蔣騏聰

【摘 要】隨著全球經濟一體化發(fā)展，跨國公司越來越多，許多國家的大公司，都在境外設置子公司或辦事機構，由于國內國外所處經營環(huán)境不同，經營方式也應有所調整。本文從財務管里方面，淺談指導境外子公司發(fā)展的看法。

【關鍵詞】境外子公司；外賬利潤；資金管理；內部控制

一、充分掌握子公司所在國家當?shù)氐呢敹愓?/p>

1.熟悉市場準入條件。確定在境外設置子公司或辦事機構的方向之后，通過WTO或外事機構，充分了解對方的財稅體系，并進行實際考察，尤其是對方對某行業(yè)稅收的特殊要求和當?shù)卣猩桃Y的優(yōu)惠政策，要重點了解和熟悉。一是能否享受優(yōu)惠待遇；二是兩國有無稅務互勉協(xié)定；三是以怎樣的方式設置有利。

2.充分掌握財稅政策。母公司做出在境外設立子公司或辦事機構后，投標之前，多渠道了解和研究當?shù)氐呢斦愂盏姆ㄒ?guī)和特殊要求，尤其對影響報價因素的調研，要反復分析核對，不能有任何盲點，一旦授標簽約，任何風險隱患都會給項目帶來不可估量的損失。因此，要有針對性的組織恰當?shù)恼{研活動，主動邀請相關部門和合作單位提建議，出主意，完全掌握財稅法規(guī)政策，嚴格防范會給投標報價造成失誤的任何風險。

3.了解與經營有關的法律法規(guī)。任何國家和地區(qū)處于經濟發(fā)展和解決社會問題的需要，在財稅立法和政策制定上，或多或少，都存在一定的特殊性，如伊朗注重維護本國員工的權益等等；因此，境外子公司在當?shù)匾婪ń洜I的基礎上，要充分考慮特殊細節(jié)要求，避免被當?shù)卣块T處罰。

二、按照外賬的財務信息籌劃稅收

從中國的母公司在境外設置子公司或辦事機構的實際情況來看，公司會計核算都有兩套賬。即內帳和外賬。外賬是按子公司或辦事機構當?shù)氐恼Z言或政府部門規(guī)定的通用語言記賬，依據(jù)當?shù)刎攧罩贫群蜁嬕蠛怂?，按照當?shù)毓镜膱蠖惡蛯徲嬕筮M行賬套簿記；內賬就是“中國賬”，按中國的財會要求記賬；實際操作中，業(yè)務發(fā)票和有關證據(jù)的原件附在外賬；內賬用資料的復印就行。

三、強化子公司的資金統(tǒng)管

1.母公司設立統(tǒng)一的資金管機構。母公司對境外的經營收入能否及時足額回收，怎樣掌握境外采購和支付行為？參照發(fā)達國家比較大的集團公的做法，結合實際情況，那就是在外匯自由進出國，母公司設立統(tǒng)一的資金管理機構，對境外資金全盤掌控，統(tǒng)一管理。管理機構，要洞悉世界各貿易組織的關系，清楚聯(lián)合國確定的制裁國與境外子公司的關聯(lián)等等。

2.注重子公司或辦事機構的資金安全。當今世界，許多國家風云變幻。有的政治動蕩不寧，有的經濟大起大落。防范各種風險，確保資金安全，成了母公司關注的焦點，如何克服各種不良因素，最大限度地降低風險確保資金及時回流，就是完全掌控子公司等境外存放資金，既滿足生產經營，又能及時化解風險。對境外各種存在風險的金融行為，強化管理，嚴加控制，避免造成不該發(fā)生的損失。

3.多渠道開辟外匯管制國家資金之路，滿足子公司的經營資金。世界各國，經濟制度不同，經營理念千差萬別，有的國家，資金出入不便，困難因素多，比如受制裁國。企業(yè)集團通過業(yè)務交流和合作等為子公司解決資金流動困難。

4.積極爭取跨國銀行的各項政策支持，降低流動資金占用額度。

四、子公司或辦事機構要重視內部管理

1.境外子公司的內部管理。在不同國家和地區(qū)設置的子公司和辦事機構，企業(yè)內部管理各不相同；以中資境外企業(yè)為例，有的境外子公司或辦事機構，進行減員增效，造成一崗多責，或多崗一人。從財務層面來看，就是現(xiàn)金、賬務、稽核業(yè)務的同時負責賬務處理等等，這很容易導致因監(jiān)管不到位資金出現(xiàn)非法截留轉移的情況，因此建立健全境外子公司內部控制建設，保障境外業(yè)務的順利發(fā)展，顯得尤為重要。

2.母公司定期檢查評估審計境外業(yè)務。不斷強化對世界各地的子公司和辦事機構有效管理，是母公司防范風險，減少損失的重要手段。定期對涉外機構的內控審計和制執(zhí)行的評估，能有效控制問題，及時糾正錯誤；督促涉外機構對操作偏差及時完善。

五、建立素質高效的財務隊伍

1.選擇德才兼?zhèn)涞呢攧罩鞴堋Ｉ嫱鈾C構的財務主管德才兼?zhèn)洳拍馨凑漳腹镜囊蠛桶l(fā)展意圖，把業(yè)務打理的井井有條而不出差錯，防范化解風險而能出奇制勝。隨著海外市場不斷開拓，在外語應用、分析會計制度差異、內外賬制作，熟悉調節(jié)涉外稅企關系、了解涉外項目的財務運作等方面，注重培訓高端財務人員，建立素質高效的財務隊伍對涉外財務管理方能得心應手。

2.提高就地選用財務人水平。涉外分支機構所處的國家，有很多地方要求制定財務資料，必須使用當?shù)卣Z言，這對母公司來說，要不斷提高選用國外員工的工作水平，培訓涉外分支機構所在地的忠誠人員，擴大充斥財務管理隊伍規(guī)模。

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