王艷子，羅瑾璉，李　倩

(1.山西大學(xué)管理與決策研究所，山西　太原　030006；2.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上?！?00092；3.山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山西　太原　030006)

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“面子”文化情境下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響

王艷子1，羅瑾璉2，李倩3

(1.山西大學(xué)管理與決策研究所，山西太原030006；2.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海200092；3.山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山西太原030006)

摘要：本文以126位研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)研對(duì)象，探究團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、 團(tuán)隊(duì)跨界行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的內(nèi)在作用關(guān)系。研究結(jié)果表明：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著的正向影響；外部網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)創(chuàng)造力具有顯著的負(fù)向影響；跨界行為在外部網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)造力關(guān)系中起著部分中介作用；跨界行為在外部網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)造力關(guān)系中起著部分中介作用；“面子”在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系間起到調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；團(tuán)隊(duì)跨界行為；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；面子

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的源泉，然而，面臨快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境以及資源約束和任務(wù)互依的內(nèi)部環(huán)境，研發(fā)團(tuán)隊(duì)孤軍奮戰(zhàn)難以完成日益復(fù)雜的工作任務(wù)[1]。因此，如何從團(tuán)隊(duì)外部獲取資源和支持提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，已成為研究者所關(guān)注的重要議題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部信息交流過(guò)程中扮演著重要的橋梁作用，可以將從團(tuán)隊(duì)外部獲得的信息和資源及時(shí)輸入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，從而提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[2]。目前，領(lǐng)導(dǎo)視角的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)行為(如權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)等)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)理方面，較少有研究關(guān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生的重要影響。本文以126位研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為調(diào)研對(duì)象，試圖探究團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理。

1研究假設(shè)

1.1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)外部活動(dòng)協(xié)調(diào)者，利用自身的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以接觸到團(tuán)隊(duì)外部新穎性的信息，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)許多有價(jià)值的資源[3]。在外部溝通網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠更容易獲得外部關(guān)聯(lián)方的有用信息、資源和支持，并注入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以完成創(chuàng)造活動(dòng)[4]。Seibert和Kraimer等認(rèn)為處于網(wǎng)絡(luò)中心位置的個(gè)體占據(jù)了有利的網(wǎng)絡(luò)位置，可以容易地監(jiān)測(cè)到信息的流動(dòng)，處于中心位置的個(gè)體與他人有著更多的聯(lián)系，相比處于網(wǎng)絡(luò)邊緣位置的個(gè)體，這些人愿意提供給中心位置的個(gè)體重要的信息和資源[5]?？梢灶A(yù)期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性有助于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用有利的網(wǎng)絡(luò)位置從團(tuán)隊(duì)外部獲得有價(jià)值的信息和豐富的資源，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動(dòng)提供工具性支持。Balkundi和Kilduff認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，但該研究并未對(duì)此進(jìn)行實(shí)證分析[4]。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)密度較高時(shí)，意味著網(wǎng)絡(luò)成員間的互動(dòng)較多，信息和資源更可能在網(wǎng)絡(luò)成員間簡(jiǎn)單地循環(huán)，網(wǎng)絡(luò)成員間相似的認(rèn)知地圖往往會(huì)使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共享到相似的態(tài)度和價(jià)值觀，不利于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[6]。稠密性的網(wǎng)絡(luò)會(huì)導(dǎo)致成員間的觀點(diǎn)趨于相似，多樣化觀點(diǎn)的缺失不利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[7-8]。當(dāng)創(chuàng)造過(guò)程要求輸入不同視角來(lái)產(chǎn)生新觀點(diǎn)時(shí)，較低的網(wǎng)絡(luò)密度可能是有利的?？梢灶A(yù)期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)密度較低時(shí)，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

假設(shè)1a：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生正向影響；假設(shè)1b：外部網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生負(fù)向影響。

