摘要：1992年中韓建交以來，韓國對華OFDI呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，隨之國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與就業(yè)人數(shù)卻呈現(xiàn)出增長趨勢，并在一定程度上實現(xiàn)了國內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提升。文章將全面地分析OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的影響機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，探討韓國對華OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的影響因素，文章認(rèn)為，韓國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、韓國對華垂直型OFDI特征、在華韓國企業(yè)的集群效應(yīng)等因素推動韓國勞動生產(chǎn)率的提升。

關(guān)鍵詞：OFDI;勞動生產(chǎn)率;影響機(jī)制;韓國;中國

一、 OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的影響機(jī)制

關(guān)于OFDI與勞動生產(chǎn)率之間相關(guān)性方面的研究，國內(nèi)外學(xué)者大多認(rèn)為，OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的提升存在積極作用：J.Bitzer、H.Gorg（2009）利用跨國面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析指出，OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的影響，不同國家之間存在較大的差距，發(fā)達(dá)國家OFDI促進(jìn)國內(nèi)勞動生產(chǎn)率，而在發(fā)展中國家，其效應(yīng)不太明顯。N.Driffield、P.C.Chiang（2009）通過中國臺灣省企業(yè)對中國大陸OFDI分析指出，OFDI確實存在提高臺灣企業(yè)勞動生產(chǎn)率，并其勞動生產(chǎn)率的提升來自于垂直型OFDI。

有些學(xué)者提出OFDI對勞動生產(chǎn)率的消極效應(yīng)。從國內(nèi)外資本流動層面，G.Stevens、R.Lipsey（1992）對于OFDI、國內(nèi)資本稟賦、勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系進(jìn)行了論證指出，發(fā)展中國家OFDI的增長必然會導(dǎo)致相當(dāng)規(guī)模的國內(nèi)生產(chǎn)資本投入的減少，因此，對于發(fā)展中國家而言，國內(nèi)資本往往用于機(jī)器購買、獲取新技術(shù)、人才培養(yǎng)等用途，因此，國內(nèi)資本減少必然導(dǎo)致在國內(nèi)生產(chǎn)過程中的配套設(shè)備落后，會降低勞動生產(chǎn)率。

本文基于相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，從國內(nèi)外生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的角度，探究OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的效應(yīng)機(jī)制（見圖1）。按照投資產(chǎn)業(yè)相關(guān)度，OFDI可分為水平型OFDI和垂直型OFDI。從短期看，其對母國勞動生產(chǎn)率存在明顯不同的效應(yīng)：關(guān)于水平型OFDI，國內(nèi)出口企業(yè)的生產(chǎn)率通常高于其他國內(nèi)企業(yè)，因此，當(dāng)國內(nèi)出口企業(yè)OFDI會替代出口，降低國內(nèi)企業(yè)的平均勞動生產(chǎn)率;相反，垂直型OFDI對母國勞動生產(chǎn)率有正面影響。前向關(guān)聯(lián)的垂直型OFDI使得國內(nèi)企業(yè)集中于確保國內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)國內(nèi)中間品、核心技術(shù)及資源的出口;后向關(guān)聯(lián)的垂直型OFDI從國外獲取成本較低的中間投入品，使得最終產(chǎn)品成本的降低，促進(jìn)國內(nèi)出口，總之，前后向關(guān)聯(lián)的垂直型OFDI均能起到勞動生產(chǎn)率提升效應(yīng)。

從長期看，水平型OFDI、垂直型OFDI均帶動參與OFDI的企業(yè)提升技術(shù)優(yōu)勢。在OFDI進(jìn)程中，企業(yè)在東道國進(jìn)行生產(chǎn)，一方面面臨更大的市場競爭，需要開發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面需要開發(fā)新技術(shù)適應(yīng)東道國的生產(chǎn)條件。企業(yè)在東道國得到的技術(shù)改進(jìn)在長期內(nèi)會轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，經(jīng)過與國內(nèi)的生產(chǎn)相結(jié)合，提高在國內(nèi)外的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的匹配度。進(jìn)而，參與OFDI的國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，促使國內(nèi)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)使國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備得到更有效地使用，國內(nèi)外分工更為細(xì)致，最終提高國內(nèi)勞動生產(chǎn)率。

此外，發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家OFDI具有逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，即企業(yè)將研發(fā)部門設(shè)立在發(fā)達(dá)國家，試圖獲得國外的先進(jìn)技術(shù)，由于發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間存在不同的生產(chǎn)、技術(shù)、市場等環(huán)境因素，發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)通過國內(nèi)企業(yè)吸收，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)，需要長時間的努力，因而，逆向技術(shù)溢出效應(yīng)在長期內(nèi)才能轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率的提升。

