田麗

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國企的獨(dú)特優(yōu)勢。冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦黨委積極探索黨建工作管理新途徑，從強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)規(guī)范管理入手，進(jìn)行了“菜單式管理、點(diǎn)檢式控制、閉合式整改”的大膽實(shí)踐，有效地規(guī)范了黨建工作流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。

一、“菜單式”管理，形成黨建工作規(guī)范

一是基礎(chǔ)工作菜單化。對(duì)黨建工作記錄、工作過程、工作資料三大類別的黨建工作制定了統(tǒng)一的工作規(guī)范、流程圖，從存檔資料封皮、目錄、文檔格式到記錄填寫提出了明確要求。

二是任務(wù)分工菜單化。對(duì)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)職能分工，將各自工作的重點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人以及完成任務(wù)進(jìn)度時(shí)間等，逐一分解到各部門和各黨支部，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

三是活動(dòng)規(guī)范菜單化。對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都按流程細(xì)化，從實(shí)施方案、參加人數(shù)、載體、記錄、考核、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多個(gè)方面都有詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。使基層支部對(duì)創(chuàng)建過程中該做什么，怎么做，做到什么程度都心中有數(shù)，工作有章可循。

二、點(diǎn)檢式控制，強(qiáng)化黨建過程管理

一是嚴(yán)格工作要求。礦黨委在年初就對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)、考核提出了明確的要求，并將黨建工作與單位績效考核掛鉤，聯(lián)掛工資獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

二是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。對(duì)單項(xiàng)工作的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，日常工作定期檢查，重點(diǎn)工作隨時(shí)督導(dǎo)，職能部門堅(jiān)持每月一督導(dǎo)，半年一觀摩，保證了黨建體系規(guī)范運(yùn)行。

三是逐級(jí)進(jìn)行考核。黨支部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，黨群部門按照職責(zé)分工考核檢查，礦黨委利用政工例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，逐級(jí)考核，形成“三點(diǎn)一線”的“考核鏈”，促進(jìn)各支部不斷改進(jìn)、完善和創(chuàng)新工作舉措，確保各支部將黨建工作與本單位黨政中心工作相結(jié)合，真正做實(shí)、做細(xì)、做出成效。

三、閉合式整改，提升黨建工作水平

一是現(xiàn)場交流，立即整改。在日常督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場指出，對(duì)一些如“三會(huì)一課”記錄有空缺項(xiàng)、活動(dòng)臺(tái)賬未及時(shí)銷號(hào)等細(xì)小問題要求現(xiàn)場解決，立即整改。

二是及時(shí)反饋，限期整改。黨群各部門將每月檢查情況進(jìn)行匯總，以通報(bào)形式向被考核單位進(jìn)行反饋，提出整改時(shí)限，并對(duì)整改的問題進(jìn)行跟蹤督察，直到徹底整改；同時(shí)，按照PDCA循環(huán)的方法和持續(xù)改進(jìn)的原則，采取不定時(shí)間、不下通知的方式，抽查整改落實(shí)情況。

三是對(duì)標(biāo)觀摩，實(shí)現(xiàn)提升。每半年組織一次黨建對(duì)標(biāo)觀摩活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，支部間互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)支部黨建工作新提升。

四是年終總評(píng)，選樹典型。以日常黨建工作考核結(jié)果為依據(jù)，評(píng)選出先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行命名表彰，發(fā)揮好典型示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)全局，逐步提高黨建工作的務(wù)實(shí)管理水平，進(jìn)而全面推進(jìn)黨建工作精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

“菜單式”管理法的推行，使得黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平得到進(jìn)一步提高。一切工作都按規(guī)范運(yùn)行，照菜單驗(yàn)收，較好地解決了“不會(huì)干”、“干不好”的問題，保證了黨建工作規(guī)范運(yùn)行；一切工作都有制度保證，保證了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展和落實(shí)到位，較好地解決了“落實(shí)難”的問題；一切工作都有流程指導(dǎo)，提高了黨支部書記科學(xué)謀事、科學(xué)干事的能力和工作效率，減少了工作失誤和偏差，收到了事半功倍的效果。與此同時(shí)，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，形成了相互競爭、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)了整體工作水平的明顯提高。在此基礎(chǔ)上，促使黨建工作有機(jī)地融入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，黨組織和黨員的先進(jìn)作用得到有效發(fā)揮，保證了企業(yè)原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、成本、利潤等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，企業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢。