姚海玲

[摘要]現代社會對人才要求越來越高，人才也是促進社會發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。因此，事業(yè)要采取主要的手段和方式來發(fā)揮人力資源的主觀能動性，促進人力資源更好地為事業(yè)發(fā)展而努力。文章主要分析怎樣發(fā)揮人力資源的主觀能動性。

[關鍵詞]新社會發(fā)展形勢；人力資源；主觀能動性；工作環(huán)境；事業(yè)文化

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627063

在經濟飛速發(fā)展的今天，人才在社會發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。社會對人才的需求也越來越高，希望能夠充分發(fā)揮人才的能力，促進社會進一步發(fā)展。受到這種社會整體發(fā)展趨勢的推動，事業(yè)對人力資源的管理朝著科學的方向發(fā)展。然而在社會發(fā)展的今天，面對新的社會發(fā)展形勢，事業(yè)應該采用何種方式來發(fā)揮人才所具有的能力是我國大部分事業(yè)所必須要面對的嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。其中，人才的主觀能動性的激發(fā)是提高現時代下人力資源的綜合作用和能力的關鍵部分，這就要求事業(yè)強調發(fā)揮人力資源的主觀能動性，從而提高事業(yè)的整體效益。

1人力資源的主觀能動性簡要分析

所謂的主觀能動性就是指人采取的行動、行為對世界所帶來的作用或者反面作用。而人是在認識世界的基礎之上，有意識地來采取對世界的行動或者行為。而這也是人與動物與機器不同的一個關鍵性的因素。它的主要特點就在于人能夠對外界的刺激做出相對應的反應行為。而這一能力有著突出的作用，主要表現在：首先，主觀能動性能幫助人們發(fā)現潛藏在世界發(fā)展背后的動力，來激發(fā)人類創(chuàng)造世界的能力；其次，能激發(fā)人自己動手的能力，從而自己美好愿望；最后，它能幫助人在艱難困苦中堅持下去。

所謂的事業(yè)人力資源就指的是事業(yè)這種經營組織中所擁有的用于創(chuàng)造事業(yè)財富的勞動力。是一個事業(yè)經營發(fā)展的最寶貴的資源，是第一資源。

因此，在現代事業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的主觀能動性起著十分重要的作用。

2如何在新形勢下發(fā)揮人力資源的主觀能動性

事業(yè)對員工所采用的激勵措施，主要由兩個方面組成，一方面是物質上的激勵，另一方面是精神上的激勵。而物質上的激勵主要指的是利用工資、獎金、福利等資本性產品來激勵人的積極主動性。精神上的激勵則主要是通過事業(yè)文化等內容給予員工以精神上鼓勵和支持，為他們不斷向前發(fā)展提供精神上的動力。在過去的事業(yè)激勵措施中，事業(yè)主要將物質上的激勵作為主要的激勵方式，而忽視精神上的激勵方式。盡管取得了十分明顯的成效，但員工確實在被動的激勵下為事業(yè)的發(fā)展而努力，并不是從精神的深處想要為事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。因此，在社會不斷發(fā)展的今天，一定要將物質激勵和精神激勵兩者兼顧起來，利用物質激勵打下堅實的基礎，在此基礎之上用精神激勵進行意識層面上的鼓勵。兩種激勵方式的統(tǒng)一，更能夠激發(fā)人力資源的主觀能動性。

2.1事業(yè)文化的重要凝聚力

人力資源是事業(yè)的第一資源，是事業(yè)在獲取高額利潤，以及取得社會效益過程中的重要因素。而員工在事業(yè)的生產力水平與他們的主觀能動性直接掛鉤，很大程度上取決于員工主觀能動性所帶來的激發(fā)作用。在新形勢下，事業(yè)越發(fā)的重視員工對事業(yè)文化的認同程度，越突出強調工作環(huán)境給員工帶去的精神上的休息和放松。因此，現代事業(yè)開始重視事業(yè)文化和工作環(huán)境對人力資源主觀能動性的調動作用。其中，事業(yè)文化起著不容小覷的重要推動作用，它是事業(yè)的管理理念，是事業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的以自身堅持的價值表現為核心的行為規(guī)范的綜合。而人不同于機器，每個人都具有不同于其他人的個性特征和風格特點，都有獨屬于自己精神意識風格的精神文化。因此，事業(yè)文化要想發(fā)揮在個體中的重要作用，就必須要實現事業(yè)文化與獨屬于人力資源的精神文化之間的相互整合，讓人力資源在自己的精神世界中對事業(yè)的文化產生一種認同感，使得兩種文化之間形成一種共同的價值追求和一種獨特的黏合力。

