呂曉濤

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，房屋建筑數(shù)量越來越多，不同問題涌現(xiàn)出來，使得房屋建筑的質(zhì)量存在威脅。精益生產(chǎn)的融入使得房屋建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，縮短了生產(chǎn)時(shí)間和作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，大大提高了建筑工程的效率，為房屋建筑質(zhì)量提供有力的保障。本文通過對(duì)精益生產(chǎn)管理的基本含義和在房建工程中的作用進(jìn)行分析，提出了精益生產(chǎn)管理在房建工程中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 精益生產(chǎn)管理 房建工程 應(yīng)用

一、精益生產(chǎn)管理概述

精益生產(chǎn)管理主要以客戶需求為中心，以減少浪費(fèi)和改善為目標(biāo)，讓企業(yè)能夠利用最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，它是一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)盈利模式不再以規(guī)模效益為主，而是逐漸向成本效益模式轉(zhuǎn)變。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)行精益化管理，消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，在達(dá)到客戶要求的同時(shí)降低企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的雙贏。

精益生產(chǎn)管理具體方法包括如下幾個(gè)內(nèi)容：首先，縮短生產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)品價(jià)值可以通過生產(chǎn)時(shí)間來體現(xiàn)，而產(chǎn)品的等待時(shí)間和搬運(yùn)時(shí)間是增加成本費(fèi)用的重要部分。所以，可以通過縮短產(chǎn)品的等待和搬運(yùn)時(shí)間來減少成本投入。其次，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。此方法主要是將產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換，設(shè)備調(diào)整時(shí)間進(jìn)行縮短，并由內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，以此來提高設(shè)備的作業(yè)效率，從而增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。再次，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。也就是說，利用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，去掉多余的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到利用最少的生產(chǎn)力創(chuàng)造最大的價(jià)值。

二、精益生產(chǎn)管理在房屋建筑工程中的作用

（一）有利于房屋施工建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)

房屋建設(shè)質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，也是一個(gè)系統(tǒng)的過程。它涉及多個(gè)領(lǐng)域，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、監(jiān)理等。這些領(lǐng)域必須進(jìn)行配合，才能使工程順利進(jìn)行。而精益生產(chǎn)管理對(duì)流程管理非常重視，要對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的科學(xué)整合，增強(qiáng)各領(lǐng)域間的交流與溝通，達(dá)到集成化管理，調(diào)動(dòng)建筑參與主體工作的積極性，從而提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。

（二）有利于彌補(bǔ)建筑施工質(zhì)量管理的不足

精益生產(chǎn)管理理念提倡對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，減少生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)應(yīng)用到房屋建設(shè)中，資源使用的科學(xué)性和合理性成為建筑中的重點(diǎn)內(nèi)容。精益生產(chǎn)管理理念提倡在滿足業(yè)主需求的情況下節(jié)約資源，降低質(zhì)量成本，從而提高建筑產(chǎn)品的綜合效益。它利用準(zhǔn)時(shí)化和拉動(dòng)式方法降低建設(shè)中的資源浪費(fèi)，以此來減少企業(yè)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精益生產(chǎn)管理提高了建筑質(zhì)量管理的可操作性和驅(qū)動(dòng)性

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理理念，使得管理方式更加科學(xué)，減少資源浪費(fèi)，能縮短工期，從而降低企業(yè)的成本投入，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，房屋建設(shè)單位為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的技術(shù)，而精益生產(chǎn)管理理念可以幫助建設(shè)單位對(duì)此實(shí)施，從而降低日常工程管理的難度。

三、精益生產(chǎn)管理在房屋建筑質(zhì)量管理中的應(yīng)用策略

與傳統(tǒng)房屋建筑質(zhì)量管理相比，精益生產(chǎn)管理的理念和方式有很大的不同，而最大的區(qū)別就是后者要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會(huì)效益的統(tǒng)一，更加注重建筑本身的節(jié)能和環(huán)保，對(duì)房屋建筑質(zhì)量鏈中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。在房屋建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案必須節(jié)能和環(huán)保，并且在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量降低成本投入。同時(shí)，在材料設(shè)備采購階段需要引入高效率、低耗能、低污染的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。另外，在施工階段需要嚴(yán)格掌控新材料、新結(jié)構(gòu)和新科技。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，必須引入新的理念和方式進(jìn)行管理，從而提高建筑質(zhì)量水平。

（一）質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理貫穿于房屋建筑的始終，從建筑方案設(shè)計(jì)到竣工交付，各環(huán)節(jié)都需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所以，精益生產(chǎn)管理在房屋建筑工程中的應(yīng)用，需要將施工企業(yè)置于主體地位，并使用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量鏈上的設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)和業(yè)主的綜合管理，并將各個(gè)主體中的不確定因素進(jìn)行弱化，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響建筑的整體質(zhì)量。特別是在房屋建筑的施工工程中，需要將精益設(shè)計(jì)與精益采購管理進(jìn)行充分結(jié)合，加大方案設(shè)計(jì)和材料采購的綠色度，保證房屋施工材料綠色環(huán)保，并符合建筑的要求，并將設(shè)計(jì)階段和采購階段的負(fù)面因素摒除，降低工程成本投入，提高建筑工程質(zhì)量，從而滿足業(yè)主的需求。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理方面

在房屋建筑過程中，施工階段是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，施工單位質(zhì)量管理水平的高低直接影響整體建筑的質(zhì)量和成本投入。因此，施工單位必須對(duì)施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，對(duì)施工過程中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，確定施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，然后建立專門的建筑信息交流平臺(tái)，對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效反饋，根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行解決。同時(shí)，要保證施工工期的準(zhǔn)時(shí)化，建立科學(xué)的精益文化體系，使用科學(xué)管理方式，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量管理，鼓勵(lì)員工積極參與到質(zhì)量管理中，消除施工過程中的不確定因素，從而提高建筑的整體質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場方面

施工現(xiàn)場是影響建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有些質(zhì)量問題并不在于設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)，而是施工現(xiàn)場存在的問題引起的。所以，施工單位要加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理，對(duì)購進(jìn)的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其性能、規(guī)格和批號(hào)等符合施工要求。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格約束工作人員的操作行為，按照施工要求進(jìn)行有序施工，加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)管理，提高施工整體質(zhì)量和工作效率，保證房屋建筑后期應(yīng)用的安全性。

四、結(jié)語

精益生產(chǎn)理念對(duì)質(zhì)量、成本和工期這三個(gè)建筑要素進(jìn)行了重新界定，而消除浪費(fèi)成為精益生產(chǎn)中的核心理念，使得建筑資源得到科學(xué)配置，并在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的成本投入。如果能做到精益生產(chǎn)管理，將使工期和進(jìn)度保持一致，從而改變質(zhì)量、成本和工期三者的對(duì)立關(guān)系，使其實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。同時(shí)，精益生產(chǎn)理念使得房屋建筑工程更加標(biāo)準(zhǔn)化，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)融入其中，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高建筑工程質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了房屋建筑的綠色建設(shè)，具有很高的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（作者單位為中國水利水電第五工程局有限公司）

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