曾小堂

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，人才稀缺是一直制約其長期發(fā)展的瓶頸。企業(yè)應(yīng)該綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，最大限度地提高員工的積極性與工作績效，真正建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。本文主要結(jié)合筆者經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題出發(fā)，簡要分析如何構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵機制。

關(guān)鍵詞 企業(yè)員工 激勵機制 激勵方式

目前，很多企業(yè)由于缺乏有效的員工激勵機制，降低了生產(chǎn)者和管理者的積極性，阻礙了他們潛能的發(fā)揮，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的嚴(yán)重流失，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境，運營效率低下。而完善的企業(yè)員工機制能吸引大量優(yōu)秀的人才，進而提高企業(yè)經(jīng)濟市場化的綜合競爭力，推動企業(yè)迅速發(fā)展，因此建立完善的企業(yè)員工機制是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的重要課題。文章針對現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀，探討現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制的相關(guān)策略。

一、激勵機制的內(nèi)涵與意義

激勵機制是指充分調(diào)動員工積極性和充分發(fā)揮員工潛能，并采取實際行為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理手段和策略。企業(yè)員工激勵機制要從員工實際需求出發(fā)，不僅要重視員工物質(zhì)需求，更要重視員工精神需求，為員工制定合適的目標(biāo)以及提供晉升空間，進而激發(fā)員工的積極性以及內(nèi)在潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對于企業(yè)員工激勵機制的實際意義，具體表述如下：

（1）吸引并留住大量優(yōu)秀人才。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都需要直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來人力發(fā)展三方面的績效，而健全的企業(yè)員工激勵機制有各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇以及快捷的晉升途徑，能吸引大量的優(yōu)秀人才并留住優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)企業(yè)“未來人力發(fā)展”的績效，推動企業(yè)的發(fā)展。

（2）激發(fā)員工積極性和潛能。健全的企業(yè)員工激勵機制能充分調(diào)動員工創(chuàng)造性、革新精神以及主動意愿，充分發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能，進而提升員工的工作績效，推動企業(yè)發(fā)展。

（3）營造良好競爭環(huán)境。健全的企業(yè)員工激勵機制能營造出企業(yè)良好的競爭環(huán)境，員工在這種良性競爭環(huán)境中感受周圍競爭氣氛的壓力，并努力將壓力轉(zhuǎn)化成動力，培養(yǎng)員工良好的競爭精神，進一步激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)揮員工的潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題分析

（1）缺乏完善的激動機制。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展都還不太成熟，對企業(yè)自身文化的構(gòu)建都不夠重視，尤其是在我國部分中小型企業(yè)中體現(xiàn)尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)的管理就跟構(gòu)造精密的機器一樣，內(nèi)部各個部分都是緊密相連、相互影響的。

（2）缺乏多樣的激動形式。很多企業(yè)在對員工進行激勵的時候，都沒有考慮員工的實際需求和期望，往往都是用獎金、物品等單一形式對員工進行激勵，對員工而言很難產(chǎn)生長久的激勵效果。特別是對某些員工而言，金錢和物品的獎勵有激勵效果，但對某些學(xué)識淵博、技能強的員工而言，這樣的激勵就沒有什么效果。他們可能本身就不缺乏金錢和物品，只是想在企業(yè)里展現(xiàn)自己的才能，或許好的工作環(huán)境、和諧的工作關(guān)系、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者等才是激勵他們的動力所在。

（3）缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)和程序。事實上，很多企業(yè)都有較為完善的激勵機制，但是評定的標(biāo)準(zhǔn)和落實的程序顯得不夠合理。很多時候，對哪位員工進行獎勵、提拔或是評定榮譽等，都是老板一句話，激勵制度完全就沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。也有的企業(yè)在激勵這方面搞“平均主義”，認(rèn)為都是企業(yè)的員工，每一位都應(yīng)該得到激勵，導(dǎo)致員工工作能力跟實際回報往往都有所出入。這樣不合理的評定標(biāo)準(zhǔn)和落實程序，使得企業(yè)出現(xiàn)很多不公平的情況，激勵機制也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。漸漸地，員工就會在工作中出現(xiàn)消極情緒，缺乏工作激情，感覺在企業(yè)工作沒有意義。

