張婷

摘 要：人才是21世紀(jì)最重視的資源之一，任何企業(yè)想要做大做強(qiáng)，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)人才的助力是不可能完成的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，錄取相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)人才管理，才能讓人才發(fā)揮最大的價(jià)值與意義，挖掘他們自身的潛力，施展才華，為企業(yè)做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。而員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一種既可以規(guī)范員工自我行為，又可以提高他們積極性的一箭雙雕的體系設(shè)置。本文通過(guò)對(duì)煤炭貿(mào)易企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究，探討此體系構(gòu)建的作用及意義。

關(guān)鍵詞：煤炭貿(mào)易企業(yè) 員工 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 構(gòu)建

煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)企業(yè)員工實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，非常有利于企業(yè)能動(dòng)性的發(fā)展，使得努力工作的員工可以得到相應(yīng)的報(bào)酬，而不是一鍋端，無(wú)論做什么工作都只能獲得一樣的報(bào)酬，充分的促進(jìn)了企業(yè)員工的工作積極性，提高了他們的工作效率。煤炭貿(mào)易企業(yè)施行員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以有效的提高企業(yè)業(yè)績(jī)，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作效率，使其在同行的競(jìng)爭(zhēng)中具有更有利的地位。

一、煤炭貿(mào)易企業(yè)須明確員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和目的

煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是通過(guò)收集、評(píng)價(jià)、分析以及傳遞員工個(gè)人在工作崗位上的工作表現(xiàn)以及工作結(jié)果的情況來(lái)做出分析鑒定，當(dāng)分析鑒定判斷出員工的最終工作效率及結(jié)果時(shí)，這就不僅僅是一個(gè)結(jié)果，更是員工工作能力的一種表現(xiàn)，還是對(duì)優(yōu)秀員工的一種激勵(lì)與肯定。同時(shí)，煤炭貿(mào)易企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系還可以看出員工在工作中的缺陷，經(jīng)過(guò)教導(dǎo)與改變，可以更好的去完成工作目標(biāo)，個(gè)人的發(fā)展也在影響著企業(yè)的整體發(fā)展。因此，煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工施行績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)管理規(guī)劃中的重要組成部分。所以，對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不能掉以輕心，高質(zhì)量、高準(zhǔn)度的績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅能夠幫助企業(yè)觀察出員工的工作情況以及工作能力，還能提高煤炭貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為煤炭貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的策略

1.煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定量的考評(píng)。煤炭貿(mào)易企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的管理，可以從員工日常工作的質(zhì)量、效率、組織能力以及專(zhuān)業(yè)能力等方面下手，既方便又簡(jiǎn)捷的對(duì)企業(yè)員工有了定量的判評(píng)。其中，工作質(zhì)量是指企業(yè)員工對(duì)待工作的認(rèn)真程度，以及完成結(jié)果；工作效率是指工作的時(shí)間快慢，而這個(gè)時(shí)間是指有效時(shí)間，即工作質(zhì)量與工作數(shù)量呈現(xiàn)正比趨勢(shì)的時(shí)間；工作的組織能力是指企業(yè)員工在完成自己工作的前提下，還能夠輔助同事、配合管理層領(lǐng)導(dǎo)完成適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)；專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)是指通過(guò)在日常工作中可以了解到的企業(yè)員工所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為了更直觀的了解到員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還可以舉行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比賽，促進(jìn)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)能力的提升。

2.煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定性考評(píng)。煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定性的考評(píng)主要指的是考評(píng)員工的對(duì)于工作的態(tài)度及道德的考評(píng)。企業(yè)員工的工作態(tài)度可以從很多方面判斷出來(lái)，例如員工對(duì)于工作的責(zé)任感強(qiáng)度，在工作上克服困難的積極性，觀察其是否會(huì)有逃避心理等。如果員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感，那他們哪怕在工作時(shí)會(huì)遇到很大的困難，也絕不會(huì)推脫自身責(zé)任，盡自己最大的能力去克服困難，完成屬于自己的職責(zé)，不怕吃苦，可以全身心的投入到工作之中。而對(duì)企業(yè)員工思想道德方面的考評(píng)，除了最基本的可以按照煤炭貿(mào)易企業(yè)規(guī)定工作，無(wú)不良記錄，更重要的是在日常工作中還需要做到誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，絕無(wú)弄虛作假行為。