二、 韓國OFDI與韓國勞動生產(chǎn)率的趨勢性特征

從韓國三次產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率看，1963年～2014年韓國三次產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)出均呈現(xiàn)出正增長趨勢，其中，第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長得到兩次跨越式增長，從韓國OFDI發(fā)展歷程與韓國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的動態(tài)變化的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)以下兩點較為相關(guān)的特征：

從韓國整體OFDI發(fā)展歷程看，韓國效率導(dǎo)向型OFDI與第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅提升密切相關(guān)。1986年以前韓國OFDI規(guī)模較少，由于韓國資源缺乏，其投資集中于林業(yè)、采礦業(yè)等資源導(dǎo)向型OFDI。此外，韓國經(jīng)濟(jì)采取的是出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略，韓國OFDI的目的局限于擴(kuò)大出口市場、獲取生產(chǎn)所需資源。1987年以后，應(yīng)對國內(nèi)生產(chǎn)成本上升、全球產(chǎn)品市場競爭日益劇烈等國內(nèi)外的雙重壓力，韓國企業(yè)以全球經(jīng)營為目標(biāo)，積極采取效率、市場導(dǎo)向型OFDI，一方面使得技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)吸納發(fā)展所需資金、勞動力等生產(chǎn)要素，由此提供發(fā)展空間，另一方面，國內(nèi)企業(yè)更集中于具有優(yōu)勢的核心技術(shù)研發(fā)、重要零件制造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動其核心資源的全球市場擴(kuò)張。

從韓國對華OFDI發(fā)展歷程看，韓國對華OFDI與韓國第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率具有較強(qiáng)的相關(guān)性。1992年～2001年韓國對華OFDI以中小企業(yè)為主導(dǎo)，傾向于勞動密集型輕工業(yè)的轉(zhuǎn)移為特征，2002年～2014年韓國大企業(yè)開始積極進(jìn)入中國市場，韓國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在維持韓國國內(nèi)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對成品加工、組裝等勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即，下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移。以1998年東亞危機(jī)為轉(zhuǎn)折，韓國對危機(jī)根源地東南亞地區(qū)的OFDI驟減，相反，韓國企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)對華OFDI。2002年～2014年韓國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率長期保持強(qiáng)勁增長，與韓國企業(yè)正開始進(jìn)行大規(guī)模對華OFDI、在華生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的時間段完全一致。2002年以后，韓國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率迅速提升并拉大與第一、三產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的差距，意味著在韓國企業(yè)的國際生產(chǎn)鏈中，在華OFDI的作用比美國、日本等發(fā)達(dá)國家更加突出。

三、 韓國對華OFDI對母國勞動生產(chǎn)率的影響因素

1. 韓國大企業(yè)的金字塔型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)水平落后的韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，韓國政府充分調(diào)動國內(nèi)要素資源，大力塑造了韓國大企業(yè)，使韓國大企業(yè)在韓國OFDI、韓國企業(yè)國際化進(jìn)程中承擔(dān)主導(dǎo)作用。1975年韓國政府將三星、LG、現(xiàn)代等13家韓國大企業(yè)指定為“綜合貿(mào)易商社”，向這些綜合貿(mào)易商社提供貿(mào)易補(bǔ)貼、財政金融、信息等經(jīng)營支持，鼓勵韓國大企業(yè)的國際化。從此，韓國國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)將海外出口業(yè)務(wù)委托給韓國大企業(yè)綜合貿(mào)易商社，并專注于出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，大大降低產(chǎn)品出口的交易成本，提高其生產(chǎn)效率，初步形成了以大企業(yè)為主導(dǎo)的韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

