宋青山

摘 要 柔性管理是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制改革背景之下產(chǎn)生的新型管理模式，該管理模式由于與社會具有較高的適宜度，所以穩(wěn)定性較強。柔性管理與曾經(jīng)所盛行的剛性管理存在本質(zhì)上的區(qū)別，其以人性、民主的方式落實管理決策，在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理之中有著較為顯著的作用。本文從柔性化管理的實質(zhì)入手，進而對其在現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用加以闡述，以供業(yè)界同仁參考。

關(guān)鍵詞 柔性管理 企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 作用

柔性管理，其核心要義就是以人為本，與原有以固定教條式規(guī)章制度作為管理核心的剛性管理模式雖然有著本質(zhì)上的區(qū)別，但兩者并非完全對立。也就是說，柔性管理融合了剛性管理的優(yōu)勢，在寬泛與制度之間找到了平衡點。由此，柔性管理在現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有極高的價值，能夠顯著提高管理效果，以剛?cè)岵姆绞娇茖W(xué)地對企業(yè)經(jīng)濟加以管理，以此確保經(jīng)濟管理活動具有靈活與高效性的特點。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理實質(zhì)

柔性管理是現(xiàn)今經(jīng)濟管理范疇內(nèi)所衍生出的新型管理方式，在當(dāng)下社會并沒有得到普及。從字面含義來理解，柔性管理通常能夠讓人產(chǎn)生放松的感覺，由此不難得出其具備人性化特點。而在現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)如果要想留住優(yōu)秀的職工，提高其在市場中的核心競爭力，只是簡單采取剛性管理的方式，以教條規(guī)則來約束職工顯然是存在一定局限性的，因此柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中就有著極大的應(yīng)用空間。

（二）柔性管理特征

柔性管理模式有著網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，能夠擺脫層級關(guān)系的束縛，進而確保任意職員都具備自主處理與申訴問題的權(quán)利，能夠在很大程度上發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性能力。除此之外，柔性化管理還有著較為科學(xué)的組織激勵模式，能夠有效地將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機整合，可以在滿足員工物質(zhì)需求的同時，為其提供實現(xiàn)自身價值的環(huán)境，這對于自主化管理的實現(xiàn)有著極大的促進作用。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）能有效調(diào)動員工的主觀能動性

自21世紀以來，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，教育事業(yè)也得到了極為迅猛的發(fā)展，真正將科教興國落到了實處。而就企業(yè)經(jīng)濟管理職員來說，其文化素養(yǎng)水平也越來越高，由此，其在接收管理的過程中往往更希望以知性的方式自主投入到建設(shè)之中，而不希望因為教條式的束縛阻礙了其創(chuàng)造性思維的發(fā)展。柔性管理滿足于現(xiàn)今高素質(zhì)員工對于經(jīng)濟管理的實際需求，能夠在約束其管理模式的同時，給予他們足夠的尊重與自主權(quán)，促使員工積極地投入經(jīng)濟管理工作之中。這樣，企業(yè)在市場中的核心競爭力也將得到大幅度的提升。

（二）能適應(yīng)于多變的市場經(jīng)濟環(huán)境

改革開放后，我國經(jīng)濟體制已經(jīng)由原有的計劃經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，而在混合所有制經(jīng)濟體系之下，市場環(huán)境也就變得更加復(fù)雜了。就當(dāng)下多變的市場環(huán)境而言，如果企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中仍然只是簡單地沿用以往的強制制度式管理模式，那么管理工作將會很難落到實處。而采用柔性管理的辦法則不同，它能夠讓職員在當(dāng)下多變的市場環(huán)境下盡自己所能為用戶制定出合理的方案，能夠有效調(diào)動員工的創(chuàng)造性思維，避免其局限于固定的思維進行產(chǎn)品開發(fā)，能夠有效提升經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)實價值。

（三）能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性

雖然現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍然以剛性管理為主，但筆者認為，柔性管理必然是未來企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)核心競爭力絕大部分取決于企業(yè)管理人才，由此，通過對企業(yè)員工的柔性化管理，能夠有效打破傳統(tǒng)垂直管理組織結(jié)構(gòu)對于人才的束縛，進而以層次鮮明扁平化的組織結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟管理運作效率。同時，依托于柔性管理，還能夠進一步提高企業(yè)中各個部門運作之間的協(xié)調(diào)性，可以在很大程度上避免出現(xiàn)各個部門從自身利益出發(fā)導(dǎo)致的企業(yè)管理運作效率降低的現(xiàn)實問題，進而以橫向溝通的模式提升企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）加強柔性管理認知

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分了解柔性管理，將員工放在管理首要位置，按照企業(yè)文化與價值觀取向建立起健全的人格化管理模式。同時，改變原有教條式的強制性要求，以此大幅度地調(diào)動員工的積極性，避免職工產(chǎn)生抵觸情緒，促使員工自主參與到經(jīng)濟管理工作之中。并且，還需要對事物演變發(fā)展的規(guī)律進行充分認知，按照市場變動調(diào)動員工積極性，發(fā)揮出柔性管理的科學(xué)性與靈活性。

（二）整合柔性管理資源

柔性化管理與現(xiàn)今所廣泛普及的剛性化強制管理不同，能夠有效根據(jù)專家層與協(xié)調(diào)層的決策，通過有效組織由下而上以信任與尊重為核心，以人文方式進行管理決策。因此，企業(yè)如果要發(fā)揮出柔性管理的價值，必須要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的柔性管理資源進行合理整合，根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)制定橫向發(fā)展策略，確保經(jīng)濟管理模式能夠按照市場的變動情況及時加以調(diào)整。同時，還應(yīng)該定期將企業(yè)內(nèi)部運作資料傳遞給管理者，確保其能夠及時地了解到企業(yè)發(fā)展動向及其與市場環(huán)境的適宜性，以協(xié)同管理的方式減少經(jīng)濟管理過程中的阻礙。

（三）轉(zhuǎn)變剛性管理模式

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，也就說明了剛性管理的沒落，而在剛性管理到柔性管理的過程中，必然會由于管理理念的沖突而產(chǎn)生一系列的問題。因此，企業(yè)管理者必須要加強對管理模式過渡階段的把控工作，結(jié)合自身實際管理現(xiàn)狀，制定合理的管理模式轉(zhuǎn)變方案。在此之后，還應(yīng)該充分落實激勵機制，加強對職員精神與物質(zhì)層面的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，以此促使其高效投入到經(jīng)濟管理過程中，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今我國人民素質(zhì)不斷提升，市場環(huán)境日趨復(fù)雜的時代背景下，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用有著極高的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)管理者必須要在對柔性管理有充分認知的基礎(chǔ)之上，將其合理地引入企業(yè)的經(jīng)濟管理中，以激勵為手段，在調(diào)動員工主觀動能性的同時，增強企業(yè)的凝聚力，以此提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

（作者單位為黑龍江省蠶蜂技術(shù)指導(dǎo)總站）

參考文獻

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