儲(chǔ)雙月

定位于全球化制作的美國(guó)電影，遭遇的最大阻力是多面向涌來的地方性建構(gòu)的力量，即來自民族國(guó)家電影的自覺抵抗；另外則是好萊塢產(chǎn)品同質(zhì)化、信息共性化的問題不易滿足國(guó)際受眾個(gè)性化、差異化的觀影需求，優(yōu)質(zhì)的民族國(guó)家電影往往能更好地滿足本土受眾對(duì)建立在相對(duì)適合度、親緣度之上的利己主義需求，發(fā)揮輿論引導(dǎo)、認(rèn)同建構(gòu)等方面的作用。探討 2016年美國(guó)電影的美學(xué)實(shí)踐如何服務(wù)于其全球盈利的商業(yè)目的，協(xié)調(diào)商業(yè)和藝術(shù)的矛盾，對(duì)于研究世界主流電影如何生產(chǎn)國(guó)際大眾文化意義重大。

一、 2016年美國(guó)電影在北美、全球市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)

2016年，全球電影市場(chǎng)總票房收入 381億美元，國(guó)際電影市場(chǎng)總票房收入 267.249億美元，分別同比減少 0.5%、1.6%。北美地區(qū)上映影片 729部，同比增長(zhǎng) 3.4%；總票房收入 113.751億美元，同比增長(zhǎng) 2.2%；觀影人次 13.15億人次，同比減少

0.4%；平均票價(jià) 8.64，同比增長(zhǎng) 2.6%；美國(guó)影片的北美票房收入超過 1億美元有 26部，同比減少 10.3%。[1]在全球電影市場(chǎng)整體趨冷的大環(huán)境下， 2016年北美電影市場(chǎng)依靠提高上映影片數(shù)量和票價(jià)贏得了北美總票房收入上升。好萊塢六大電影公司全年憑靠 139部影片獲得總票房收入 95.685億美元，占北美地區(qū)總票房收入的 84.1%。包括獅門影業(yè)、焦點(diǎn)影業(yè)、 STX娛樂、開路影業(yè)在內(nèi)的排名前十的好萊塢電影公司全年發(fā)行了 193部影片，在北美地區(qū)獲得總票房收入約 107.326億美元，占北美地區(qū)總票房收入的 94.4%（見表 1）。其他公司發(fā)行的 536部影片僅占北美總票房收入的 5.6%。這一方面意味著美國(guó)電影發(fā)展的規(guī)?；?、專業(yè)化程度和市場(chǎng)的品牌集中化程度較高，全球的人才、技術(shù)和資本向大公司集結(jié)，另一方面也說明美國(guó)電影的本土市場(chǎng)占有率非常高，外國(guó)影片在北美市場(chǎng)的票房收入份額微乎其微。

不過， 2016年高預(yù)算的美國(guó)電影沒有像 2015年那樣在本土引發(fā)持續(xù)性的觀影熱潮，即使是北美市場(chǎng)排名第一的《星戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》，在本土僅收獲 5.21億美元票房，相比較 2015年的《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》《侏羅紀(jì)世界》差距很大。與此同時(shí)，許多大制作和中等制作影片票房慘敗，淘汰賽不斷上演：《賓虛》《神戰(zhàn)：權(quán)力之眼》《間諜同盟》《怒海救援》等高預(yù)算大片的虧損總額達(dá)到了 10億美元 [2]；技術(shù)標(biāo)新，依靠 120幀高概念電影攝制以伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)作為背景的敏感題材，并沒有帶來北美對(duì)李安《比利林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》更多的觀影激情。另外，大制作的內(nèi)戰(zhàn)題材影片《瓊斯的自由國(guó)度》，中等成本制作喜劇片《流行歌星：永不停歇》《王牌賤諜：格林斯比》《威士忌、探戈、狐步舞》《犯罪大師》《傲慢與偏見與僵尸》，以及根據(jù)玩偶、游戲開發(fā)的中等成本制作影片《鋼鐵騎士》《瑞奇與叮當(dāng)》，均遭遇口碑票房雙失意，制作成本雖較 2015年有所提升但市場(chǎng)回報(bào)率遠(yuǎn)低于預(yù)期。不僅對(duì)平庸沒有亮點(diǎn)或劇情拖沓的戰(zhàn)爭(zhēng)片、劇情片不甚耐煩，還對(duì)憑靠噱頭嘩眾取寵、惡搞無底線的爛俗喜劇失去了觀看興趣。 IP版權(quán)資源開發(fā)也不是無往而不勝，題材具有話題性并不等于就能夠獲得商業(yè)成功，喜劇類型套路化、低俗化只能讓受眾避而遠(yuǎn)之。

