趙克寧

(順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 廣東 順德　528333)

論運動休閑產(chǎn)業(yè)構(gòu)建中的核心競爭力

趙克寧

(順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 廣東 順德528333)

摘要：作為一個新興產(chǎn)業(yè)，運動休閑產(chǎn)業(yè)必須積極構(gòu)建其自身的核心競爭力，才能在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中贏得健康、可持續(xù)發(fā)展的生命力。為此，運動休閑產(chǎn)業(yè)需要突出自身產(chǎn)品的特性，即：文化性、親自然性和體驗性。為應(yīng)對來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)外部的競爭，運動休閑產(chǎn)業(yè)還必須重視產(chǎn)業(yè)間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的聯(lián)合，發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：運動休閑；產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；產(chǎn)業(yè)聯(lián)合；可持續(xù)發(fā)展

運動休閑產(chǎn)業(yè)是全球矚目的跨世紀(jì)新型重大領(lǐng)域，在過去的20世紀(jì)，運動休閑產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟增長中貢獻率最高的產(chǎn)業(yè)之一[1]。雖然運動休閑產(chǎn)業(yè)由來已久，幾乎與人類的經(jīng)濟活動一同誕生，但其快速發(fā)展則是在上個世紀(jì)后期，社會進步，勞動生產(chǎn)率改善以及人們的經(jīng)濟收入的大幅度提高為運動休閑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了機會。到了21世紀(jì)，運動休閑產(chǎn)業(yè)已成為大部分世界發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)。國際奧委會前主席薩馬蘭奇先生曾說：“運動是人類本世紀(jì)發(fā)展中最重要的社會現(xiàn)象之一，體育運動不僅存在于地球村的每一個角落，且深入人們?nèi)粘Ｉ钪校挠绊懥⒀由熘列碌募o(jì)元”[2]。

1運動休閑產(chǎn)業(yè)的總體構(gòu)架

運動休閑產(chǎn)業(yè)由一系列生產(chǎn)運動休閑產(chǎn)品的企業(yè)所組成，而所謂運動休閑產(chǎn)品則包括了可供消費者參與或觀賞的、可促進身心健康的運動休閑活動的機會和提升運動技術(shù)的產(chǎn)品，或者是促進運動推廣的支持性服務(wù)等幾個大的范疇。具體地，運動休閑產(chǎn)品可分為：服務(wù)性運動休閑產(chǎn)品、觀賞性運動休閑產(chǎn)品、體驗性運動休閑產(chǎn)品、支持性運動休閑產(chǎn)品、休閑運動競賽產(chǎn)品等。服務(wù)型運動休閑產(chǎn)品是與運動休閑活動有關(guān)的所有的服務(wù)，比如:運動休閑活動地的酒店、餐飲、交通，甚至溫泉、按摩等等；觀賞性運動休閑產(chǎn)品包括了各種體育運動比賽，這其中既有奧運會、世界杯足球賽這樣的大型專業(yè)比賽，也有民間組織的馬拉松、賽龍舟等業(yè)余比賽，對于觀眾而言，他們都是帶給人一種可供欣賞的產(chǎn)品；體驗性運動休閑產(chǎn)品則強調(diào)參與性，比如：滑雪、釣魚、登山等活動，人人可參與，并從中得到快樂；支持運動休閑產(chǎn)品的范疇比較大，它指一系列能夠推廣和擴展運動休閑理念、方法與技術(shù)的所有活動，比如：運動休閑教育、廣告甚至管理等軟環(huán)境。

