路露

摘要：在信息化時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作較以往發(fā)生了巨大的變化，這使得會(huì)計(jì)工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提升為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系提供了有效的技術(shù)支撐，這對(duì)于企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作而言顯然是大有裨益的。在日常會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)揮了重要作用，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)可達(dá)成互補(bǔ)，為公司日常運(yùn)營(yíng)提供有力支持。鑒于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用進(jìn)行了綜合性探討，提出了相關(guān)觀點(diǎn)，供以參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理報(bào)告體系 內(nèi)部資源 信息化管理

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述

管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用對(duì)象主要包括三個(gè)階層即基層、中層以及公司最高層。從基層角度來(lái)看管理會(huì)計(jì)報(bào)告可為基層工作人員提供工作導(dǎo)向，遵循管理會(huì)計(jì)報(bào)告，基層管理者可對(duì)日常工作進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)。從中層角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可為其提供匯總性信息及營(yíng)運(yùn)控制信息，便于中層管理者了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并作出有效調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等。對(duì)于公司最高層管理者而言，他們需要從宏觀面對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行有效判斷，從而把握公司處于正確的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)報(bào)告則為最高層管理者提供了各部門(mén)總績(jī)效信息，從而保證最高層管理者可對(duì)查核狀況原委進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系特點(diǎn)分析

相對(duì)于單純性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告而言，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系則上升了一個(gè)層次，并表現(xiàn)出以下特征：一是動(dòng)態(tài)性。公司發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境是不確定的，隨時(shí)可能發(fā)生變動(dòng)，這種多變性也給管理者決策工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系則可貼合這些動(dòng)態(tài)性變化進(jìn)行調(diào)整，也就是說(shuō)整個(gè)利潤(rùn)體系會(huì)根據(jù)外界因素的變動(dòng)作出相應(yīng)的變化，使之與實(shí)際需求相互貼合。二是進(jìn)一步完善公司管理工作。借助管理報(bào)告體系可為公司內(nèi)部管理者提供真實(shí)、穩(wěn)定、可靠的決策信息。相關(guān)報(bào)告以責(zé)任制度為導(dǎo)向，并通過(guò)全面預(yù)算工作來(lái)實(shí)施未來(lái)計(jì)劃規(guī)劃，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的事后控制作用形成互補(bǔ)，進(jìn)一步完善事中控制及事前控制，保證公司運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)的合理性。三是目的性顯著。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系其主要對(duì)象為公司管理層，它遵循目標(biāo)理論，并且不受其他規(guī)范性理論所限制。因此在信息方案制定或篩選過(guò)程中表現(xiàn)出了高靈活度，形式也呈現(xiàn)了多樣性，突破了時(shí)間與空間的束縛。四是時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可以在最短時(shí)間內(nèi)為管理者提供最新的信息，這樣也就保證了決策者可以隨時(shí)掌握內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境出現(xiàn)的變化，讓決策發(fā)揮真實(shí)效用。

三、公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)際應(yīng)用分析

從需求性角度來(lái)看，公司希望在短期內(nèi)重新獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，在這種要求下公司管理層希望能夠借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告可得到及時(shí)有效的信息，并通過(guò)這些信息切實(shí)反映出公司的實(shí)際情況，與此同時(shí)管理層可結(jié)合這些信息對(duì)公司走向以及市場(chǎng)動(dòng)向做出迅速、可靠的決策。從公司高層來(lái)看他們需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息作為全面預(yù)算及全面成本控制的基礎(chǔ)，并且在公司核心業(yè)務(wù)方面能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立利潤(rùn)核算。從公司中層管理來(lái)看，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)象為成本中心。因此需要公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供各項(xiàng)成本，并獲取各部門(mén)細(xì)致化的成本控制目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告可清晰反映出各部門(mén)業(yè)務(wù)量變化，并且體現(xiàn)出這些變化對(duì)成本所帶來(lái)的影響，其中也包括了技術(shù)性影響等方面。

從可行性方面來(lái)看建立全面的管理會(huì)計(jì)體系必然需要增進(jìn)一部分人力，這部分人力資源會(huì)帶來(lái)一定程度的成本提升。但從綜合角度來(lái)看，這些成本投入產(chǎn)生的潛在效益是十分可觀的。為了讓體系得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)則需要在公司各部門(mén)設(shè)立專項(xiàng)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分整合，并且公司內(nèi)部需要建立專項(xiàng)管理部門(mén)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，得到相關(guān)分析報(bào)告，作為管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。

