孫佳瑋

山西壽陽國(guó)新熱電綜合利用有限公司，山西　太原　030006

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國(guó)企改革背景下的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新探討

孫佳瑋*

山西壽陽國(guó)新熱電綜合利用有限公司，山西太原030006

摘要：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著種種問題，國(guó)企改革亟需向縱深推進(jìn)，而企業(yè)文化與國(guó)企改革密切相關(guān)，在分析企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化與國(guó)企改革關(guān)系的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新國(guó)企理念、樹立企業(yè)形象、營(yíng)造改革氛圍角度提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)面臨的形勢(shì)和國(guó)企改革的必要性

國(guó)有企業(yè)關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大責(zé)任。自改革開放以來，我國(guó)國(guó)企改革取得了重大進(jìn)展，逐漸建立起相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量取得了較大提升，國(guó)有企業(yè)發(fā)展逐漸和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行相融合，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)前依然存在著諸如國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制不完善、國(guó)有資本運(yùn)行效率不高、國(guó)有資產(chǎn)流失等各種亟待解決的問題，國(guó)有企業(yè)改革之路任重而道遠(yuǎn)。

隨著我國(guó)進(jìn)入“新常態(tài)”，國(guó)有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！靶鲁B(tài)”是習(xí)近平總書記對(duì)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征做出的高度概括?！靶鲁B(tài)”下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多?！靶鲁B(tài)”意味著新變化和新挑戰(zhàn)，面對(duì)“新常態(tài)”下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益緊迫的轉(zhuǎn)型壓力，國(guó)有企業(yè)必須加快改革創(chuàng)新，去適應(yīng)“新常態(tài)”，做好“新布局”，承擔(dān)“新責(zé)任”，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)文化與國(guó)企改革的關(guān)系

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的，并成為全體成員遵循的共同意識(shí)價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和[1]。企業(yè)文化分為三個(gè)層次：第一層是核心層，包括企業(yè)的共有觀念和核心價(jià)值觀，這是最深的層次；第二層是中間層，是企業(yè)的各項(xiàng)制度和習(xí)慣；第三層是外在的表層，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)、文字以及員工的行為等等。企業(yè)文化的三個(gè)層次缺一不可，相互促進(jìn)和制約，核心層的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等是企業(yè)的精髓，中間層的管理制度，經(jīng)營(yíng)流程等是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，表層的企業(yè)標(biāo)識(shí)等構(gòu)成了企業(yè)文化的有效組成部分，三個(gè)層次共同組成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚等積極功能。第一，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，可以引領(lǐng)企業(yè)的思想，通過企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀將企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想統(tǒng)一起來，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而一起努力。第二，企業(yè)文化有激勵(lì)作用，通過營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)和創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，對(duì)取得成績(jī)的員工進(jìn)行支持、鼓勵(lì)，產(chǎn)生正向激勵(lì)。第三，企業(yè)文化具有凝聚作用，能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，有利于發(fā)揮全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性。第四，企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，企業(yè)形象又是企業(yè)文化的表現(xiàn)，通過良好的企業(yè)文化塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象，從而獲得社會(huì)的好評(píng)。

(二)國(guó)企改革要求企業(yè)文化創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，其中既有積極優(yōu)秀的精神，也存在著一些消極落后的思想觀念，諸如官本位思想、大鍋飯思想以及求穩(wěn)不求新、危機(jī)意識(shí)淡薄等。這些落后的思想觀念已經(jīng)嚴(yán)重制約著國(guó)企發(fā)展，阻礙著國(guó)企改革。而國(guó)企改革不僅要從經(jīng)濟(jì)角度尋找存在的問題，也要從文化角度剖析問題根源，不僅要求著制度創(chuàng)新，也要求著文化創(chuàng)新。國(guó)企改革會(huì)對(duì)員工的思想觀念產(chǎn)生沖擊，隨著企業(yè)制度、運(yùn)行機(jī)制等的改變必然會(huì)對(duì)員工思想產(chǎn)生相應(yīng)的影響，而員工思想必須隨之改變，去適應(yīng)新的管理觀念，形成新的價(jià)值觀，為國(guó)企改革的順利推行提供思想保障。所以國(guó)企改革要求企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與變革，而且企業(yè)文化建設(shè)也本應(yīng)是國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)有效保障和推進(jìn)國(guó)企改革順利實(shí)施。

