劉建蓉

摘要：在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，應(yīng)用作業(yè)成本法可以讓成本管理效率得到提高。本文首先對(duì)作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用必然性進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)例，對(duì)作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用方法和應(yīng)用流程做出探討。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；建筑施工企業(yè)；成本管理方法

一、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用必要性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其成本管理系統(tǒng)具有一定復(fù)雜性，就傳統(tǒng)成本控制方法而言，其本身在應(yīng)用中存在著成本意識(shí)薄弱、權(quán)責(zé)存在脫節(jié)的問題，存在著數(shù)據(jù)相關(guān)性較弱的問題和缺失監(jiān)督考核機(jī)制的問題。因此，新的作業(yè)成本法的應(yīng)用是必然趨勢(shì)，它可以讓建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善，可以起到節(jié)約成本、控制成本的作用。

二、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用方法

（一）應(yīng)用基礎(chǔ)工作

1.組織的完善

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，為確保作業(yè)成本法可以取得良好的應(yīng)用效果。首先需要對(duì)組織予以完善，成立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，確保管理活動(dòng)在進(jìn)行過程中具有獨(dú)立性，在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)該包括職責(zé)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、隸屬關(guān)系以及工作接口；然后，需要建立與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任制，讓成本管理責(zé)任可以落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)人員，需要讓其做到協(xié)調(diào)和控制。

2.全員的參加

作業(yè)成本法的應(yīng)用需要建筑施工企業(yè)做到全員參加，既需要上層管理人員，也需要一線員工，需要讓企業(yè)全員配合具有一致性，讓企業(yè)全員的成本控制意識(shí)得到共同提高。只有讓人人都懂得降低成本的方法，在腦海中有成本管理的概念，才能讓作業(yè)成本法的實(shí)施取得良好效果。

3.準(zhǔn)確的記錄

作業(yè)成本法的應(yīng)用依賴于記錄成本信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為減少非增值作業(yè)，應(yīng)該通過數(shù)據(jù)信息完成比較分析工作，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)該具備一定記錄計(jì)算的能力，且在記錄中應(yīng)該盡量詳細(xì)。

（二）作業(yè)成本核算步驟

1.認(rèn)定作業(yè)

建筑施工企業(yè)在利用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，認(rèn)定作業(yè)工作主要指的是對(duì)作業(yè)信息進(jìn)行收集。目前，在進(jìn)行信息收集時(shí)的方法主要有三種類型：（1）工作流程分析法。這種方法是將作業(yè)范圍內(nèi)的全部步驟進(jìn)行分解，對(duì)它們需要耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行標(biāo)明。（2）作圖法。這種方法需要對(duì)建筑的整體布局進(jìn)行勾畫，然后將相關(guān)資料（如位置、人員數(shù)量、部門等）在圖上標(biāo)明。（3）采訪法。通過采訪可以完成作業(yè)的檢定工作，采訪對(duì)象主要包含了工人代表和管理人員。以我國某建筑工程項(xiàng)目為例，該建筑為一座施工樓，其整體工程包含了土建工程（平整土地、人工挖基坑、原土打夯、混凝土墊層、水泥沙砌磚、混水砌墻）、裝飾工程（地面裝修、門窗安裝、室內(nèi)裝修）、安裝工程（鋼管焊接安裝、閥門安裝、下絕緣管、開關(guān)設(shè)置、下線、接地測試）等，在對(duì)其進(jìn)行認(rèn)定作業(yè)工作時(shí)，就分成了單項(xiàng)級(jí)作業(yè)中心、單位級(jí)作業(yè)中心、分部級(jí)作業(yè)中心、分項(xiàng)級(jí)作業(yè)中心、子目級(jí)作業(yè)中心。

2.歸集成本庫費(fèi)用

歸集成本庫費(fèi)用主要是針對(duì)作業(yè)中的消耗資源而生成成本庫。如職工薪酬、機(jī)械修理費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，需要對(duì)實(shí)際施工條件予以考慮，進(jìn)而完成詳細(xì)分配工作，如果原始資料是依據(jù)，作業(yè)點(diǎn)是單位，可以讓其直接歸集為成本庫費(fèi)用。同時(shí)，針對(duì)工程實(shí)際情況，也可以選擇間接費(fèi)用分配。

