胡兵

摘要：執(zhí)行動態(tài)預算管理模式，可以著手于項目發(fā)展的全過程，其作為一個開放的理論體系，在實際應用中不斷更新，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛的應用到企業(yè)管理中，且取得了良好的應用效果。為貫徹落實此項模式在企業(yè)管理中的應用，需要結合企業(yè)項目特點，有針對性的對各項元素進行綜合分析，對管理模式進行構建優(yōu)化，使其確保滿足發(fā)展需求。并按照規(guī)范要求，做好每個節(jié)點工作，充分發(fā)揮其所具有的作用，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文對動態(tài)預算管理模式構建與實施措施進行了簡要分析。

關鍵詞：動態(tài)預算管理 模式構建 模式實施

預算管理體系在應用中，通過吸取先進理念與技術，不斷進行更新，在企業(yè)項目管理中具有重要作用。但是從整體情況來看，市場體制的改變，以及企業(yè)項目建設的復雜化，使得傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足實際應用需求?；诖艘雱討B(tài)預算管理，需要對現(xiàn)存問題進行分析，以滿足企業(yè)管理需求為目的，對管理模式進行構建，并從多個方面采取措施確保管理模式的有效運行。

一、預算管理模式應用現(xiàn)狀

（一）預算內容不全面

對于環(huán)保設備生產企業(yè)來說，主要生產項目是制造大型焚燒爐，對醫(yī)療廢棄物、危險廢棄物等進行焚燒。項目生產資金投入較大，經(jīng)濟效益受市場因素影響大，為保證企業(yè)所獲效益，需要重點做好預算管理，提高成本投入的合理性。但是就現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)預算管理內容編制上存在不全面問題，僅僅以生產和銷售資料作為依據(jù)進行銷售預算編制，缺乏企業(yè)整體資產負債表預算、現(xiàn)金流量預算以及利潤表預算等，這樣在進行預算管理時，很容易受到成本變動以及市場體制等因素影響。想要進一步提高預算管理效果，必須要跳出傳統(tǒng)銷售預算分析的怪圈，結合企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標，提高預算管理對外界因素的抵抗能力。

（二）體系靈活性差

我國環(huán)保設備生產企業(yè)預算管理體系，在長期應用中，一直都具有靈活性差特點，基于自上而下編制模式的預算體系，將各項預算剛性作為管理要點，過分強調部分執(zhí)行能力。尤其是上級部門對下級部門管理作業(yè)有著明確規(guī)定，這樣就造成下級部門在面對預算問題時，缺乏有效地話語權，導致管理工作完全按照統(tǒng)一模式進行。同時此種管理模式的應用，還會降低下級部門責任意識，只需要按照上級要求展開預算管理工作即可，很難及時發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的問題，而削弱預算管理效果。隨著市場體制的改革，企業(yè)必須要改變此類管理模式，調整企業(yè)內各部門執(zhí)行權利，通過共同協(xié)作，確保預算管理工作具有較高的合理性與準確性，及時對存在的問題進行改正，提高預算管理效果。

（三）制度制定不完善

預算管理關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，一直都是企業(yè)重視要點。在企業(yè)發(fā)展過程中，項目規(guī)模不斷增大，預算管理工作涉及到的內容更多，整個工程更為復雜。在此背景下，如果相關制度不完善，如預算控制、考核環(huán)節(jié)缺失，勢必會造成預算管理流于形式，造成管理失控。獲取更多效益為企業(yè)發(fā)展主要目的，而作為重要環(huán)節(jié)的預算管理，在實際作業(yè)中因缺少制度規(guī)范，導致很多管理工作落實效果削弱。如缺少日常考核記錄，預算管理所起到的監(jiān)督控制作用效果降低，且年終預算考核缺少依據(jù)。因此，對企業(yè)項目進行動態(tài)預算管理，建立完善規(guī)范制度，明確各部門在預算管理中所承擔的責任，對預算管理整個流程進行優(yōu)化，爭取不斷提高項目預算管理效果。

二、動態(tài)預算管理模式構建方法

（一）戰(zhàn)略管理流程

為將動態(tài)預算管理模式有效應用到企業(yè)項目管理中，需要基于原有預算管理模式，增設一個戰(zhàn)略管理流程，使戰(zhàn)略與預算成為兩個閉環(huán)式管理狀態(tài)。這樣在實際應用中，在預算管理的同時，可以進行滾動預測，且將預測結果與預算管理聯(lián)系，以此來實現(xiàn)動態(tài)預算管理的目的，可以提高預算編制的合理性。企業(yè)項目預算管理需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，結合實際情況，對預算管理目標進行適當調整，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到預算管理目標中，通過有效的雙向互動，使得預算管理工作具有更高的靈活性，可以隨時根據(jù)戰(zhàn)略變化來調整預算目標，同時也能夠通過有效的預算管理，來促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）項目業(yè)務優(yōu)化