1.2團(tuán)隊(duì)跨界行為的中介作用

團(tuán)隊(duì)跨界行為是指團(tuán)隊(duì)與外部行為主體建立聯(lián)系并不斷互動(dòng)的行為[9]。王黎螢認(rèn)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動(dòng)需要整合更為豐富的外部資源，關(guān)注跨團(tuán)隊(duì)邊界的外部活動(dòng)[10]。高水平的團(tuán)隊(duì)跨界行為可以從外部關(guān)聯(lián)方獲得完成工作任務(wù)所需的有價(jià)值的信息、反饋意見(jiàn)等，這些有價(jià)值的資源有助于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[11]。Ancona和Caldwell的研究表明，在不同時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)出跨界行為的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是最富創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。可以預(yù)期，團(tuán)隊(duì)跨界行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生正向影響[12]。

Marrone指出，網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度等網(wǎng)絡(luò)層次變量是團(tuán)隊(duì)跨界行為的未來(lái)研究中需要重點(diǎn)關(guān)注的前因變量，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)跨界行為有助于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[13]。團(tuán)隊(duì)跨界行為要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與外部行為主體保持積極的互動(dòng)和聯(lián)系，以便及時(shí)了解外部信息和獲得資源支持，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)良好的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是團(tuán)隊(duì)跨界活動(dòng)成功的基礎(chǔ)[9]。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)跨界行為的執(zhí)行者，與外部關(guān)聯(lián)方建立了緊密關(guān)系，他們常常占據(jù)了有利的網(wǎng)絡(luò)位置。根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，這些網(wǎng)絡(luò)位置有助于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從外部跨界搜尋到獨(dú)特的信息和資源。DeChurh和Marks的研究表明，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的外部網(wǎng)絡(luò)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作任務(wù)和監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等團(tuán)隊(duì)跨界行為[14]。Kratzer和Leender等的研究指出，在外部溝通網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)擁有較高的跨界掃描能力，這使得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠較容易地在合適的時(shí)間提供給團(tuán)隊(duì)所需的信息和知識(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)較高的跨界掃描能力提升了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[15]。Balkundi和Kilduff認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)密度會(huì)對(duì)跨界掃描能力產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生影響[4]?？梢?jiàn)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)跨界行為提供了渠道保障，團(tuán)隊(duì)跨界行為則可以給團(tuán)隊(duì)注入新穎性的信息和必要的資源支持，進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動(dòng)。然而，團(tuán)隊(duì)跨界行為在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系間的中介作用仍缺少相關(guān)實(shí)證研究支持。

假設(shè)2a：團(tuán)隊(duì)跨界行為在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系間起到中介作用；假設(shè)2b：在外部網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)造力關(guān)系間起到中介作用。

1.3“面子”的調(diào)節(jié)作用

值得注意的是，考察團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理時(shí)，不得不考慮中國(guó)文化情境下人際交往中的“面子”現(xiàn)象。中國(guó)社會(huì)具有明顯的關(guān)系導(dǎo)向特征，為了維持和諧的人際關(guān)系，“給面子”是中國(guó)人常見(jiàn)的人際交往模式[16]。在中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下，“面子”具有獨(dú)特的重要性，“面子”概念總是和“人情”緊密相關(guān)連，“人情法則”講究有來(lái)有往，資源支配者接受了他人幫助，欠了對(duì)方人情，便有回報(bào)義務(wù)，當(dāng)對(duì)方開(kāi)口要求幫助時(shí)，資源支配者便難以回絕[17]。中國(guó)人的愛(ài)“面子”文化具有積極的一面，“面子”鼓勵(lì)人們采取合作的社會(huì)規(guī)則，充當(dāng)人際交往的工具性功能[18]。另外，出于維護(hù)“面子”的需要，個(gè)體行為并不完全是被社會(huì)交換原則所驅(qū)動(dòng)，他們也有可能為了樹(shù)立自身的良好形象和提高自己的網(wǎng)絡(luò)地位等目的表現(xiàn)出合作行為[19]?？梢酝茢啵胍懊孀印钡膱F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了在團(tuán)隊(duì)成員面前樹(shù)立自身的良好形象和提高自己的網(wǎng)絡(luò)地位，掙得更多的“面子”，以避免丟失“面子”，必然會(huì)與團(tuán)隊(duì)外部人員維持和諧的人際關(guān)系，積極構(gòu)建和運(yùn)用自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，采取合作的社會(huì)規(guī)則，從自身所嵌入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲取有用的信息和資源，進(jìn)而對(duì)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生重要影響，但中國(guó)文化情境下“面子”的這種獨(dú)特性影響有待進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn)。

