楊林

摘 要：企業(yè)研發(fā)效率是提升企業(yè)產品質量和技術創(chuàng)新的重要手段，對于企業(yè)應對市場競爭、健康快速發(fā)展意義重大。研究表明，企業(yè)內部控制和研發(fā)效率有著重要的影響關系，在企業(yè)的科技中心引入內部控制制度，可以有效提升企業(yè)研發(fā)效率和研發(fā)質量，從而促進企業(yè)研發(fā)產出效益的不斷增長。本文結合內部控制的概念，分析了內部控制對企業(yè)研發(fā)效率帶來的重要影響，進而對企業(yè)研發(fā)中心內部控制制度的建立難點進行了分析，以供參考。

關鍵詞：內部控制 研發(fā)效率 影響 難點

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（b）-102-02

1 引言

內部控制是企業(yè)在長期生產經(jīng)營活動中逐漸建立起來的一項旨在提高企業(yè)管理效率、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要管理方法。隨著科技的發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸面向科學化、高效化、信息化和智能化，而企業(yè)在追逐經(jīng)濟效益的同時也必須重視內部控制策略，強化企業(yè)自身內部的管理和控制手段，只有企業(yè)內部控制管理得當，企業(yè)發(fā)展才會團結、高效，才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。內部控制不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營生產質量，促進內部管理效率；同時，對于保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)真實、資產管理安全，促進企業(yè)生產經(jīng)營合法合規(guī)意義重大。企業(yè)研發(fā)效率是提升企業(yè)產品質量和技術創(chuàng)新的重要手段，對于企業(yè)應對市場競爭、健康快速發(fā)展意義重大。大型高科技企業(yè)通常會在企業(yè)內部設立專門的研發(fā)中心，以促進企業(yè)科技和產品的研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)研發(fā)部門對于企業(yè)未來發(fā)展至關重要，因此企業(yè)往往會傾注巨大人力、財力、物力，以確保企業(yè)研發(fā)產出效益的提升。研究表明，企業(yè)內部控制和研發(fā)效率有著重要的影響關系，在企業(yè)的科技中心引入內部控制制度，可以有效提升企業(yè)研發(fā)效率和研發(fā)質量，從而促進企業(yè)研發(fā)產出效益的不斷增長。因此，企業(yè)必須重視內部控制在企業(yè)研發(fā)管理中的作用，通過內部控制制度的建立，對研發(fā)項目的規(guī)范管理、研發(fā)活動風險規(guī)避以及企業(yè)研發(fā)產出效益的提高都有著非常重要的意義。

2 缺少內部控制導致研發(fā)效率低下的原因分析

2.1 企業(yè)研發(fā)中心缺乏先進的管理理念

目前，對于大多數(shù)國內企業(yè)來說，管理工作缺乏新的管理思維模式，尤其對于企業(yè)創(chuàng)建較早的大中型國有企業(yè)，往往習慣于舊制度管理模式，導致企業(yè)研發(fā)效率低下。這是因為，企業(yè)研發(fā)中心員工大多是企業(yè)的技術骨干力量，其核心管理團隊大多數(shù)是企業(yè)技術權威或專家，但這些員工年齡層次較大，技術性強，但觀念還有待提高，對于新事物新理念的接受和適應還需要一定的時間，其落后的管理模式是對科研的束縛和約束，從而使得企業(yè)研發(fā)效率嚴重低下。對此，企業(yè)在研發(fā)中心引入內部控制，這一全新管理模式可以有效帶動企業(yè)研發(fā)中心整體思維的轉變，通過新觀念及新的管理模式的引入，給企業(yè)研發(fā)中心注入了新的活力，通過強化新老員工及研發(fā)管理團隊對內部控制方式和理念的認知和學習，可以有效打消研發(fā)人員的顧慮，提升研發(fā)人員工作的積極性。

2.2 對企業(yè)研發(fā)管理舉措控制力不強

企業(yè)無法做好內控制度，往往會導致企業(yè)內部相關制度的落實與實施受阻，管理團隊難以對企業(yè)研發(fā)管理舉措進行有效控制，因此，也會導致企業(yè)研發(fā)效率的低下。這是因為，企業(yè)缺乏對研發(fā)中心的有效控制，也就形成了對研發(fā)管理工作的漏洞，導致企業(yè)管理出現(xiàn)被動，很難采取有效措施確保研發(fā)管理相關制度的落實和實施，出現(xiàn)研發(fā)部門應付上級部門，表面工作努力，實際工作效率不佳，從而導致研發(fā)項目技術停滯。為此，在企業(yè)研發(fā)部門實行內控控制，可以有效強化對企業(yè)研發(fā)項目的全面管理，通過過程控制，實現(xiàn)全員控制，進而完成對研發(fā)部門的全面控制，從各個層面、各個環(huán)節(jié)夯實企業(yè)研發(fā)中心的基礎管理，確保企業(yè)研發(fā)效率的顯著提升。

2.3 研發(fā)中心監(jiān)管與激勵機制難以發(fā)揮時效

企業(yè)的研發(fā)項目耗時耗力，缺少內部控制制度的建立與實施，往往會導致企業(yè)研發(fā)中心監(jiān)管與激勵機制的缺失，從而使研發(fā)人員工作積極性不高，工作效率低下的問題出現(xiàn)。這是因為，企業(yè)缺少內部控制，其監(jiān)管與激勵機制的建立與實施便很難得到保證，對于企業(yè)研發(fā)中心財務、項目管理、項目進度的督促等缺少管理控制，造成研發(fā)中心監(jiān)管與激勵機制難以發(fā)揮時效，從而導致研發(fā)效率嚴重低下。企業(yè)在研發(fā)部門做好內部控制，促進內控制度在企業(yè)研發(fā)中心成功地實施與開展，可以有效保證研發(fā)中心監(jiān)管與激勵機制的落實與實施，通過獎懲措施，優(yōu)勝劣汰，從而提高企業(yè)研發(fā)人員的工作積極性，進而可以有效提升企業(yè)研發(fā)效率。

