摘 要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，隨之而來，企業(yè)的管理也必須要適應時代的發(fā)展和需求，不斷的進行改革和創(chuàng)新。作為企業(yè)來講，想要獲得長遠發(fā)展，必須接受創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司的經(jīng)營方式，只有科學的對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在日益競爭的市場環(huán)境下獲得一席之地。本文就是針對在新時期時代背景下，企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新展開思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考

無論是對于國家而言，還是對于企業(yè)而言，創(chuàng)新對于其發(fā)展的重要性都不言而喻。一個國家如果不進行創(chuàng)新，國家的發(fā)展就會滯后，同樣一個企業(yè)如果不進行創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終就會在激烈的市場競爭環(huán)境中逐漸消亡。在新時期背景下，企業(yè)的創(chuàng)新最主要的就是管理的創(chuàng)新，也就是要經(jīng)創(chuàng)新的管理思想融合到企業(yè)的現(xiàn)代管理之中，以科學的、創(chuàng)新的管理經(jīng)營方式促進企業(yè)健康良好的發(fā)展，而本文就是在新時期下對企業(yè)管理創(chuàng)新展開思考和探究，希望尋找出有效的措施促進企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲得良好發(fā)展。

一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

在新時期背景下，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，不僅是我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，也是為了更好地適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。企業(yè)作為實現(xiàn)生產(chǎn)價值，獲取經(jīng)濟收益的主體，在提高社會生產(chǎn)力、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、推動科學技術(shù)進步及提高社會整體生活水平方面發(fā)揮著重要的作用。在我國未實行改革開放之前，我國的經(jīng)濟水平相對于西方國家而言，比較落后，經(jīng)濟增長緩慢，人們生活水平不高。企業(yè)幾乎都是國有企業(yè)，由國家進行宏觀調(diào)控，并對生產(chǎn)成果所獲得的勞動報酬統(tǒng)一分配，人們的生產(chǎn)積極性也不高。但是自鄧小平主席進行改革開放之后，我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制，這促進了我國經(jīng)濟的空前繁榮，不僅國有企業(yè)獲得迅速發(fā)展，各類私有企業(yè)也遍地開花，社會生產(chǎn)力不斷提高，科學技術(shù)也不斷發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，為了提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新勢在必行。尤其是近年來，西方發(fā)達國家的企業(yè)管理思想開始相繼的涌入國內(nèi)，這種創(chuàng)新的管理思想為我國企業(yè)管理提供了理論基礎(chǔ)，同時在接受西方管理思想后，我國企業(yè)也開始針對自身企業(yè)的實際企業(yè)管理狀況，開始進行改革和創(chuàng)新。這是因為對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，有以下幾點重要之處：

1.企業(yè)管理創(chuàng)新能夠節(jié)約資本，提高企業(yè)利潤

在新時期背景下，企業(yè)進行管理創(chuàng)新能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將企業(yè)資源進行合理配置和優(yōu)化，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤總共分為兩種形式，一是企業(yè)的預期利潤；二是企業(yè)的現(xiàn)有利潤；無論要使那種利潤獲得提升，都需要企業(yè)在管理上進行創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，想要獲得預期利潤的提高，就需要企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新；而想要獲得現(xiàn)有利潤的提高，就需要企業(yè)對經(jīng)營生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，適應市場環(huán)境

每個企業(yè)進行管理創(chuàng)新的目的都是為了提高利潤，讓企業(yè)在日益激烈競爭的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展。因此，企業(yè)進行管理創(chuàng)新要以市場為導向，遵循市場發(fā)展規(guī)律，并時刻關(guān)注市場變化，不斷進行改革和創(chuàng)新。只有這樣做，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)的發(fā)展更加適應市場的發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新節(jié)約人力資本，激發(fā)員工工作熱情

在時期背景下，企業(yè)的競爭不單單是科學技術(shù)的競爭，還是人才的競爭。人力資源作為企業(yè)中最寶貴最重要的資源，其重要性不可忽略。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不僅能夠調(diào)動員工工作的積極性，獲得員工的認同感，讓員工為企業(yè)貢獻更多的力量。還能夠降低員工流動率，減少“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)節(jié)約人力資本。

二、我國企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新性不足

對于企業(yè)而言，在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)首先要分析和了解整個企業(yè)所處于的敬意環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，然后在充分了解的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實際情況做戰(zhàn)略經(jīng)營分析，分析自身的競爭優(yōu)勢和“短板”，以及所面對的競爭對象的情況。但是我國在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，明顯對變化的市場環(huán)境了解的不夠透徹，分析不夠全面，制定的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃也缺少創(chuàng)新的做法和理念，甚至有些企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃不過是拾人牙慧，與自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況并不不符合。

2.創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念在企業(yè)實施困難

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理理念施長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，在企業(yè)管理中的地位根深蒂固，而且還有相當大的一部人擁護這種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，他們不愿意進行變革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)想要經(jīng)創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念引入到企業(yè)當中來，面臨非常大的困難，這種新舊經(jīng)營理念在企業(yè)管理中會進行強烈的沖擊，創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念想要戰(zhàn)勝舊的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，需要進行一個長期的斗爭，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.企業(yè)領(lǐng)導者水平不夠

在新時期背景下，一個企業(yè)想要對管理進行創(chuàng)新，就必須需要一個有能力有魄力的領(lǐng)導。因為領(lǐng)導者是企業(yè)的領(lǐng)路人，他們自身觀念的先進與否直接影響著企業(yè)的變革和發(fā)展。但是目前我國的企業(yè)管理這缺乏這種創(chuàng)新意識，并且在管理水平方面也存在很大不足。