從韓國重工業(yè)的發(fā)展歷程看，20世紀(jì)80年代中期以來，韓國國內(nèi)電子、汽車等資本密集型產(chǎn)業(yè)鏈已形成了以大企業(yè)為核心，以多層轉(zhuǎn)包制為加工制造體系的金字塔型產(chǎn)業(yè)組織，如三星、現(xiàn)代、LG等為金字塔型產(chǎn)業(yè)組織的核心大企業(yè)，駕馭著眾多韓國國內(nèi)中小企業(yè)。韓國大企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)鏈中集中于技術(shù)研發(fā)、成品組裝、品牌營銷等核心競爭力的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，將其他零件、小技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給國內(nèi)中小企業(yè)。韓國大企業(yè)與中小企業(yè)之間存在如產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員等生產(chǎn)要素的長期交易，使得新技術(shù)、經(jīng)營訣竅在企業(yè)生產(chǎn)鏈中傳播，這種韓國企業(yè)的金字塔型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，逐漸形成了專業(yè)化程度極高的分工配套機(jī)制。此外，這種國內(nèi)企業(yè)之間的分層承包體系具有長期相互交易的特征，大大降低交易成本，在這種系列化的交易關(guān)系下，大企業(yè)往往同時向幾家零件生產(chǎn)中小企業(yè)訂貨，在多數(shù)零件中小企業(yè)之間的競爭中，大企業(yè)能得到最有效的產(chǎn)品供應(yīng)，韓國大企業(yè)以國內(nèi)穩(wěn)定高效的分工機(jī)制，能有效克服全球市場的競爭與技術(shù)水平提升等經(jīng)營難題。以微觀企業(yè)為例，可知韓國大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作關(guān)系，三星電子從20世紀(jì)80年代以來，向國內(nèi)300多家合作中小企業(yè)管理人員與技術(shù)人員出資派遣到發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，加強(qiáng)與中小企業(yè)之間的生產(chǎn)效率;現(xiàn)代汽車建立自動化學(xué)校向中小企業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)教育，培養(yǎng)具有技術(shù)優(yōu)勢的合作企業(yè)，提高整體生產(chǎn)鏈的技術(shù)水平。此外，大宇、LG等其他韓國大企業(yè)在自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)優(yōu)良的國內(nèi)合作中小企業(yè)，提高自身企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

韓國對華OFDI可以看作韓國金字塔型生產(chǎn)鏈的擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移，韓國大企業(yè)在華從事成品組裝、產(chǎn)品營銷等下游產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)總部集中于研發(fā)、計劃等高技術(shù)環(huán)節(jié)，國內(nèi)中小企業(yè)對大企業(yè)在華子公司提供零件、原料等核心資源。從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的角度看，電子、汽車等資本、技術(shù)密集型重工業(yè)，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈長，輻射效應(yīng)較大，有明顯的前后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，其中韓國電子、汽車等產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)對華OFDI產(chǎn)生的規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)值得關(guān)注：第一，需求效應(yīng)。韓國對華OFDI可以利用國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)的高關(guān)聯(lián)性，推動韓國國內(nèi)零件、中間品等產(chǎn)品的出口，最終國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來資本積累，韓國企業(yè)通過資本積累可實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，并實現(xiàn)需求量的增長，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提升;第二，供給效應(yīng)。電子、汽車等資本密集型產(chǎn)業(yè)耗能源、耗資源，針對全球產(chǎn)品市場，擴(kuò)張國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不宜于資源缺乏、勞動成本較高的韓國國情，韓國企業(yè)對華OFDI，經(jīng)過中國組裝通往全球市場，一方面在中國獲取生產(chǎn)所需的原材料可以滿足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素供應(yīng)，另一方面，韓國對華OFDI，使得國內(nèi)企業(yè)更注重于核心技術(shù)、核心零件等技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，大大節(jié)省了國內(nèi)稀缺生產(chǎn)資源的濫用。

2. 韓國對華垂直型OFDI。韓國對華OFDI呈現(xiàn)出垂直型特征，韓國企業(yè)建立國內(nèi)總部與國外子公司之間垂直型分工體系，同時加強(qiáng)知識資產(chǎn)的運(yùn)用與控制。20世紀(jì)80年代以來，韓國在電子、汽車等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擁有技術(shù)、人力資本等相對所有權(quán)優(yōu)勢，據(jù)此，韓國企業(yè)發(fā)展成為垂直型跨國企業(yè)。韓國對機(jī)械、電子等產(chǎn)業(yè)的投資較多，投資傾向于公司內(nèi)貿(mào)易，即國內(nèi)企業(yè)掌握核心資源，而將勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，從韓國進(jìn)口原材料、零件等要素，經(jīng)過加工后的產(chǎn)品返銷到第三國。這一事實從韓國對華OFDI與中韓進(jìn)出口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)分布的一致性可以得到證明，從中韓機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易看，韓國一直都處于順差，并呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，其貿(mào)易順差額從2007年130.52億美元增長為2015年的632.9億美元，大約增長了4倍。

