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我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

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隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從以往的物力資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的戰(zhàn)略性資源，也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，但我國(guó)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制仍然存在著弊端與不足。本文針對(duì)于此，提出了相關(guān)的意見(jiàn)與建議，以供相關(guān)人員參考。

國(guó)有企業(yè) 員工激勵(lì)體制 研究

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)員工具備專(zhuān)業(yè)的能力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得以顯著提升。所以，激勵(lì)員工在工作崗位中完成好自身的工作任務(wù)，履行好自身的職責(zé)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，并且要把職業(yè)價(jià)值觀當(dāng)成企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行了不斷的改革，但是缺少對(duì)員工管理的改革，致使員工激勵(lì)中存在弊端與不足。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)最應(yīng)該解決的問(wèn)題是如何完善健全員工激勵(lì)機(jī)制。

1　激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值

1.1致弱作用

由于激勵(lì)機(jī)制自身不完善或者是激勵(lì)機(jī)制缺少可行性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的工作熱情和工作積極性造成一定的負(fù)面影響。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，假設(shè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的管理者與員工的工作積極性在一段時(shí)間內(nèi)都是起到致弱影響的話，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與生存受到嚴(yán)重的限制。所以，針對(duì)出現(xiàn)的致弱作用下的員工激勵(lì)機(jī)制，務(wù)必要杜絕消極作用的條件，建立科學(xué)有效的激勵(lì)制度。

1.2助長(zhǎng)作用

激勵(lì)機(jī)制可以全面支配經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，促使企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借助科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠提升國(guó)有企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可和知名度，能夠使更多的人才為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的價(jià)值。人的行為舉止是自身利益的體現(xiàn)，要尊重個(gè)人利益，使員工在完成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)大目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益與價(jià)值。所以借助科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，員工工作會(huì)更加積極。借助激勵(lì)機(jī)制，促使員工對(duì)自身的職業(yè)崗位抱以更加認(rèn)真、積極的態(tài)度，把自身的全部精力融入到工作崗位中，促使國(guó)有企業(yè)取得更大的成就。

2　我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體制存在的弊端與不足

2.1激勵(lì)方法缺少科學(xué)性

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，在運(yùn)用員工激勵(lì)方法的時(shí)候，缺少對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)系統(tǒng)全面的了解。對(duì)所有工作人員運(yùn)用相同的激勵(lì)方式，導(dǎo)致效果不理想，譬如：很多國(guó)有企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制的形式是發(fā)放獎(jiǎng)金，這樣簡(jiǎn)單的激勵(lì)形式對(duì)很多優(yōu)秀的企業(yè)員工造成了一定的影響，導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)員工選擇辭職，剩余的反而是普通員工，相同的激勵(lì)方法不能符合眾多企業(yè)員工的需求。參照企業(yè)員工的具體需求，實(shí)行不同的激勵(lì)體制，既使是同一個(gè)員工，也會(huì)在不同的階段有不同的需求。因此，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)不一樣的企業(yè)員工實(shí)行不一樣的激勵(lì)方法，針對(duì)一個(gè)人不同階段的需求，也要實(shí)行不一樣的激勵(lì)方式。

2.2員工激勵(lì)機(jī)制的觀念落后

在我國(guó)中小企業(yè)中，缺少對(duì)人才的重視，并且認(rèn)為企業(yè)有無(wú)員工企業(yè)制度、激勵(lì)制度都不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要抓緊改變企業(yè)觀念，建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性，全方位多角度的探究企業(yè)員工的價(jià)值，否則，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，有部分企業(yè)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成是額外增加管理者的經(jīng)濟(jì)收入，造成對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的錯(cuò)誤理解，在具體的實(shí)行中帶有嚴(yán)重的行政色彩與強(qiáng)制性。滯后的企業(yè)管理觀念，大大影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，阻礙企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

2.3缺少對(duì)激勵(lì)強(qiáng)度的正確認(rèn)識(shí)

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體制中，有部分管理階層存在這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越強(qiáng)，效果越明顯，員工會(huì)更加積極努力的工作。但是這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、員工的工作狀態(tài)有積極的作用，但是，過(guò)度實(shí)施激勵(lì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且會(huì)對(duì)員工造成巨大的心理壓力，影響其正常的工作，在企業(yè)的發(fā)展中如果應(yīng)用過(guò)度的激勵(lì)制度，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在影響員工正常工作的同時(shí)，對(duì)員工的身心也造成了一定的壓力。所以，就目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)若想具備合理有效的員工激勵(lì)體制，不但要對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，還要對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。假設(shè)實(shí)施激勵(lì)制度超出了企業(yè)員工的承受范圍，那么，會(huì)造成不可預(yù)知的后果，國(guó)有企業(yè)只有實(shí)行適當(dāng)科學(xué)的激勵(lì)制度，才可以促使國(guó)有企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，在創(chuàng)新員工激勵(lì)制度的同時(shí)，還要參照我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出與時(shí)代相吻合的員工激勵(lì)制度，在保障企業(yè)員工有序工作的同時(shí)，促使國(guó)有企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

3　促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更好實(shí)現(xiàn)的具體措施

3.1使員工激勵(lì)機(jī)制更具科學(xué)性

合理的實(shí)踐要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，而有效的員工激勵(lì)機(jī)制要有科學(xué)的管理激勵(lì)理念作為風(fēng)向標(biāo)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要參照企業(yè)自身和企業(yè)員工的實(shí)際狀況，選取對(duì)應(yīng)的科學(xué)理論來(lái)規(guī)劃企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以參照企業(yè)員工的具體需要?jiǎng)澐种饕膶哟?，針?duì)不一樣的人運(yùn)用不一樣的激勵(lì)方法。如果是同一個(gè)員工，也要在不同的階段實(shí)行不一樣的激勵(lì)方式，譬如：國(guó)有企業(yè)可以開(kāi)展“自助式薪酬”的激勵(lì)方式，參照強(qiáng)化觀念，重點(diǎn)觀察企業(yè)員工的工作強(qiáng)度狀況。只有實(shí)行科學(xué)、合理的員工激勵(lì)制度，才能提升企業(yè)員工的工作積極性。運(yùn)用期望理論，提升企業(yè)員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的期待，促使激勵(lì)力大幅度提升。上述方式都可以大大提升企業(yè)員工的積極性，在自身的崗位中全面發(fā)揮自身的價(jià)值。

3.2多種員工激勵(lì)體制共同實(shí)行

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，不可以只運(yùn)用簡(jiǎn)單的精神激勵(lì)方式或者是物質(zhì)激勵(lì)方式。而是將兩種激勵(lì)方式有效融合為一個(gè)整體。假設(shè)把精神激勵(lì)機(jī)制當(dāng)成是員工努力工作的目標(biāo)，那么會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性得不到顯著的提升，精神激勵(lì)體制不能真正發(fā)揮自身的價(jià)值，所以，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的前提下，運(yùn)用精神激勵(lì)的方式滿(mǎn)足企業(yè)員工更大的精神需求。與此同時(shí)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理建設(shè)中，無(wú)規(guī)律的激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的積極意義。所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以參照自身企業(yè)的實(shí)際狀況和員工的特點(diǎn)，實(shí)行多種形式的員工激勵(lì)機(jī)制，使員工可以在自身的工作崗位中，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度展開(kāi)工作。只有參照自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能更好的應(yīng)用形式不一的員工激勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性，也使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

4　結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體制仍然存在不足與弊端。而科學(xué)有效的員工激勵(lì)體制，可以更好的促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要不斷健全和完善員工激勵(lì)機(jī)制，使用多種激勵(lì)方式，促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展邁向更好的明天。

［1］ 孫穎瑩.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究［D］.上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2014.

［2］ 張艷蘭.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究［D］.中國(guó)政法大學(xué)，2011.

［3］ 劉姍姍.國(guó)有建筑企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究［D］.太原理工大學(xué)，2010.

［4］ 劉青春.我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究［J］.企業(yè)研究，2010（16）.

［5］ 高正.我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的職位激勵(lì)研究［D］.湖南師范大學(xué)，2013.

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2096-0298（2016）07（a）-040-02