冉霞

摘要：遼河油田錦州采油廠運輸二大隊上下牢固樹立“安全就是我們的生命”的核心理念，深度構(gòu)建企業(yè)安全文化體系。堅持用理念引領(lǐng)員工思想、規(guī)范員工行為，用文化引領(lǐng)推進工作，做到安全理念從無形到有形，再到完美執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全文化；理念；文化引領(lǐng)

一、堅持以人為本的原則，找準安全文化建設(shè)的著力點

從安全意義上講，員工既是企業(yè)安全生產(chǎn)的保護對象，又是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該突出“以人為本”的原則，體現(xiàn)“安全的本質(zhì)是生命”的價值取向，使廣大員工在生產(chǎn)實踐中自覺維護人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)人與企業(yè)自然和諧發(fā)展[1]。

提高員工的安全素養(yǎng)是以人為本思想的客觀要求。員工的安全素養(yǎng)是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，是體現(xiàn)企業(yè)以人為本管理思想的客觀要求。首先要提高大隊管理者的素質(zhì)。各級管理者必須具備高水平的安全文化素質(zhì)，重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以員工的生命健康為重，防止產(chǎn)生重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕安全的思想，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。同時要提高駕駛員的素質(zhì)。基層員工的文化水平和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)安全文化的基石。從某種意義上講，它決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。因此，要有計劃、有重點地對員工進行安全知識、安全法規(guī)的宣傳教育，廣泛持久地開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和安全經(jīng)驗分享等活動，使員工從更深層次理解崗位安全的內(nèi)涵，為安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、堅持全面構(gòu)筑的原則，構(gòu)建安全文化體系

安全文化有其特殊的規(guī)律性，它的靈魂是以安全管理為軸心的精神文化、制度文化和形象文化，這是車輛單位企業(yè)安全文化建設(shè)的基本框架。

（一）培養(yǎng)駕駛員良好的行為習慣是建立精神文化的前提，培養(yǎng)駕駛員自覺遵守交通規(guī)則的習慣是建設(shè)車輛安全文化的基點

在全體員工中牢固樹立“規(guī)程是法，安全是?！钡陌踩砟?，使安全理念成為大隊“違章駕駛、杜絕隱患”的思想引領(lǐng)[2]。駕駛員要熟練掌握崗位存在的危險因素、防范措施及車輛事故應(yīng)急預(yù)案，保持良好的精神狀態(tài)，認真完成每一項出車任務(wù)。大隊本著“保油上產(chǎn)，車輛先行”的服務(wù)理念，在全大隊范圍內(nèi)廣泛開展了安全文化理念征集活動。在三個月的時間里，收到干部員工提出的文化創(chuàng)建建議350條。同時，向廣大家屬征集交通安全親情感言，有“母念妻等嬌兒盼，愿君平安把家還”的牽掛，有“若要親人勿牽掛，酒后不要把車駕”的規(guī)勸，更有“一人安危系全家，全家幸福系一人”的責任，讓廣大員工心有所系，行有所忌，使安全工作做到心相通、情相融、力相合、行相同。

（二）健全安全保障機制是建立安全制度文化的基礎(chǔ)

抓好安全責任制的落實，及時修訂完善不合時宜的規(guī)章制度，結(jié)合新情況，制定嚴密的規(guī)程，達到長期有效管理的目的。由于油區(qū)周邊村莊路口較多，老百姓違章占道現(xiàn)象嚴重，交通安全形勢日益嚴峻。為此，2009年起，該大隊創(chuàng)新開展了“安全里程碑”活動。通過全員共擔、逐項達標的方式，形成了系統(tǒng)性、動態(tài)化、全覆蓋的管理模式。

（三）打造服務(wù)品牌是建立安全文化的目標

企業(yè)安全文化落實體現(xiàn)著員工的素質(zhì)和企業(yè)的綜合實力，直接關(guān)系到企業(yè)的社會形象和競爭力。車輛單位如何塑造自己的企業(yè)形象，是駕駛員必須面對的問題。首先，大隊領(lǐng)導班子定期到用戶單位進行監(jiān)督走訪，重點對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)正點率進行回訪并聽取意見和建議，積極了解在服務(wù)質(zhì)量方面存在的不足之處，從而制定對策、積極整改，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。其次，在員工中牢固樹立“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”的理念，在中隊內(nèi)營造自覺落實責任的濃厚氛圍。整潔規(guī)范的環(huán)境可以影響和改進一個人的思維和行為習慣。提出了“每天勞動一小時，一天工作好心情”的工作口號，全員抓清潔和設(shè)備亮化，既提升了班組的整體形象，又凝聚了員工隊伍。

三、堅持全員參與的原則，推進安全文化建設(shè)

（一）形成安全文化是管理者文化共識

推行車管干部“一日‘十字工作法”，即：早晨“觀談送”，上午“巡查明”，下午“聽檢收”，惡劣天氣“限”速行。實現(xiàn)了管理操作規(guī)范細致，安全運行科學高效的閉環(huán)安全管理模式。大隊的各級領(lǐng)導應(yīng)將安全文化理念和行為規(guī)范，寓于組織指揮生產(chǎn)用車任務(wù)的全過程，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面執(zhí)行領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)承包責任制，把安全管理工作同生產(chǎn)指標完成情況相結(jié)合，同步檢查、同步考核、同步兌現(xiàn)，避免出現(xiàn)“兩張皮”和顧此失彼的現(xiàn)象。

（二）穩(wěn)步推進凸顯安全文化實效

2016年，大隊車檢車人員及崗位駕駛員及時發(fā)現(xiàn)整改球頭松曠、輪胎異常、設(shè)備故障等安全隱患136次，檢車2000多臺次，路查夜檢、發(fā)現(xiàn)整改安全隱患38起，避免事故發(fā)生5起。全員監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。在全員安全生產(chǎn)“隨手拍”活動中，員工發(fā)現(xiàn)整改安全隱患85處。同時，通過展示員工原創(chuàng)安全警示標語、粘貼安全操作須知等方式方法，提振安全之心、唱響安全之聲，保障安全出行。

總之，就外在的、冰冷的、被動意義的安全制度約束而言，構(gòu)建內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的安全文化，更能規(guī)范員工的操作行為，形成文化自覺。安全文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，它必將引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“一切事故皆可避免”的信心和決心，助推企業(yè)砥礪前行安全發(fā)展。

參考文獻：

[1]王僑，呂寶科.關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)途徑的探討[A].中國金屬學會2003中國鋼鐵年會論文集[C].2003（3）.

[2]孫斌.論企業(yè)安全文化建設(shè)[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2007（25）.