有經(jīng)濟學(xué)家做過統(tǒng)計[3]，在上世紀(jì)末，全球運動休閑產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值就已高達5000億美元，其中以美國的占比最高。而各個國家的運動休閑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的來源有所不同，美國已舉辦大型運動比賽收入最高，其對運動休閑產(chǎn)業(yè)的帶動作用甚至可延續(xù)并難以統(tǒng)計；日本則以運動休閑制造業(yè)產(chǎn)值最高，約占全球運動休閑產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的1/5，及產(chǎn)值達到1000億美元。從這個角度講， 運動休閑產(chǎn)業(yè)的總體構(gòu)架是一個全球性的概念，世界各國在運動休閑產(chǎn)業(yè)布局上各有所側(cè)重，這與其國民經(jīng)濟總體布局有關(guān)，比如日本是制造業(yè)強國，因而其運動休閑產(chǎn)業(yè)也以運動休閑制造業(yè)為支撐。因此，現(xiàn)代運動休閑產(chǎn)業(yè)的總體構(gòu)架依賴于世界各國運動休閑業(yè)的緊密配合和聯(lián)系，孤立地考慮本國甚至更小范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局是狹隘的觀點，不利于運動休閑產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

國際上，對于“產(chǎn)業(yè)”的定義與分類一般有兩個標(biāo)準(zhǔn)[4]，即產(chǎn)品的相似性和經(jīng)濟活動的相似性。以產(chǎn)品的相似性來定義，那么所有提供類似的產(chǎn)品或服務(wù)的一群商業(yè)體就組成了一個產(chǎn)業(yè)，比如：服裝業(yè)，無論你是生產(chǎn)服裝還是批發(fā)、銷售服裝，你都屬于服裝業(yè)；再比如汽車業(yè)，從汽車生產(chǎn)企業(yè)到銷售、維修等都屬于汽車業(yè)。若以經(jīng)濟活動的相似性來定義，那么產(chǎn)業(yè)就是由一群經(jīng)濟活動相類似的商業(yè)體組成，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或生產(chǎn)所采用的技術(shù)相同或相似，比如：建筑業(yè)，無論你是建賓館還是運動場，它都屬于建筑業(yè)。如此看來，衡量一個產(chǎn)業(yè)的總體構(gòu)架需要從兩個不同的角度來進行，而對于運動休閑產(chǎn)業(yè)分析，采用第一種分類標(biāo)準(zhǔn)更能貼切地反映當(dāng)前運動休閑產(chǎn)業(yè)的特征和有利于該產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。在此標(biāo)準(zhǔn)下，所有生產(chǎn)、銷售與運動休閑產(chǎn)業(yè)有關(guān)的企業(yè)都包括在運動休閑產(chǎn)業(yè)之中，這些企業(yè)又可細分為：運動休閑用品生產(chǎn)、銷售企業(yè)；運動休閑服務(wù)設(shè)計、管理與提供的企業(yè)；運動休閑教育、宣傳企業(yè)；運動休閑活動組織、管理企業(yè)。

2運動休閑產(chǎn)業(yè)的競爭焦點

2.1運動休閑產(chǎn)品特色

運動休閑產(chǎn)品的種類繁多，按照產(chǎn)品相似性的產(chǎn)業(yè)分類法，其實運動休閑產(chǎn)品跨越了若干個產(chǎn)業(yè)，比如：運動休閑服裝屬于服裝業(yè)；運動休閑所用的各種船只生產(chǎn)屬于制造業(yè)；運動休閑場地建設(shè)又屬于建筑業(yè)等等。拋開以上產(chǎn)業(yè)屬性而單單考慮運動休閑產(chǎn)品的特征又可將運動休閑產(chǎn)品分為物質(zhì)型運動休閑產(chǎn)品、勞務(wù)型運動休閑產(chǎn)品和活動組織型運動休閑產(chǎn)品三大類[5]。物質(zhì)型運動休閑產(chǎn)品指的是運動休息活動中那些物質(zhì)消耗品，比如：運動服裝、運動器具等；勞務(wù)型運動休閑產(chǎn)品是指對于某些運動休閑物質(zhì)產(chǎn)品的維護、維修和管理等，比如一個劃船俱樂部要對其會員的船只進行修繕、保養(yǎng)、保存等。勞務(wù)型運動休閑產(chǎn)品也包括對休閑運動基地、主題公園等的管理與維護。活動組織型運動休閑產(chǎn)品是以組織休閑運動活動或比賽為其主要產(chǎn)品提供形式，這里包括了直接的運動休閑活動的組織和競技運動比賽帶動下的休閑活動兩類。直接的運動休閑活動可以吸引更多的人參與，因此，參與性是它的主要特征；而競技運動比賽(比如：環(huán)法自行車賽)可以帶動很多人來觀看并熱愛此運動項目，從而帶動該項目產(chǎn)品的消費。