4.缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸形成的企業(yè)員工所認可接受的價值理念、行為準則等意識形態(tài)。因此企業(yè)要想進行管理創(chuàng)新，企業(yè)文化也必要相應的進行創(chuàng)新，但是企業(yè)文化的形成是一個緩慢形成過程，員工一旦形成就很難再進行改變。在這樣的情況下，如何對企業(yè)文化進行創(chuàng)新是企業(yè)管理者遇到的又一大難題。

三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新思考

1.企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先就要讀企業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新，一個企業(yè)具有先進的創(chuàng)新技術(shù)，才能夠有力的支撐企業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。并且對企業(yè)技術(shù)管理進行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)自身的優(yōu)勢更加明顯，在市場競爭中，容易尋找到更多的合作伙伴，促進企業(yè)“共贏”局面的出現(xiàn)，也能夠為企業(yè)贏得更好的“口碑”和良好的企業(yè)形象，同時先進的創(chuàng)新的技術(shù)，能夠提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有開疆拓土的“武器”。因此，企業(yè)要加強自身的技術(shù)管理創(chuàng)新，在進行技術(shù)創(chuàng)新時，對于市場換進要進行仔細的分析了解，并跟對自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，開發(fā)出符合于自身企業(yè)的技術(shù)競爭體系。并且在開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)時，還可以與其他企業(yè)進行溝通交流和合作，獲得氣技術(shù)研發(fā)的助力。在這里我們以兩個大型企業(yè)為例，柯達公司和富士公司，在2000年以前，柯達公司在中國的市場份額達到63%，超過富士將近一倍。但是自2000年起，數(shù)碼相機市場呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢。柯達公司面對激烈的市場競爭環(huán)境，做出了一個導致其市場份額遭遇“滑鐵盧”的決定，就是依舊將公司技術(shù)研發(fā)的重心放在傳統(tǒng)膠片上，這個決定導致柯達公司市場份額不斷下降。相比而言，富士公司一直將重心放在數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型研發(fā)方面，在1997年就開始生產(chǎn)數(shù)碼相機，在數(shù)碼相機領(lǐng)域研發(fā)出很多的核心技術(shù)，雖然在這個時候，它在中國的市場份額還比不上柯達公司，但其發(fā)展?jié)摿Ξ敃r已被國內(nèi)很多企業(yè)看好。隨之在2000年，富士膠片與中國印刷科學技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，并根據(jù)中國的實際情況，自主研發(fā)并推出了一一系列高質(zhì)量PS版（預涂式感光板），這種技術(shù)的創(chuàng)新使得在其我國印刷業(yè)得到廣泛應用。同時富士公司還與我國國內(nèi)企業(yè)進行技術(shù)合作，研發(fā)了兩款國際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機，從這項創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)以后，富士的數(shù)碼沖印設(shè)備風靡全球，被廣泛應用。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新

每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都不離不開企業(yè)的管理制度，因此企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，企業(yè)必須對其管理制度創(chuàng)新。而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新主要要從以下幾個方面開始創(chuàng)新，一是企業(yè)的生產(chǎn)制度，二是企業(yè)的技術(shù)研發(fā)制度，三是企業(yè)的經(jīng)營管理制度等。作為企業(yè)管理者，對企業(yè)管理制度創(chuàng)新時，要對每項制度進行清晰明確的規(guī)范，并要求工作人員必須遵循觀制度，以此來促進企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高其生產(chǎn)效率。

3.企業(yè)管理者學習創(chuàng)新理念看，提高管理水平

作為企業(yè)的管理者，其重要性不言而喻，整個企業(yè)都需要有能力有魄力的領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工共同努力去發(fā)展壯大。因此新時期背景下，企業(yè)領(lǐng)導者是否具備創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念直觀重要，為了培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，提高其企業(yè)經(jīng)營管理水平。首先作為企業(yè)管理者要不斷學習新的知識，接受新的企業(yè)創(chuàng)新理念，了解最新的企業(yè)資訊，同時在思維方式方面，要善于突破自己的固有思維框架，培養(yǎng)自己的逆向思維、開放式思維和發(fā)散性思維，還要善于從不同的角度去看待問題，當企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題時，要能夠根據(jù)不同的企業(yè)狀況，尋找到最適宜的解決問題的辦法。企業(yè)管理這還可以通過創(chuàng)新思維來激發(fā)自己的創(chuàng)造性因素，提高自己的創(chuàng)新能力。除此之外，企業(yè)管理者要充分認識到企業(yè)員工不單單只是“經(jīng)濟人”，他們更有自我實現(xiàn)的需要，因此作為企業(yè)管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去調(diào)動員工積極性，引導他們積極熱情的去工作，進行工作創(chuàng)新。

4.注重企業(yè)文化的創(chuàng)新

社會在不斷發(fā)展，市場環(huán)境在不斷變化，人也需要不斷解放思想，對自身觀念進行創(chuàng)新。從而企業(yè)文化也要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。首先企業(yè)文化進行創(chuàng)新，就需要企業(yè)要有新的創(chuàng)新思想去支撐，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。同時企業(yè)還要對原有的企業(yè)文化“取其精華，去其糟粕”，對優(yōu)秀的企業(yè)文化，符合企業(yè)發(fā)展需要的進行繼承，對于過時的企業(yè)文化，阻礙企業(yè)發(fā)展的進行丟棄。在繼承的過程當中，也要注重將企業(yè)的理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的有機結(jié)合問題。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新工作要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在企業(yè)管理制度、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)文化已經(jīng)領(lǐng)導者管理水平四個方面進行創(chuàng)新。在新時期下，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)如果想要獲得一席之地，就必須要保持創(chuàng)新的活力，對企業(yè)管理不斷進行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：林立（1982.06- ），男，漢族，海南省樂東縣人，本科學歷，蘇州金唯智生物科技有限公司運營副經(jīng)理，研究方向：企業(yè)運營管理