辛寶山 海陽(yáng)碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站
淺析縣域民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策研究
辛寶山 海陽(yáng)碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站
在當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)擁有很大的權(quán)力,但這也同時(shí)帶來(lái)了很多問(wèn)題。當(dāng)前縣域民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在很多問(wèn)題,無(wú)論是外在表現(xiàn)出的還是內(nèi)在沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的,其中最嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題,出現(xiàn)了很多由于內(nèi)部控制失調(diào)而造成的企業(yè)破產(chǎn),面對(duì)如此嚴(yán)重的后果我們必須認(rèn)真對(duì)待縣域民營(yíng)企業(yè)的控制問(wèn)題。
縣域民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)部控制 解決方案
縣域民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì),改善縣域人民生活,社會(huì)穩(wěn)定具有重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮昌盛,縣域民營(yíng)企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期,民營(yíng)企業(yè)得到了國(guó)家和政府的政策支持和技術(shù)支持,政府同時(shí)給民營(yíng)企業(yè)以資金上的某些支持,這些都說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是前所未有的。但是,僅僅是有良好的發(fā)展環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)內(nèi)部的自我發(fā)展動(dòng)力才是企業(yè)發(fā)展好壞的決定因素。
當(dāng)前,縣域民營(yíng)企業(yè)確實(shí)獲得了前所未有的發(fā)展成果,并給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展貢獻(xiàn)出了重要力量。但是,我們不得不重視縣域民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中存在的一系列問(wèn)題,這些問(wèn)題在企業(yè)以后的發(fā)展中很可能成為最大的隱患,特別是民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制權(quán)問(wèn)題。因此在內(nèi)部控制上一般存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)內(nèi)部控制落實(shí)不足,流于形式
縣域民營(yíng)企業(yè)不同于大型控股企業(yè),其權(quán)力幾乎完全掌握在企業(yè)創(chuàng)立者手中,而且中國(guó)自古以來(lái)都是人情社會(huì),血親關(guān)系在縣域民營(yíng)企業(yè)中非常重要,所以,企業(yè)管理者幾乎都是家族成員的現(xiàn)象可謂是司空見(jiàn)慣。民營(yíng)企業(yè)一般由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理創(chuàng)立,企業(yè)規(guī)模上一般較小,管理結(jié)構(gòu)上一般較為松散,規(guī)章制度上和實(shí)際實(shí)施上一般流于形式,血親關(guān)系和人情社會(huì)的最大危害便是不容易進(jìn)行強(qiáng)制性的管理,往往企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者犯了錯(cuò)都會(huì)被掩蓋過(guò)去,從而造成積少成多,“千里之堤毀于蟻穴”。此外,很多縣域民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力有時(shí)過(guò)于集中,權(quán)力完全掌握在一人手中,這就造成企業(yè)內(nèi)部決策效率低下,不能更好的吸取好的點(diǎn)子,會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成難以估計(jì)的障礙。
(二)內(nèi)部控制制度不健全
縣域民營(yíng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)便是在規(guī)章制度上往往不健全,同時(shí)又缺乏執(zhí)行力。在很多縣域民營(yíng)企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:很多企業(yè)內(nèi)部分工不清晰,出現(xiàn)交叉職責(zé)而導(dǎo)致無(wú)人承擔(dān)責(zé)任;企業(yè)內(nèi)的很多崗位太過(guò)于獨(dú)立,從而導(dǎo)致崗位和崗位之間沒(méi)有牽制造成崗位相互分離;企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬單核算方面太過(guò)于寬松,僅僅靠于血親關(guān)系中的信任,從而造成個(gè)別員工被排除在制度之外等等??h域民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能會(huì)存在較為規(guī)范的規(guī)章制度,但是往往很多企業(yè)沒(méi)有考慮到這些規(guī)章制度的可行性,沒(méi)有制定可以確保這些規(guī)章制度有效實(shí)施的措施,因此往往也是形同虛設(shè)。
(三)企業(yè)員工缺乏遵守內(nèi)部控制意識(shí)
縣域民營(yíng)企業(yè)的員工之間大部分都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,他們大部分都是靠關(guān)系來(lái)獲得某個(gè)職位,這就在企業(yè)內(nèi)部形成了以人情厚薄為準(zhǔn)則的潛意識(shí),所以往往就算企業(yè)制定了較為完善的規(guī)章制度但是也得不到落實(shí)。再加上很多縣域民營(yíng)企業(yè)在成立初期運(yùn)營(yíng)都較為不規(guī)范,員工往往缺乏必須遵守企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí),隨著企業(yè)慢慢走向正軌,員工的意識(shí)卻往往沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變這種松散的員工管理最終導(dǎo)致員工大多表面上遵從企業(yè)的規(guī)章制度,但是真正到了企業(yè)面臨困難的時(shí)刻大家都會(huì)“大難臨頭各自飛”。
面對(duì)縣域民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題,我們一定要從實(shí)際出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,可以從以下幾個(gè)方面著手:(一)建立健全完善的企業(yè)管理規(guī)章制度,同時(shí)一定要相應(yīng)的配合一些強(qiáng)制執(zhí)行的預(yù)案措施,確保所有規(guī)章制度都能準(zhǔn)確的實(shí)施;(二)一定要把確立的規(guī)章制度實(shí)施到位,不能因?yàn)閭€(gè)人感情而忽視規(guī)章制度的存在,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部確立嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的風(fēng)氣,真正做到“人人平等”;(三)縣域民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意權(quán)力和責(zé)任是成正比的,不要過(guò)于追求權(quán)力而損害到企業(yè)的利益,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)把權(quán)力下放,這樣既能提升工作效率又能提升員工的工作積極性,同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)“慧眼識(shí)英雄”,應(yīng)該多發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展有利的人才,而不能把企業(yè)做成是家族聚居的場(chǎng)所;(四)企業(yè)應(yīng)該盡力健全監(jiān)督和反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)大政方針的決定中來(lái),讓每位員工都能為企業(yè)的未來(lái)建言獻(xiàn)策,這樣不僅能夠吸納更多有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)策,更重要的是有利于企業(yè)正??沙掷m(xù)的發(fā)展,這對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都可謂是雙贏。
除了針對(duì)本文提出的問(wèn)題而采取的對(duì)策外,縣域民營(yíng)企業(yè)還要注意對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息真實(shí)性的排查,員工素質(zhì)決定著一個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn),信息質(zhì)量決定著企業(yè)的產(chǎn)品能否取得市場(chǎng)肯定,這兩者在任何企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的。
縣域民營(yíng)企業(yè)是百姓提升生活質(zhì)量的最有效途徑,無(wú)論是對(duì)部分當(dāng)?shù)貑T工的工作解決還是對(duì)人們?nèi)粘I畹挠绊懀家笪覀円獣r(shí)刻注意縣域民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。解決好縣域民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題非常重要,我們應(yīng)該多角度認(rèn)真分析并積極采取有效的解決方案。
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辛寶山,男,山東煙臺(tái)人,會(huì)計(jì)師,本科學(xué)歷,海陽(yáng)碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站,研究方向:融資信用擔(dān)保方面。