盡管運動休閑產(chǎn)品的種類繁多，但其產(chǎn)品的特色決定了運動休閑產(chǎn)業(yè)的競爭能力，這一點是相同的，要想產(chǎn)品具有競爭力與市場占有率，突出產(chǎn)品的特色是根本，產(chǎn)品特色是運動休閑產(chǎn)業(yè)競爭的焦點。運動休閑本身具有其特性，運動休閑產(chǎn)品在具有這些特性方面，哪家表現(xiàn)的特性更突出，哪家就會是市場競爭的贏家。首先，運動休閑作為一種社會文化活動，文化性是其最主要的特性。作為運動休閑產(chǎn)品它必須具有一定的思想、文化內(nèi)涵，它必須要明確地繼承或傳承一種價值觀或者生活態(tài)度，表現(xiàn)一種積極向上的人類文化精神。美國迪斯尼樂園之所以成功，關(guān)鍵在于它繼承了西方的童話般的娛樂精神，強化一種家庭觀念，參與其中的人們在娛樂的同時也在體驗一種文化精神。我國前些年盛行的保齡球、很多主題公園曇花一現(xiàn)，原因就在于它們?nèi)鄙傥幕瘍?nèi)涵。其次，運動休閑產(chǎn)品要具有親環(huán)境性的特性，要給人提供親近大自然的機會，或者灌輸一種環(huán)境理念，讓人們依賴大自然所賜予的種種因素來陶冶自身，放松心情。比如，運動休閑服裝與普通服裝最大的區(qū)別就在于它的功能性，很多運動休閑服裝品牌正是靠著他們產(chǎn)品的功能和科技含量來贏得市場的，服裝的防風(fēng)、透氣、防雨、輕便、防紫外線、速干等都是市場的買點。而這些特點都有引導(dǎo)人們走向戶外，親近環(huán)境的一種暗示。除此之外，營造優(yōu)美的運動休閑環(huán)境也是突出產(chǎn)品親環(huán)境性的表現(xiàn)，許多休閑運動基地都選擇了環(huán)境優(yōu)美的地方，并努力對環(huán)境加以改造，給自然環(huán)境增添人文特性，這樣便形成了最具文化內(nèi)涵的自然活動場所，因而是運動休閑活動的最理想場所。加拿大的藍山滑雪場不僅僅是因為它具有最美的山坡和雪道而吸引著世界各地的滑雪愛好者，而且是因為這個滑雪場坐落在一個幽靜、優(yōu)美的藍山小鎮(zhèn)，它向世人詮釋著加拿大的歷史和人們的生活方式和生活態(tài)度，在這里，自然與人文交相輝映，形成了最美的休閑自然文化。最后，運動休閑產(chǎn)品要突出體驗性，運動休閑活動不像其他許多文化、藝術(shù)、競技運動等，只要有觀賞的機會就可以了，運動休閑活動必須要讓人親自體驗并享受其中。運動休閑產(chǎn)品的消費者很多情況下購買的是體驗，獲得的是一種經(jīng)歷及其后續(xù)的影響，有點像旅游，但不同的是，運動休閑產(chǎn)品可以不厭其煩地體驗多次甚至無數(shù)次，比如有人喜歡釣魚，他一生可以無數(shù)次地去釣魚，甚至是在同一個地方。旅游則不同，一個人不大可能去同一個地方無數(shù)次地旅游體驗。注重客戶的體驗是運動休閑產(chǎn)品設(shè)計的生命力所在。