假設(shè)3a：“面子”在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系間起到調(diào)節(jié)作用；假設(shè)3b：在外部網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)造力關(guān)系間起到調(diào)節(jié)作用。

2研究方法

2.1樣本情況

本文的調(diào)研樣本來(lái)自大連、北京、天津、上海、蘇州、杭州、深圳的20家高科技企業(yè)的158位研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，獲得有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)樣本為126個(gè)，有效樣本占比為80%(見(jiàn)表1)。

2.2變量測(cè)量

本文采用提名生成法獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度的數(shù)據(jù)，參考Burt的量表[7]，讓被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)提名 5 個(gè)最重要的關(guān)系人，并且讓被調(diào)查者填寫(xiě)自己同這 5 個(gè)最重要的關(guān)系人之間的熟悉程度，以及這 5個(gè)關(guān)系人之間的熟悉程度。團(tuán)隊(duì)跨界行為的測(cè)量基于Ancona、Caldwell[12]和奉小斌[1]的研究量表，共13個(gè)測(cè)量條款，并將團(tuán)隊(duì)跨界行為作為一個(gè)高階概念進(jìn)行分析。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的測(cè)量采用Amabile和Schatzel等的研究量表[2]，包括6個(gè)測(cè)量條款?！懊孀印钡臏y(cè)量采用Zhang和Cao等的量表[20]，包括6個(gè)測(cè)量條款，側(cè)重于 “想要面子”。

表1　樣本描述性統(tǒng)計(jì)

3數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

3.1信度、效度檢驗(yàn)

網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度的取值介于0到1之間，是通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET計(jì)算得到，不需對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度進(jìn)行量表的信效度檢驗(yàn)。量表信度采用Cronbach’s α 值作為檢驗(yàn)指標(biāo)，一般認(rèn)為其值需大于0.7；量表效度采用累積解釋量作為檢驗(yàn)指標(biāo)，一般認(rèn)為其值需大于60%。由表2的信效度檢驗(yàn)結(jié)果可知，團(tuán)隊(duì)跨界行為、面子和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的α 值均大于0.9，累積解釋量均大于70%，可知研究量表具有良好的信效度水平。

表2　信度、效度檢驗(yàn)結(jié)果

3.2相關(guān)性分析

由表3可知，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)跨界行為、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力均顯著正相關(guān)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)跨界行為、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力均顯著負(fù)相關(guān)；團(tuán)隊(duì)跨界行為、面子與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力均顯著正相關(guān)。

表3　相關(guān)系數(shù)矩陣

注：*表示P<0.05、**表示P<0.01、***表示P<0.001，下同。

3.3假設(shè)檢驗(yàn)

本文采用SPSS15.0軟件檢驗(yàn)前文提出的研究假設(shè)，為了減小研究變量之間的多重共線性問(wèn)題，對(duì)所有研究變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后的各變量的VIF值(方差膨脹因子)介于1～3之間，表明各變量之間不存在多重共線性問(wèn)題。

(1)表4的回歸分析結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生正向的線性影響，假設(shè)1a得到驗(yàn)證；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生負(fù)向影響，假設(shè)1b得到驗(yàn)證。

根據(jù)Baron和Kenny的中介作用存在的三個(gè)條件，由表3可知，網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)密度(自變量)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力(因變量)顯著相關(guān)，滿足中介作用存在的第一個(gè)條件；網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)密度(自變量)與團(tuán)隊(duì)跨界行為(中介變量)顯著相關(guān)，滿足中介作用存在的第二個(gè)條件。由表5可知，將網(wǎng)絡(luò)中心性和團(tuán)隊(duì)跨界行為引入回歸方程時(shí)，團(tuán)隊(duì)跨界行為的影響作用顯著，為0.412，網(wǎng)絡(luò)中心性的影響作用也顯著，為0.368，但小于表3中網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)系數(shù)0.469，可知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的正向影響受到團(tuán)隊(duì)跨界行為的部分中介作用，假設(shè)2a得到驗(yàn)證。將網(wǎng)絡(luò)密度和團(tuán)隊(duì)跨界行為引入回歸方程時(shí)，團(tuán)隊(duì)跨界行為的影響作用顯著，為0.396，網(wǎng)絡(luò)密度的影響作用也顯著，為-0.305，但其絕對(duì)值小于表3中網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力相關(guān)系數(shù)-0.423的絕對(duì)值，可知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響受到團(tuán)隊(duì)跨界行為的部分中介作用，假設(shè)2b得到驗(yàn)證。

