孫詳
摘 要:河南能源永煤公司新橋煤礦堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng),強(qiáng)勢推進(jìn)文化宣貫,鑄魂塑行,提神聚力,強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)融入”,礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),持續(xù)保持了安全健康和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞:文化引領(lǐng);匯聚;發(fā)展力量
一、強(qiáng)力推進(jìn)文化落地
一是創(chuàng)新載體,厚植文化土壤?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”聯(lián)袂傳統(tǒng)媒體媒體,建立了“一報(bào)一刊一廣播一平臺兩系統(tǒng)”宣傳載體,即《新橋人》報(bào)紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺和VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、手機(jī)在線培訓(xùn)系統(tǒng),宣貫企業(yè)文化理念,弘揚(yáng)先進(jìn)典型精神。“新橋黨員之家”開設(shè)了“時(shí)事政治”“黨史知識”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目,圖文并茂,不定期推送相關(guān)知識,營造了濃厚文化氛圍。
二是因地制宜,豐富文化內(nèi)涵。按照“本土化、實(shí)體化、常態(tài)化”的原則,不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在精神上聚集價(jià)值,在思想上形成共識。在安全文化建設(shè)中,基于新常態(tài)下強(qiáng)勢管理與人性化管理平衡的考慮,創(chuàng)造性地建立了“因勢利導(dǎo)、對癥吃藥,‘三違不罰、誠信抵押,考核量化、多獎(jiǎng)少罰,編碼管理、對標(biāo)排序,爭創(chuàng)星級、倍增激勵(lì),管理精細(xì)、問責(zé)嚴(yán)厲”為主導(dǎo)的正向激勵(lì)安全文化模式。
三是選樹典型,講好文化故事。季度開展“安全星、成長星、責(zé)任星、管理星、感恩星”評選活動和“推優(yōu)薦才”活動,培育典型,選樹典型、宣傳典型。大學(xué)生楊東旭被中國煤炭教育協(xié)會授予“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號。積極開展“尋找敬業(yè)楷模·講好新橋故事”活動,選樹敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu),選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊(duì)職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤·十大敬業(yè)楷?!狈Q號。
二、扎實(shí)開展形勢教育
一是組織宣講會提境界。舉辦“幸福新橋—赴安陽鑫龍煤業(yè)掛職交流人員學(xué)習(xí)報(bào)告會”。根據(jù)掛職人員工作崗位實(shí)際、見聞、感受,分別擬定報(bào)告主題,進(jìn)行生活條件比對、崗位作風(fēng)比拼、工作業(yè)績對標(biāo),洗禮精神,觸及靈魂,增強(qiáng)了全員發(fā)展定力。
二是發(fā)放教育書提意識。發(fā)放了《離開公司你什么都不是》等教育類書籍,利用調(diào)度會、班前會組織干部職工學(xué)習(xí)。開展“幸福從哪來?”“離開企業(yè),你如何生存?”等一系列反思教育活動,引導(dǎo)職工職工珍惜崗位、主動作為,保生存、保飯碗。
三是開展大討論強(qiáng)責(zé)任。結(jié)合安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的管理案例,開展問卷調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷100余份,匯總分析后形成形勢任務(wù)報(bào)告,下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),開展討論,反思明責(zé),教育全員盡職履責(zé)保安全。
四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來幸福照片近200張,制作了約16平方米的“幸福墻”,安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓、職工上下班必經(jīng)之路,增強(qiáng)了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識和“以企為家”奉獻(xiàn)意識。
三、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一是教育引導(dǎo),增強(qiáng)崗位責(zé)任力。深入開展“思責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)”教育,利用專題會、調(diào)度會、座談會,著力培育管理人員“工作一步到位,問題到我為止”的責(zé)任意識和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表,開展了“心手相牽 護(hù)佑平安”安全主題教育活動,營造了“人人依法守紀(jì)、人人盡責(zé)守安”良好氛圍。
