王寧寧+趙堅

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。加強建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，探究建筑施工企業(yè)的成本管理與控制具有重要的意義。本文首先對建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容進行了概述，詳細探討了建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題以及加強建筑企業(yè)的成本管理與控制的對策，旨在建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本；管理；控制

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，國內(nèi)的建筑市場進一步開放，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的生存考驗。一個建筑施工企業(yè)能否在日益激烈的競爭中生存下去并得到良好的發(fā)展，最直接的決定因素就是施工企業(yè)的盈利能力，而項目較好盈利的實現(xiàn)，在很

大程度上取決于施工企業(yè)的成本控制能力。因此，施工企業(yè)要提高自身的成本管理水平，在保證設(shè)計施工質(zhì)量要求和正常施工工期的前提下，加強項目的經(jīng)濟核算，努力控制項目的各項成本和相關(guān)費用，以實現(xiàn)項目較好的贏利。

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

1.1基本概念

成本控制，是企業(yè)為了將成本控制在一定的范圍內(nèi)，在進行生產(chǎn)的過程中預防并調(diào)節(jié)各種影響成本的因素和條件。建筑企業(yè)的成本管理與控制指的則是在進行項目施工的過程中，預測、分析、計算并論證施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的成本，并通過各種合理科學的手段對成本進行管理和控制，從而降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2基本環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制可以分為兩個環(huán)節(jié)，一個是整體的成本管理與控制，另一個是各個項目部門的成本管理與控制。同一般的企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的各個項目分散在不同的點，而且同企業(yè)的管理機構(gòu)相距較遠。除此之外，建筑施工企業(yè)的項目周期較長，需要較長時間才能夠完成資金的回流。由此看來，在建筑施工企業(yè)很容易出現(xiàn)浪人力物力的現(xiàn)象以及資金管理困難的現(xiàn)象，因此建筑施工企業(yè)應該建立系統(tǒng)的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都是各個項目部門進行的，而且主要的資金使用也都是由各個項目部門進行的，因此，必須對各個項目部門的資金使用進行嚴格的控制。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題

2.1建筑施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識

建筑施工企業(yè)的管理層大多是工程施工人員出身，對于企業(yè)的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識，很多對于成本管理與控制還沿用過去一些老化落后的方法。在現(xiàn)代建筑施工市場競爭日益激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強企業(yè)的成本管理與控制，對于提高企業(yè)的盈利空間，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和市場生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業(yè)沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。

2.2成本管理意識薄弱

就目前來說，之所以做不好建筑工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因為成本管理人員管理意識的薄弱與匱乏。全過程綜合成本管理意識的缺乏會引發(fā)其他不利的影響，例如，浪費大量的人力、物力以及財力，嚴重者則會導致資金鏈的斷裂，不能發(fā)揮和實現(xiàn)資源的最大利用價值。成本管理機構(gòu)以及在職人員也并不是沒有開展成本管理工作，只是在進行管理的時候沒有遵循具體問題具體分析的原則，建筑施工單位的實際情況是進行工程成本管理遵循的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，一旦脫離了這個實際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。

2.3成本管理的手段落后

很多建筑施工企業(yè)往往會忽視企業(yè)硬件的投入。使得進行成本管理記錄的報表仍是傳統(tǒng)的手工報表，傳統(tǒng)的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進行成本管理的工作時，就只能將成本失控的表面現(xiàn)象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強建筑企業(yè)的成本管理與控制的對策

3.1企業(yè)管理層要加強成本管理與控制

建筑施工企業(yè)的管理層一定要認識到在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中成本的管理與控制的重要性，加強對于企業(yè)的成本管理與控制的重視程度。企業(yè)的管理層要加強對于成本管理與控制方面的學習，通過對于企業(yè)全面的分析和調(diào)查，查找企業(yè)在成本管理與控制方面存在的問題，從而建立一套行之有效的成本管理與控制體系。企業(yè)管理層要加大對于企業(yè)成本管理與控制的投入，不斷提高企業(yè)的成本

管理與控制水平，嚴格執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，只有這樣，企業(yè)的成本管理制度才能發(fā)揮其積極的效果。

3.2提高成本管理與控制的意識

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是一項專業(yè)性極強的項目，也是相當復雜和繁瑣的，需要成本管理人員盡心盡力的付出，當務(wù)之急就是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強培訓和教育，高層領(lǐng)導要不惜花費大量的時間、精力和財務(wù)加強對成本管理人員的培訓，培訓要從兩個方面開展：一是思想道德素質(zhì)的增強，力求增強成本管理人員的社會責任感，保持一顆積極敬業(yè)的心，兢兢業(yè)業(yè)的在自己的工作崗位上付出；二是科學文化素質(zhì)，顯而易見，這一點強調(diào)的就是成本管理人員專業(yè)知識的積累，強化成本控制方面的專業(yè)知識。

3.3加強施工過程中的成本管理工作

在技術(shù)方面，應該通過科學的規(guī)劃、管理施工場地來達到提高施工效率、減少浪費的目的。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，應該建立健全獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明。要在全面了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上選擇一套符合實際情況的施工方案，施工的時候一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在明顯的缺陷和不足應該予以及時有效的更正，減少不必要的浪費。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是施工企業(yè)保證自己經(jīng)濟效益的一項重要工作。因此，必須進一步提高和完善加強建筑企業(yè)的成本管理與控制的對策，這樣才能促進建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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