事業(yè)在文化推廣過程中，主要是選擇培訓教育等方式，使員工接受事業(yè)的核心文化。只有通過這樣的方式，員工才能將事業(yè)的核心文化融進自己的文化價值觀念之中，員工才能進一步地理解事業(yè)核心文化，感受到事業(yè)文化的激發(fā)和鼓勵的能力。從而在事業(yè)發(fā)展過程中貢獻自己的力量，幫助事業(yè)取得更好的社會效益和經濟效益。另外，事業(yè)文化不能一味地將文化強硬灌輸給員工，還需要根據員工不同的個性文化特點，以及社會發(fā)展不斷變化的整體環(huán)境來進行改變，從而使得事業(yè)文化更加平易近人被人所理解和接受，這樣才能更好地發(fā)揮出事業(yè)文化的凝聚力，才能對激發(fā)員工的主觀能動性方面起著十分重要的作用。

2.2工作環(huán)境的重要作用

開發(fā)和利用之間的關系是不可分割的，因此在社會發(fā)展的今天，事業(yè)必須要營造一個良好的工作環(huán)境，主要有這樣幾點：

（1）要營造一種尊重知識、尊重人才、尊重人主觀能動性的工作環(huán)境。只有出在這樣的環(huán)境中，員工才能有著親切的被認同的感覺，才能更加深刻地認識到知識的重要作用，才能在工作之余努力學習，不斷充實自己提高自身的能力和水平。在這種的事業(yè)環(huán)境中，事業(yè)領導對領導層的選擇和選取更多的則是強調以才干為標準，而不是以眼熟和喜愛為標準，這才能創(chuàng)造出良好的事業(yè)運轉環(huán)境，才能使真正具有能力的人真正被社會所需要。

（2）營造一種競爭性的社會環(huán)境。競爭能夠給人一種緊迫性的壓力，能夠激勵員工不斷激勵進取。當然，競爭環(huán)境必須是要科學合理并且健康的，不健康的競爭不僅對人力資源產生極大的損害，還會給事業(yè)的發(fā)展帶去反作用。要利用科學合理的標準給員工一個準確貼合的綜合性評價，并且以這種綜合性評價作為基礎進行獎勵和懲罰，晉升和后遷。這樣有利于人力資源不斷努力爭取積極向上，同時還能為真正具有才能的員工提供一個良好的展示自己的舞臺，并且為自己帶來更好的晉升機會。

（3）人要活到老學到老，在繁忙的工作中也要重視自身的培訓，不斷接受社會上新的知識體系，不斷充實自己。提高自己的創(chuàng)新能力，結合社會發(fā)展的現狀在事業(yè)的運行過程中創(chuàng)造性地提出集中全新的發(fā)展路線和產品生產加工方式，促進事業(yè)生產力的提高、轉化和進步，同時還能保證事業(yè)適應當前社會發(fā)展的需要，從而使得事業(yè)扮演起在社會不斷發(fā)展過程中努力創(chuàng)新的角色。同時，為了在世界經濟一體化的今天，在競爭激烈的世界市場中占據屬于自己的一席之地，將員工派遣出國或者去別的事業(yè)中進行深造學習，從而幫助員工更加深刻地了解當前社會發(fā)展需要，以及培養(yǎng)員工的“全球意識”，開闊員工的眼界，才能更好地促進員工成長，為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。此外，還要在科學技術飛快發(fā)展的今天，強調科學技術在日常的經營生產過程中的重要作用，培訓員工更加得心應手地使用科學技術進行日常生產。

3結論

在知識經濟的今天，事業(yè)經濟實力之間的競爭會變得越來越激烈，人力資源是事業(yè)的首要資源。誰擁有人才，并能充分開發(fā)人才資源，就能在市場經濟中取勝；誰忽視了人才，就只會被市場經濟所淘汰。把握人力資源管理的新趨勢、新理念，利用到人力資源管理實踐中，才能更好地激發(fā)員工主觀能動性。

參考文獻：

[1]范忠德論新形勢下如何加強事業(yè)人力資源管理工作[J].世界華商經濟年鑒·科技財經，201.2（1.1）.

[2]李夢思淺談新形勢下的現代事業(yè)人力資源管理[J].時代經貿，201.4（4）：15.2.

[3]宋永紅石化建筑安裝施工事業(yè)人力資源全員管理淺談——以陜西化建公司為例[J].信息部旬刊，201.1（2）：3.1-3.2.