動態(tài)預算管理，還需要對項目業(yè)務進行優(yōu)化，即對預算管理流程與供應鏈、業(yè)務運營以及業(yè)務客戶等功能進行整合，對各項元素進行綜合分析，以此來提高項目生產效率，最大程度上縮短生產前置時間，且提高產品質量與服務質量，推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這個過程中，對各項業(yè)務功能進行整合，可以更有效的與預算管理進行融合，從源頭上進行控制，通過在線以及遠程控制，對項目業(yè)務進行全過程動態(tài)管理，采取前期規(guī)劃、中期控制以及后期反饋管理方法，降低各因素對預算管理的影響。

（三）信息技術應用

在市場體制改革背景下，企業(yè)在進行預算管理時，為實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)管理，需要積極應用各項新型技術，以適應市場的變化，提高對外界因素影響的抵抗力。對項目進行動態(tài)預算管理，可以更及時獲得各項信息，判斷預算控制狀態(tài)，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而有目的的采取措施，對業(yè)務過程進行管理，且及時調整預算管理目標，確保項目業(yè)務的正常運行。另外，信息技術的應用，需要將預算與核心業(yè)務進行信息整合，實現(xiàn)業(yè)務運營與預算管理兩個方面的無縫對接，對兩者同時進行動態(tài)集成與管理，通過信息的共享，采取動態(tài)管理方法，提高項目管理效果。

三、動態(tài)預算管理模式實施要點

（一）確定管理目標

應用動態(tài)運算管理模式于企業(yè)項目，首先需要確定一個合理的目標，將其作為所有管理措施制定與實施的依據(jù)。即結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對戰(zhàn)略進行分析，提前進行預算預測，并基于此提出各項對應策略，編制可行性高的管理方案。一方面，理念更新。按照動態(tài)預算管理要求，對傳統(tǒng)預測方式進行更新，樹立以戰(zhàn)略為指導的預測方法，正確認識戰(zhàn)略在預算管理中起到的作用，兩者結合來避免預算管理的盲目性與短期性。另一方面，預測模式更新。如滾動預測，對企業(yè)業(yè)務進展進行不間斷規(guī)劃，將預測建立在準確編制的關鍵變量上，可有效減少細節(jié)的影響，整個過程更具靈活性，工作效率更高。

（二）合理預算編制

預算編制可以說是整個動態(tài)預算管理作業(yè)實施的前提，同時也是合理控制的指導。從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，確定編銷售觀進行預算分析，將銷量作為預算編制起點，可以更好的幫助企業(yè)在市場中占據(jù)更大優(yōu)勢，獲取最大經(jīng)濟利潤。但是在實際預算管理中，因為企業(yè)投資、經(jīng)營、采取管理等對產品銷售的影響并不大，反而會因為市場變動而對企業(yè)資金流向與財務管理產生影響。因此，在進行編制時，應根據(jù)企業(yè)實際情況確定起點預算模式，綜合考慮預算編制需要涉及到的內容，確定與戰(zhàn)略目的相同的編制要求，提高預算編制的合理性。

（三）預算管理執(zhí)行

按照預算編制要求，落實各項預算管理作業(yè)，確保各預算指標可以有效落實到實際經(jīng)營過程中，來達到最終的預算管理目標。在整個執(zhí)行過程中，需要進行動態(tài)分析，結合實際情況對預算管理方案進行調整、修正，確保實際與預算目標一致。想要提高預算管理執(zhí)行效果，需要提前進行組織創(chuàng)新，建立完善的管理體制，提高所有人員的預算管理意識，明確各部門權利與責任，通過各部門的相互協(xié)作，爭取提高動態(tài)預算管理效果。

四、結束語

動態(tài)預算管理模式在企業(yè)項目中的應用，對提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益具有重要意義，可以提高企業(yè)在市場中競爭地位。需要基于傳統(tǒng)預算管理體系，對所存不足進行分析，確定優(yōu)化要點，建立完善的動態(tài)管理體系，做好各環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)預算管理與戰(zhàn)略的結合，從根本上來提高管理綜合效果。

參考文獻：

[1]梁萊歆，關勇軍.動態(tài)多維研發(fā)預算管理模式探索[J].中國科技論壇，2010，05：96-101

[2]盧偉杰.工程項目動態(tài)預算管理模式的構建與實施[J].建筑經(jīng)濟，2012，06：38-41

[3]劉杰.企業(yè)動態(tài)預算管理模式創(chuàng)新探討——以新華集團為例[J].財會通訊，2011，23：125-126

[4]傅哲祥.技術革命條件下企業(yè)動態(tài)預算管理模式探討——管理會計在集團企業(yè)財務公司預算管理中的應用研究[J].中國總會計師，2015，03：39-40

[5]王春敏.煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預算管理問題探析[J].會計之友，2011，29：68-70