陳磊

摘 要：伴隨著煤炭十年黃金期的悄然逝去，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行，煤炭市場持續(xù)低迷，從而導(dǎo)致了當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展困難重重，可持續(xù)發(fā)展舉步維艱。作為國有企業(yè)，如何在逆勢發(fā)展中進(jìn)一步因勢利導(dǎo)、有所作為，如何能進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)員工思想，形成上下共識、形成認(rèn)同，梁家煤礦黨委用實踐行動說明，企業(yè)黨委在肩負(fù)政治責(zé)任的同時，更重要的是肩負(fù)社會責(zé)任，在秉持“圍繞中心、服務(wù)大局”黨建核心踐行理念的基礎(chǔ)上，梁家煤礦黨委以充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢為抓手，圍繞抓形勢任務(wù)教育、抓組織保障體系建設(shè)、抓員工思想輿論導(dǎo)向“三位一體”的思想政治工作格局，以黨建核心優(yōu)勢、組織保障優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化礦井為應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的聚合能力、融入礦井安全生產(chǎn)的智慧能力和建設(shè)和諧企業(yè)的向心能力。

關(guān)鍵詞：黨建；優(yōu)勢；發(fā)展；困局

梁家煤礦黨委審時度勢，以黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”準(zhǔn)確定位，將強(qiáng)化政治核心引領(lǐng)、組織保障及思想政治工作納入到企業(yè)困難時期的黨建工作中心內(nèi)容，構(gòu)建起了抓形勢任務(wù)教育、抓組織保障體系建設(shè)、抓員工思想輿論導(dǎo)向“三位一體”的黨建思想政治工作保障體系，為企業(yè)解決當(dāng)前困難、破解當(dāng)前難題及度危求進(jìn)、逆勢作為提供堅強(qiáng)的政治保障。

一、越是困難越要牢抓形勢任務(wù)教育，達(dá)成共識、形成認(rèn)同

面對異常嚴(yán)峻、困難重重的企業(yè)發(fā)展形勢，梁家煤礦始終將形勢任務(wù)教育活動始終作為一條“紅線”貫徹礦井安全經(jīng)營發(fā)展全過程，深入開展了解放思想、改革創(chuàng)新、形勢任務(wù)“三項教育”活動。

強(qiáng)化形勢滲透宣傳。充分利用各種宣傳陣地和輿論工具，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，讓廣大干部員工充分了解活動目的、意義和要求，尤其是通過宣傳教育，報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等各種載體形式，將企業(yè)發(fā)展的形勢、面臨的困難及未來的希望給員工講清楚，做到上下信息對稱，凝聚合力。

鼓舞員工士氣。圍繞礦井年度目標(biāo)任務(wù)宣傳貫徹，深入開展“歸核聚能 轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動，以解放思想、堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難“四個教育”開展，及圍繞礦井年度重點工作責(zé)任分解落實，引領(lǐng)廣大員工著力破除思想障礙，勇于擔(dān)當(dāng)盡職，鼓舞員工戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的信心、決心。

激發(fā)員工干勁。以在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員中開展“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、用心干事”主題教育活動為切入點，深入開展各級管理人員講形勢、講同心、講優(yōu)勢、講市場法則和講作風(fēng)“五講五帶頭”活動，讓每名員工深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，專題討論、凝聚智慧，切實做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?、敢于?fù)責(zé)的表率、從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的表率、用心干事的表率和依靠員工辦企業(yè)的表率。

凝聚員工合力。面對礦井內(nèi)外形勢的不容樂觀，以十八屆三中全會精神貫徹學(xué)習(xí)為主線，將十八屆三中全會精神與開展形勢任務(wù)教育、礦井階段性工作重點及系列載體活動相互結(jié)合、融合和促進(jìn)；圍繞員工責(zé)任意識提升，開展“立足崗位、應(yīng)對危機(jī)；履職盡責(zé)，奉獻(xiàn)梁煤”主題責(zé)任意識教育，將壓力傳遞給每名員工，培育員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心的忠誠感和推動礦井發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、越是困難越要牢抓組織保障體系建設(shè)，堅固政治堡壘

