陳然

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不僅能夠提高企業(yè)整體的管理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有積極的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理是水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，。精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章主要針對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

科技水平的不斷發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用有效的還有效的提高了人們的工作效率。同時(shí)，還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的存在的弊端，使得企業(yè)的管理理念、方式、資金等方面都發(fā)生了變化，企業(yè)只有抓住機(jī)會(huì)，采取合理的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定其全新的財(cái)務(wù)方式，才能提高企業(yè)的整體管理水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，從而能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的意義分析

精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管在財(cái)管理中應(yīng)用，還能夠促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也一定程度上提高工作效率保證了工作的質(zhì)量，從而還能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程中，采用精細(xì)化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地緩解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員冗長(zhǎng)問(wèn)題。同時(shí)還明確了每個(gè)人的職責(zé)，做到分工明確、條理清晰，精細(xì)化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)的提高，能夠保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。另一方面，精細(xì)化管理的實(shí)行，更好的減少了安全隱患的產(chǎn)生，也能夠減少工程建設(shè)的成本，增加了工程的效益，一定程度上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

1.不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

就現(xiàn)階段而言，企業(yè)在的發(fā)展中，雖然一些企業(yè)具有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是沒(méi)有完善的預(yù)算管理體系。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中不僅不能對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行管理，還不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算不能進(jìn)行有效控制。

2.財(cái)務(wù)管理信息化水平低

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，有效的提高信化管理工作的開(kāi)展。但是，一些企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于信息化管理接觸較慢，不具備復(fù)合型人才，導(dǎo)致在工作開(kāi)展過(guò)程中不能準(zhǔn)確的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，阻礙了相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，在實(shí)際的管理信息化工作中，信息化管理的結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成工作紕漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

3.企業(yè)資金控制能力低

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增多，資金投入的數(shù)量也較多，只有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能達(dá)到良好的效果。就目前來(lái)看，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其處于分散狀態(tài)，不能保證其作用最大化，還容易出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。另外，由于資金管理機(jī)制不夠完善，造成企業(yè)資金流失，使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.適用性較差

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方主要依據(jù)設(shè)備、店面等一些有形資產(chǎn)，并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式所涉及工作內(nèi)容較少，還不能對(duì)一些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值的估算，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的局面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工作人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行能夠?qū)ο鄳?yīng)的資源以及信息進(jìn)行集中管理、分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料的采購(gòu)、成本、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行管理。并且，都使用的是電子賬單，一定程度上降低了企業(yè)的管理成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員只能在某一種特定的環(huán)境下進(jìn)行工作，存在嚴(yán)重的局限性，使得相應(yīng)的工作具有一定的滯后性。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該積極構(gòu)建完善項(xiàng)目預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的管理控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展之前，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，然后在制定相應(yīng)的開(kāi)展計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)該從企業(yè)角度出發(fā)，以盈利為核心，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性。另一方面，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，其主要功能主要是針對(duì)相關(guān)的預(yù)算機(jī)制進(jìn)行考核，保證預(yù)算機(jī)制的合理性;還要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證預(yù)算機(jī)制能夠順利實(shí)行，對(duì)于其中存在的一些不合理內(nèi)容，應(yīng)該積極進(jìn)行改正。在科技不斷發(fā)展過(guò)程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)種工作應(yīng)該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，積極采用先進(jìn)信息化技術(shù)，同時(shí)，還要加強(qiáng)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理的弊端，保證財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)除了加強(qiáng)信息化管理機(jī)制的建設(shè)，還要具備完善的信息化復(fù)合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高資金管理能力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是企業(yè)發(fā)展根本，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的來(lái)源以及使用方式進(jìn)行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業(yè)資料周轉(zhuǎn)不開(kāi)。另外，還要構(gòu)建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機(jī)制;在資金的使用中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)每一筆資金的來(lái)源以及使用進(jìn)行記錄，能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作人員首先應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想的束縛，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變。及時(shí)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上的改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。另外，還要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高工作水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員自身道德素養(yǎng)的提高，避免由于工作人員自身問(wèn)題所造成的損失。還要開(kāi)展一些相應(yīng)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

3.制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定合理人力資源管理方式，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要制定完善的考核機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，從而提高工作質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，積極的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，并且，還要積極依據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的資金投入，要和企業(yè)生產(chǎn)材料的供應(yīng)商、投資者等構(gòu)建友好的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的空間。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)企業(yè)的無(wú)形資源進(jìn)行估算，并且還要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，才能有效的提高資產(chǎn)的利用效率，從而以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)模型在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于媒體的利用空間在不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)各方面信息的傳遞速度以及反饋速度也大幅度提高，同時(shí)，也使資本的流動(dòng)性也在逐漸提高，使得各種企業(yè)各種貿(mào)易活動(dòng)打破的地域的限制，提高了資本決策的工作效率。但是，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也在也在逐漸增加。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)工作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.提高資金管理能力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是企業(yè)發(fā)展根本，因此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的來(lái)源以及使用方式進(jìn)行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業(yè)資料周轉(zhuǎn)不開(kāi)。另外，還要構(gòu)建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機(jī)制;在資金的使用中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)每一筆資金的來(lái)源以及使用進(jìn)行記錄，能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，另外，加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該保證工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，只有這樣才能提高工作效率以及工作質(zhì)量。在實(shí)際的工作隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)該積極對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行考核，積極將隊(duì)伍中不合理的工作人員進(jìn)行清除。然后，還要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)的向工作人員傳達(dá)一些先進(jìn)的思想理念，鼓勵(lì)其積極的進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。最后，還要制定合理的管理方式，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，及時(shí)傳遞管理信息，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，還能避免工作失誤的出現(xiàn)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在科技不斷發(fā)展過(guò)程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作應(yīng)該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，積極采用先進(jìn)信息化技術(shù)，同時(shí)，還要加強(qiáng)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理的弊端，保證財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)除了加強(qiáng)信息化管理機(jī)制的建設(shè)，還要具備完善的信息化復(fù)合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且這些數(shù)據(jù)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，因此，積極做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工作勢(shì)在必行。在實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作中，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，硬件設(shè)備、軟件，所謂的硬件主要指的是：計(jì)算機(jī)配置、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的環(huán)境等;軟件主要指的是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、防火墻等，并且，還要對(duì)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能有效的提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理管理工作的中的應(yīng)用，能夠有效的提高工作質(zhì)量。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員應(yīng)該積極從實(shí)際狀況出發(fā)，制定科學(xué)的措施，才能達(dá)到事半功倍的效果。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳 然（1986-），男，湖北武漢人，湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。