彭登科

摘要：企業(yè)內(nèi)控管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)日常發(fā)展中十分重要的兩個(gè)方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，近年來不同企業(yè)之間的競爭日漸激烈，提升企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范便顯得尤為重要。以當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，提出如何對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

企業(yè)發(fā)展所需面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的外界環(huán)境具有密不可分的關(guān)系，但是內(nèi)部發(fā)展也是十分重要的。財(cái)務(wù)工作貫穿了企業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制管理工作體系包含了許多程序以及政策，可以幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，提升企業(yè)對(duì)各種金融危機(jī)的抵抗能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)綜合競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)管理要點(diǎn)

內(nèi)部控制屬于企業(yè)全面管理過程中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作模式下的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素。企業(yè)內(nèi)部控制的最主要目標(biāo)就是通過內(nèi)部控制的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下包含了企業(yè)項(xiàng)目資金籌集、企業(yè)投資以及企業(yè)資金回收利益分配等多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，不同環(huán)節(jié)需要面對(duì)的各種因素比較多，這些因素可能會(huì)影響企業(yè)日常生產(chǎn)。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生問題，情況嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。從目前工作開展的情況來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生產(chǎn)、管理有著十分密切的聯(lián)系，其各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

（一）制度不規(guī)范

企業(yè)的內(nèi)部控制制度規(guī)范性差，是目前比較常見的一種企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題。該問題產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)槭艿搅私?jīng)濟(jì)效益以及各種經(jīng)濟(jì)利益的影響，工作人員將這些經(jīng)濟(jì)效益以及利益當(dāng)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來對(duì)待，但是卻并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作重要性的認(rèn)識(shí)也比較低。如果企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度比較差，則企業(yè)的組織架構(gòu)也必然存在許多欠缺之處，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，沒有實(shí)際意義。如果工作人員對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足，或者是相關(guān)的企業(yè)沒有構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度或者是規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致其執(zhí)行理念與執(zhí)行結(jié)果不同，影響到執(zhí)行效率。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善

部分企業(yè)的規(guī)章制度在建設(shè)之后，雖然經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展，但是卻沒有真正的落到實(shí)處，也沒有收到相關(guān)方面的監(jiān)督，導(dǎo)致各種制度被束之高閣，失去了實(shí)際存在意義。企業(yè)如果單單講究靈活性，對(duì)原則性認(rèn)識(shí)不足，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在日常制度執(zhí)行過程中收到各種來自于外界的阻力，這些阻力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分明顯的阻礙作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

提升企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)度，可以有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。部分企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制是一種無用的制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的一種約束，會(huì)成為企業(yè)正常發(fā)展的一種負(fù)擔(dān)。這種個(gè)人認(rèn)同層面上的偏差，會(huì)在日后的日常內(nèi)控管理過程中逐漸的體現(xiàn)出來，影響企業(yè)的正常發(fā)展。還有的企業(yè)不僅沒有將內(nèi)控落到實(shí)處，還會(huì)為了應(yīng)付上級(jí)檢查而開展內(nèi)控管理，這種心態(tài)影響下的內(nèi)控管理工作質(zhì)量必然不會(huì)達(dá)標(biāo)。

（四）管理觀念不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，帶動(dòng)了各國之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的緊密性，同時(shí)也提升了企業(yè)競爭強(qiáng)度，讓企業(yè)的日常生存以及發(fā)展面臨各種問題。所以作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下的企業(yè)，必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且還要認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)如何通過提升內(nèi)控管理強(qiáng)度的形式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是從目前工作開展的情況來看，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很薄弱，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制欲比較低。從該角度來看，必須要不斷的提升企業(yè)內(nèi)部控制人員工作意識(shí)以及責(zé)任心，提升其敏感度，并對(duì)局勢(shì)做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)損失。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）規(guī)范管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)要素，對(duì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展具有十分重要的意義。通過規(guī)范管理制度的形式保證各種內(nèi)部管理制度的正常落實(shí)。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制一直以來都是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，同時(shí)也可以通過該方式來提升企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控更好更快的發(fā)展。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程中，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等多種形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)控發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并不斷的調(diào)整控制流程，如果遇到一些重大問題，還可以啟動(dòng)臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)階段性工作完成后，要對(duì)工作開展的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且監(jiān)督部門還要督促項(xiàng)目進(jìn)展，有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，起到防范的作用，所以從整體工作開展的情況上來看，必須要保證其獨(dú)立性。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理時(shí)，可以先通過上級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，依靠財(cái)務(wù)監(jiān)察等形式，提升監(jiān)控強(qiáng)度。針對(duì)一些出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的違章違紀(jì)情況，可以讓上級(jí)審計(jì)部門或者是相同級(jí)別的部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門都時(shí)刻處在被監(jiān)控的狀態(tài)下，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一種貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范全過程的一種意識(shí)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)防范質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要通過總結(jié)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方式才能實(shí)現(xiàn)的一種意識(shí)層面上的提升。

（四）增強(qiáng)管理觀念

管理理念是企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用。因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，所以必須對(duì)其加以完善。根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，優(yōu)化內(nèi)部管理理念，提升管理理念的科學(xué)性以及全面性，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更好更快開展的基礎(chǔ)要素。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。上文從多個(gè)角度出發(fā)，提出了工作中存在的問題以及如何提升工作質(zhì)量，希望可以為日后工作的開展奠定基礎(chǔ)。endprint