3 引入內部控制對提升企業(yè)研發(fā)效率的策略分析

3.1 凈化研發(fā)中心內部環(huán)境，提升企業(yè)技術研發(fā)氛圍

內部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對企業(yè)研發(fā)部門內部環(huán)境來說，其內部環(huán)境好壞決定了企業(yè)科研環(huán)境質量和科研效率，對于企業(yè)研發(fā)質量意義重大。企業(yè)內部環(huán)境一般包括企業(yè)的管理結構設置、內部職權分配、企業(yè)財務審計、人力資源政策和企業(yè)文化氛圍等。內部環(huán)境對于企業(yè)研發(fā)效率有著非常重要的影響，好的科研氛圍必然能夠產生良好的研發(fā)效益，在企業(yè)研發(fā)部門引入內部控制，對于凈化企業(yè)研發(fā)中心內部環(huán)境，提升企業(yè)技術研發(fā)氛圍意義重大。內部控制不僅可以促進研發(fā)部門管理結構的科學性和合理性，確保研發(fā)內部職權的合理分配，又能提高企業(yè)財務審計的工作效率，確保研發(fā)部門的資金使用，同時，內部控制可以通過人力資源管理政策為企業(yè)研發(fā)部門甄選合格的科研人才，有效提升企業(yè)科研環(huán)境，提高企業(yè)的研發(fā)效率。

3.2 實現(xiàn)研發(fā)項目風險評估，控制企業(yè)研發(fā)活動風險

引入內部控制對于企業(yè)研發(fā)部門應對和控制科研過程中突發(fā)風險具有重要的影響意義。首先，內部控制中具有對企業(yè)各項經(jīng)營生產活動的風險評估機制，能夠幫助企業(yè)及時識別、分析經(jīng)營活動中易產生的各項風險，如企業(yè)在研發(fā)過程中產生的財務困境、泄密等風險，從而幫助企業(yè)更加合理地制定風險應對策略，因此，在企業(yè)研發(fā)部門引入內部控制可以實時評估企業(yè)研發(fā)活動中可能面臨的各項風險，確保企業(yè)的研發(fā)質量。其次，實施內部控制可以通過風險評估結果，及時制定相應的風險應對措施，從而對企業(yè)研發(fā)風險及時掌控，將研發(fā)風險控制在可承受度之內，最大程度地降低企業(yè)研發(fā)過程中因遭遇風險帶來的經(jīng)濟損失。

3.3 保障研發(fā)信息溝通通暢，提升信息傳遞和保護效率

保障研發(fā)過程中信息溝通通暢可以幫助企業(yè)及時溝通交流、準確收集傳遞內部重要信息，確保企業(yè)科研內部信息與溝通的暢通無阻，可以有效提升企業(yè)的科研效率。首先，引入內部控制可以及時對企業(yè)內外部相關科研信息進行收集、分析和優(yōu)化，提高信息傳遞質量，為企業(yè)研發(fā)決策提供更好地支持。其次，企業(yè)研發(fā)人員之間，企業(yè)員工與管理人員之間的及時溝通也是提升企業(yè)研發(fā)效率的關鍵，內部控制不僅可以優(yōu)化信息系統(tǒng)，同時還能優(yōu)化企業(yè)內部溝通系統(tǒng)確保企業(yè)內部之間的信息傳遞與溝通交流。再次，引入內部控制對于企業(yè)科研信息的保護至關重要，企業(yè)科研信息設計到核心技術，需要嚴格保密，絕對避免信息的外泄，對此，實施內部控制可以有效控制信息傳遞時帶來的泄密風險，通過控制活動提升企業(yè)科研信息的安全性。最后，通過內控的實施，加強對研發(fā)項目各方面的分析和控制，研發(fā)項目共享研發(fā)成果，縮短研發(fā)周期，全面提升研發(fā)效率。

3.4 強化企業(yè)研發(fā)內部監(jiān)督，及時解決內部管理缺陷

企業(yè)的研發(fā)部門往往涉及到巨大的資金投入以及重要的技術產出，對于研發(fā)過程中資金的使用、分配以及技術的研發(fā)質量和保密程度需要嚴密監(jiān)督，引入內部控制不僅可以強化企業(yè)研發(fā)內部監(jiān)督，對科研過程中科研經(jīng)費落實情況、技術產出質量及保密性進行有效監(jiān)管，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)過程中出現(xiàn)的科研問題和管理問題，為幫助企業(yè)解決科研技術難題和內部管理缺陷發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。

4 結語

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的研發(fā)能力決定著企業(yè)的發(fā)展質量。企業(yè)內部控制對于提升企業(yè)研發(fā)效率意義重大，企業(yè)研發(fā)中心引入內部控制制度，可以有效提升企業(yè)研發(fā)效率，促進企業(yè)技術和產品研發(fā)質量，從而確保企業(yè)研發(fā)產出效益的不斷增長。因此，企業(yè)必須重視內部控制在企業(yè)研發(fā)管理應用中的重要作用，積極在企業(yè)研發(fā)中心建立內部控制制度，以更好地促進企業(yè)研發(fā)項目的規(guī)范管理和風險規(guī)避，提升企業(yè)的核心競爭能力。

參考文獻

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