許月

摘要：在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作。對于煤礦企業(yè)而言，工會(huì)是非常重要的部門，工會(huì)負(fù)責(zé)了解職工的生活工作狀態(tài)，是溝通管理人員和普通員工的重要橋梁。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)的作用也愈加重要，煤礦企業(yè)工會(huì)的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。工會(huì)在開展工作時(shí)需要根據(jù)需要來創(chuàng)新工作手段，為煤礦企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤礦企業(yè)；工會(huì)工作

中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

企業(yè)工會(huì)是為員工提供服務(wù)的重要組織。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，工會(huì)的工作開展便是為了給員工謀取更好的福利，豐富煤礦企業(yè)的文化，照顧到員工的個(gè)人情緒，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)開展工會(huì)工作，對于員工來說非常重要。而在當(dāng)前社會(huì)形勢下，煤礦企業(yè)開展工會(huì)工作，需要從新的思路進(jìn)行思考。工會(huì)制定工作計(jì)劃時(shí)需要從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，合理的利用各種組織模式來讓工會(huì)活動(dòng)更加的豐富。

一、當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)開展工會(huì)工作面臨的重要問題

對于煤礦企業(yè)而言，其工會(huì)工作開展，對于煤礦企業(yè)發(fā)展影響非常重大。工會(huì)開展工作過程中遇到的各種問題，也會(huì)影響煤礦企業(yè)工會(huì)積極作用的發(fā)揮。

（一）煤礦企業(yè)工會(huì)的工作力度達(dá)不到實(shí)際需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國社會(huì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，這也加劇了經(jīng)濟(jì)市場中的各種矛盾[1]。面對這樣的社會(huì)形勢，煤礦企業(yè)在開展工會(huì)工作時(shí)，無論是難度還是復(fù)雜程度都在不斷的增加，煤礦企業(yè)對工會(huì)工作人員的相關(guān)要求也在不斷提高。社會(huì)形勢變化和工作難度的不斷增加，也導(dǎo)致了工會(huì)無法有效的發(fā)揮出自己的積極作用。在實(shí)際工作開展過程中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員無法發(fā)揮自身的帶頭作用。工會(huì)的決策無論是廣度還是深度上，都無法切實(shí)滿足企業(yè)的實(shí)際需要，甚至很多時(shí)候，煤礦企業(yè)工會(huì)工作都流于形式，工會(huì)工作開展也無法將員工的興趣激發(fā)出來。工會(huì)工作開展無法幫助職工提高其待遇，那么職工對工會(huì)的不滿也在不斷加劇。

（二）在煤礦企業(yè)中工會(huì)地位較低

工會(huì)存在的目的就是為了滿足員工的實(shí)際需要，從員工利益出發(fā)，給員工提供服務(wù)，保證員工的合法利益。但是實(shí)際卻是，很多煤礦企業(yè)的員工并沒有全面的認(rèn)識(shí)到工會(huì)的作用和意義，不了解工會(huì)[2]。甚至許多員工認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)普通組織和其它部門沒有什么區(qū)別，和自己沒有關(guān)系。由于長期受到這種思想的影響，很多煤礦企業(yè)的員工都不敢于爭取個(gè)人利益。甚至員工個(gè)人利益被侵害時(shí)，都無法做到將自身情況反映給工會(huì)。與此同時(shí)，工會(huì)工作人員責(zé)任心降低，沒有切實(shí)履行好自身的責(zé)任。對于煤礦企業(yè)的工會(huì)，員工也沒有真正認(rèn)識(shí)到其重要性，這也導(dǎo)致了在煤礦企業(yè)中，工會(huì)沒有地位。

二、新形勢下，煤礦企業(yè)做好工會(huì)工作的策略

在新形勢下，煤礦企業(yè)想要做好工會(huì)工作便必須進(jìn)行創(chuàng)新。對于工會(huì)工作而言，創(chuàng)新是其不竭的動(dòng)力，也是員工發(fā)展的保障。

（一）提高工會(huì)工作的積極性，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新更好的進(jìn)行

煤礦企業(yè)工會(huì)開展工作的時(shí)候，需要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，從而解決企業(yè)存在的思想方面的問題，提高企業(yè)的整體競爭力[3]。不斷提高工會(huì)工作開展的主動(dòng)性和積極性，這對工會(huì)工作水平提高是非常重要的。

首先，對于工會(huì)工作，工會(huì)工作人員必須認(rèn)識(shí)到其重要性，對工會(huì)工作的職能和性質(zhì)進(jìn)行明確，反思工會(huì)工作的開展情況。工會(huì)工作者需要找到辦法來提高員工的工作動(dòng)力。以往工會(huì)工作開展過程中，工作人員會(huì)組織一些員工開展文藝活動(dòng)，并進(jìn)行企業(yè)福利的發(fā)放。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的工會(huì)工作已經(jīng)無法滿足煤礦企業(yè)的實(shí)際需要。工會(huì)管理人員應(yīng)該從煤礦企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)來做好員工教育，讓員工在工會(huì)活動(dòng)開展的過程中收益。工會(huì)開展工作時(shí)，需要擺脫以往活動(dòng)性的方法，對企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，讓其認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對于自身發(fā)展的重要性，合理的利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。