(三)企業(yè)文化創(chuàng)新將推動(dòng)國(guó)企改革

企業(yè)文化可以影響到企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想，從而影響到國(guó)企改革。企業(yè)文化創(chuàng)新將推進(jìn)國(guó)企改革。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新將為國(guó)企改革提供思想保障。企業(yè)文化的創(chuàng)新將會(huì)改變員工的思想觀念[2]，對(duì)國(guó)企改革產(chǎn)生認(rèn)同，樹立新的共同理想與目標(biāo)，形成國(guó)企改革的新理念，從而根除舊的思想觀念阻礙，緩解國(guó)企改革帶來的摩擦，將員工的思想統(tǒng)一到國(guó)企改革上，為實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革目標(biāo)而共同努力。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新是國(guó)企改革的動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)具有的獨(dú)特的價(jià)值觀，而企業(yè)文化創(chuàng)新則包括價(jià)值觀創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新以及行為準(zhǔn)則創(chuàng)新等等，通過創(chuàng)新形成新的價(jià)值理念，形成更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化[3]，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，舊觀念將被完全替代，新的理念會(huì)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指導(dǎo)員工行為，進(jìn)而形成國(guó)企改革動(dòng)力。

再次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。國(guó)企改革是一場(chǎng)艱巨而持久的戰(zhàn)斗，將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在改革面前，必須有解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的闖勁。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組織部分[4]，只有通過企業(yè)文化的塑造和潛移默化的影響，企業(yè)才能具有這些精神，企業(yè)文化創(chuàng)新可以通過塑造企業(yè)精神來增強(qiáng)企業(yè)員工的斗志，推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的措施

(一)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的理念，就會(huì)指導(dǎo)什么樣的行為。國(guó)有企業(yè)首先要樹立“改革創(chuàng)新”理念，既要頂層設(shè)計(jì)、高端謀劃，又要基層員工的首創(chuàng)精神，以創(chuàng)新的膽氣、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的舉措，推進(jìn)國(guó)企改革。其次，樹立“以人為本”理念，將人的全面發(fā)展作為企業(yè)價(jià)值觀塑造的最終目標(biāo)，把尊重人、關(guān)心人、理解人作為企業(yè)的工作任務(wù)，充分尊重職工的主體性、多樣性及主觀能動(dòng)性，將員工的需求同企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。樹立“可持續(xù)發(fā)展”理念，企業(yè)改革和發(fā)展都不僅要考慮當(dāng)前利益，還有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展。

(二)樹立國(guó)有企業(yè)形象

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的地位重要，必須樹立良好的企業(yè)形象。樹立誠(chéng)信守法的企業(yè)形象，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須誠(chéng)實(shí)信用，在市場(chǎng)中與其他企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)工作都要遵紀(jì)守法。樹立承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)形象，國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著提供稅收、創(chuàng)造就業(yè)等重大的社會(huì)責(zé)任，通過社會(huì)責(zé)任的履行，國(guó)有企業(yè)能夠獲得政策扶持、市場(chǎng)開拓等方面的比較優(yōu)勢(shì)。樹立良好的品牌形象，品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)和載體，人們可以透過品牌看到企業(yè)的價(jià)值觀和文化。因此，國(guó)有企業(yè)必須注重品牌文化建設(shè)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，通過品牌增強(qiáng)企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)營(yíng)造改革創(chuàng)新文化氛圍

國(guó)有企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，弘揚(yáng)以創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)“先行先試、敢破敢立”的改革精神。充分認(rèn)識(shí)國(guó)企改革風(fēng)險(xiǎn)，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的輿論導(dǎo)向，建立激勵(lì)改革創(chuàng)新的制度，寬恕改革“失誤”，鼓勵(lì)、保護(hù)和重用提拔真正改革者，創(chuàng)造勇于實(shí)踐、勇于探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良文化環(huán)境，營(yíng)造上下齊心、人人參與的國(guó)企改革濃厚氛圍。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福，深化改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和必然選擇。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)企改革的動(dòng)力和思想保障。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，打造具有自身特色的企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革順利開展。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]鐘敏.“新常態(tài)”下企業(yè)文化建設(shè)新思考[J].上海企業(yè)，2015(10)：47-49.

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)01-0226-02

*通訊作者：孫佳瑋(1987-)，男，漢族，河北石家莊人，管理學(xué)碩士，山西壽陽國(guó)新熱電綜合利用有限公司綜合辦公室經(jīng)理，研究方向：企業(yè)思想文化建設(shè)與管理。