2.2管理與服務(wù)質(zhì)量

運動休閑活動多種多樣，幾個孩童在一起運動嬉戲所從事的游戲活動也是一種運動休閑活動，而要將一種運動休閑活動變?yōu)樯唐凡⑹怪転樵O(shè)計者或者經(jīng)營者創(chuàng)造價值，那就需要對它進行專門的管理，管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量決定著運動休閑產(chǎn)品的市場競爭力，也就是它的生命力。從廣義上講，運動休閑產(chǎn)品的管理從產(chǎn)品設(shè)計制造、包裝、宣傳與營銷、活動組織過程以及售后服務(wù)等貫穿了運動休閑活動的全過程。如上所述，運動休閑產(chǎn)品包括物質(zhì)產(chǎn)品、勞務(wù)產(chǎn)品和活動組織產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品的競爭力都開始于它本身的設(shè)計，也就是在產(chǎn)品出世之前就應(yīng)當(dāng)突出產(chǎn)品競爭力所必須的要素，即：文化性、親環(huán)境性和體驗性，而這個過程就是一種管理過程?？梢钥闯?，運動休閑產(chǎn)品的管理超前于產(chǎn)品成型之前，而且要將管理的初始思想貫穿于整個產(chǎn)品的經(jīng)營活動全過程。休閑是一種哲學(xué)的思考，是人的本性和生命價值的體現(xiàn)，休閑產(chǎn)品的設(shè)計就是要體現(xiàn)人的最本質(zhì)的力量和人類最美好的追求，只有提高了產(chǎn)品設(shè)計的起始高度，下一步一系列的經(jīng)營過程才能順風(fēng)順?biāo)＿@一點是運動休閑產(chǎn)品設(shè)計中的難點，也是最容易被忽略的一點，然而它卻是最重要的一點。前些年各地興起的蹦極運動曾流行一時，但這些年似乎聽不到它的聲音，原因在于設(shè)計這種運動休閑產(chǎn)品的人沒有把它當(dāng)作一種能夠影響人，能夠體現(xiàn)人的冒險精神和超越自我的生命本質(zhì)力量的活動來設(shè)計，而只是淺顯地把它當(dāng)作一種比試膽量的游戲活動。一個完整的運動休閑產(chǎn)品的設(shè)計要精心選擇地址和開發(fā)其可能的文化性，或者是賦予其某種文化精神內(nèi)涵。比如，如果在狼牙山五壯士跳崖的地方設(shè)計蹦極運動，以此來緬懷英雄的愛國精神，同時，設(shè)計不同難度梯度的蹦極跳，突出人們挑戰(zhàn)自我的行動目標(biāo)，這樣效果可能就會大不相同。在強調(diào)客戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計中，要設(shè)計出各種方法來了解客戶的體驗，可以是觀察、問卷等等方式，并在客戶體驗的真實體驗的基礎(chǔ)上不斷改進產(chǎn)品的設(shè)計和經(jīng)營管理過程。

所謂服務(wù)質(zhì)量就是要實現(xiàn)運動休閑產(chǎn)品設(shè)計的思想，讓客戶真正體驗到產(chǎn)品設(shè)計的初衷，是客戶在運動中輕松并具有挑戰(zhàn)地體驗到生命的價值，體驗到人與自然的和諧關(guān)系，這是最高水平的服務(wù)質(zhì)量。在一個普通的商品中，滿足客戶的需求就是服務(wù)質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，而運動休閑產(chǎn)品有其特殊性，它不僅要滿足客戶的需求，而且要引導(dǎo)和提高客戶的需求，使他們在消費運動休閑產(chǎn)品的同時對運動休閑的理解，甚至對生活與生命的理解都更深入了，這是一個優(yōu)秀的運動休閑產(chǎn)品的魅力之所在。要保證這一點，運動休閑產(chǎn)品的經(jīng)營管理中就少不了與消費者的互動，要不時地了解市場反應(yīng)，了解自身產(chǎn)品設(shè)計的思想有沒有在市場上得以實現(xiàn)。