其次，工會(huì)開展工作時(shí)，應(yīng)該側(cè)重思想方面。對于員工而言，思想情況會(huì)影響其工作主動(dòng)性，只有打破了以往的工作思想，提高自身的工作積極性，工會(huì)質(zhì)量才可能真正的提高。企業(yè)必須關(guān)注工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，將那些思想先進(jìn)、創(chuàng)造性思維出色的員工吸納到工會(huì)中去，只有工會(huì)人員本身的業(yè)務(wù)水平比較高，其組織的相關(guān)活動(dòng)才會(huì)更加精彩。

最后，工會(huì)開展工作時(shí)，需要將其和企業(yè)發(fā)展情況結(jié)合在一起[4]。煤礦企業(yè)不同，其發(fā)展情況也存在很大差別，這便要求企業(yè)必須重視顯示問題的分析，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的新問題，發(fā)揮工會(huì)的作用，其存在的意義才能夠真正的體現(xiàn)出來。所以，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，工會(huì)必須重視，這樣才能夠更好的為職工和企業(yè)服務(wù)。

（二）重視工作職能性的提高，推動(dòng)工作創(chuàng)新更好的進(jìn)行

工會(huì)的工作職能是幫助員工找到其工作的動(dòng)力。通過其服務(wù)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，工會(huì)工作人員必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。

首先，對于工會(huì)的地位，工作人員必須定位正確，了解其作用和存在價(jià)值。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)開展工作時(shí)需要保證思想的正確性，并通過科學(xué)制度來管理好企業(yè)內(nèi)部的人事[5]。工會(huì)本身便是職工和企業(yè)聯(lián)系的重要紐帶，工會(huì)必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，關(guān)心企業(yè)職工的工作和生活，將職工利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起。

其次，工會(huì)需要重視民主管理精神的發(fā)揚(yáng)，建立和諧的民主氛圍。工會(huì)工作過程中，需要明確黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作開展過程中，需要落實(shí)民主管理和民主監(jiān)督。對于，那些和企業(yè)或者員工有關(guān)的決定，需要得到二者統(tǒng)一，從而發(fā)揮其工作職能。

（三）堅(jiān)定工作，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新

對于職工而言，工會(huì)是其代表，工會(huì)不但需要為企業(yè)提供服務(wù)，還需要服務(wù)員工，在創(chuàng)新工會(huì)工作時(shí)，工會(huì)應(yīng)該重視工作體制和工作方法方面的創(chuàng)新。

首先，工會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新工作體制。將科學(xué)發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，來分析企業(yè)發(fā)展形勢，需要明確工會(huì)的工作流程和工作內(nèi)容，合理的利用分工來讓員工認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確分工，這樣任務(wù)會(huì)完成的更加高效。建立科學(xué)的考核機(jī)制，重視科學(xué)獎(jiǎng)懲制度的使用，這樣工會(huì)工作人員能夠很好的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓工會(huì)機(jī)制更加的完善[6]。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工會(huì)工作難度也有了很大的提高，面對層出不窮的問題，工會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，喚醒職工的責(zé)任心，讓其切實(shí)成為企業(yè)的主人，給企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。這樣才能夠提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，在這個(gè)過程中，工會(huì)也能夠得到發(fā)展。

三、結(jié)語

發(fā)揮工會(huì)職能對于煤礦企業(yè)非常重要，能夠提高煤礦企業(yè)管理的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)想要做好工作，發(fā)揮自身的作用，就必須重視工會(huì)工作的創(chuàng)新。在工會(huì)工作創(chuàng)新的過程中，會(huì)遇到一些問題。筆者主要分析了當(dāng)前工會(huì)工作中存在的問題，并從煤礦企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)提出了一些解決策略，希望能夠切實(shí)提高煤礦企業(yè)工會(huì)的管理水平和創(chuàng)新水平，給企業(yè)長久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)恩科.新形勢下煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新探究[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：41-42.

[2]馬立燕.淺論新形勢下煤礦企業(yè)工會(huì)工作的開展[J].東方企業(yè)文化，2012（23）：94-95.

[3]劉燕.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會(huì)工作[J].商業(yè)文化，2014（17）：87-88.

[4]劉竹琴.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會(huì)工作[J].東方企業(yè)文化，2015（01）：9+12.

[5]張春紅.如何做好新形勢下煤礦企業(yè)的工會(huì)工作[J].經(jīng)營管理者，2015（15）：89.

[6]陳筱燕.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會(huì)工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（07）：26.