好萊塢商業(yè)大片通常是依靠本土市場(chǎng)收回成本，在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利目的。迪斯尼電影公司不僅是 2016年北美市場(chǎng)的最大贏家，而且以 76億美元的全球總票房收入由 2015年的第 2名躍升到全球電影公司的榜首，遠(yuǎn)超 2015年全球排名第 1的環(huán)球影業(yè)在全球電影市場(chǎng)所獲得的 55億美元票房收入。迪斯尼的全年發(fā)行總數(shù)、年內(nèi)生產(chǎn)發(fā)行數(shù)量在六大電影公司最少，全球票房排行榜的前 5名影片卻皆由迪斯尼公司出品。因?yàn)槊闇?zhǔn)了、做精了，所以就做大做強(qiáng)了。華納兄弟以 49億美元的全球總票房收入由 2015年第 3名提升到第 2名。?？怂公@得 45億美元，由2015年的第 4名進(jìn)到第 3名。環(huán)球、索尼 /哥倫比亞、派拉蒙在 2016年都有大制作投資失利，環(huán)球從 2015年的世界第 1名降到第 4名，僅收獲 33億美元，同比減少 40%。索尼 /哥倫比亞、派拉蒙近兩年持續(xù)低迷，依然位列第 5名、第6名。其中，迪斯尼、華納兄弟、?？怂沟膰?guó)際總票房收入占比均在 60%以上，環(huán)球、索尼 /哥倫比亞的國(guó)際總票房收入占比均在 55%以上，只有派拉蒙的國(guó)際份額略少于本土?？梢?，六大公司之間競(jìng)爭(zhēng)白日化，全球總票房收入差距拉大，面臨重新洗牌的挑戰(zhàn)。 2016年六大電影公司的全球總票房收入占全球電影市場(chǎng)總票房收入的 64%，幾乎掌控了全球銀幕。

在全球市場(chǎng)電影總票房收入排行榜前 50名中， 48部影片為美國(guó)電影（包括美國(guó)與其他國(guó)家的合拍片），2部為中國(guó)影片《美人魚》《西游記之三打白骨精》。相對(duì) 2部中國(guó)影片微弱的國(guó)際總票房占比（分別為 4.4%、4.3%），48部美國(guó)電影的國(guó)際總票房收入平均占比為 63.1%，它們的全球總票房收入占全球電影市場(chǎng)總票房收入的 54%。僅憑 48部影片獲得全球電影票房市場(chǎng)一半以上的份額，從中不難窺出美國(guó)能夠產(chǎn)生如此效率高、體量巨大的電影工業(yè)是建基于掌握了品牌管理和全球電影市場(chǎng)制作、運(yùn)營(yíng)的法則。好萊塢憑借標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、全球一體化發(fā)行能力，吸引著世界范圍內(nèi)受眾連續(xù)而又積極地參與到既熟稔而又富有奇趣的電影夢(mèng)幻世界之中收獲快樂。

2016年有 66部美國(guó)影片的全球總票房收入超過 1億美元，它們的國(guó)際總票房收入占比平均值為 59.73%，而2015年只有 58部，它們的國(guó)際總票房收入占比平均值為 59.06%。參照北美總票房收入過 1億美元的 2016年美國(guó)影片只有 26部、 2015年卻有 29部的本土市場(chǎng)現(xiàn)狀， 2016年國(guó)際市場(chǎng)對(duì)美國(guó)電影的票房貢獻(xiàn)要大于 2015年。也就是說，美國(guó)電影的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力隨著具有出口價(jià)值影片的數(shù)量增長(zhǎng)同步提升，抑或曰變得更加依賴國(guó)際市場(chǎng)來盈利。盡管如此， 2016年美國(guó)單部超級(jí)大片的全球優(yōu)勢(shì)和國(guó)際關(guān)注度仍然不如 2015年，超過 10億美元的美國(guó)影片在 2016年只有 4部，而2015年美國(guó)影片卻有 5部?！睹绹?guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》雖然位列 2016年全球電影票房收入第 1名，但它的全球總票房收入為 11.533億美元、國(guó)際票房收入為

