楊雪

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，但是我國(guó)電力企業(yè)在管理上存在一定的疏漏，抑制了電力企業(yè)的良好發(fā)展，文章通過(guò)闡述了人力資源管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用，分析了電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，聯(lián)系實(shí)際，完善我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；有效對(duì)策

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，且由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)必須要更新管理理念，采用科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

一、人力資源管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用

（一）完善電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了有效提升自身的綜合實(shí)力，擴(kuò)大在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，必然重視企業(yè)人才資源管理，發(fā)展企業(yè)人力資源管理，尤其針對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展必須要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展為目的，且電力企業(yè)的規(guī)模較大，只有采取科學(xué)的人力資源管理，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，才能通過(guò)各部門的有效配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行分析的降低，才能完善電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（二）優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的作用，盡管目前我國(guó)企業(yè)朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，但是由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與社會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，同時(shí)，電力企業(yè)的決策活動(dòng)也必須依靠人來(lái)完成，這就使得電力企業(yè)必須要對(duì)人才的選用采用先進(jìn)的觀念與科學(xué)的方法，通過(guò)建立符合電力企業(yè)發(fā)展需求的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，不斷為電力企業(yè)吸納具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能的高素質(zhì)人才，優(yōu)化電力企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，通過(guò)完善的評(píng)測(cè)內(nèi)容，為電力企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展做出規(guī)劃，知人善任，增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)文化，助力于電力企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）提高電力企業(yè)工作效率

電力企業(yè)的良好發(fā)展并不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)，電力企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮了重要的作用，因此，為了保證電力企業(yè)的作用，必須要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。而采用科學(xué)的人力資源管理，能夠在管理過(guò)程中采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)，完善的薪資待遇和晉升制度，也激發(fā)了企業(yè)工作員工的積極性，體現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化發(fā)展，不僅可以明確各部門、各小組的職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)，通過(guò)完善的制度也降低了生產(chǎn)操作中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了電力企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)了電力企業(yè)的凝聚力，擴(kuò)大了電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)地位。

二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）電力企業(yè)體制面臨改革

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，對(duì)電力資源的需求越來(lái)越旺盛，為了滿足社會(huì)的巨大需求，同時(shí)規(guī)范電力企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)制定了一系列的政策用以改革電力企業(yè)體制，逐漸從過(guò)去國(guó)家壟斷的發(fā)展局面，轉(zhuǎn)變?yōu)閺S網(wǎng)分開(kāi)的行業(yè)發(fā)展模式，在電力行業(yè)的發(fā)展中引入市場(chǎng)，增加市場(chǎng)對(duì)資源的合理調(diào)配，但是由于我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展不夠成熟，在轉(zhuǎn)型之初容易受到煤炭等行業(yè)的沖擊，如煤炭行業(yè)通過(guò)抬高價(jià)格增加電力企業(yè)的運(yùn)行成本，使得電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，且由于我國(guó)在改革電力企業(yè)體制時(shí)，未能健全配套設(shè)施與制度，使得電力企業(yè)的改革存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，容易引發(fā)電力企業(yè)人力資源管理的抵觸。

（二）電力企業(yè)人力資源管理意識(shí)較為薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，電力企業(yè)必須要通過(guò)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增加。但是，現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源的管理觀念過(guò)于落后，只是簡(jiǎn)單的將人力資源管理集中在資源的管理中，而沒(méi)有賦予電力企業(yè)人力資源管理資源調(diào)配的權(quán)利，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中參與度較低，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)管理中存在的漏洞，使得電力企業(yè)的員工工作熱情易打消，同時(shí)資源的不合理配置也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不健全的制度也容易滋生貪污腐敗，影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，發(fā)展規(guī)模較為龐大，且由于電力系統(tǒng)的復(fù)雜性，需要大量技術(shù)人員，工作范圍較大，因此，電力企業(yè)的人力資源管理范圍就較大。目前，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在明顯的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，技術(shù)人員與管理人員不匹配，大多數(shù)的電力企業(yè)管理職位較多，而技術(shù)人員卻較少，造成管理效率低下，生產(chǎn)力低下，增加了電力企業(yè)人力資源管理的成本；另一方面，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，目前我國(guó)電力企業(yè)的管理人員多集中在單一型人才，無(wú)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，這就使得具體制定的管理活動(dòng)常常與工作實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，激化內(nèi)部矛盾，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

三、完善我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）制定電力企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使得電力企業(yè)的體制面臨進(jìn)一步的改革，電力企業(yè)必須要深度理解我國(guó)政策內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展需要，建立電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高電力企業(yè)人力資源管理在實(shí)際管理過(guò)程中的參與力度，制定完善的企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)人才的培養(yǎng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的制度內(nèi)容，用以幫助企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)型時(shí)期，同時(shí)，企業(yè)還要提高人才的要求，通過(guò)完善的招聘制度與培訓(xùn)制度，提升企業(yè)員工的知識(shí)與技能能力，改善電力企業(yè)人力資源管理基本現(xiàn)狀，提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

電力企業(yè)除了要提升人力資源管理的管理地位，同時(shí)還要注重更新人力資源管理理念，注重以人為本理念的深入，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，以人為本要求了企業(yè)必須要秉持著先進(jìn)的人才管理理念，注重人才的創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)電力企業(yè)人員的差異性，制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃。另外，以人為本實(shí)際上是科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在人本思想的基礎(chǔ)上構(gòu)建人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）建立電力企業(yè)績(jī)效考核制度

電力企業(yè)只有通過(guò)建立績(jī)效考核制度，才能有效落實(shí)人力資源管理內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)管理制定與執(zhí)行的有效傳遞，電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須要注重協(xié)調(diào)各部門的工作，電力企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)必須要放在資源的合理配置上，因此，通過(guò)電力企業(yè)績(jī)效考核制度，可以樹(shù)立企業(yè)績(jī)效文化，對(duì)企業(yè)的員工形成一定的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，將績(jī)效考核內(nèi)容與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有制定電力企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，同時(shí)建立電力企業(yè)績(jī)效考核制度，能夠有效的完善企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源管理的效率，提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司）