趙敏 徐德利

【摘 要】本文從風(fēng)險防控的角度出發(fā)，對石油企業(yè)財務(wù)管理進行分析，并提出有效的措施來完善石油企業(yè)財務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險防控；石油企業(yè)；財務(wù)管理；有效措施

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，與企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的石油企業(yè)受到了一定的制約，影響整個石油企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)也造成一定的影響，因此，財務(wù)管理在石油企業(yè)的發(fā)展中成為一項新的挑戰(zhàn)。

二、風(fēng)險防控目標(biāo)下財務(wù)管理對石油企業(yè)的重要意義

風(fēng)險管理者通過不同的方法和手段來預(yù)防，減少不必要發(fā)生的風(fēng)險事件，就是風(fēng)險控制。它主要就是幫助減少風(fēng)險事件發(fā)生時所產(chǎn)生的損失，對石油企業(yè)的經(jīng)濟，財務(wù)問題有著重要的意義。

1.由生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點決定

在石油企業(yè)經(jīng)營過程中具有高投入、高風(fēng)險、高回報率以及資金密集、技術(shù)密集的特點。因此，石油企業(yè)的財務(wù)管理相較于其他企業(yè)來說更應(yīng)該得到重視，必須利用合理科學(xué)的手段來進行計劃和決斷，才會避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

2.加強內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在石油企業(yè)里面，只有找出內(nèi)部管理的主要矛盾，來解決它，那么企業(yè)的經(jīng)濟形勢才會有好的發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有很重要的作用，只有強化財務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展會更加明確，財務(wù)管理是一個比較大的概念，它在企業(yè)管理中都是以價值的形式來體現(xiàn)，只有制定完善的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的管理措施，來改善企業(yè)的經(jīng)濟，這樣才會對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

3.有利于促進石油企業(yè)制度改革

對石油企業(yè)的發(fā)展來說，建立并完善企業(yè)制度是首要任務(wù)。一個企業(yè)能否在市場競爭中走的更遠，就在于它的企業(yè)制度是否完善和健全，而現(xiàn)代企業(yè)制度就是要明確企業(yè)的本質(zhì)，在進行整個石油企業(yè)的制度建立，如何進行非經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性資產(chǎn)的財務(wù)界定，如何量化投資主體的資金，產(chǎn)權(quán)的歸屬等財務(wù)問題，就需要有一個完善的石油企業(yè)制度來解決這一系列的問題。只有這樣，才會避免成本的增加，才能進行資產(chǎn)的重組，保護企業(yè)的利益，保證石油企業(yè)制度改革的進行。

三、基于風(fēng)險防控目標(biāo)下石油企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識

隨著市場的不斷變化，石油企業(yè)的經(jīng)營也在不斷地發(fā)生著變化，如何在市場中保持競爭力，就需要石油企業(yè)認(rèn)識自我的價值及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。市場的變化就需要企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)離不開財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)風(fēng)險管理對幫助企業(yè)的發(fā)展有著長遠的意義。只有在企業(yè)管理中，有著良好的財務(wù)風(fēng)險意識，并能夠找到應(yīng)對的措施，那么石油企業(yè)的財務(wù)管理水平就會逐漸提高。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，如何健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立就標(biāo)志著企業(yè)文化的成熟，對于石油企業(yè)來說，更應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，來健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)自身的制度更加成熟，石油企業(yè)的發(fā)展軌跡與其他企業(yè)不同，但可以借鑒其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，來進行參考，再結(jié)合自身企業(yè)的特點，來科學(xué)合理的制定出符合石油企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，在進行內(nèi)部控制制度的制定時，要考慮各個部門之間的關(guān)系，既要相互合作發(fā)展也要相互制約，只有這樣，石油企業(yè)才會完美發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展才會更加進步。

3.完善財務(wù)管理模式

一個完善的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)管理者的整體體現(xiàn)，也是比較有效的管理手段。在財務(wù)管理中，首先要學(xué)會的是財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是能夠合理地控制成本，能控制整個財務(wù)的實施，把整個企業(yè)的運營完美的聯(lián)系在一起，為企業(yè)節(jié)省成本。完善的財務(wù)管理模式就是要對企業(yè)進行監(jiān)督，控制成本，來保證企業(yè)的正常運營，一個良好的財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理最重要的內(nèi)容，成為評判管理者水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)良好發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)就是有完善的財務(wù)管理模式。

4.提高財務(wù)人員的素質(zhì)

石油企業(yè)要在市場競爭中保持較好的競爭力，就離不開高素質(zhì)人才的支持，一個好的企業(yè)擁有了高素質(zhì)人才的參與，企業(yè)才會良好發(fā)展。對石油企業(yè)來說，要不斷培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓他們有良好的服務(wù)意識，有良好的工作熱情，認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理才會更好。

四、結(jié)語

綜上所述，從對風(fēng)險的控制方面著手，通過對財務(wù)管理的手段進行強化，加之使用科學(xué)有效的管理方案，進而提升我國石油企業(yè)在國際市場的占有率，避免國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

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作者簡介：

趙敏（1974—），女，漢，河南長葛人，中級會計師，主要從事財務(wù)會計工作。