邱奇 唐永忠

摘 要：專利運(yùn)營(yíng)是中國(guó)巨型企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。本文全面闡述了專利運(yùn)營(yíng)及其盈利模式，分析了3家國(guó)內(nèi)外世界巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)的具體做法，最后對(duì)中國(guó)巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)提出了建議。本研究可有效指導(dǎo)中國(guó)高鐵領(lǐng)域巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：巨型企業(yè)；專利運(yùn)營(yíng)模式；案例分析；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：G306 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-7866 （2017） 06-043-009

工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇 URL： http//www.iereview.com.cn DOI： 10.11970/j.issn.2095-7866.2017.06.007

一、引言

專利運(yùn)營(yíng)是巨型企業(yè)生存和發(fā)展最重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容之一。本文從模式和案例兩個(gè)視角對(duì)巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，并對(duì)中國(guó)巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)提出建議。

這里所說(shuō)的巨型企業(yè)，是指在規(guī)模上超過財(cái)富世界500強(qiáng)下限的中國(guó)企業(yè)，包括已經(jīng)進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜的企業(yè)[1]，以及像這些未申報(bào)財(cái)富世界500強(qiáng)，但實(shí)際規(guī)模已超過其下限的中國(guó)企業(yè)[2]。

二、專利運(yùn)營(yíng)的基本模式

從專利的使用視角，可以把專利運(yùn)營(yíng)分成三種基本模式，分別是專利的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、專利的商品化運(yùn)營(yíng)和專利的資本化運(yùn)營(yíng)。

1.專利的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)

專利的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，就是將專利視為生產(chǎn)要素，將其與企業(yè)其他生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，通過提供獨(dú)特且高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)謀取企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)專利產(chǎn)業(yè)化的渠道，可以把專利的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)劃分為自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)與授權(quán)經(jīng)營(yíng)三種具體模式。

（1）專利的產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式。專利的產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式，就是企業(yè)將專利運(yùn)營(yíng)在自己的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出基于專利的獨(dú)特且高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的專利產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

在這種模式下，企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式1。

企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)凈收益=企業(yè)的總凈收益-企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)凈收益-企業(yè)因?qū)＠黾拥膬舫杀?（1）

公式1中的企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)收益，是指企業(yè)不采用專利，而只使用常規(guī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，通過其產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收益。公式1中的企業(yè)因?qū)＠黾拥膬舫杀尽Ｊ侵覆捎闷鋵＠?，不得不改變生產(chǎn)工藝而不得不增加的成本。

（2）專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式。專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式，是指不同企業(yè)將其在某一產(chǎn)業(yè)所擁有的不同專利聯(lián)合為完整的產(chǎn)業(yè)專利體系，然后由這些企業(yè)共同對(duì)專利體系進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式。

如果把聯(lián)營(yíng)的企業(yè)看成一個(gè)企業(yè)群，則這個(gè)企業(yè)群的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式2。

企業(yè)群的專利運(yùn)營(yíng)凈收益=企業(yè)群的總凈收益-企業(yè)群的常規(guī)生產(chǎn)凈收益-企業(yè)群因?qū)＠黾拥膬舫杀?（2）

這個(gè)企業(yè)群的成員企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式3。

企業(yè)群成員企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)凈收益=企業(yè)群成員企業(yè)的總凈收益-企業(yè)群成員企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)凈收益-企業(yè)群成員企業(yè)因?qū)＠黾拥膬舫杀?（3）

如果不是成員企業(yè)將不同專利聯(lián)合為完整的產(chǎn)業(yè)專利體系，則不是專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式，而是其他模式，本文后面將會(huì)提及這些模式。

（3）專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，是指擁有專利的企業(yè)將其專利授權(quán)給自身供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈更有利于自身生產(chǎn)最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的專利產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

如果把供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體，則這個(gè)供應(yīng)鏈的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式4。

供應(yīng)鏈的專利運(yùn)營(yíng)凈收益=供應(yīng)鏈的總凈收益-供應(yīng)鏈的常規(guī)生產(chǎn)凈收益-供應(yīng)鏈因?qū)＠黾拥膬舫杀?（4）

而對(duì)于授權(quán)企業(yè)，其專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式5。