7.452億美元，都不及 2015年全球排名前 5名的美國(guó)影片 [3]。單部超級(jí)大片給國(guó)際受眾帶來的新奇感、特殊情感震撼和視覺沖擊力明顯在減弱。

在2016年全球排名前 50的影片中，有13部科幻片（ 11部科幻動(dòng)作片）、11部動(dòng)畫片、 10部奇幻片（ 4部奇幻動(dòng)作片）、5部偵探動(dòng)作片、 4部驚悚 /恐怖片、 2部動(dòng)作片、 2部喜劇片、 1部愛情片、 1部傳記片、 1部戰(zhàn)爭(zhēng)片。全球排名前 20名的影片中，有7部科幻動(dòng)作片、 7部動(dòng)畫片、 5部奇幻片、 1部偵探動(dòng)作片。顯而易見，科幻片、奇幻片、動(dòng)畫片日趨發(fā)展成為世界主流電影開拓全球市場(chǎng)的首要類型選擇。類型單一化是電影從業(yè)者盈利目的與全球受眾主動(dòng)選擇相互作用的結(jié)果。在全球總票房收入過 1億美元的影片中， 2015年的電影類型更為多樣化，主類型的喜劇片、愛情片、傳記片在數(shù)量上明顯超過 2016年。相對(duì)而言，喜劇片、愛情片、傳記片往往比較倚重明星表演，而這類影片在 2016年只有《薩利機(jī)長(zhǎng)》《烏龍?zhí)毓ぁ贰禕J單身日記 3：好孕來襲》《壞媽媽》《俠探杰克：永不回頭》《間諜同盟》主打明星號(hào)召力贏得了全球 1億美元以上的票房收入，其他 50多部過 1億美元的美國(guó)影片幾乎都是 IP電影或動(dòng)畫電影?；ヂ?lián)網(wǎng) +資本市場(chǎng)的新思維，驅(qū)使好萊塢商業(yè)大片主動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)生代和消費(fèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致 IP效應(yīng)大行其道、原創(chuàng)力衰竭，也讓明星效應(yīng)對(duì)全球票房的影響力式微。再加上 2016年像迪斯尼這樣的大公司都把注意力放在科幻片、奇幻片、動(dòng)畫片的續(xù)集開發(fā)和 IP版權(quán)資源改編方面，像對(duì)待零配件組裝一樣重新組合或加工那些經(jīng)過全球市場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)證且行之有效的商業(yè)元素，想象力和創(chuàng)造力乏善可陳。譬如，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》較為充分地演繹了電影工業(yè)流程中類型化生產(chǎn)的重復(fù)和變奏，將超級(jí)英雄陣容中的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、鋼鐵俠、蝙蝠俠、超人等 IP作為標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)元素集聚在一起各展所長(zhǎng)，以主流意識(shí)形態(tài)、熱門話題且具有穩(wěn)定性的主力產(chǎn)品陣容重裝出陣。因此，它們的片名給呈現(xiàn)出的就是一種形式要素、造型原則和組合方式。