二是打非治違,提升安全誠信力。大力倡導(dǎo)誠信文化,
嚴(yán)打安全假檢查、隱患假整改、復(fù)查假閉合等現(xiàn)象,堅(jiān)持剛性問責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律頂格處理。構(gòu)建了礦長、黨委書記—副礦長—分管區(qū)隊(duì)(科室)—班組長—職工的全礦干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系,建立干部誠信檔案,實(shí)施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教,真正做到了超前預(yù)警防范。
三是重重監(jiān)督,強(qiáng)化工作執(zhí)行力。嚴(yán)抓“未來時(shí)”,生產(chǎn)科室業(yè)務(wù)員以上人員制定上報(bào)月度入井計(jì)劃,超前預(yù)想入井?dāng)?shù)量、巡查地點(diǎn)及次數(shù);嚴(yán)抓“進(jìn)行時(shí)”,下發(fā)了《新橋煤礦執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案》,動態(tài)督促管理人員跟班、行走路線、當(dāng)班主要工作任務(wù)、完成情況及效果;嚴(yán)抓“過去時(shí)”,分管礦領(lǐng)導(dǎo)對職能科室管理人員工作小結(jié)、工作計(jì)劃實(shí)行日清、周結(jié)、月報(bào)制度,并將評價(jià)結(jié)果納入單位及負(fù)責(zé)人“雙基”考核內(nèi)容實(shí)行雙重考核。
四、深入抓好文化融入
一是融入安全管理,穩(wěn)安固基。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全文化理念,實(shí)施“三區(qū)管理+站位管理”安全模式,設(shè)立“安全區(qū)、警戒區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區(qū)”管理,將安全站位管理推廣應(yīng)用到每一個(gè)操作崗位和人員,持續(xù)完善現(xiàn)場動態(tài)設(shè)備與不安全區(qū)域的安全防護(hù)、安全隔離設(shè)施,提高了工作場所安全系數(shù)。
二是融入生產(chǎn)組織,盤活資源。采用多網(wǎng)融合技術(shù),將全礦井綜合自動化系統(tǒng)、礦井精益管理系統(tǒng)、信息化培訓(xùn)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸“信集閉”系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程連接的“管控一體化”。22個(gè)作業(yè)場所實(shí)現(xiàn)無人值守。按照“隊(duì)伍精煉、組織精干、素質(zhì)精良”的原則,內(nèi)部調(diào)劑人員近300人次,取消班組16個(gè),精簡班長和副班長30名,實(shí)現(xiàn)了精干增效。
三是融入經(jīng)營管理,提質(zhì)增效。在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)算細(xì)賬、全員創(chuàng)效保生存”活動。在實(shí)施中,按照“一月一策、一隊(duì)一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則,讓全員成為經(jīng)營者、處處成為挖潛點(diǎn)。在全員創(chuàng)效活動中,生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)過程監(jiān)督等,最大限度減少成本投入,減少材料消耗;經(jīng)營管理科室立足于搞活內(nèi)部市場化、盤活資源、強(qiáng)化全程管控等,提升精細(xì)化管理水平;輔助科室立足于開展服務(wù)活動,積極參與礦各項(xiàng)井下義務(wù)勞動。區(qū)隊(duì)則立足于現(xiàn)場,整治現(xiàn)場管理“失血”點(diǎn)?;顒娱_展以來,創(chuàng)效顯著,經(jīng)30%的節(jié)約值折算后,已累計(jì)創(chuàng)效200多萬元,向職工發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)十萬元。
四是融入團(tuán)隊(duì)建設(shè),卓越隊(duì)伍。構(gòu)建了以大學(xué)生成長綠色通道、對標(biāo)排序“起飛工程”、實(shí)用技能人才培養(yǎng)、專業(yè)管理人員評聘為“五導(dǎo)”(思想觀念上引導(dǎo)、行為舉止上訓(xùn)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)上輔導(dǎo)、生活習(xí)慣上指導(dǎo)、心理情感上疏導(dǎo))的人才培養(yǎng)模式;創(chuàng)建了以公開競聘、公推直選為“四加(加壓、加能、加力、加速)的人才選聘模式,陽光用人,給人陽光,凝聚了礦井安全高效強(qiáng)大力量。
在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,新橋煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定、攻堅(jiān)干勁十足。今年一季度,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí),利潤總額完成了計(jì)劃的283.37%,在永煤公司對標(biāo)排序中排名第一名。