3運動休閑產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成

3.1競爭與合作

競爭存在于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，同時也存在于產(chǎn)業(yè)之間。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭非常容易理解，只要有兩家以上的相同或相似的企業(yè)經(jīng)營活動就會有競爭。然而很多時候人們并未意識到產(chǎn)業(yè)之外的競爭，或者沒有對產(chǎn)業(yè)之外的競爭予以重視。比如：運動休閑產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)之間存在著競爭；運動休閑產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)競技體育產(chǎn)業(yè)之間存在著競爭；運動休閑服裝業(yè)與時裝業(yè)或者普通服裝業(yè)之間也存在著競爭。因為人們的消費水平在一定階段是相對固定的，其用于旅游的消費在先就沒有足夠的錢其參加運動休閑活動，因此，要對產(chǎn)業(yè)之間的競爭有清醒的認(rèn)識，才能在運動休閑產(chǎn)品設(shè)計時有針對性地提高其應(yīng)對來自相似產(chǎn)業(yè)的競爭的能力。比如現(xiàn)在有許多運動休閑旅游項目就給傳統(tǒng)旅游業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，同樣，運動休閑服裝的生活化、時裝化也給時裝產(chǎn)業(yè)帶來了不小的沖擊。除此之外，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭也是普遍存在的，良好的競爭環(huán)境是一個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展并保持活力的充分必要條件。

傳統(tǒng)的競爭是壟斷式的競爭，企業(yè)為提高自身的競爭力而努力形成其壟斷優(yōu)勢，目的是將其競爭對手置于死地?，F(xiàn)代競爭是一種開放合作式的競爭，強調(diào)良性競爭和合作互補。當(dāng)前在世界任何一個經(jīng)濟體制中，壟斷都是不被允許的和難以形成的，一方面，各國政府都在其經(jīng)濟管理體制中制定了一系列防止壟斷的法律與措施；另一方面，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的規(guī)模都十分龐大，加之世界經(jīng)濟一體化的趨勢，任何一個企業(yè)或集團都難以構(gòu)建其壟斷的霸權(quán)，在此種情況下，無論產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還是產(chǎn)業(yè)之間，開放合作是更好的企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間關(guān)系。

壟斷競爭的思維是基于“零合社會”的理論，即認(rèn)為競爭是正負(fù)相抵的，某一方得到一個單位的利潤，競爭的另一方就會失去一個單位的利潤，得失相加等于零。因為市場上的財富是一定的，因此企業(yè)之間的競爭是你死我活的。其實市場的財富是可開發(fā)的，隨著人們收入水平的提高，其消費選擇也越來越多、越來越靈活，企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)之間的相互合作可以提高企業(yè)或者整個產(chǎn)業(yè)的影響力，從而可引導(dǎo)人們的消費朝向企業(yè)設(shè)計的方向發(fā)展，也就是把潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實的市場。打破“零合社會”理論產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)系，但合作不等于沒有競爭，競爭也不等于不合作，恰當(dāng)?shù)乩斫夂桶盐宅F(xiàn)代企業(yè)的競爭與合作關(guān)系是形成企業(yè)或者整個產(chǎn)業(yè)的前提條件。

3.2產(chǎn)業(yè)聯(lián)合

雖然在信息化與全球經(jīng)濟一體化的總趨勢下，世界經(jīng)濟是在向前發(fā)展的，但在經(jīng)歷了亞洲金融危機、美國次貸危機、歐洲債務(wù)危機等一系列經(jīng)濟動蕩之后，世界經(jīng)濟近十年來一直處于蕭條與發(fā)展并存的尷尬局面。本來產(chǎn)業(yè)間的良性競爭是正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，但在慘淡與脆弱的經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合似乎比競爭更加可取，因此，許多經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為[6]，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合是亞洲金融危機之后全球經(jīng)濟應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效途徑。這方面不乏著名的成功案例，比如中國的淘寶，它就是把互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)、交通快遞、金融等行業(yè)聯(lián)合在一起，在為消費者提供了最大程度的便捷的同時，也大大降低了參與聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本，因此獲得了最佳的市場效應(yīng)。