三、煤炭貿(mào)易企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

根據(jù)我國(guó)當(dāng)下施行的企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系和煤炭貿(mào)易行業(yè)本身的特征來(lái)看，煤炭貿(mào)易企業(yè)構(gòu)建員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要遵守以下四個(gè)原則：第一原則是評(píng)價(jià)需要面面俱到，需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而非單一評(píng)價(jià)；第二原則是注重績(jī)效評(píng)價(jià)體系本身的可操作性、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)能夠相結(jié)合；第三原則是需要符合科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則，需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境管理等方面協(xié)調(diào)一致；第四原則是需要重視安全管理的成本。

四、構(gòu)建員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)需要搭配適當(dāng)?shù)募?lì)政策

1.通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)配合體系運(yùn)行。員工努力工作最基本的需求就是獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)殄X(qián)是員工生存最基礎(chǔ)的條件，所以體系的運(yùn)行配有物質(zhì)激勵(lì)是最有成效的方法之一。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有一個(gè)最大的問(wèn)題就是，判定是否獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，以及獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工的公平與公開(kāi)性。這是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)最重要的一部分，如果獎(jiǎng)勵(lì)分配不公平，會(huì)讓員工有所抱怨以至于影響工作的進(jìn)行。在科技日新月異的今天，薪資報(bào)酬也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，必要時(shí)甚至可以聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)來(lái)保證大家的利益。因?yàn)閱T工是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)與動(dòng)力，只有員工有積極向上的態(tài)度，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。

2.通過(guò)人文關(guān)懷激勵(lì)配合體系運(yùn)行。每個(gè)員工都有每個(gè)員工不同的性格以及能力，根據(jù)員工自身的實(shí)際情況來(lái)安排工作，會(huì)促進(jìn)員工的工作效率。同時(shí)，煤炭貿(mào)易企業(yè)也必須要為員工創(chuàng)造出一個(gè)舒適的工作環(huán)境，工作環(huán)境是影響員工工作心情的一大因素。誰(shuí)也不喜歡在壓抑的環(huán)境中工作，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)氣氛反而會(huì)調(diào)動(dòng)員工整體的工作氛圍，提高工作效率，反之，則會(huì)影響員工的工作效率。需要注意的是，在煤炭貿(mào)易企業(yè)中，當(dāng)一些擁有高學(xué)歷的求職者來(lái)求職時(shí)，更關(guān)心的會(huì)是以后的發(fā)展空間以及發(fā)展前途。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不可忽視的還有員工的自身需求，對(duì)工作的需求，對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求等，企業(yè)應(yīng)該充分了解他們，再根據(jù)員工自身的實(shí)際狀況去挖掘和發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，能夠最大限度的將員工的能力展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)讓他們也看到自己的上升空間，可以讓他們充分理解企業(yè)的進(jìn)步就是他們的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也是他們自己的發(fā)展。使員工和企業(yè)能夠合二為一，同心協(xié)力，共同進(jìn)步。

3.通過(guò)豐富企業(yè)員工的工作內(nèi)容來(lái)配合體系運(yùn)行。一成不變的工作會(huì)使員工陷入一種不良的循環(huán)之中，適當(dāng)?shù)母淖児ぷ鲀?nèi)容，增加其工作的豐富性是促進(jìn)煤炭貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的重要一步。反之，則會(huì)有可能導(dǎo)致員工的積極性下降，越來(lái)越懈怠工作，影響工作質(zhì)量，降低工作效率，提不起對(duì)工作的欲望。除了豐富員工的工作內(nèi)容以外，還可以加強(qiáng)他們工作的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工的個(gè)人作用，避免日復(fù)一日的枯燥無(wú)味，增加工作的色彩性，使員工一直保持對(duì)工作的新鮮感與熱度，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的寶典。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。煤炭貿(mào)易企業(yè)如果想要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的話，廣泛的吸取適合本企業(yè)人才是必不可少的一步。當(dāng)找到適合本企業(yè)的人才之后，如何使他們與企業(yè)充分的融合在一起又是一大問(wèn)題。而通過(guò)構(gòu)建煤炭貿(mào)易企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不僅可以通過(guò)對(duì)員工定性、定量的考評(píng)，來(lái)了解他們的工作狀態(tài)以及工作質(zhì)量、效率和組織能力以外，還可以由此來(lái)根據(jù)個(gè)人狀態(tài)與條件制定相符合的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使得員工可以將企業(yè)視為共同進(jìn)步，一起努力的伙伴。最后，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)，提升員工的組織能力，可以使他們的綜合軟實(shí)力進(jìn)一步得到提升，如此以來(lái)，通過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，煤炭貿(mào)易企業(yè)才能夠在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占有一席之地。

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