陳寶剛

摘 要：本文就如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提出了建議，要以推動(dòng)深入改革強(qiáng)化國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，以分類管控激勵(lì)為方法，根據(jù)不同群體的不同需求，采取多層次、差別化的激勵(lì)措施，特別提出要充分利用好國(guó)企黨群系統(tǒng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；以人為本，激勵(lì)機(jī)制；黨建引領(lǐng)；

1 引言

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開其員工的奉獻(xiàn)，而一個(gè)具有自我意識(shí)的人之所以為企業(yè)奉獻(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)提供了一定的誘因，只有當(dāng)企業(yè)提供的誘因一直大于員工奉獻(xiàn)的時(shí)候，才能確保員工一直為企業(yè)的發(fā)展而不斷盡力。通過合適的激勵(lì)機(jī)制，使員工得到有效激勵(lì)，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。企業(yè)要發(fā)展，必須全面提升自主創(chuàng)新的能力，利用行之有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力，強(qiáng)化激勵(lì)手段，建立起多層次、全方位的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，才會(huì)有助于改變以往人們對(duì)國(guó)有企業(yè)效率低認(rèn)知，有助于國(guó)有企業(yè)的深化改革。

2 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

（一）不能與時(shí)俱進(jìn)，意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)員工長(zhǎng)久以來(lái)形成了一種固定思維模式，缺乏緊迫感，管理者多注重協(xié)同穩(wěn)定發(fā)展，而往往忽視發(fā)展的主動(dòng)性，不能及時(shí)吸納外界先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。管理思想落后，不夠重視企業(yè)員工作為一個(gè)普通人的需求，不能以人為本，出現(xiàn)很多怪象，具體表現(xiàn)為只說不做，口頭上重視人才，實(shí)際上還是延續(xù)以往的方式，久而久之員工的積極性也沒有了，反而更加懈怠，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念與員工思想觀念背道而馳。

（二）方式方法單一，實(shí)用性差

按照需要層次理論，即使是同一個(gè)人，在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，何況一個(gè)大型的企業(yè)員工眾多，又分別從事不同的崗位工作，其崗位工作復(fù)雜程度，需要的技能都不盡相同，如果簡(jiǎn)單的通過薪酬檔次區(qū)分，最多保證了員工去工作，而不能讓員工想要工作，創(chuàng)新更無(wú)從談起。激勵(lì)形式的單一性，導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，缺乏對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的有效執(zhí)行。

（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不匹配

有的企業(yè)給予員工高工資，但在滿意度調(diào)查的時(shí)候員工卻給出了不滿意的答案，究其原因主要是企業(yè)在精神方面差強(qiáng)人意，未能考慮員工在物質(zhì)之外的需求，讓員工內(nèi)生怨氣，但又不能憤然離職，最終導(dǎo)致員工的積極性不高。有的企業(yè)甚至完全不顧員工在職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系等中的需求和重要作用，通過強(qiáng)制命令讓員工接受某種觀念，造成企業(yè)文化建設(shè)受阻。

3 激勵(lì)機(jī)制改革的建議

針對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)體制不健全，對(duì)員工激勵(lì)作用微弱，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該主動(dòng)作為，開展形式多樣的激勵(lì)體制改革試點(diǎn)工作。

（一）競(jìng)聘上崗

只有將合適的、有能力的人用在合適的位置上去發(fā)揮才能，企業(yè)的管理和執(zhí)行效率才會(huì)逐步提升。通過競(jìng)聘上崗，有助于員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方法，明確職位晉升渠道，進(jìn)而員工從自我開始注意不斷提升能力，更加認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中，以求在下次公開競(jìng)聘中脫穎而出。通過建立內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，通過職位分析與描述定崗定員，根據(jù)考核調(diào)整員工的崗位和職責(zé)，盡可能取消“干部任命制”，做到能上能下，能進(jìn)能出，以便為有能力的人提供良好的就職和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）構(gòu)建以人為本的激勵(lì)機(jī)制

