鄭清

摘 要：隨著社會的發(fā)展，社會生產(chǎn)力的提高，在競爭激烈的市場環(huán)境下我國電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式受到新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在新時(shí)期不斷發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能最大限度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它具備在資金使用、設(shè)備管控、投資等方面具有非常顯著的特點(diǎn)，在對推動我國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展上，發(fā)揮著極大的促進(jìn)作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過歷年的實(shí)踐我們可以得知，電力企業(yè)要想獲得長久而持續(xù)的發(fā)展，必須要強(qiáng)化其自身的財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的構(gòu)建，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。只有財(cái)務(wù)管理的水平予以優(yōu)化，國有資金的使用才能夠更加高效，國有資產(chǎn)才能夠獲得最優(yōu)化的保存，才能夠讓電力企業(yè)所存在的諸多問題得到有效解決，讓其其實(shí)力得到有效提升。

一、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要意義

1.強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部管理及成本控制

在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要功能和作用就是對電力企業(yè)的資金做出合理的安排和使用盡最大的可能方式減少資金的浪費(fèi)情況，達(dá)到利益最大化的目的。所以說一個(gè)完整的完善的財(cái)務(wù)管理的制度是十分有利于財(cái)務(wù)的工作能夠順利的進(jìn)行和展開的，其能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。另一方面，其最直接的影響就是可以對于企業(yè)的成本有一個(gè)很直觀的把控，能夠讓企業(yè)的成本支出達(dá)到較好的控制。一旦形成有效的財(cái)務(wù)管理體制，就能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣領(lǐng)導(dǎo)階層就能更好的對企業(yè)的發(fā)展做出更正確的決策。

2.電力企業(yè)行管理的客觀必要性

財(cái)務(wù)管理無論對于任何企業(yè)的發(fā)展來說都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理的重要性在一些與人民生活相關(guān)的企業(yè)中顯得更加重要。我國電力企業(yè)具有自己的特點(diǎn)，有著較大的規(guī)模，工作的人員也相對較多，這樣企業(yè)所面臨的管理也就呈現(xiàn)出多層次性。財(cái)務(wù)管理也就成為電力企業(yè)管理的客觀要求。通過財(cái)務(wù)的有效管理能夠讓企業(yè)的整體管理達(dá)到一種有效的控制，能夠讓各個(gè)部門對于自己的實(shí)際情況有所把握，能夠讓企業(yè)的發(fā)展在財(cái)務(wù)整體的反應(yīng)基礎(chǔ)上達(dá)到一種很好的管控。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理工作沒有得到應(yīng)有的重視

就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，但是并不是所有的企業(yè)都能夠充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，有些企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理的工作，只是把財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的工作看成是普通管理工作的一種。在更多的電力企業(yè)中，沒有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行特別的專門的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有辦法涉及到整個(gè)企業(yè)的所有領(lǐng)域。這就會出現(xiàn)有些企業(yè)的某些方面無法囊括在財(cái)務(wù)管理中，從而產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)上的問題，像賬務(wù)的混亂等。也容易讓一些人利用財(cái)務(wù)管理的疏漏進(jìn)行一些不法行為，從而導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)遭受巨大的損失?？此坪唵蔚呢?cái)務(wù)管理疏漏往往會導(dǎo)致巨大的公司問題。

2.電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理缺乏明確的規(guī)劃

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一種具有較強(qiáng)的專業(yè)性的工作。其在電力企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)具有明確的規(guī)劃，對于其整體水平提升應(yīng)當(dāng)具有一定的步驟計(jì)劃和要求。但是，就當(dāng)前的情況來看，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，既沒有對自身財(cái)務(wù)的整體管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，也沒有一個(gè)清晰的目標(biāo)讓企業(yè)能夠?yàn)橹粩嗲把?，更加沒有對財(cái)務(wù)部門發(fā)展的一個(gè)明確意識。這樣就讓財(cái)務(wù)的管理處于一種朦朧狀態(tài)中，難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一旦發(fā)生管理混亂的情況，就會讓企業(yè)處于一種難以挽回的境地中，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

3.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

在我國諸多的電力企業(yè)基本屬于國有企業(yè)，但是經(jīng)過幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革，已經(jīng)形成具有自我特色的現(xiàn)代化企業(yè)制度。但是由于自身的缺陷，并沒有形成相應(yīng)的現(xiàn)代化的一個(gè)財(cái)務(wù)管理的制度，在財(cái)務(wù)制度管理方面還是存在著一些問題。比如，制度不夠細(xì)致，而且制度的強(qiáng)度不夠等，制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。要逐漸完善起電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其與目前的電力企業(yè)制度相符合，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場機(jī)制不健全