二、全球主要國(guó)家（地區(qū)）對(duì) 2016年美國(guó)電影的接受反饋

從全球主要國(guó)家（地區(qū)） 2016年票房收入前 20名影片（見表 2）可以看出，只有亞太地區(qū)的印度、中國(guó)、日本、韓國(guó)的國(guó)產(chǎn)電影在本土市場(chǎng)能夠與美國(guó)電影相抗衡并保持對(duì)美國(guó)電影的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， EMEA（歐洲、中東、非洲地區(qū)）、拉美地區(qū)、大洋洲地區(qū)的電影市場(chǎng)幾乎由美國(guó)電影占領(lǐng)或稱霸。值得一提的是，立陶宛、捷克、法國(guó)、意大利、芬蘭等歐洲國(guó)家都有 4部以上國(guó)產(chǎn)影片進(jìn)入前 20名，雖在本土市場(chǎng)所占份額遜于美國(guó)影片但仍然在世界電影版圖中保持民族身份。在各國(guó)票房收入前 20部影片中，除了美國(guó)電影之外，剩余的主要就是各國(guó)的國(guó)產(chǎn)電影。其他民族國(guó)家電影很難擠進(jìn)別國(guó)年度前 20名影片行列之中，或者說難以沖出原產(chǎn)國(guó)、突破好萊塢商業(yè)大片的重圍進(jìn)而打下一片天地，它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的生存處境普遍艱難，不占有話語權(quán)。美國(guó)電影幾近覆蓋到世界各國(guó)，其在國(guó)際市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是各國(guó)的國(guó)產(chǎn)電影。

第一，本土化喜劇片成為許多民族國(guó)家電影抵抗好萊塢商業(yè)大片的利器和法寶。除了日本是動(dòng)畫愛情片、韓國(guó)是災(zāi)難片之外，在2016年各國(guó)電影市場(chǎng)戰(zhàn)勝好萊塢商業(yè)大片并榮居票房收入榜首的國(guó)產(chǎn)影片都是喜劇片，捷克、意大利、新西蘭、立陶宛、印度是家庭喜劇片，中國(guó)是奇幻類的愛情喜劇片。此外，作為喜劇片，德國(guó)的《歡迎來到哈特曼》、墨西哥的《你有孩子嗎？》雖然沒有位列本國(guó)第 1名，卻是唯一進(jìn)入前 20名的國(guó)產(chǎn)片；法國(guó)的《杜什一家 2：美國(guó)夢(mèng)》、芬蘭的《單身派對(duì) 2》則是該國(guó)前 20名影片中最受歡迎的一部國(guó)產(chǎn)片。本土化喜劇片之所以能夠在眾多好萊塢商業(yè)大片中脫穎而出，是因?yàn)橄M(fèi)需求的異質(zhì)化讓國(guó)際受眾對(duì)后者在美學(xué)和政治文化方面同質(zhì)化 /標(biāo)準(zhǔn)化的抗拒。民族幽默作為文化范式被延續(xù)下來，流淌在本國(guó)人民的血液里，彰顯著每個(gè)民族的智慧和人性。

如果本土化喜劇片能夠做到人物形象鮮活生動(dòng)，親民、接地氣，貫注強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感，在傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)與個(gè)人之間建立強(qiáng)

大的反諷語境，就可以在本土熱賣并具有一定的國(guó)際關(guān)注度。

美國(guó)喜劇片在 2016年暑期檔出現(xiàn)了持續(xù)下滑，沒有能夠像 2015年那樣創(chuàng)造票房奇跡：即使極盡粗鄙、俗賤、惡搞之能事也能以小博大成為“現(xiàn)象級(jí)黑馬”。美國(guó)主類型的喜劇片除了《辦公室圣誕派對(duì)》在委內(nèi)瑞拉受到熱捧以外，其他國(guó)家更青睞于美國(guó)的科幻動(dòng)作片、動(dòng)畫片。 R級(jí)喜劇片和以女性為主導(dǎo)的喜劇片因?yàn)檫壿嬓圆钋艺也坏綍r(shí)代興奮點(diǎn)而得不到市場(chǎng)認(rèn)可，以男性為主導(dǎo)的動(dòng)作喜劇片又因新鮮感匱乏致使續(xù)集后勁不足。喜劇片不能過度解構(gòu)、惡搞搞怪以致流于低俗，而應(yīng)關(guān)注當(dāng)代社會(huì)中下階層話語與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)敏感話題，帶有批判色彩，反映地域差異和文化沖突。電影追求文化與情感上的真實(shí)可信，就容易提升其國(guó)際暢銷度。

