何志峰

摘 要：工會組織是當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的工人階級組織，主要為職工提供合法權(quán)益，拉近黨和職工之間的聯(lián)系。工會的主要作用在于參與建設(shè)、教育、維護(hù)等。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會主義市場發(fā)生了很多新的變化，在這激烈的企業(yè)競爭當(dāng)中，想要企業(yè)能成功堅(jiān)持下來，要做好企業(yè)文化的建設(shè)，要重視以人為本工會為家的工作理念，在工作的思路、方法、機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；工會為家；企業(yè)和諧發(fā)展

提升企業(yè)的文化管理，企業(yè)工會組織需要對工會工作所面對的變化有新的認(rèn)識。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)人都能對自己的崗位職責(zé)有明確認(rèn)識，不斷提升自己，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需要將“以人為本”的思想理念進(jìn)行貫徹落實(shí)。在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)的全體員工逐漸培養(yǎng)形成的最高目標(biāo)，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。以員工的價(jià)值觀、行為習(xí)慣、思維方式為中心，順應(yīng)社會發(fā)展對工會組織的需要，推動企業(yè)向科學(xué)、和諧的方向發(fā)展。

一、對工會組織的工作意識進(jìn)行強(qiáng)化

科學(xué)的管理思想對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的指導(dǎo)作用，能有效解決很多實(shí)踐性問題。工會組織需要有創(chuàng)新意識，要能夠有大局觀，對工會的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。對傳統(tǒng)思想進(jìn)行解放，樹立整體意識，面對一些新情況、新問題要能使用新思維、新方法去積極地解決。對每個(gè)人的作為意識進(jìn)行強(qiáng)化，工會在開展工作的過程中需要有一個(gè)明確的中心思想，可以開展一些例如工作競賽、全員學(xué)練比、“工人先鋒號”之類的活動，將企業(yè)員工的工作積極性充分的調(diào)動起來，讓每一位員工都能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。以人為本是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求與應(yīng)有之意，工會組織在開展工作的過程中需要增強(qiáng)以人為本的意識，樹立“企業(yè)發(fā)展靠職工、成功也要惠及職工”的思想，重視職工的人文需求，不斷增強(qiáng)工會的感召作用、凝聚作用，更好的發(fā)揮出工會連接企業(yè)和職工的橋梁作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展的方向