以人為本就是要充分了解員工需求，從而制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，靈活運(yùn)用激勵(lì)手段。通過了解需要，根據(jù)崗位不同進(jìn)行差別化激勵(lì)。同時(shí)建立企業(yè)核心員工數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行針對(duì)核心員工特有的激勵(lì)機(jī)制，讓核心員工感到自豪感。對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)家精神教育，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目考核制，使企業(yè)管理者有動(dòng)力把事做好。另外企業(yè)管理層應(yīng)經(jīng)常性的與一線員工溝通交流，通過與員工交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在管理工作中進(jìn)行調(diào)整，通過激勵(lì)方式的調(diào)整，最終消除員工的意見。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，開展富有挑戰(zhàn)性的工作

要建立有效的培訓(xùn)體系，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工參與到更多富有挑戰(zhàn)性的工作當(dāng)中，激發(fā)其創(chuàng)新的原始動(dòng)力，使其成就感增強(qiáng)，進(jìn)而更愿意去主動(dòng)工作，提高工作效率。通過逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，營(yíng)造和諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境，借助于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、流程設(shè)計(jì)等，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，更有助于員工能力的提升，使培訓(xùn)所學(xué)能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，而不流于形式。

（四）發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨政工團(tuán)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)的探索，充分利用政策優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)員工，通過開展形式多樣的活動(dòng)，使員工全面體會(huì)到國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和文化氛圍，增強(qiáng)員工愛國(guó)愛家服務(wù)企業(yè)的意識(shí)，以此凝練國(guó)有企業(yè)文化，用文化的繁榮來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，通過開展黨建工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在工作、生活中出現(xiàn)的問題，從而引導(dǎo)其走向積極正確的方向。在全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)有效開展黨建工作，確保黨組織在企業(yè)中的地位和作用，將黨內(nèi)激勵(lì)融入到企業(yè)激勵(lì)體制中，才能有效解決國(guó)有企業(yè)最根本的獎(jiǎng)罰不明問題。

4 激勵(lì)機(jī)制改革對(duì)國(guó)企深化改革的推進(jìn)作用

（一）國(guó)有企業(yè)改革五階段

我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革大體可以概括為五個(gè)階段，第一是放權(quán)讓利階段，第二是兩權(quán)分離階段，第三是現(xiàn)代企業(yè)制度改革階段，第四是國(guó)資委監(jiān)管階段，第五是混合與分類階段。從國(guó)企實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)企可被劃分為公益性國(guó)企和競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企兩大類。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企改革顯得尤為重要，它是人民利益的最大維護(hù)者。目前國(guó)有企業(yè)盈利情況呈現(xiàn)出兩極分化，處于上游產(chǎn)業(yè)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)盈利狀況相對(duì)較好，而處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)則面臨著困難，虧損在增長(zhǎng)。

（二）建立與國(guó)企分類改革相匹配的激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)必然需要有與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有了合適的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)國(guó)企工作者們踴躍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此必須重新建立健全激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)當(dāng)成自身的長(zhǎng)期事業(yè)和仕途來(lái)經(jīng)營(yíng)。

針對(duì)不同類別的國(guó)企，應(yīng)該堅(jiān)持薪酬制度改革，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化分配激勵(lì)體制，根據(jù)不同類型的國(guó)企對(duì)高管實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)方案。對(duì)于公益類領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)模式，企業(yè)管理者和員工薪酬應(yīng)當(dāng)參考公務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，采用年薪制，并適當(dāng)引入成本控制獎(jiǎng)勵(lì)。處于自然壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)通常要在引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上改造成國(guó)家控股上市公司。將激勵(lì)機(jī)制改革作為國(guó)企深化改革的重要方面開展，明確其推動(dòng)作用，從上至下構(gòu)建分類管控激勵(lì)體制，全面有效深入推進(jìn)國(guó)企改革。

5 總結(jié)

經(jīng)過上述對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制不足的分析，并指出激勵(lì)機(jī)制改的幾個(gè)具體方面，結(jié)合當(dāng)前國(guó)企改革的基本情況，我們要明確把對(duì)激勵(lì)機(jī)制的改革作為國(guó)企改革的導(dǎo)向機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)，把激勵(lì)機(jī)制作為國(guó)有企業(yè)員工管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)要將企業(yè)各類制度規(guī)范同激勵(lì)機(jī)制相匹配，用制度倒逼人事改革，實(shí)現(xiàn)能上能下。突出國(guó)企黨建工作，將黨建工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的引領(lǐng)作用，使國(guó)企員工感受到文化激勵(lì)，認(rèn)可國(guó)企改革的巨大成果。

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