授權(quán)企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)凈收益=授權(quán)企業(yè)的授權(quán)直接收益+授權(quán)企業(yè)的授權(quán)間接收益-授權(quán)企業(yè)的授權(quán)直接成本 （5）

在公式5中，授權(quán)企業(yè)的授權(quán)直接收益是指授權(quán)所收取的專利使用費(fèi)。授權(quán)區(qū)域的授權(quán)直接成本是指授權(quán)企業(yè)為支持被授權(quán)企業(yè)運(yùn)用專利所不得不支付的各種直接成本。

在公式5中，授權(quán)企業(yè)的授權(quán)間接收益是指扣除直接授權(quán)收益后，不授權(quán)與授權(quán)的收益的差。

如果授權(quán)企業(yè)原來(lái)是自己生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，只有授權(quán)之后成本低于自身生產(chǎn)，授權(quán)企業(yè)才會(huì)進(jìn)行授權(quán)，則收益的差的計(jì)算公式見公式6。

授權(quán)企業(yè)的授權(quán)間接收益=自身生產(chǎn)成本-被授權(quán)企業(yè)生產(chǎn)成本 （6）

如果授權(quán)企業(yè)原來(lái)是向市場(chǎng)購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，只有授權(quán)之后價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，授權(quán)企業(yè)才會(huì)進(jìn)行授權(quán)，則收益的差的計(jì)算公式見公式7。

授權(quán)企業(yè)的授權(quán)間接收益=市場(chǎng)價(jià)格-被授權(quán)企業(yè)供貨價(jià)格 （7）

從是否收取專利使用費(fèi)看，專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式可細(xì)分為免費(fèi)授權(quán)模式和收費(fèi)授權(quán)模式這兩種細(xì)分模式。

2.專利的商品化運(yùn)營(yíng)

專利的商品化運(yùn)營(yíng)，就是將專利視為可以交易的商品，通過對(duì)專利的市場(chǎng)交易獲得最大的專利運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)專利商品化的盈利模式，可以把專利的商品化運(yùn)營(yíng)劃分為轉(zhuǎn)讓和許可兩種具體模式。

（1）專利的轉(zhuǎn)讓模式。專利的轉(zhuǎn)讓模式，本質(zhì)上就是專利的出售模式，就是把專利視為可以出售的商品，通過把專利在市場(chǎng)上出售來(lái)獲得最大專利運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的模式。

專利的轉(zhuǎn)讓模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式8。

專利轉(zhuǎn)讓凈收益=專利轉(zhuǎn)讓價(jià)格-專利獲取成本 （8）

根據(jù)專利的獲得模式，專利的轉(zhuǎn)讓模式又可以細(xì)分為專利的專賣模式和專利的開發(fā)轉(zhuǎn)讓模式這兩種細(xì)分模式。前者是在專利交易市場(chǎng)上低價(jià)買進(jìn)專利，再高價(jià)出售專利，后者是自行研發(fā)專利。對(duì)前者，專利獲取成本就是專利收購(gòu)成本，對(duì)后者，專利獲取成本就是專利研發(fā)成本。

（2）專利的許可模式。專利的許可模式，本質(zhì)上就是專利的出租模式，就是把專利視為可以租賃的商品，通過把專利在市場(chǎng)上出租來(lái)獲得最大專利運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的模式。

專利的許可模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式9。

專利許可凈收益=許可期內(nèi)專利使用費(fèi)折現(xiàn)值的總和 （9）

根據(jù)被許可者的類型，專利的許可模式又細(xì)分為獨(dú)家許可、多家許可和交叉許可這三種細(xì)分模式。

專利的獨(dú)家許可模式，就是授權(quán)企業(yè)將專利只許可給唯一一家被授權(quán)企業(yè)的專利許可模式。

專利的多家許可模式，就是授權(quán)企業(yè)將專利同時(shí)許可給不同被授權(quán)企業(yè)的專利許可模式。

專利的交叉許可模式，就是不同的授權(quán)企業(yè)彼此之間相互許可的專利許可模式。

從專利許可的渠道看，專利的許可模式又可以細(xì)分為直接許可模式和委托許可模式。前者是指擁有專利的企業(yè)直接向其他企業(yè)進(jìn)行專利許可，后者是指擁有專利的企業(yè)委托其他機(jī)構(gòu)代理其進(jìn)行專利許可。

