于鯤

摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法較為單一，只對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行調(diào)查，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)以及各項(xiàng)投資活動(dòng)的管理，這不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金被浪費(fèi)，也不利于電力企業(yè)之后的發(fā)展。文章對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F406 文章編號(hào)：1009-2374（2016）31-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.079

國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了我國(guó)電力基礎(chǔ)的發(fā)展。但是，相應(yīng)地，由于現(xiàn)今社會(huì)處于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我國(guó)的電力企業(yè)也面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前來(lái)看，社會(huì)上大多數(shù)的電力企業(yè)在開始發(fā)展的時(shí)候，投資債務(wù)較多，導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中，弊端逐漸顯現(xiàn)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展成就，但是其本質(zhì)還是屬于國(guó)有化企業(yè)的性質(zhì)。因此，在電力企業(yè)中所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理方式并未得到根本改變，仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種。這種財(cái)務(wù)管理的方式是不符合現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的潮流的，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，因此需要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行切實(shí)改善，從而促進(jìn)電力企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式的主要意義

1.1 對(duì)于電力企業(yè)中存在的弊端可進(jìn)行有效改善

由于現(xiàn)今社會(huì)是處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下的，因此國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也受到一定的影響，發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式具有較多的缺點(diǎn)，如企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象等，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于上述弊端進(jìn)行有效改善，從而在電力企業(yè)中推進(jìn)新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學(xué)合理分配，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而推動(dòng)我國(guó)的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也在其中引進(jìn)了新的科學(xué)技術(shù)。這樣一來(lái)，不僅使得電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快，也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使得電力企業(yè)中新型的、科學(xué)的管理方法被引進(jìn)其中，從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化，提高電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，使得我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的主要途徑

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行更新

首先，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在思想中對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)。另外，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行摒棄。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，需要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合，使得財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以完善；其次，如上文所說(shuō)，現(xiàn)今的社會(huì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該在其中對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分運(yùn)用。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到快速的提升，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.2 在電力企業(yè)中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

在電力企業(yè)中開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)屬于企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分，因此在進(jìn)行制定的時(shí)候，就應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部制約的作用。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于規(guī)范。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在受理相關(guān)業(yè)務(wù)后，應(yīng)該對(duì)自身的業(yè)務(wù)受理權(quán)限以及受理后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。若開展的業(yè)務(wù)較為重要或者不符合常規(guī)規(guī)范，就需要對(duì)其組織相關(guān)的隊(duì)伍進(jìn)行決策；若開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為一般，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，在制度的約束下，依照一定的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況出現(xiàn)。當(dāng)電力企業(yè)開展一些經(jīng)濟(jì)事務(wù)的時(shí)候，就需要管理制度與管理流程充分融入其中。財(cái)務(wù)管理開展的一個(gè)重要原則就是以預(yù)防為主，因此在電力企業(yè)中，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理事前控制的相關(guān)流程。具體實(shí)施時(shí)，可以在財(cái)務(wù)管理中將決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及執(zhí)行權(quán)進(jìn)行制約以及平衡。另外，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，還要將監(jiān)督管理與預(yù)算控制充分考慮，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督制約。并且電力企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)客觀的反映，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)舞弊、貪污等現(xiàn)象，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息可靠性進(jìn)行有效增強(qiáng)。

2.3 在電力中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

一方面，電力企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。由于現(xiàn)今的電力企業(yè)在不斷發(fā)展，不管在企業(yè)規(guī)模上還是基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模上都得到了很大的發(fā)展，因此電力企業(yè)在發(fā)展中也面對(duì)著比以前更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)需要對(duì)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行有效增強(qiáng)。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)以及債務(wù)問(wèn)題更要引起重視，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)估。并且電力企業(yè)還需要對(duì)政府、銀行等關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、積極溝通，在企業(yè)內(nèi)外部開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)工作。電力企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，從而使得企業(yè)發(fā)展不受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要想對(duì)其進(jìn)行全面管理難度較大。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的同時(shí)，將預(yù)算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中，可以對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分使用。這個(gè)系統(tǒng)不僅可以對(duì)信息進(jìn)行采集，還能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)計(jì)以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制、會(huì)計(jì)考核以及資金占用的有效納入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)行有效提升。電力企業(yè)還需要對(duì)全體的電力工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)其對(duì)新技術(shù)以及新知識(shí)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，并將新技術(shù)、新知識(shí)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的日常工作中，以期電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善科學(xué)。

2.5 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)進(jìn)行有效提高

在電力企業(yè)中開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的努力以及參與。只有電力企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員發(fā)揮其自身的作用，才能將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真正落到實(shí)處。在電力企業(yè)開展的相關(guān)人力資源戰(zhàn)略中，應(yīng)該將建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員納入到戰(zhàn)略中，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多優(yōu)秀的人才，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。首先，在電力企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該積創(chuàng)建造知人善任的人才培養(yǎng)環(huán)境，使得更多優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才得到重用，避免在電力企業(yè)中出現(xiàn)暗箱操作等不當(dāng)行為；其次，在財(cái)務(wù)管理人員中，應(yīng)該加強(qiáng)輪崗訓(xùn)練，可將輪崗訓(xùn)練代替日常的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行輪崗訓(xùn)練的時(shí)候，還需要注意輪崗訓(xùn)練的目標(biāo)以及相應(yīng)的時(shí)限。并且為企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造出更多在基層鍛煉的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理人員成長(zhǎng)為企業(yè)迫切需要的綜合性人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造出優(yōu)良的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容；最后，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新型的專業(yè)知識(shí)，并將這些新型的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中去，使得財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平得到有效提高，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了電力企業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)開展的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行及時(shí)更新。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，從而在電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正發(fā)揮作用。

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