加強(qiáng)組織體系建設(shè)，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和核心引領(lǐng)作用，是困難時期凝聚人心、應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的堅強(qiáng)力量和內(nèi)在保證；黨的基層組織最直接面對的是員工群眾，是員工群眾的主心骨，健全組織保障體系，對增加黨建工作凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。梁家煤礦黨委將加強(qiáng)黨建“品牌創(chuàng)建”、班子隊伍制度三項建設(shè)和深化全年黨建“四項活動”作為加強(qiáng)黨建基層保障的“利器”，以開展服務(wù)型黨組織“六進(jìn)”示范活動為落腳點，不斷筑牢黨建基礎(chǔ)保障。

圍繞黨建品牌創(chuàng)建，精心設(shè)計。礦黨委圍繞黨建品牌創(chuàng)建，圍繞中心工作貼近實際、實效，通過精心設(shè)計貼心服務(wù)型、艱苦創(chuàng)業(yè)型、文化引領(lǐng)型“七個一”支部創(chuàng)建活動，不斷豐富黨建活動形式；同時基層支部圍繞精細(xì)化管理、全員業(yè)績考核和班組建設(shè)等持續(xù)改進(jìn)與提高，開展了“目標(biāo)攻關(guān)賽”、“科技創(chuàng)新賽”及“降本增效賽”等系列工作，使得支部工作與行政工作“合拍”同頻共振。

突出班子、隊伍和制度三項建設(shè)。圍繞班子建設(shè)，強(qiáng)化各級中心組學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”制度，堅持做到“七個到一線”工作法，培育了“陽光、簡單、坦誠”的工作氛圍；圍繞隊伍建設(shè)，突出“選拔”和“業(yè)績”兩項重點，加大管理人才和技能人才的培育力度，突出責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識的養(yǎng)成，制定完善“集中學(xué)習(xí)制度”，確保每名干部員工素質(zhì)過硬，經(jīng)受考驗和磨練。圍繞制度建設(shè)，建立了標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、考評嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的黨建工作績效考核體系，一月一檢查、一季一考核，突出黨建工作源頭考核精細(xì)化、過程評價數(shù)據(jù)化和結(jié)果評定綜合化。

三、越是困難越要抓好員工思想輿論導(dǎo)向，集智合力共度難關(guān)

任何困難都是暫時的，困難只是檢驗?zāi)芰椭腔鄣脑嚱鹗?。尤其是在?dāng)前危機(jī)形勢下，企業(yè)困難重重逆境中，抓好應(yīng)對困難局勢下的精神支撐，激發(fā)企業(yè)上下應(yīng)對當(dāng)前困難的勇氣，顯得格外重要。梁家煤礦黨委以“越是企業(yè)困難越要抓好員工思想輿論導(dǎo)向”為礦井中心任務(wù)，在凝聚智慧、激發(fā)活力，上下同欲、共渡難關(guān)的思想引領(lǐng)方面方面下了一定功夫。

抓牢員工思想動態(tài)分析。日常工作中嚴(yán)防員工思想關(guān)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和單位主體責(zé)任，采取問卷調(diào)查、隨機(jī)談話等形式，對員工思想動態(tài)進(jìn)行摸底調(diào)查，及進(jìn)掌握隊伍整體情況和員工關(guān)注的熱點難點問題，每月進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，把握員工思想苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)、早處置。

加強(qiáng)信訪穩(wěn)定。設(shè)立了礦長接待日和信訪熱線電話，每月10日和25日為礦長接待日，每個接待日由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，信訪辦、人力資源科、工會等部門負(fù)責(zé)人參加，集中接待來訪員工，處理并答復(fù)信訪問題，超前排查和解決各種問題隱患和苗頭，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造風(fēng)正氣順、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

梁家煤礦黨委通過在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難時期構(gòu)建起抓形勢任務(wù)教育、抓組織保障體系建設(shè)、抓員工思想輿論導(dǎo)向“三位一體”的黨建思想政治工作保障體系，始終將深入開展形勢任務(wù)教育、員工思想動態(tài)分析及黨建基礎(chǔ)保障建設(shè)作為持久的管理常勢和有效手段，筑牢了全礦上面對逆境困難時期激昂向上的精神壁壘，礦井在連續(xù)三年保持省級文明單位的基礎(chǔ)上，2013年被普級評為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號。