這里需要將專利的交叉許可模式與專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式區(qū)別開來(lái)。二者的區(qū)別在于，專利的交叉許可只是授權(quán)企業(yè)之間可以在許可條件下，使用對(duì)方的專利，并不是這些企業(yè)組成一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體共同對(duì)專利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

這里還需要將專利的許可模式與專利的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別開來(lái)。二者的區(qū)別在于，授權(quán)專利的企業(yè)與被授權(quán)企業(yè)是否存在著供應(yīng)鏈聯(lián)系，只要存在著供應(yīng)鏈聯(lián)系，即使是收費(fèi)授權(quán)模式也是專利的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。

3.專利的資本化運(yùn)營(yíng)

專利的資本化運(yùn)營(yíng)，就是將專利視為一種可以保值增值的資本，通過對(duì)專利資本的運(yùn)營(yíng)獲得最大的專利運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)專利資本化的運(yùn)營(yíng)方式，可以把專利的資本化運(yùn)營(yíng)劃分為專利質(zhì)押、專利資產(chǎn)證券化、專利信托和專利投資入股這四種具體模式。

（1）專利的質(zhì)押模式。專利的質(zhì)押模式，就是企業(yè)將其專利質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款融資的模式。

專利的質(zhì)押模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式10。

專利質(zhì)押凈收益=融資資金運(yùn)用凈收益-專利質(zhì)押成本 （10）

在公式10中，融資凈收益就是指通過專利質(zhì)押獲得的資金的運(yùn)用的凈收益。專利質(zhì)押成本就是專利質(zhì)押貸款的利息。

（2）專利的資產(chǎn)證券化模式。專利的資產(chǎn)證券化模式，就是企業(yè)將其專利委托給專門的資產(chǎn)證券化機(jī)構(gòu)以獲得融資的專利運(yùn)營(yíng)模式[3]。

專利的資產(chǎn)證券化模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式11。

專利資產(chǎn)證券化凈收益=融資資金運(yùn)用凈收益-專利資產(chǎn)證券化成本 （11）

在公式11中，融資凈收益就是指通過專利資產(chǎn)證券化獲得的資金的運(yùn)用的凈收益。專利資產(chǎn)證券化成本就是專利資產(chǎn)證券化獲得貸款所支付的相關(guān)成本。

實(shí)際上，無(wú)論是專利的質(zhì)押模式，還是專利的資產(chǎn)證券化模式，都只是融資模式，并不能成為單獨(dú)的專利運(yùn)營(yíng)模式，它必須與其他模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，如與產(chǎn)業(yè)化模式結(jié)合運(yùn)用。

（3）專利的信托模式。專利的信托模式，就是企業(yè)將其專利委托給信托機(jī)構(gòu)以獲得信托收益的專利運(yùn)營(yíng)模式。

專利的信托模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式12。

專利信托凈收益=信托期信托凈收益折現(xiàn)值的總和 （公式12）

（4）專利的投資入股模式。專利的信托模式，就是指企業(yè)以專利技術(shù)成果作為資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后，以出資入股的形式與其他形式的資產(chǎn)（如貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)等）相結(jié)合，按法定程序組建有限責(zé)任公司或股份有限公司的一種專利經(jīng)營(yíng)。

由于投資回報(bào)模式不同，專利的投資入股模式的專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式也不同。

如果專利投資入股的投資回報(bào)是股息，則其專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式13。

專利投資入股凈收益=投資期投資稅后股息折現(xiàn)值的總和 （13）

如果專利投資入股的投資回報(bào)是轉(zhuǎn)讓股份，則其專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式14。

專利投資入股凈收益=轉(zhuǎn)讓股權(quán)稅后收益折現(xiàn)值-入股折價(jià) （14）

如果專利投資入股的投資回報(bào)是資產(chǎn)增值，則其專利運(yùn)營(yíng)收益計(jì)算公式見公式15。

專利投資入股凈收益=計(jì)算時(shí)點(diǎn)的股份總價(jià)值折現(xiàn)值-入股折價(jià) （15）

根據(jù)其他資產(chǎn)出資者的不同，專利的投資入股模式可以細(xì)分為自建企業(yè)模式和聯(lián)建企業(yè)模式這兩種具體模式。

自建企業(yè)模式，就是指擁有專利的企業(yè)或自然人獨(dú)自建立一家企業(yè)，發(fā)起人不僅投入專利，還投入資金和其他資產(chǎn)，其中專利作為部分投資。

