郭文江李 艷
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中心幼兒園引領下的鎮(zhèn)域學前教育發(fā)展實踐研究
郭文江1李 艷2
【摘 要】以《山東省第二期學前教育三年行動計劃》為總目標,針對農村幼兒園現(xiàn)狀,制定保障措施和引領方案,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園在農村辦園體制中的示范引領作用,解決農村學前教育面臨的突出問題,為整體推動當地農村學前教育事業(yè)發(fā)展提供了可行性案例。
【關鍵詞】中心幼兒園 引領 學前教育 發(fā)展
為引領社區(qū)幼兒園快速發(fā)展,牛莊鎮(zhèn)教育辦公室立足實際,從規(guī)范管理、教學研究、隊伍提升等工作入手,通過資源共享、制度遷移和協(xié)作教研等方式,切實發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的示范引領作用,以提高帶普及,實現(xiàn)了優(yōu)質學前教育資源在全鎮(zhèn)范圍內的全覆蓋。
東營區(qū)牛莊鎮(zhèn)位于東營區(qū)南部,土地總面積116.9平方公里,總人口4.4萬,人口分布相對分散,人口密度(人/平方公里)為376.4。截止2011年,共有幼兒園(班)20所,轄42個自然村(基本村村有幼兒園(班)),只有牛莊鎮(zhèn)中心幼兒園規(guī)模較大,管理較規(guī)范,村辦幼兒園(班)規(guī)模小,條件差,管理難度大。2012年起,東營區(qū)政府對轄區(qū)內的村辦幼兒園和鎮(zhèn)中心幼兒園進行了布局規(guī)劃和建設,目前建設完善牛莊鎮(zhèn)中心幼兒園、大杜社區(qū)幼兒園、陳莊社區(qū)幼兒園、前邵社區(qū)幼兒園、西范社區(qū)幼兒園、東龐社區(qū)幼兒園6所幼兒園,實現(xiàn)了鎮(zhèn)域內公辦及公辦性質幼兒園的全覆蓋,惠及全鎮(zhèn)學前兒童1000余名。
(一)管理水平低
新建幼兒園雖然園所建設和設施配備標準很高,但缺乏有針對性的管理措施。教師大多為原農村幼兒園的非公辦幼兒教師,她們有豐富的保教經驗,但管理理念和管理能力基本停留在村居學前班水平,造成了幼兒園日常管理不規(guī)范,教學隨意性大,“小學化”、“放羊式”現(xiàn)象突出,缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁。
(二)師資隊伍整體素質低
師資數量不足,師班之比為2:1,即兩個教師包一個班,既當教師又當保育員。沒有專職幼兒教師,大都是非公辦幼兒教師,雖然有合格的學歷,但缺少系統(tǒng)的專業(yè)培訓,外出學習和交流的機會較少,教育觀念滯后,教學方法陳舊。
(三)園本教研低效
社區(qū)幼兒園教師普遍對園本教研知道的少,對如何開展教研無從下手,許多園本培訓和教研處于“0”開展的狀態(tài),教師專業(yè)發(fā)展緩慢,制約了農村幼兒園的保教質量的提高
(一)移植管理措施,理順農村幼兒園運行機制
1、行政指導
為解決社區(qū)幼兒園(以下簡稱“社區(qū)園”)管理經驗匱乏的問題,中心幼兒園(以下簡稱“中心園”)每學期定期召開輻射指導會議,針對社區(qū)園現(xiàn)狀,就一些園務管理問題進行指導,如人事咨詢、檔案整理、創(chuàng)建指導等等,并安排專人一對一接待,有針對性地幫助指導,解疑答惑,幫助他們盡快提高管理水平。
2、制度遷移
中心園積累了比較成熟的管理制度和運行機制,如《幼兒園一日常規(guī)安排時間》、《教師教研記錄》、《教師備課表》、《教職工考核辦法》、《教職工考勤管理》、《教師一日工作細則》和《管理實用手冊》等等,這些制度全部提供給社區(qū)園使用,幫助他們結合自身實際進行微調,避免了社區(qū)園長期摸索、嘗試的無效勞動,縮短了建章立制的過程。
(二)抱團結對互助,提高農村幼兒園教師隊伍素質
1、下鄉(xiāng)支教
下派教師帶去了全新的教育理念與教學風格,相同的環(huán)境,不同的教師,孩子們歡欣喜悅,也給農村社區(qū)園教師帶去了新的幼教血液,帶動了社區(qū)園教師的專業(yè)成長。
2、全面開放
當學期初、有重點工作、有臨時需求時,中心園隨時接受社區(qū)園的跟班培訓、學習觀摩和問題解答,及時解決社區(qū)園存在的困難和疑惑。
(三)創(chuàng)新教研模式,提升農村幼兒園保教質量
針對社區(qū)園教師難以開展有效教研的現(xiàn)狀,出臺了《牛莊鎮(zhèn)中心幼兒園協(xié)作教研管理辦法》,以中心園為園本教研基地,開展“協(xié)作教研”活動。根據階段工作的安排,將協(xié)作教研分為四種主要形式:全園性的大教研主要解決全鎮(zhèn)、全園性的活動和問題,年級組商議教學計劃和集體活動的小教研,課題組研究東營市立項的十二五規(guī)劃課題《分區(qū)域戶外游戲的實踐研究》和山東省教研室立項的《鎮(zhèn)中心幼兒園示范帶動作用的研究》課題,課堂教學研究小組對各領域教學活動中出現(xiàn)的問題進行專題研究。根據工作運行計劃,確定每周三為集體教研日,社區(qū)園教師根據需求,分批參加中心園的上述四類教研活動,成效顯著。
三年來,各社區(qū)幼兒園管理逐步規(guī)范,環(huán)境創(chuàng)設富有特色,教師隊伍素質不斷提升,保教質量逐年提高。大杜社區(qū)幼兒園、前邵社區(qū)幼兒園、陳莊社區(qū)幼兒園先后通過市一級幼兒園評估,多次代表東營市和東營區(qū)迎接省市級督導檢查,得到東營市、區(qū)領導的高度評價。由于引領工作成效顯著,東營區(qū)牛莊鎮(zhèn)教育辦公室被東營市教育局評為2014年學前教育工作先進單位,牛莊鎮(zhèn)中心幼兒園被東營區(qū)教育局評為2014年學前教育工作先進單位,在山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園認定工作中獲得好評,首批通過東營市現(xiàn)代化教育學校評估。
參考文獻:
[1]山東省第二期學前教育三年行動計劃[J].魯教基發(fā)〔2015〕1號2015.01.09.
[2]徐則民.幼兒園活動區(qū)活動的實踐與思考[J].幼兒教育,2012(28).
作者單位:(1.東營區(qū)第二實驗幼兒園;2.東營區(qū)牛莊鎮(zhèn)中心幼兒園)