商麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，改革不斷的深入，企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中面臨著的風(fēng)險和情況正在發(fā)生著較大的變化。在此基礎(chǔ)上，具有先進理念的企業(yè)現(xiàn)代管理制度逐步進入中國并且被企業(yè)所熟知和認可?？傮w來講，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度旨在通過現(xiàn)金的管理理念和方式來提升企業(yè)的管理效率，優(yōu)化管理效果，以更小的成本達到企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。但是，當(dāng)下我國的企業(yè)在運用企業(yè)現(xiàn)代管理制度的時候存在著不小的問題。我們在具體分析現(xiàn)代管理制度的基本構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，對當(dāng)下企業(yè)運用現(xiàn)代管理制度進行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了剖析，最后給出了相應(yīng)的措施和建議，以期在企業(yè)提升內(nèi)部控制的過程中起到促進作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)治理；內(nèi)部控制；策略探討

一、引言

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化，這是對外的目標(biāo)，這個企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)必須基于良好的內(nèi)部運營環(huán)境，即是內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行效果，只有在良好的內(nèi)部控制之下，企業(yè)的目標(biāo)才能更好的實現(xiàn)，科學(xué)的內(nèi)部控制制度也是企業(yè)進行長期可持續(xù)發(fā)展的重要動力。具體來講，企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的把控和預(yù)判，更加是企業(yè)內(nèi)部各項資源的配置，這種資源的配置是否科學(xué)和合理，直接關(guān)系到整個企業(yè)運行的效率和效果，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和核心部分。因此，對于企業(yè)內(nèi)部控制制度和控制能力的提升的研究迫在眉睫，理論和實踐的相結(jié)合將會是研究的方向和重點，從實踐中來，到實踐中去。

二、企業(yè)的內(nèi)部控制制度的基本構(gòu)成要素

（一）環(huán)境作用

企業(yè)的內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，是面臨著內(nèi)部外部各種環(huán)境要素的制約和影響的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上講，企業(yè)的內(nèi)部控制活動是人本身的活動，人的活動就會在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間產(chǎn)生較為復(fù)雜的聯(lián)系，正是這樣的聯(lián)系使得企業(yè)的內(nèi)部控制將會發(fā)揮著環(huán)境控制的作用，通過對環(huán)境的影響和控制，來達到內(nèi)部管理的目的。

（二）風(fēng)險評估

上文已經(jīng)提到，企業(yè)的內(nèi)部控制有很重要的一方面就是對風(fēng)險的預(yù)判和控制，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目的。本質(zhì)上講，任何企業(yè)的任何經(jīng)營活動都會面臨著一定的風(fēng)險，唯一的區(qū)別在于不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)所面臨的風(fēng)險側(cè)重的環(huán)節(jié)不一樣。正是這樣的風(fēng)險，使得企業(yè)面臨著成長、擴張甚至是破產(chǎn)的風(fēng)險。因此，企業(yè)進行內(nèi)部控制需要加強各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。

（三）經(jīng)營控制

企業(yè)的風(fēng)險依附于各項經(jīng)營活動，只有對經(jīng)營活動進行良好的控制，才能做好風(fēng)險控制。

（四）信息交流

企業(yè)的管理工作實質(zhì)上是一個溝通協(xié)調(diào)的工作，對于內(nèi)部控制管理也是如此。與環(huán)境的各種交互也是信息交流和溝通的過程。只有做好了信息的溝通和交流工作，在信息對稱的情況下才能做好內(nèi)部控制。

（五）執(zhí)行監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部控制管理也是一個執(zhí)行監(jiān)督的過程，是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行合規(guī)性和合理性的監(jiān)督，從源頭規(guī)避風(fēng)險。

三、 當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)治理機制下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）環(huán)境不足

從實踐的過程中總結(jié)來看，企業(yè)所面臨的環(huán)境主要包含基本治理結(jié)構(gòu)、各項制度等內(nèi)部環(huán)境以及競爭對手、競爭策略、產(chǎn)品策略等外部環(huán)境。從當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，企業(yè)所面臨的內(nèi)部控制環(huán)境存在著一些不足和問題。主要體現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)不完善、制度缺失等方面。企業(yè)在進行現(xiàn)代企業(yè)管理治理貫徹和執(zhí)行的時候，首要的是進行相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)和治理制度的設(shè)計，這里需要考量的是企業(yè)所處的行業(yè)和所處的發(fā)展階段。當(dāng)下我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和治理制度普遍存在著流于形式的現(xiàn)象，沒有深入到行業(yè)或者企業(yè)本身的發(fā)展特點進行有針對性的設(shè)計，因此，即使企業(yè)進行切實的執(zhí)行，也會導(dǎo)致相關(guān)的執(zhí)行效果達不到預(yù)期，相關(guān)的制度體系沒有針對性和約束力。