第二，同是美國(guó)科幻動(dòng)作片，歐洲（意大利特例）、大洋洲、北美地區(qū)受眾更歡迎前沿信息含量大的《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》 [4]，而亞太（日本特例）、拉美、非洲地區(qū)更喜歡觀看超級(jí)英雄類的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》。這兩類影片都屬于全球知名度很高的 IP產(chǎn)品，賣點(diǎn)各有不同?！缎乔虼髴?zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》主打場(chǎng)景真實(shí)感、懷舊感、人類命運(yùn)共同體，鑄造了個(gè)性鮮明、族裔各異且同仇敵愾、全部壯烈犧牲的平民英雄群像。影片將低若塵埃的小人物們捍衛(wèi)自由反抗帝國(guó)暴政過程中的復(fù)雜情感和舍生取義精神，克制內(nèi)斂地融入浩瀚宏大的星際太空以及慘烈悲壯的義軍帝國(guó)大決戰(zhàn)之中。平凡人的精彩瞬間定格成了永恒。星球生物、死星、機(jī)器人、克隆人、絕地武士、銀河戰(zhàn)艦、太空飛船、衛(wèi)星運(yùn)行軌道等元素組成最強(qiáng)帝國(guó)體系，給受眾帶來新奇觀感，而且涵蓋政治、科技、軍事、人文等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)應(yīng)用。除了人物形象飽滿立體之外，這些指向未來世界太空爭(zhēng)霸的高精尖前沿信息，對(duì)歐美、大洋洲和日本受眾來說更具有吸引力。

如果說《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》宣揚(yáng)了普通人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》聚焦的則是超級(jí)英雄之間內(nèi)戰(zhàn)。超級(jí)英雄為信仰、真理、自由而戰(zhàn)，一直被視為美國(guó)精神的守望者，但其捍衛(wèi)正義、維護(hù)世界和平的戰(zhàn)爭(zhēng)行為造成大量平民無辜傷亡，因而遭受民眾質(zhì)疑、排斥和不信任。超級(jí)英雄的超自然能力是否應(yīng)受政府監(jiān)管的議題導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)部?jī)膳煞制缂觿　Ｃ捞K冷戰(zhàn)歷史背景下的創(chuàng)傷反思、維護(hù)世界新秩序的政治理念、超級(jí)英雄與政府之間的微妙關(guān)系，引爆《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》復(fù)雜的政治話題。立場(chǎng)不同、意識(shí)形態(tài)差異帶來觀點(diǎn)激烈碰撞，在美國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)和影片文本兩個(gè)緯度上互現(xiàn)呼應(yīng)。影片直面美國(guó)當(dāng)下政局現(xiàn)實(shí)，政治隱喻和強(qiáng)者意志是引起亞太、拉美、非洲和意大利受眾高度關(guān)注的重要原因。

第三，同是美國(guó)喜劇類的 3D動(dòng)畫片，亞太地區(qū)更青睞于故事情節(jié)復(fù)雜、主題嚴(yán)肅深刻的《瘋狂動(dòng)物城》，歐洲（法國(guó)特例）、北美、大洋洲、拉美、非洲地區(qū)則追捧故事情節(jié)簡(jiǎn)單、逗趣萌化的《海底總動(dòng)員 2：尋找多莉》或《愛寵大機(jī)密》 [5]?！动偪駝?dòng)物城》比較照顧成人受眾的觀影心理，主題開掘更深，在合家歡類動(dòng)畫片中揉入動(dòng)作、偵探、政治諷刺等元素。影片以兔子朱迪躋身成為警察的勵(lì)志故事構(gòu)建了有序和平的動(dòng)物烏托邦，映寓并諷刺人類現(xiàn)實(shí)社會(huì)中種族歧視與偏見、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，呼喚包容與平等?！逗５卓倓?dòng)員 2：尋找多莉》和《愛寵大機(jī)密》故事淺顯易懂，傾向于低齡化受眾群，不追求悲壯或宏大主題，而是以最真摯的愛心和富有想象力的精巧細(xì)節(jié)講述了小丑魚、寵物歸鄉(xiāng) /回家之旅中的大冒險(xiǎn)?？梢姡动偪駝?dòng)物城》的情節(jié)復(fù)雜、內(nèi)涵豐富且能與現(xiàn)實(shí)政治產(chǎn)生互動(dòng)等特點(diǎn)，更為契合亞太地區(qū)和法國(guó)受眾的觀影需求；《海底總動(dòng)員 2：尋找多莉》《愛寵大機(jī)密》輕松幽默地主打各種萌態(tài)，放大親情、友情等簡(jiǎn)單快樂的主題，著眼于平凡人童年最純真的品質(zhì)或愛與被愛的能力，滿足了歐洲、北美、大洋洲、拉美、非洲地區(qū)受眾對(duì)家的眷念與溫情。因?yàn)槿蛴笆邪l(fā)展的核心在亞太地區(qū)，亞太受眾所追捧的美國(guó)影片的國(guó)際總票房收入占比普遍較高。