（一）價(jià)值理念

價(jià)值觀念是一個(gè)人或者一個(gè)組織對客觀事物價(jià)值的基本看法，包括個(gè)人或組織存在的意義和目的以及該組織中人的各種行為和組織利益的關(guān)系等。在企業(yè)落地建設(shè)中貫徹企業(yè)文化首先要構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)在長期運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐中所形成的并為全體員工普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作精神、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)的價(jià)值觀念包括4個(gè)層面，物質(zhì)層、制度層、精神層和行為層。物質(zhì)層是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層價(jià)值觀念。制度層主要是指對全體員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則。精神層屬于精神文化，它是企業(yè)在長期工作實(shí)踐中所形成的員工群體心理定式和價(jià)值取向，是企業(yè)構(gòu)建價(jià)值理念的核心與靈魂，企業(yè)的組織精神主要是指組織群體的共同心理定勢和精神風(fēng)貌，反映了全體員工的共同追求和共同的認(rèn)識，對組織整體和每位員工的價(jià)值取向和行為取向具有引導(dǎo)作用和凝聚作用。行為層是企業(yè)的行為價(jià)值取向。構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值理念則需要引導(dǎo)全體員工樹立正確的價(jià)值觀念和工作精神，加強(qiáng)員工的團(tuán)體意識，堅(jiān)持正確的行為規(guī)范，并培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)文化與管理運(yùn)營的思維。其次，要致力于對技術(shù)和管理的研究，用制度來規(guī)范全體員工的行為，用精神文化來引導(dǎo)企業(yè)的全體員工樹立正確的價(jià)值取向和行為取向。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先要制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后引導(dǎo)全體員工一起致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)需要理由激勵(lì)理論來構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)理論是行為科學(xué)中關(guān)于需要、動機(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要有效地進(jìn)行激勵(lì)，綜合利用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)、情感激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，需要注意的是不能單純依靠物質(zhì)激勵(lì)手段，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。其次，要建立多層次的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，采取靈活多樣的激勵(lì)手段，而不能只用一種激勵(lì)制度，而且要考慮員工之間的差異性，實(shí)施略有區(qū)別的激勵(lì)機(jī)制。另外，要遵循按需激勵(lì)原則，一方面，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)還需要因人而異，管理者應(yīng)根據(jù)員工的心理特點(diǎn)和需要有針對性地采取激勵(lì)措施。另一方面，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還需要配合并促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展與創(chuàng)新。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是指企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也就是要在企業(yè)的各部門制定構(gòu)建的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)則需要遵循系統(tǒng)化原則、互補(bǔ)合力原則、能級原則和競爭原則。系統(tǒng)化原則的確立是基于現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性質(zhì)這一基本事實(shí)。企業(yè)是由許多相互聯(lián)系、互相作用的系統(tǒng)要素結(jié)合而成，具有特定的投入產(chǎn)出功能，屬于有機(jī)體?；パa(bǔ)合力原則是企業(yè)管理的要求，在企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)管理要求協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮每個(gè)部門和每一位員工的優(yōu)勢，從而形成企業(yè)群體的整體優(yōu)勢。能級原則是企業(yè)的各部門所具有的做功能量，各部門的差異造成了做功能力的不同，但是，在各部門的合作管理之下，企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。面對充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境與市場，企業(yè)理應(yīng)遵循競爭原則，這樣方能合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，使企業(yè)的內(nèi)部資源達(dá)到高效使用，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)需要對企業(yè)的員工工作與職權(quán)進(jìn)行規(guī)范，要做到權(quán)責(zé)分明。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)發(fā)展技術(shù)的規(guī)范與指導(dǎo)，必須引導(dǎo)企業(yè)不斷提高技術(shù)含量，致力于企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

（四）行為規(guī)范

構(gòu)建行為規(guī)范首先要引導(dǎo)全體員工恪守工作道德，維護(hù)企業(yè)利益和職工利益。其次，要發(fā)揮道德規(guī)范的作用與導(dǎo)向功能，用理智的約束和科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀滲透員工的個(gè)人價(jià)值觀，對員工的思想、心理和行為進(jìn)行約束與引導(dǎo)，促使全體員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種發(fā)奮進(jìn)取的精神效應(yīng)，最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。

（五）公司品牌

構(gòu)建公司品牌則需要打造構(gòu)建的企業(yè)品牌文化，發(fā)揮企業(yè)品牌的導(dǎo)向作用，構(gòu)建公司品牌首先要堅(jiān)持“以人為中心”的原則，因?yàn)閱T工個(gè)人是企業(yè)文化生成與承載的主體，企業(yè)品牌文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，使員工形成廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀，能得到員工認(rèn)同的公司品牌才是優(yōu)秀的企業(yè)品牌文化。其次，要使全體員工產(chǎn)生崇高的使命感，先進(jìn)的企業(yè)品牌文化理應(yīng)使員工對企業(yè)的發(fā)展與未來充滿憧憬，產(chǎn)生致力于企業(yè)落地建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展與研究的使命感和責(zé)任感。而且，要注重企業(yè)的特色文化，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)和組織部門都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，具有自身不可復(fù)制的特色文化。企業(yè)品牌文化能夠使全體員工對企業(yè)落地建設(shè)產(chǎn)生深厚的感情，注重創(chuàng)新企業(yè)品牌文化，開拓企業(yè)落地建設(shè)的新市場。

三、結(jié)束語

以人為本工會為家，有效提升員工的社會意識，也能有效推動企業(yè)和諧發(fā)展。當(dāng)前市場競爭已經(jīng)非常激烈，企業(yè)需要對自身企業(yè)文化進(jìn)行不斷地完善，不斷地創(chuàng)新工會工作，進(jìn)而樹立良好的社會形象，這樣才可以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得屬于自己的一席之地，并進(jìn)一步在世界上起到引領(lǐng)作用，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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