聯(lián)建企業(yè)模式，就是擁有專利的企業(yè)或自然人與其他投資者共同建立一家企業(yè)，專利的擁有者可能僅投入專利作為入股資本，也可能還投入資金或其他資產(chǎn)，但所有投資比例合計(jì)不到100%。

這里還需要將專利的投資入股模式與專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式區(qū)別開來(lái)。二者的區(qū)別在于，專利的投資入股模式是擁有專利的企業(yè)將企業(yè)作為資本投入到新建企業(yè)中，其合作者也可能也投入專利作為投資，但即使有另外的專利投資入股，新建企業(yè)所有專利投資不能占到新建企業(yè)原始資本的100%，且投資于新企業(yè)的專利作為投資是不能收回的，而專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式只是擁有專利的企業(yè)之間將專利聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，如果聯(lián)合經(jīng)營(yíng)失敗，這些企業(yè)可以將專利撤回。簡(jiǎn)而言之，專利的投資入股是合資，專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)是合作。

三、世界巨型企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)案例

世界巨型企業(yè)無(wú)一不把專利運(yùn)營(yíng)作為重要運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，但具體做法各不相同。本文選取芬蘭諾基亞公司、中國(guó)華為公司、德國(guó)大眾汽車公司等三家世界巨型企業(yè)作為案例分析企業(yè)，分析其專利運(yùn)營(yíng)做法。

1.通訊產(chǎn)業(yè)兩家世界巨型企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)案例

通信產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今專利運(yùn)營(yíng)水平最高的產(chǎn)業(yè)，這既源于其高科技產(chǎn)業(yè)的屬性，更源于其豐富的專利運(yùn)營(yíng)做法。

（1）芬蘭諾基亞公司的專利運(yùn)營(yíng)做法。芬蘭諾基亞（Nokia）公司創(chuàng)立于1865年，距今已逾150年。在長(zhǎng)達(dá)150年的發(fā)展歷史中，諾基亞公司幾經(jīng)變遷。在20世紀(jì)90年代中葉，世界移動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)進(jìn)入興盛，諾基亞自1996年起，連續(xù)15年成為世界移動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)霸主。不過，在智能手機(jī)興起后，諾基亞公司手機(jī)產(chǎn)業(yè)沒落了，于2013年將其手機(jī)部門轉(zhuǎn)賣給美國(guó)微軟公司，但依然保留眾多專利。

以2013年為界，諾基亞公司的專利運(yùn)營(yíng)做法分為兩個(gè)不同的階段。

①2013年以前的諾基亞公司專利運(yùn)營(yíng)做法

在2013年以前，芬蘭諾基亞公司的專利運(yùn)營(yíng)做法就是專利的產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式。諾基亞公司只是將專利作為其重要的生產(chǎn)要素，將其與其他生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，通過制造和銷售巨量的諾基亞高品質(zhì)手機(jī)來(lái)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

以2006年的數(shù)據(jù)為例。2006年，諾基亞公司在財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上排名第119名，銷售額高達(dá)516億美元，純利潤(rùn)達(dá)到54億美元，銷售利潤(rùn)率超過10%[4]。

②2013年以后的諾基亞公司專利運(yùn)營(yíng)做法

在2013年以后，諾基亞公司放棄手機(jī)制造業(yè)務(wù)，但依然保留巨量的手機(jī)專利。2014年年底，諾基亞公司在中國(guó)擁有的專利檢索總量為12121件[5]，在全球范圍內(nèi)擁有專利超過3萬(wàn)件[6]。

諾基亞公司放棄手機(jī)制造之后，利用其在手機(jī)領(lǐng)域的龐大專利體系開始了專利的商品化運(yùn)營(yíng)。

諾基亞公司的專利商品化運(yùn)營(yíng)首先是進(jìn)行專利許可。據(jù)預(yù)測(cè)，2016年-2018年的三年時(shí)間里，諾基亞公司通過專利許可可以獲得超過13億歐元的專利許可收入。