三、實(shí)踐路徑：意義表述方式與商品形式之間的互動(dòng)

綜觀 2016年全球電影市場(chǎng)，科幻、奇幻、喜劇、合家歡是最為顯見的賣座元素，跨國(guó)跨地域聯(lián)合制作成為高調(diào)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的有效途徑。美國(guó)電影為了避免在商業(yè)與藝術(shù)的天平上的失衡，內(nèi)容生產(chǎn)上從以下四個(gè)方面致力于獲取多樣吸引力。

首先，注入深厚的歷史底蘊(yùn)和時(shí)代內(nèi)涵，投射或回應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)大眾特殊的文化情緒與深層焦慮。科學(xué)帶來進(jìn)步的英雄主義模式作為現(xiàn)代性的一種元敘事，在美國(guó)超級(jí)英雄電影中得到了持續(xù)繁衍。超級(jí)英雄電影是當(dāng)下國(guó)際主流電影的重要一支，它能夠得以全球化流行，關(guān)鍵在于最廣泛地反映了人類追求持續(xù)進(jìn)步、合目的性發(fā)展的英雄（強(qiáng)者）意志?？茖W(xué)威信的穩(wěn)定發(fā)展與民族情感的集中表達(dá)在超級(jí)英雄電影中產(chǎn)生了契合，同時(shí)又給因暴恐襲擊陷入憂慮、信仰喪失的現(xiàn)代人注射了“強(qiáng)心劑”。既是“超級(jí)大國(guó)”國(guó)際形象的自我定位，也投射著美國(guó)當(dāng)代社會(huì)在世界多級(jí)化發(fā)展態(tài)勢(shì)下的內(nèi)在矛盾及其帶來的惶恐不安。

作為美國(guó)土生土長(zhǎng)的電影類型，超級(jí)英雄電影積淀著美利堅(jiān)民族最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則，凝聚著這個(gè)民族對(duì)世界、自我的歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受。《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》《X戰(zhàn)警：?jiǎn)⑹尽反┩笟v史的悲愴，尋找與現(xiàn)實(shí)對(duì)話的方式。歷史的幽靈富有意味地出沒于含有科幻色彩的超級(jí)英雄電影，提醒我們這是一個(gè)個(gè)試圖凈化人類、重組或創(chuàng)建新的世界秩序的歷史時(shí)刻。每個(gè)歷史場(chǎng)景都讓我們感覺到有一股強(qiáng)大的意志力量在推動(dòng)，但這種意志只有植根于整體性生命才能取得最終的勝利。拉開時(shí)間距離之后，曾經(jīng)冠冕堂皇的“絕對(duì)理性”已然退場(chǎng)，歷史的精神結(jié)構(gòu)及其邏輯昭然若揭。現(xiàn)實(shí)成為文本構(gòu)建中一個(gè)不斷擴(kuò)張、不斷延伸的宏大命題。它們都自覺地深化現(xiàn)實(shí)感，強(qiáng)調(diào)介入到人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)語境中以期起到引導(dǎo)世界歷史發(fā)展進(jìn)程的目的。