（二）風(fēng)險控制能力不足

企業(yè)的內(nèi)部控制管理的重要環(huán)節(jié)就是進行風(fēng)險控制，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定相關(guān)的風(fēng)險預(yù)判體系建設(shè)以及相關(guān)的執(zhí)行。但是對于當(dāng)下我國的多數(shù)企業(yè)來說，追求利潤是其經(jīng)營的唯一目標(biāo)，也就在具體的經(jīng)營過程中忽視了相應(yīng)的風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)部控制步驟，使得自身的經(jīng)營活動曝露在風(fēng)險之下嗎，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)的內(nèi)部控制不是一個獨立的控制和管理方式，而是和企業(yè)治理相互依存、相互聯(lián)系的管理活動，甚至可以說，企業(yè)的內(nèi)部控制是鑲嵌在企業(yè)治理之中的管理，正是因為這一點，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的完善與否直接關(guān)系到其內(nèi)部控制的效率和效果?？傮w來看，我國當(dāng)下的企業(yè)中，盡管都在盡量的導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但是仍然存在著不足，主要體現(xiàn)在權(quán)利的制衡機制建設(shè)方面。從現(xiàn)代企業(yè)管理體制出發(fā)，相適應(yīng)的應(yīng)該是權(quán)責(zé)明確的職業(yè)經(jīng)理人體制，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是面對經(jīng)理人和所有人的利益訴求不一致，就會出現(xiàn)一些諸如權(quán)責(zé)不清晰的問題，影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及治理效果。因此，在這種情況的企業(yè)內(nèi)部控制就會大打折扣，達不到預(yù)期的效果。

四、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下加強企業(yè)內(nèi)部控制的策略探討

（一）改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

上文提到，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是其進行內(nèi)部控制和管理的重要動力，只有建立在良好和完善的內(nèi)外部環(huán)境之上的內(nèi)部控制才能達到預(yù)期的效果。因此，企業(yè)需要進行內(nèi)部外部環(huán)境的完善和優(yōu)化。具體來講，對于內(nèi)部環(huán)境來說，企業(yè)要梳理當(dāng)下已經(jīng)建立的各項管理制度，進行精簡和篩選，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進行不斷的優(yōu)化和完善，達到制度設(shè)計層面的科學(xué)合理性，實踐層面的可執(zhí)行性。對于外部環(huán)境來講，企業(yè)應(yīng)該重點梳理所面臨的競爭環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)這些外部環(huán)境才能“因時制宜”，更好的反作用于企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

（二）提升風(fēng)險控制能力

企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要目的之一就是進行風(fēng)險的識別和控制，甚至是達到預(yù)判的效果，以期能夠在風(fēng)險發(fā)生之前將風(fēng)險規(guī)避，降低或者避免企業(yè)的風(fēng)險損失。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)這一內(nèi)部控制的目標(biāo)，就得做好風(fēng)險控制的意識轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)的制度和流程設(shè)計。企業(yè)要積極的適應(yīng)當(dāng)下的風(fēng)險識別意識，將這種意識深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全方位、多角度的進行風(fēng)險判斷和識別。同時，企業(yè)還要不斷的學(xué)習(xí)和完善，使得自身的風(fēng)險識別體系和方法不斷的升級和完善，提升風(fēng)險的識別能力。

（三）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來講，不管是貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度還是提升內(nèi)部控制能力的要求，都必須要不斷的完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。具體來講，企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，有條件的情況下建立職業(yè)經(jīng)理人制度，做好經(jīng)理人和所有人之間的權(quán)責(zé)劃分，提升企業(yè)的運營管理效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要尋求經(jīng)理人和所有人之間的共同利益，建立和完善二者的制約和監(jiān)督機制，保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，避免產(chǎn)生二者的利益不一致導(dǎo)致的分歧。

五、 結(jié)語

當(dāng)下企業(yè)在面臨經(jīng)濟新常態(tài)的情況下，對其內(nèi)部控制制度和控制能力的要求越來越高，對其內(nèi)部控制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力提出了更高的期待。企業(yè)需要在當(dāng)下著力提升內(nèi)部控制能力，做好風(fēng)險控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從實踐來看，企業(yè)都較為接受現(xiàn)代企業(yè)管理，并且在具體的企業(yè)運營中進行了一定的嘗試和實踐，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這樣的良好的趨勢下，企業(yè)對于內(nèi)部控制和風(fēng)險把控方面的能力將會越來越好，為企業(yè)在應(yīng)對變化、應(yīng)對風(fēng)險、提升效率、提升效益等方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們也希望企業(yè)能夠在我們的研究促進下，能夠在內(nèi)部控制方面有所提升。

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（作者單位：核工業(yè)華南建設(shè)工程集團公司）