運動休閑產(chǎn)業(yè)是一個邊緣性的新興產(chǎn)業(yè)[7]，其產(chǎn)生的背景中本來就包含了不同的產(chǎn)業(yè)成分，而有意識地進行產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會是運動休閑產(chǎn)業(yè)從一開始就具有跨產(chǎn)業(yè)間的強大競爭力，因此產(chǎn)業(yè)聯(lián)合對運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大意義非凡。事實上，現(xiàn)在運動休閑企業(yè)間的聯(lián)合、運動休閑產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之外的聯(lián)合以及與政府的聯(lián)合已經(jīng)非常普遍，因為運動休閑被倡導(dǎo)為一種健康的生活方式，因而很多政府規(guī)劃，包括城市規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、農(nóng)村土地規(guī)劃等等，都經(jīng)常把運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入其中，這就從政府層面給運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合提供了方便，這對無論是運動休閑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還是外部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合都是非常有意義的。

一個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力來自于它所具有的核心競爭力，而運動休閑產(chǎn)業(yè)的核心競爭力取決于它與其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的能力。運動休閑產(chǎn)業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如：鋼鐵、煤炭等等，是相對封閉的，其競爭對象也十分固定。運動休閑產(chǎn)業(yè)可能面臨來自產(chǎn)業(yè)自身都無法預(yù)料的競爭對手、競爭方式?jīng)Q定了運動休閑產(chǎn)業(yè)是一個開放的、不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，這種不穩(wěn)定表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品甚至是服務(wù)等多個方面。比如，過去的攀巖訓(xùn)練基地是運動休閑產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)娛樂業(yè)的一部分，但當(dāng)大學(xué)普遍開設(shè)攀巖專業(yè)的時候，運動休閑業(yè)中的這部分內(nèi)容就有可能被教育行業(yè)所取代。但如果運動休閑業(yè)主動與教育行業(yè)聯(lián)合，把運動休閑培訓(xùn)與高等教育積極配合，形成更加正規(guī)且具有市場運作能力的部分，無疑對高校和運動休閑產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生雙贏的效果。

4總結(jié)

現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，一個產(chǎn)業(yè)的競爭面向十分復(fù)雜而多變，在應(yīng)對種種競爭的過程中，核心競爭力是一個產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的生命力所在，如何形成和構(gòu)建核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，也是他們努力的方向。運動休閑產(chǎn)業(yè)內(nèi)容更加豐富、內(nèi)容涉及更加廣泛，因此構(gòu)建其核心競爭力更為復(fù)雜，也更為關(guān)鍵。

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On Building Core Competitiveness of Sports and Leisure Industry

ZHAO Ke-ning

(Shunde Polytechnic，Shunde 528333，China)

Abstract：As a new industry, sports and leisure industry must actively build their own core competitiveness in order to win in the health complex market competition environment, the vitality of sustainable development. To this end, sports and leisure industry, the need to highlight the characteristics of their products, namely: cultural, natural affinity and experiential. In response to competition from within the industry and outside the industry, sports and leisure industry also must pay attention to the joint inter-industry and intra-industry enterprises, to play the advantages of sharing resources, form their own core competitiveness.

Key words：sports and leisure; industry; core competencies; joint industry; sustainable development

收稿日期：2016-01-18

作者簡介：趙克寧(1967-)，男，廣東高要市人，講師

中圖分類號：G80

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-323X(2016)03-0064-04

研究方向：體育教學(xué)與訓(xùn)練