諾基亞公司還將部分專利進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，主要轉(zhuǎn)讓給了美國(guó)Acacis公司和Conversant公司這兩家專門的專利運(yùn)營(yíng)實(shí)體（Non-Practicing Entities，簡(jiǎn)稱NPE），其中Acacia公司收購(gòu)了諾基亞公司500多件手機(jī)專利和Conversant公司收購(gòu)了諾基亞公司2千多件手機(jī)專利。

這種專利運(yùn)營(yíng)實(shí)體擁有各種專利，但不進(jìn)行任何專利的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，只進(jìn)行專利的商品化和資本化運(yùn)營(yíng)，甚至只進(jìn)行專利訴訟，以獲得專利訴訟賠償作為自己主要的收入來(lái)源。

因此，2013年以后的諾基亞公司專利運(yùn)營(yíng)模式就是專利的商品化運(yùn)營(yíng)模式，諾基亞公司綜合運(yùn)用專利許可模式和專利轉(zhuǎn)讓模式。

以2016年的數(shù)據(jù)為例。2016年，諾基亞公司在財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上排名第415名，銷售額降至261億美元，純利潤(rùn)為-8億美元[7]。

（2）中國(guó)華為公司的專利運(yùn)營(yíng)做法。中國(guó)華為公司創(chuàng)立于1987年，歷史與美國(guó)高通公司相近，是一家非國(guó)有企業(yè)。經(jīng)過30年的發(fā)展，華為公司已成為世界通訊產(chǎn)業(yè)銷售額最大的企業(yè)，在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)（按全球銷量計(jì)）排名世界第三，僅次于韓國(guó)三星公司和美國(guó)蘋果公司。

華為公司高度重視專利工作，2016年全球?qū)＠暾?qǐng)3692件，位居全球通信產(chǎn)業(yè)第二，超越美國(guó)高通公司[8]。

以2016年的數(shù)據(jù)為例。2016年，華為公司在財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上排名第83名，銷售額為785億美元，純利潤(rùn)達(dá)到56億美元，銷售利潤(rùn)率超過8%，接近芬蘭諾基亞公司2006年鼎盛時(shí)期的水平。

華為公司的專利運(yùn)營(yíng)模式包括如下三項(xiàng)內(nèi)容。

①專利的產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式

華為公司采用傳統(tǒng)做法，將絕大部分專利應(yīng)用于自己的生產(chǎn)線上，通過制造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)獲得最大的專利效益。

②專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)

華為公司也將芯片生產(chǎn)全部委托給代工廠制造，在芯片領(lǐng)域，其專利運(yùn)營(yíng)模式就是專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。

③非核心專利的交叉許可經(jīng)營(yíng)

華為公司會(huì)根據(jù)性價(jià)比選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行非核心專利的交叉許可經(jīng)營(yíng)。2015年，蘋果公司與中國(guó)華為公司進(jìn)行了專利的交叉許可，蘋果公司向華為公司許可專利98件，華為公司向蘋果公司許可專利769件。據(jù)估計(jì)，華為公司每年可以從美國(guó)蘋果公司獲得近1億美元的專利許可費(fèi)[9]。

2.汽車產(chǎn)業(yè)一家世界巨型企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)案例

除了高科技產(chǎn)業(yè)外，常規(guī)技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有專利運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典范例。本文選取了德國(guó)大眾汽車公司。

德國(guó)大眾汽車（Volkswagen）公司創(chuàng)立于1937年，距今已整80年。大眾公司2016年的汽車銷量達(dá)到1030萬(wàn)輛，位居世界第一。

以2016年的數(shù)據(jù)為例。2016年，大眾公司在財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上排名第6名，銷售額為2403億美元，純利潤(rùn)為59億美元，銷售利潤(rùn)率為2.5%。

在大眾公司全球銷量中，中國(guó)銷量占40%，這得益于其在中國(guó)的兩家合資企業(yè)—一汽-大眾汽車有限公司和上汽大眾汽車有限公司。

德國(guó)大眾公司在與中國(guó)一汽集團(tuán)和上汽集團(tuán)合資時(shí)，充分展示了其高超的專利運(yùn)營(yíng)技巧。

大眾公司的專利運(yùn)營(yíng)模式包括如下三項(xiàng)內(nèi)容。

（1）專利的產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式。凡是德國(guó)大眾汽車公司能夠控股的企業(yè)，其專利運(yùn)營(yíng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式，通過制造高品質(zhì)汽車獲得最大的專利運(yùn)營(yíng)效益。