其次，善于制造含混性，讓受眾在相互制衡的元素中獲得多義性認(rèn)知。《薩利機(jī)長(zhǎng)》策略性地模糊政治傾向，刻意制造含混曖昧，鼓勵(lì)受眾從不同角度加以理解。反英雄、質(zhì)疑英雄、否定英雄的視角，在影片中僅作呈現(xiàn)和講述，但都引而不發(fā)，卻意外地讓原本真實(shí)素樸的普通人故事生出很多懸念，給受眾帶來驚喜。《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 3：內(nèi)戰(zhàn)》因有多種道德價(jià)值觀念的植入，形成了相互制衡的力量，但又通過含糊性的觀點(diǎn)和立場(chǎng)化解了來自不同政治利益集團(tuán)的批評(píng)、責(zé)難。經(jīng)典敘事雖然能夠帶來統(tǒng)一性或一致性的審美感受，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足不同年齡、階層、種族、國(guó)家、性別等形形色色的受眾希望擁有的那種多樣性觀影體驗(yàn)。人性化地表現(xiàn)主人公多個(gè)真實(shí)的棱面，既有政治嚴(yán)肅感，又含有所隱諱、曖昧不明的灰色地帶。受眾會(huì)從情節(jié)提供的大量差異性元素、信息、動(dòng)機(jī)中建構(gòu)出自己樂意接受的真相。再如，以惡棍英雄為主角的《死侍》，吸納多元化價(jià)值觀念，放棄了中產(chǎn)階級(jí)價(jià)值觀和白人精英主義，以適應(yīng)不同種族、信仰和文化共存的國(guó)際市場(chǎng)。

次之，劍指最前沿瞄準(zhǔn)多領(lǐng)域高精尖信息，滿足公眾興趣，提供不同形式的模仿性體驗(yàn)。美國(guó)電影學(xué)者米里亞姆·漢森曾經(jīng)指出，在舊的現(xiàn)代性形式毀滅和消失的“同時(shí)也產(chǎn)生了新的組織想象和感知的模式，一種與‘物的嶄新關(guān)系、不同形式的模仿性體驗(yàn)和表達(dá)” [6]。超現(xiàn)實(shí)空間和仿真世界自成邏輯和秩序，受眾的新鮮感和興奮感源自其迥異于人人皆可感知的人類生存空間和常規(guī)所產(chǎn)生的巨大反差。敘述的內(nèi)容激發(fā)起了受眾以未經(jīng)真實(shí)體驗(yàn)但可以調(diào)動(dòng)想象和憧憬來豐富自己與超現(xiàn)實(shí)空間、仿真世界之間的嶄新關(guān)系。敘事與奇觀不能分裂，反而更需要緊密地融合在一起，全面提升和促進(jìn)的想象力，使其從中獲取各種各樣的情感體驗(yàn)?！缎乔虼髴?zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》《降臨》等科幻片憑借高新科技涉略廣泛且精確地描述了太空、外星球上嘆為觀止的生動(dòng)景象和先進(jìn)裝備，通過敘事技巧、人物塑造、角色設(shè)置克服了文化障礙，擁有廣泛的受眾緣。更重要的是，它們還對(duì)地球生態(tài)、動(dòng)力和前景，宇宙奧妙和運(yùn)行規(guī)律以及人與地球、宇宙的時(shí)空哲學(xué)關(guān)系，提供了身臨其境的認(rèn)知。《瘋狂動(dòng)物城》《海底總動(dòng)員 2：尋找多莉》《愛寵大機(jī)密》《冰川時(shí)代

5：星際碰撞》等動(dòng)畫片，《叢林之書》《神奇動(dòng)物在哪里》等奇幻冒險(xiǎn)片，是將動(dòng)物作為唯一角色或重要塑造對(duì)象，皆能給受眾帶來高度逼真的擬人化或人格化觀感。不言而喻，影片中的每一動(dòng)物的形象設(shè)計(jì)和性格特點(diǎn)都建立在主創(chuàng)深入實(shí)地考察或掌握了各種動(dòng)物的外貌、生活習(xí)性之上，沒有這些稀缺性專業(yè)知識(shí)就不能賦予影片天馬行空的想象力。