表4　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的直接影響效果

表5　團(tuán)隊(duì)跨界行為的中介作用分析

(3)“面子”的調(diào)節(jié)作用分析結(jié)果如表6所示。調(diào)節(jié)效應(yīng)存在的條件是交互項(xiàng)的回歸系數(shù)顯著。網(wǎng)絡(luò)中心性與“面子”交互項(xiàng)的回歸系數(shù)顯著，為0.225，表明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響受到“面子”的調(diào)節(jié)作用，假設(shè)3a得到驗(yàn)證。網(wǎng)絡(luò)密度與“面子”交互項(xiàng)的回歸系數(shù)不顯著，表明“面子”在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系間未起到調(diào)節(jié)作用，假設(shè)3b未得到支持。

表6　“面子”的調(diào)節(jié)作用分析

4啟示與展望

本文對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)跨界行為,從外部獲取有價(jià)值的資源和信息，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有指導(dǎo)意義。①研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中應(yīng)該有意識(shí)地將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的跨界領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊(duì)存在互依關(guān)系的外部行為主體建立外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以確保在處理問(wèn)題時(shí)能夠有效進(jìn)行跨界活動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的信息和資源來(lái)產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新想法，進(jìn)而激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。②中國(guó)人的“面子”意識(shí)具有積極的一面。研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出于在團(tuán)隊(duì)需要時(shí)能夠及時(shí)獲取外部資源和信息，以及在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部建立自身影響力的“面子”需要，需要積極與外部行為主體保持互動(dòng)和聯(lián)系，構(gòu)建有助于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

本文的研究貢獻(xiàn)表現(xiàn)為：①拓展了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力作用關(guān)系的研究視角；②拓展了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究的文化情境。

本文也存在一些局限性。首先，中國(guó)本土文化情境要素眾多，本文只選擇人際交往中的“面子”現(xiàn)象代表典型文化特征值得商榷，在未來(lái)的研究中需要考慮人際交往中的 “差序格局”現(xiàn)象、“人際和諧取向”等文化特征。其次，本文的研究結(jié)論表明了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要影響效果，但更重要的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是如何形成的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何構(gòu)建高質(zhì)量的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)滿足團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動(dòng)的需要，這是未來(lái)研究值得關(guān)注的重要議題。

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(責(zé)任編輯沈蓉)

Effect of Team Leader’s External Social Network on Team Creativity in the Chinese Face Cultural Context

Wang Yanzi1，Luo Jinlian2，Li Qian3

(1.Institute of Management and Decision，Shanxi University，Taiyuan 030006，China；2.School of Economics and Management，Tongji University，Shanghai 200092，China;3.School of Economics and Management，Shanxi University，Taiyuan 030006，China)

Abstract：Based on a survey of 126 R&D team leaders，the paper explored the effect relationships among team leader’s external social network，team boundary behavior，team creativity.The empirical results showed that team leader’s external network centrality had a positive impact on team creativity；team leader’s external network density had an negative impact on team creativity;these relationships were mediated by team boundary behavior；face moderated the relationship between team leader’s external network centrality and team creativity.

Key words:Social network；Team boundary behavior；Team creativity；Face

中圖分類(lèi)號(hào):F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

作者簡(jiǎn)介：王艷子(1983-)，男，山西呂梁人，博士，山西大學(xué)管理與決策研究所講師；研究方向：人力資源管理。

收稿日期：2015-07-20

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71472137)，教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(14YJC630132)，山西大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)科研基金項(xiàng)目(011551801003)。