白紅力

摘要：目前我國的經(jīng)濟結(jié)構正處在全面改革，深度優(yōu)化的階段，企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境里面臨的市場競爭越發(fā)的激烈.在這一階段，新型的企業(yè)管理模式是幫助企業(yè)保持市場份額，占據(jù)有利競爭高度的有效途徑。因此對于新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究是企業(yè)管理改革必然需要經(jīng)歷的過程，本文的主要內(nèi)容就是針對目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析以及探究應對當中存在的一些問題的辦法，摸索出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；路徑探究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

如今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是全球化和多極化，因此企業(yè)所面對的競爭形勢也不再單一，局限在小范圍內(nèi)，而將面對來自全球范圍內(nèi)的競爭以及淘汰。而在這樣的形勢下，只有將企業(yè)經(jīng)濟管理的形式進行及時的創(chuàng)新才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠立足。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)日常的經(jīng)營不能做到有機的結(jié)合，那么企業(yè)勢必會在未來的競爭中淘汰。企業(yè)自身生產(chǎn)水平的提升，首要便是根據(jù)自身在競爭中的優(yōu)劣地位以及現(xiàn)狀建立健全完善的經(jīng)濟管理體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，嶄新的經(jīng)濟形勢對于我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都是一項嚴峻的考驗。當前我國的很多企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平還處在基礎的階段，技術創(chuàng)新與人才資源儲備都處于劣勢，加上外部環(huán)境中勞動力資源缺乏，原料成本增加等因素，使得我國的企業(yè)急需經(jīng)濟管理模式上的創(chuàng)新，精簡企業(yè)的結(jié)構，提升效率，以達到增強企業(yè)抗壓能力的目的。

1.企業(yè)基礎薄弱

由于我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，再加上我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展周期短，力量儲備不足，大多數(shù)企業(yè)還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。包括企業(yè)行政結(jié)構的不完善，面對市場變化的不成熟，資源儲備以及應急管理的薄弱等。有部分企業(yè)就算建立起了相關的改進體系，但是由于缺乏經(jīng)驗，只對于外來的先進制度進行照搬照抄，而忽略了我國的特殊經(jīng)濟形勢以及社會狀態(tài)，造成與原本企業(yè)組織的磨合存在問題，無法根本上解決企業(yè)存在的問題。

2.管理理念落后

我國多數(shù)的企業(yè)都是從個體經(jīng)營式的公司成長而來，因而很多的企業(yè)高層對于經(jīng)濟管理的重視程度不夠，只采用簡單單一的管理流程，管理理念落后于時代的需求。作為企業(yè)的管理層，高層的管理理念從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，迂腐落后的理念會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理體系不健全

經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)內(nèi)外部競爭下保持企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，其在實施的具體過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟狀況與發(fā)展形勢起著強有力的監(jiān)管和促進作用。但是目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的建設上還相當?shù)娜狈?，多?shù)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系還停留在層次單一，目的不明確的階段。加上如今符合時代要求的經(jīng)濟管理體系是進化型的，能夠及時對外部經(jīng)濟形勢作出反饋的，這就使得符合目前經(jīng)濟管理體系要求的企業(yè)更加少之又少。

二、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

知識經(jīng)濟在今天已經(jīng)逐漸成為了新時代經(jīng)濟的中心特點，加上新興的技術革命對于經(jīng)濟的沖擊，經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的重要性越來越顯現(xiàn)。在多重的外部條件影響下，企業(yè)對于多變開放的市場環(huán)境的適應也需要依靠創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式。

1.適應市場

為了能夠使企業(yè)更加的適應全新時期的經(jīng)濟環(huán)境與市場競爭，企業(yè)應該對原本殘缺的經(jīng)濟管理制度進行建全，并在其中添加創(chuàng)新機制，使其在瞬息萬變的潮流之下仍舊能夠保持與外部環(huán)境的同步性。

2.提高經(jīng)濟效益

企業(yè)管理的創(chuàng)新，包括在觀念，理論模式，組織形態(tài)以及手段等方面的創(chuàng)新。利用企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能有效的進行成本控制與生產(chǎn)輸出，使企業(yè)在經(jīng)濟項目中獲得的利益最大化。在當今的時代要求下，企業(yè)需要擺脫原本粗放型的增長方式，轉(zhuǎn)而建立起集約型的企業(yè)經(jīng)濟增長模式。而要做到這一點，改變企業(yè)長久的經(jīng)濟形態(tài)以及利潤產(chǎn)生模式，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)最直接最有效的手段。

三、路徑探究

通過上述的論述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)在未來的市場競爭與發(fā)展中的重要性不言而喻。在企業(yè)各部門利益聯(lián)系日趨加深的今天，健全的經(jīng)濟管理擔負著使企業(yè)創(chuàng)造最大利益的重要責任，并為企業(yè)的長遠立足保駕護航。但是在實際的建設中，如何實現(xiàn)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新還存在許多不可避免的問題，下面我們就將對經(jīng)濟模式創(chuàng)新的路徑進行研究。

1.提升企業(yè)基礎

建立健全企業(yè)的組織部門和行政體系，創(chuàng)建一個良好的發(fā)展基礎。只有改變當今社會下我國多數(shù)企業(yè)存在的基礎薄弱的狀況，建立起能夠承載完整經(jīng)濟管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有立足之地。

2.觀念創(chuàng)新

不斷根據(jù)時代變化更新經(jīng)濟管理的觀念。作為企業(yè)的高層以及領導者必須要對市場的變化以及新時代下的企業(yè)結(jié)構變化保持敏銳的洞察力，針對經(jīng)濟的環(huán)境變化改變對于經(jīng)濟管理在企業(yè)整體管理體系中的定位以及在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中應當扮演的角色。再有企業(yè)可以建立起激勵機制，激勵企業(yè)內(nèi)部部分有創(chuàng)新意識的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

保持經(jīng)濟管理制度的快速更新，保證制度與公司經(jīng)濟建設的快速提升。符合企業(yè)現(xiàn)狀與時代要求的管理制度能夠幫助企業(yè)合理分配各種資源，形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門架構，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下堅實的基礎。健康的企業(yè)能夠通過自我結(jié)構的升級，自主經(jīng)營實現(xiàn)盈利的最大化，持續(xù)累積原始資本，而管理制度正是保障企業(yè)這種模式的有力機制。另外還可以在經(jīng)濟管理中加入自主的創(chuàng)新機制，保證經(jīng)濟管理隨著時代變化能夠及時做出反饋，自我的進行修正。

4.整合資源

整合包括國外的先進理念，成熟的經(jīng)濟管理理論，創(chuàng)新型人才資源等在內(nèi)的各種內(nèi)外部可利用的資源。未來企業(yè)的競爭將不僅僅局限在市場，利潤上，對于人才，資源的競爭也愈發(fā)的慘烈。而通過資源科學整合的路徑，能夠借助多方面的力量快速完成對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

四、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新以及實現(xiàn)其目的的途徑研究已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的首要任務，只有保證經(jīng)濟管理更加規(guī)范化，科學化，才能使企業(yè)在新時期長久的發(fā)展，并獲得更多的經(jīng)濟社會效益。而面對愈來愈嚴峻的市場挑戰(zhàn)，更使得企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與相關策略的研究越來越迫在眉睫。限于篇幅，本文不能更加深入地針對上述的問題展開討論，只能通過粗淺的說明為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供參考。

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