最后，利用更廣泛的資源或要素，打造 IP電影和續(xù)集電影的整合關(guān)聯(lián)價(jià)值，協(xié)同共進(jìn)形成更新再造能力。美國(guó) IP電影和續(xù)集電影很多已被全球授予了特殊的社會(huì)地位，滿足國(guó)際受眾的社會(huì)共性、大眾化需要自然不在話下。至為關(guān)鍵的是，這類影片如何找到落腳點(diǎn)來迎合國(guó)際受眾個(gè)性化、差異化需求。于是，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、長(zhǎng)板協(xié)同模式成為美國(guó)電影接力增值的價(jià)值創(chuàng)造途徑。比如，英國(guó)小說、編劇、演員、導(dǎo)演、品牌等資源，參與到《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》《奇幻森林》《神奇動(dòng)物在哪里》《BJ單身日記 3：好孕來襲》《圓夢(mèng)巨人》《火車上的女孩》等影片的內(nèi)容生產(chǎn)和價(jià)值構(gòu)建之中。英國(guó)電影人及資源有效地充當(dāng)著美國(guó)電影進(jìn)軍全球市場(chǎng)的黃金配角，憑借優(yōu)雅且充滿激情的英倫美學(xué)在吸引本土受眾的同時(shí)又能成功地“借船出海”。英美文化的碰撞融合，既是歷史性又是時(shí)代性的提煉、整合、優(yōu)化和升華，產(chǎn)生了精致集約的人類總體信息，有利于商業(yè)與美學(xué)的合作共贏。

美國(guó)電影一直竭盡全力讓自己的銀幕世界顯得比人們的日常生活更有活力、更為豐富、更為刺激、更為精準(zhǔn)。毋庸諱言，如若運(yùn)用一整套最具表現(xiàn)力的審美感知手段，對(duì)當(dāng)代思想文化和大眾的現(xiàn)代性生存經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、回應(yīng)和反思，進(jìn)而讓其欣然接受文本中隱藏的“顛覆性”或“被壓抑”的意義，電影自然就會(huì)贏得更多的贊譽(yù)。

注釋：

[1]全文數(shù)據(jù)均來自Box Office Mojo網(wǎng)站。[2]2016好萊塢電影過億數(shù)量為近10年最低六大公司之間總票房差距巨大[N].好萊塢報(bào)道（中文站）， 2017.1.5.

[3]2015年全球排名前5名的美國(guó)影片為： 1.《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》（全球票房收入20.682億美元，國(guó)際票房收入11.316億美元）；2.《侏羅紀(jì)世界》（全球票房收入16.704億美元，國(guó)際票房收入10.181億美元）；3.《速度與激情7》（全球票房收入15.160億美元，國(guó)際票房收入11.63億美元）；4.《復(fù)仇者聯(lián)盟：奧創(chuàng)時(shí)代》（全球票房收入14.054億美元，國(guó)際票房收入9.464億美元）；5.《小黃人：大眼萌》（全球票房收入11.594億美元，國(guó)際票房收入8.234億美元）。

[4]《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》全球總票房收入10.348億美元，國(guó)際總票房收入占比49.6%；《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3：內(nèi)戰(zhàn)》全球總票房收入為11.533億美元，國(guó)際總票房收入占比64.6%；《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》全球總票房收入為8.733億美元，國(guó)際票房收入占比62.2%。

[5]《瘋狂動(dòng)物城》受到中國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、馬來西亞、法國(guó)熱捧，全球總票房收入10.238億美元，國(guó)際總票房收入占比66.7%；《海底總動(dòng)員2：尋找多莉》受到比利時(shí)、盧森堡、奧地利、巴西、德國(guó)、冰島、英國(guó)、意大利、阿根廷、玻利維亞、澳大利亞、新西蘭、南非熱棒，全球總票房收入10.281億美元，國(guó)際總票房收入占比52.7%；《愛寵大機(jī)密》受到奧地利、克羅地亞、捷克、芬蘭、匈牙利、立陶宛、葡萄牙、烏拉圭熱捧，全球總票房收入8.755億美元，國(guó)際總票房收入占比57.9%。

[6]Hansen，M.B.（2000）The mass production of the sense ：classical cinema as vernacular modernism，in C，Gledhill and L.Williams（eds） Reinventing Film Studies .London and New York：Arnold ，p.333.