3.確認(rèn)成本動(dòng)因并分配成本庫費(fèi)用

成本動(dòng)因，即引發(fā)成本的因素，在間接費(fèi)用分配中，成本動(dòng)因的選擇合理性具有重要意義，通常情況下，成本庫包含的成本動(dòng)因數(shù)量包含多個(gè)，這些動(dòng)因和費(fèi)用的線性相關(guān)程度存在差異。而分配成本庫費(fèi)用就是對(duì)成本庫中成本動(dòng)因的分配率予以計(jì)算，計(jì)算讓成本產(chǎn)生費(fèi)用的動(dòng)因數(shù)量，之后依照產(chǎn)品消耗程度來保證分配費(fèi)用的合理性。

（三）相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

1.作業(yè)成本管理

依照過程觀角度進(jìn)行分析，作業(yè)成本管理（ABCM），主要指的是通過ABC的信息提供來完成成本管理工作，是一種ABC管理思想的拓展。

2.作業(yè)成本管理目標(biāo)與實(shí)施方法

作業(yè)成本管理的目標(biāo)是認(rèn)識(shí)作業(yè)和成本之間的聯(lián)系，讓成本得到更好的控制，進(jìn)而讓作業(yè)成本法服務(wù)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。其實(shí)施方法可分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，在此過程中，需要結(jié)合工程作業(yè)實(shí)際情況，對(duì)非必須的作業(yè)進(jìn)行識(shí)別并盡力避免，要分析相對(duì)關(guān)鍵的作業(yè)，盡量對(duì)其進(jìn)行改善，對(duì)于有著共同目標(biāo)的多種作業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，讓作業(yè)鏈可以得到重新構(gòu)建；其次，需要對(duì)成本動(dòng)因予以挖掘，探究非增值作業(yè)的根源，對(duì)于某些存在浪費(fèi)情況的成本動(dòng)因應(yīng)該盡量消除或解決；最后，需要構(gòu)建出計(jì)量業(yè)績體系，在建筑工程施工中，利用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，可以對(duì)其績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，衡量每項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施作用。

3.作業(yè)成本和總分類賬

ABCM的中心是作業(yè)，總分類賬的中心的記錄交易，ABCM可以對(duì)總分類賬結(jié)構(gòu)問題予以解決，可以讓賬戶余額轉(zhuǎn)化成為工作的作業(yè)成本，然后歸集到業(yè)務(wù)流程中，或是對(duì)成本對(duì)象分配作業(yè)成本，在經(jīng)過轉(zhuǎn)化之后，利用較新的成本數(shù)據(jù)來完成經(jīng)營關(guān)系的確定工作，進(jìn)而完成多種決策的制定工作。以我國某建筑工程的采暖作業(yè)為例，在該作業(yè)中，定額編號(hào)共有40種，在進(jìn)行作業(yè)成本分析時(shí)，該工程針對(duì)性列出了作業(yè)成本分析表，在成本分析表中，包含了定額編號(hào)、分項(xiàng)分部工程、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，在金額中，還包含了人工費(fèi)的單價(jià)及金額、材料費(fèi)的單價(jià)及金額以及機(jī)械費(fèi)的單價(jià)與金額，部分情況可見表1.

結(jié)合表1，通過成本信息的分析與整合，為該工程的決策支持信息提供了有力幫助，為成本控制提供了幫助。在作業(yè)成本中，主要是對(duì)工、物、料的成本合計(jì)，依照作業(yè)相關(guān)信息可以得到成本控制依據(jù)，控制物流便等同于控制信息流，通過對(duì)建筑施工單項(xiàng)作業(yè)的分析，可以讓增值作業(yè)和非增值作業(yè)得到有效識(shí)別，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈，可以完成作業(yè)手段的合理調(diào)整，對(duì)資源的消耗，關(guān)鍵項(xiàng)目的作業(yè)是建筑施工管理的重點(diǎn)，通過配置的優(yōu)化，可以讓非增值作業(yè)得以消除，進(jìn)而起到節(jié)省成本的作用。

三、結(jié)論

綜上所述，在做好完善組織、全員參加等應(yīng)用基礎(chǔ)工作之后，通過認(rèn)定作業(yè)、歸集成本庫費(fèi)用、確認(rèn)成本動(dòng)因并分配成本庫費(fèi)用的方法，然后利用相關(guān)數(shù)據(jù)可以完成作業(yè)成本管理工作，進(jìn)而使得我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作更為高效。

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（作者單位：恩施自治州鄂西南地質(zhì)工程有限公司）endprint