（2）專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。凡是德國(guó)大眾汽車公司沒有控股的企業(yè)，其專利運(yùn)營(yíng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，這又具體包括兩項(xiàng)具體做法。

①收取高額技術(shù)使用費(fèi)的做法

對(duì)于一汽-大眾汽車有限公司和上汽大眾汽車有限公司，由于德國(guó)大眾汽車有限公司均未控股，大眾公司對(duì)這兩家合資公司收取高額技術(shù)使用費(fèi)。

②通過零部件賺取高額利潤(rùn)的做法

德國(guó)大眾汽車公司在華所開辦的零部件企業(yè)均由其控股，實(shí)施免費(fèi)授權(quán)。大眾公司以確保質(zhì)量為由，要求兩家合資企業(yè)必須采購(gòu)其控股的零部件企業(yè)的汽車零部件，價(jià)格非常高，這樣就從兩家合資企業(yè)賺取了巨額利潤(rùn)。

四.領(lǐng)域巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)模式建議

1.基本思路

（1）充分借鑒國(guó)內(nèi)外巨型企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)成功范例。在專利運(yùn)營(yíng)方面，中國(guó)絕大部分巨型企業(yè)，都還是新手，這就需要向國(guó)外巨型企業(yè)和國(guó)內(nèi)非國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，這些企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)的具體技巧一般都深藏不露，領(lǐng)域巨型企業(yè)只能想方設(shè)法通過各種信息渠道進(jìn)行了解。

（2）根據(jù)自身情況探索適合的專利運(yùn)營(yíng)模式。本文第三章所分析的三家世界巨型企業(yè)在專利運(yùn)營(yíng)模式上沒有完全相同的，這表明一家企業(yè)采取何種專利運(yùn)營(yíng)模式，要受產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)模式等多種因素制約。

一般來(lái)說(shuō)，越是科技水平高的產(chǎn)業(yè)，專利運(yùn)營(yíng)的地位就越重要，可采用的模式就越豐富。

如果已經(jīng)成為世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就可以采取一些控制力強(qiáng)的專利運(yùn)營(yíng)模式。通常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)化模式優(yōu)于其他基本模式。產(chǎn)業(yè)化模式中，自營(yíng)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)于聯(lián)營(yíng)。商品化模式中，許可優(yōu)于轉(zhuǎn)讓。

如果控制力強(qiáng)，可以采取外包生產(chǎn)模式。

2.具體建議

（1）針對(duì)領(lǐng)域制造業(yè)巨型企業(yè)的建議。現(xiàn)階段，對(duì)于巨型企業(yè)，核心產(chǎn)品的專利產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式應(yīng)該是最穩(wěn)妥的模式。

從供應(yīng)鏈視角看，中國(guó)制造業(yè)巨型企業(yè)應(yīng)該以專利作為紐帶，實(shí)施供應(yīng)鏈整合，供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品的專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式需要大力推廣。

對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在加強(qiáng)自身專利建設(shè)的同時(shí)，也可以通過專利的交叉許可，提升專利的運(yùn)營(yíng)效益。加強(qiáng)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系也是獲取其專利運(yùn)營(yíng)技巧的重要途徑。

（2）針對(duì)服務(wù)業(yè)巨型企業(yè)的建議。對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)巨型企業(yè)，核心服務(wù)只能采取專利產(chǎn)業(yè)化自營(yíng)模式。

非核心服務(wù)，可以在保持控制力條件下進(jìn)行外包，對(duì)于外包服務(wù)，可以實(shí)施專利的產(chǎn)業(yè)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式或?qū)＠S可模式。

對(duì)于居于供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)業(yè)巨型企業(yè)，可以扮演供應(yīng)鏈整合者的角色，則可以嘗試專利的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)營(yíng)模式。

巨型企業(yè)也可以利用自身資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)上游制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行專利開發(fā)，并實(shí)施專利許可，使上游產(chǎn)品供應(yīng)商為自身提高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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[9] 蘋果開始向華為交專利費(fèi) 年支付數(shù)億美元[EB/OL]. （2016-05-09）. http：//business.sohu.com/20160509/n448447061.shtml.