三、如何實施有效的激勵

（1）激勵方式的多樣化。物質(zhì)激勵是在目前企業(yè)激勵制度中最常見的，有效的激勵方式還包括精神激勵、績效考核激勵及企業(yè)文化激勵等。人們對于更高目標(biāo)的征服欲會刺激他們積極主動地完成工作。為了滿足員工自我實現(xiàn)以及受他人尊重的需要，管理者可以通過對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工授予榮譽或者獎勵，這些榮譽一方面警醒自己不斷地提高工作效率和水平；另一方面也對組織內(nèi)的其他員工存在一定的榜樣作用。管理者還可以讓員工參與激勵機制形成的決策過程中去，企業(yè)的民主程度越高，越容易獲得員工的認(rèn)同，也有助于管理者了解企業(yè)員工的不同的需要和愿景。

（2）開展差別激勵。企業(yè)內(nèi)的員工在職業(yè)背景、家庭背景和個人基本情況上都存在著差異。因此，企業(yè)的管理人員在實施具體激勵行為時，要在考慮每個員工個體差異的基礎(chǔ)上分別對待。例如，有的人員工更注重工作環(huán)境等精神激勵，有的員工對物質(zhì)性的激勵的反應(yīng)更加顯著，有的人在人職前更看重企業(yè)的市場發(fā)展前景以及企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而有的人在選擇就職單位時則更看重企業(yè)對自身職業(yè)發(fā)展的影響。[1]因此，企業(yè)在制定激勵機制時，要在充分掌握員工的需要差異的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和軌跡，制定一個長期高效的激勵制度。

（3）創(chuàng)建科學(xué)合理的績效考核制度。在構(gòu)建企業(yè)的激勵機制時，要同步對員工的績效考核體系進行完善，一方面實現(xiàn)績效考核體系和激勵機制的完美結(jié)合，為具體激勵行為的實施提供公平、公正的依據(jù)。企業(yè)的激勵行為要根據(jù)各部門及具體崗位上的員工對組織目標(biāo)的實現(xiàn)情況的考核而定，不是由管理者自主決定的。另一方面，對員工的激勵行為又會激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)他們對自身績效的追求，在績效考核機制與激勵機制的相互作用中，更好地實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

（4）培養(yǎng)員工的工作能力和提供員工的發(fā)展空間。企業(yè)員工激勵機制需要不斷滿足企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展兩方面的發(fā)展需求，在企業(yè)的不斷發(fā)展下，要為員工提供縱向的、橫向的和核心方向的發(fā)展機會，并且加強人力資源規(guī)劃，積極為員工提供職業(yè)咨詢。同時，要積極提倡內(nèi)部適度競爭，在企業(yè)目標(biāo)制定中設(shè)計某些制度或措施，激勵企業(yè)員工進行公開公平的競爭，最大限度地發(fā)揮競爭的積極心理效應(yīng)，滿足員工對工作成就和工作挑戰(zhàn)的需求，培養(yǎng)員工的工作能力。

（5）建立企業(yè)員工完善的培訓(xùn)機制。企業(yè)員工激勵機制培訓(xùn)系統(tǒng)要符合員工自身的需求，適合員工未來的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新精神，企業(yè)員工激勵機制也要根據(jù)時代發(fā)展特點以及市場需求，結(jié)合員工的自身需求，準(zhǔn)確有效地制定科學(xué)并適合員工的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和內(nèi)在潛能，并培養(yǎng)員工不斷創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。健全有效的激勵機制能提高員工的綜合素質(zhì)，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在快速經(jīng)濟發(fā)展的時代立于不敗之地。

四、結(jié)語

企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需要，在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境中立于不敗之地，就要制定有效的和適合企業(yè)本身的激勵機制，利用多種激勵手段，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和員工內(nèi)在工作潛能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。健全的激勵機制能充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展具有不可估量的價值。因此，企業(yè)要重視激勵機制的建立，提升企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻

[1] 劉哲立.從激勵理論看事業(yè)單位實行績效工資制度改革之必要性[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（02）.

[2] 何寶靈.淺析國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011 （11）.

[3] 龔瓊.我國民營企業(yè)員工激勵機制的研究[J].創(chuàng)新，2007（16）.