孔慶吉

（中國石油天然氣管道工程有限公司東北分公司，沈陽 110031）

信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究

孔慶吉

（中國石油天然氣管道工程有限公司東北分公司，沈陽 110031）

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類進(jìn)入了信息化和知識經(jīng)濟(jì)時代，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也使企業(yè)面臨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。石油企業(yè)屬于我國重要的動力能源產(chǎn)業(yè)，將信息技術(shù)應(yīng)用于其中，可以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供保障。本文從石油企業(yè)信息化和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，討論信息化環(huán)境下加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策。［關(guān)鍵詞］信息化環(huán)境；石油企業(yè)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理

0　引 言

信息化時代在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大機(jī)遇的同時，也使企業(yè)面臨著諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就會對企業(yè)發(fā)展形成不利影響。由于風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失或不完善往往會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)形成阻礙。所以，信息化時代石油企業(yè)必須進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正石油企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，促使石油企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)營，從而真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)。

1　石油企業(yè)信息化和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1石油企業(yè)信息化現(xiàn)狀

石油企業(yè)屬于重要的動力能源產(chǎn)業(yè)，也屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)在石油企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，主要是因?yàn)槭推髽I(yè)信息化促進(jìn)了體制的創(chuàng)新，在石油開發(fā)和石油安全方面起到了保障作用，對提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有非常重要的作用。石油企業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一，經(jīng)過大力建設(shè)和發(fā)展，石油企業(yè)整體信息化水平得到有效提升。近幾年，石油企業(yè)進(jìn)一步加大信息化建設(shè)投入，使石油企業(yè)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展。但由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)存在諸多漏洞，使石油企業(yè)信息化建設(shè)出現(xiàn)了一些問題，例如：信息化建設(shè)投入成本有限、缺乏專業(yè)人才等，這些問題的存在使石油企業(yè)信息化建設(shè)遇到了阻礙，對石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)造成了極為不利的影響。

1.2石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失或不完善往往會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)形成阻礙。隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，石油企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及油氣勘探、生產(chǎn)、化工等各個方面。這就使石油企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類在不斷增加，其風(fēng)險(xiǎn)不僅包括國際監(jiān)管環(huán)境發(fā)生變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也包括新業(yè)務(wù)作業(yè)和能源政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對石油企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響?？v觀我國石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國石油企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、價格波動風(fēng)險(xiǎn)、政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及競爭風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。雖然我國石油企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理上取得了一定的成就，但由于石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初級階段，自身發(fā)展還存在一些問題，例如：石油企業(yè)忽視了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際作用、風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄等，這些問題的存在在一定程度上阻礙了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　信息化環(huán)境下加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

信息化的實(shí)施對石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，利用信息技術(shù)構(gòu)建石油企業(yè)管理系統(tǒng)，對提高石油企業(yè)管理水平起到非常重要的作用。針對信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的重要作用，加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避石油企業(yè)運(yùn)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，利用企業(yè)文化對員工形成潛移默化的熏陶作用，提高員工的忠誠度；利用員工對石油企業(yè)創(chuàng)造巨大的動力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。信息化環(huán)境下石油企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓員工正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性，可以有效提高石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。總之，信息化環(huán)境下石油企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)樹立起具有指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的突出問題是缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)踐提供指導(dǎo)性建議。所以，在信息化環(huán)境下石油企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理時，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這就需要根據(jù)石油企業(yè)自身實(shí)際情況確定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)落實(shí)到基礎(chǔ)工作上，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

信息化環(huán)境下石油企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，石油企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)缺陷形成足夠的重視，并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。只有這樣才能使石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理免受不利影響，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。總之，信息化環(huán)境下石油企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，石油企業(yè)必須制定科學(xué)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立數(shù)據(jù)安全機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從而不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而真正實(shí)現(xiàn)信息化環(huán)境下石油企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要目標(biāo)。

3　結(jié) 語

信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義，可以及時發(fā)現(xiàn)影響石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，來促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］繳煥捷，劉宗瑜.基于危險(xiǎn)辨識的企業(yè)安全教育培訓(xùn)及其信息化應(yīng)用［J］.價值工程，2015（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.037

F272.3

A

1673-0194（2016）14-0058-01

2016-06-20