韓國電子、汽車等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的壟斷優(yōu)勢是韓國對華OFDI的優(yōu)勢所在，但垂直型OFDI同時推動中國的產(chǎn)業(yè)升級，因此，逐漸縮小中韓之間的產(chǎn)業(yè)水平差距，從而削弱了韓國企業(yè)對中國投資的動力。這使得韓國企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投資力度擴(kuò)大，維持自身對東道國的技術(shù)、資源方面比較優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)集中于技術(shù)研發(fā)、核心技術(shù)等核心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)勢，使得垂直型對華OFDI能夠繼續(xù)下去，防止水平型分工發(fā)生的可能性。韓國對華OFDI于勞動密集型加工、組裝等下游產(chǎn)業(yè)，為推動中間品出口、國內(nèi)就業(yè)擴(kuò)大等國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成有利局面，不斷強(qiáng)化國內(nèi)環(huán)節(jié)與海外環(huán)節(jié)之間的連接性。

3. 在華韓國企業(yè)的集群效應(yīng)。自1992年中韓建交以來，韓國勞動密集型中小企業(yè)紛紛進(jìn)行對華OFDI，經(jīng)歷了1998年東亞危機(jī)后，韓國大企業(yè)積極進(jìn)行對華OFDI，并得到長期發(fā)展。起初韓國企業(yè)在集群內(nèi)部進(jìn)行交流，大大降低了在華企業(yè)經(jīng)營相關(guān)交易成本，并且，這種社會網(wǎng)絡(luò)使得信息傳播更為迅速和有效，據(jù)此，韓國企業(yè)以擴(kuò)大中國市場為目標(biāo)，不斷進(jìn)行OFDI，形成了企業(yè)集群。集群內(nèi)企業(yè)存在與中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流比較少的特征。在華韓國企業(yè)的集群作用，有效形成了企業(yè)之間高效率的分工合作，同時加強(qiáng)了企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流。在華企業(yè)集群建立了良好的國內(nèi)外分工體制，降低了組織內(nèi)部的交易成本，尤其是，韓國企業(yè)之間的合作減少了國際合作帶來的文化沖突，降低了跨國管理的困難。此外，強(qiáng)大的社會網(wǎng)絡(luò)對韓國國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生吸引力，使得韓國對華OFDI規(guī)模不斷增長，隨之，其集群效應(yīng)更加明顯。

在華韓國大企業(yè)與國內(nèi)外韓國中小企業(yè)之間的合作關(guān)系也值得關(guān)注。如樂天、現(xiàn)代、CJ等韓國大企業(yè)已在華展開全方位OFDI，特別是經(jīng)歷長時間的投資建立起的在東道國有形（如倉庫、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)）、無形（如品牌知名度、人力資源）戰(zhàn)略資源具備了一定的經(jīng)營優(yōu)勢，韓國國內(nèi)中小企業(yè)可以通過利用韓國大企業(yè)在東道國的戰(zhàn)略資源，在東道國進(jìn)行營銷活動。在國內(nèi)減稅、補(bǔ)貼等制度支持下，韓國大企業(yè)為國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展，積極向中小企業(yè)分享自身的優(yōu)勢資源，例如，向國內(nèi)中小企業(yè)借用海外辦事處，提供中小企業(yè)在東道國的經(jīng)營活動空間;東方CJ等在華韓國大企業(yè)支持韓國國內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入在東道國的電視購物頻道，提供韓國產(chǎn)品推銷平臺。

四、 結(jié)論：對中國的啟示

本文的實證分析支持韓國對華OFDI與韓國勞動生產(chǎn)率之間存在正相關(guān)的觀點，進(jìn)而，基于韓國對華OFDI的趨勢性特征，初步探討了主要影響因素，并提出了韓國大企業(yè)的金字塔型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、韓國企業(yè)對華垂直型OFDI、在華韓國企業(yè)的集群效應(yīng)的三個因素，直接推動了韓國國內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提升。

韓國對華OFDI推動國內(nèi)勞動生產(chǎn)率的成功經(jīng)驗，對中國OFDI在新常態(tài)下更有效地推動國內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提升，具有一定的借鑒意義和啟示。目前中國制造業(yè)OFDI的比重為20%左右，這遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的投資水平。由于中國國內(nèi)成本優(yōu)勢逐漸消失，中國企業(yè)將勞動密集型產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國家，在此過程中，中國企業(yè)需要建立以中國為中心的企業(yè)生產(chǎn)鏈，積極利用國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，中國國內(nèi)企業(yè)掌握核心技術(shù)、資源等關(guān)鍵要素，增強(qiáng)與國外子公司之間的合作，可以推動國內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提升。

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作者簡介：姜昊求（1983-），男，韓國人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)2012級博士生，研究方向為世界經(jīng)濟(jì)。

收稿日期：2016-08-16。