電力企業(yè)因?yàn)槠渲八嬖诘膰行问?，讓電力企業(yè)在應(yīng)當(dāng)市場變化的時(shí)候，極容易出現(xiàn)不足，其無論在制度方面還是在政策制定方面，都容易與市場的發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的靈活性和規(guī)范性已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足，在當(dāng)前的市場化改革過程中，容易被市場所淘汰，容易讓電力企業(yè)落后于其他企業(yè)的發(fā)展。尤其國家在逐漸減少對電力企業(yè)的國有控制態(tài)度面前，電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)顯現(xiàn)出疲態(tài)，其拖沓的工作作風(fēng)已經(jīng)讓電力企業(yè)本省被其所累。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的有效策略

1.提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識和觀念

對于電力企業(yè)而言，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)公司化改革的重要內(nèi)容。而提升其管理水平的重要前提便是對其的高度重視，只有管理者和財(cái)務(wù)部門重視財(cái)務(wù)的管理，才能夠讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的功效。首先，企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理的宣傳，讓企業(yè)從上到下都高度重視財(cái)務(wù)的管理。其次，電力企業(yè)要針對當(dāng)前部門的實(shí)際情況，尋找其中的問題所在，讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行自查自糾，提升自我管理的能力。第三，電力企業(yè)還要注重做好財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)工作，讓財(cái)務(wù)管理能夠與當(dāng)前的科學(xué)新技術(shù)結(jié)合在一起，為其發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺，讓信息技術(shù)有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。

2.不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的成本管理

質(zhì)量觀點(diǎn)、成本觀念的建立能夠讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有成效性，能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展沿著正確的方向不斷前行。而這也是電力企業(yè)所需要做的首要工作，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要根基。其次，電力企業(yè)還要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證期能夠在成本管理的過程中，采用專業(yè)的技術(shù)和技能，讓成本管理彰顯出有效的價(jià)值，通過人員的培訓(xùn)提升人員的工作效率和質(zhì)量。第三，對于成本管理中的重要憑證要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头绞竭M(jìn)行保存，尤其其中的原始憑證，更是憑證保存中的關(guān)鍵。第四，做好財(cái)務(wù)成本管理還要從實(shí)際著手，對當(dāng)前的工作量進(jìn)行認(rèn)真分析，讓各個(gè)部門能夠積極配合財(cái)務(wù)的工作，提高各部門工作人員的積極性。

3.建立現(xiàn)代化科學(xué)化的財(cái)務(wù)機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓科學(xué)化財(cái)務(wù)機(jī)制的構(gòu)建成為必要，企業(yè)是電力企業(yè)獲得長久發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)資金能夠充分利用的重要舉措?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)機(jī)制需要管理人員的認(rèn)真調(diào)查做前提，需要財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況作為依托。管理者在對實(shí)際情況進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，設(shè)置相應(yīng)的崗位保證人員與崗位的配套性，并對于不適應(yīng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，對干未進(jìn)行分理制度。此外，崗位內(nèi)部還要實(shí)行行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度，讓自己的流動能夠在管理者掌控之中，能夠通過崗位的授權(quán)對資金直接接觸者予以約束，讓資金能夠使用在最需要的地方。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容和組成部分，其不僅包括企業(yè)自身的預(yù)算計(jì)算，還包括其下屬經(jīng)營單位的資金預(yù)算，其所涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，比如電力設(shè)施的建設(shè)，企業(yè)的投資領(lǐng)域，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程等。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，才能夠讓企業(yè)的資金流向明確，才能夠讓財(cái)務(wù)管理達(dá)到全面化、系統(tǒng)化的要求和目的。同時(shí)，企業(yè)還要對預(yù)算編制予以關(guān)注，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算分析和報(bào)告，對于其中所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析，采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件對其進(jìn)行匯總整理，制定相應(yīng)的預(yù)算報(bào)表。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要對不同部門預(yù)算的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其要對于采購、銷售部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行管控，強(qiáng)化不同部門之間的信息溝通，在資金應(yīng)用過程中做好相應(yīng)的調(diào)整。

四、結(jié)語

電力企業(yè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其保證了人民生活用電、生產(chǎn)用電的可靠性，使人民安居樂意的重要奠基。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)出路，從財(cái)務(wù)管理入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效性，讓財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生更大的影響、作用和價(jià)值。

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