（一）預(yù)測(cè)決策內(nèi)部報(bào)告體系

預(yù)測(cè)能力是公司管理者必須具備的能力，有效的預(yù)測(cè)可以保證公司處于正確的發(fā)展方向。在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中相關(guān)預(yù)測(cè)工作需要結(jié)合公司之前的情況及當(dāng)前客觀條件進(jìn)行綜合性權(quán)衡，并遵循一定的原則，按照規(guī)范性程序?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)活動(dòng)可以讓管理者對(duì)公司今后發(fā)展的資源需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，細(xì)化為人力資源配置、物力資源配置及財(cái)務(wù)資源配置等。通過(guò)預(yù)測(cè)可促使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為平衡化。從時(shí)間維度上來(lái)看預(yù)測(cè)決策又被分為短期預(yù)測(cè)決策及長(zhǎng)期預(yù)測(cè)決策。短期預(yù)測(cè)決策管理的基本目標(biāo)是讓公司在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此相關(guān)報(bào)告分析主要涉及成本及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量，并且要對(duì)時(shí)間價(jià)值與成本分?jǐn)傔M(jìn)行妥善把握。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)決策管理則需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展計(jì)劃，一般針對(duì)于某些回收期超過(guò)一年的大型項(xiàng)目。從某個(gè)層面上來(lái)看盡管公司的核心目標(biāo)是為了獲取更多的商業(yè)利益及利潤(rùn)，也就是說(shuō)預(yù)測(cè)決策管理與公司利益是直接關(guān)聯(lián)的，但是決策過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)考慮到公司運(yùn)營(yíng)行為是否與法律、道德等相沖突，公司在自身發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該產(chǎn)出社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同和諧發(fā)展。甲公司預(yù)算決策內(nèi)部報(bào)告體系由多個(gè)子模塊共同構(gòu)成。其中基本預(yù)算模塊負(fù)責(zé)公司整體性預(yù)算，并可進(jìn)行匯率預(yù)算管理；元件材料預(yù)算模塊負(fù)責(zé)編制元件材料成本明細(xì)賬目，并將其匯總，整理為檔案從而得到成本預(yù)算表；費(fèi)用預(yù)算模塊以預(yù)算表為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)致化整合，從而得到更為詳細(xì)的賬目。另外預(yù)測(cè)決策內(nèi)部報(bào)告體系還包括投資預(yù)算、折舊預(yù)算、作業(yè)成本運(yùn)算以及生產(chǎn)成本預(yù)算等多個(gè)模塊。為了讓整個(gè)體系更加完善化還添加了籌資預(yù)算管理模塊及現(xiàn)金收支管理模塊，為各個(gè)部門(mén)制定了統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，促使預(yù)算工作可規(guī)范、有序進(jìn)行。

（二）規(guī)劃控制內(nèi)部報(bào)告體系

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)主要目的是讓經(jīng)營(yíng)控制與計(jì)劃規(guī)劃能夠相契合，將二者進(jìn)行緊密結(jié)合起來(lái)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)有效實(shí)施的前提是明確決策目標(biāo)，并且以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，使得全面預(yù)算得以落實(shí)。換句話說(shuō)，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以全面預(yù)算為主體。通過(guò)將規(guī)劃控制會(huì)計(jì)與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)充分結(jié)合，可以供以決策方案更為細(xì)致的信息。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)管理所涉及的范圍也較為寬泛，如產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)等均屬于其范疇。通過(guò)構(gòu)建規(guī)劃控制內(nèi)部報(bào)告體系可讓公司資源得到最優(yōu)的生產(chǎn)率，并保證獲利率最大化。在規(guī)劃控制內(nèi)部報(bào)告應(yīng)用過(guò)程中需結(jié)合成本單價(jià)構(gòu)建完整的預(yù)算模型，同時(shí)要求各級(jí)責(zé)任中心管理人員對(duì)之前部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況獲取銷(xiāo)售、成本等預(yù)算。以預(yù)算數(shù)據(jù)作為參考指導(dǎo)之后的部門(mén)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在出現(xiàn)銷(xiāo)售、成本變化時(shí)要及時(shí)獲取差異數(shù)，并將其體現(xiàn)于責(zé)任中心報(bào)告中。通過(guò)以上行為促使責(zé)任中心報(bào)告與規(guī)劃控制內(nèi)部報(bào)告體系形成關(guān)聯(lián)，保證公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃相匹配。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系

責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告管理主要以責(zé)任中心為主體，而責(zé)任中心主要由三部分構(gòu)成即投資中心、利潤(rùn)中心及成本中心：一是投資中心。在體系中投資中心具備了最高的級(jí)別，但也擔(dān)負(fù)了最重的責(zé)任。這就要求投資中心對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)起全責(zé)，同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起投資結(jié)果的責(zé)任?；谏鲜鲆蛩厥沟猛顿Y中心不僅僅要對(duì)成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析、處理，同時(shí)還要對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率以及利潤(rùn)回報(bào)率等進(jìn)行計(jì)算分析。二是利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心的首要負(fù)責(zé)對(duì)象即為公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，也就是說(shuō)利潤(rùn)中心需要同時(shí)控制成本與收入。通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)、收入指標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，并分析其中存在的差異性，促使利潤(rùn)指標(biāo)可以充分發(fā)揮其作用。因此利潤(rùn)中心產(chǎn)出的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包含收入、成本的預(yù)算數(shù)及實(shí)際數(shù)，還要體現(xiàn)出利潤(rùn)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)。在責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系中置入責(zé)任考評(píng)模塊，從而對(duì)各部門(mén)的責(zé)任予以明確，將考核業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲與責(zé)任考評(píng)模塊關(guān)聯(lián)起來(lái)，來(lái)提升員工工作整體積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，在體系導(dǎo)向下可促使公司相關(guān)資源配置得到綜合性優(yōu)化，為公司管理者決策工作提供有利支持，使得決策可與公司內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境相匹配，從而充分發(fā)揮決策的作用。在有效決策下使公司能夠朝著正確的方向發(fā)展。當(dāng)然從大環(huán)境來(lái)看公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系依然處于發(fā)展階段，在相關(guān)理論不斷成熟的情況下，未來(lái)必然會(huì)得到更大的應(yīng)用空間。

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