探討如何運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系

張銳路寶靜

在經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的不斷更新發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)知識(shí)、人才越來(lái)越重視。在這種全新的發(fā)展背景中，電力企業(yè)必須要基于現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改革，轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建全新的、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而在根本上提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率，只有這樣才可以真正的推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。此文主要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析探究，提出了創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)實(shí)現(xiàn)途徑。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；構(gòu)建；新型電力財(cái)務(wù)管理體系

電力企業(yè)作為我國(guó)較為重要的能源，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)、生活有著重要的作用，可以說(shuō)電力企業(yè)是我國(guó)較為重要的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)此在實(shí)際中必須要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國(guó)的電力企業(yè)還是無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在實(shí)際中存在著諸多問(wèn)題與弊端，我國(guó)的電力企業(yè)在實(shí)際中要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，構(gòu)建科學(xué)的、合理的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而在根本上不斷地提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，節(jié)約成本，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)的重要內(nèi)容，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在現(xiàn)階段的發(fā)展中因?yàn)槲覈?guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)壟斷的經(jīng)營(yíng)模式中，缺乏成本意識(shí)，同時(shí)因?yàn)閲?guó)家各項(xiàng)政策的支持，使得其在財(cái)務(wù)管理中還是存在諸多的不足之處。對(duì)此，在實(shí)際中，電力企業(yè)必須要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論以及觀念的應(yīng)用，不斷地推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。其中作為企業(yè)核心能力重要表現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)此在實(shí)際中必須要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而有效地實(shí)現(xiàn)利用各種財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)資源、人力進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌以及分配，進(jìn)而真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)

可以說(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式之下，其對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理的人員、財(cái)務(wù)管理的方式手段都提出了較為嚴(yán)格的要求，對(duì)此電力企業(yè)在實(shí)際中要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下得到充足的發(fā)展。就要明確自己的發(fā)展重點(diǎn)，有針對(duì)的優(yōu)化、完善電力企業(yè)，進(jìn)而在根本上保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此在實(shí)際中要明確其今后的發(fā)展重點(diǎn)具體如下：

2.1 管理理論的發(fā)展重點(diǎn)。在管理理論的角度來(lái)說(shuō)，要明確知識(shí)資本就是把電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，其主要表現(xiàn)就是將燃料、運(yùn)輸?shù)纫恍┯行蔚馁Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)以及科技等一些無(wú)形的資產(chǎn)模式。在今后的電力企業(yè)的發(fā)展中，煤、石油等一些不可再生的資源勢(shì)必會(huì)影響其發(fā)展，對(duì)此在實(shí)際中必須要基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各種高新技術(shù)手段的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)綠色能源的研究。

2.2 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下要強(qiáng)化人才培養(yǎng)?？梢哉f(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，在機(jī)械領(lǐng)域、運(yùn)輸領(lǐng)域以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)角度，知識(shí)經(jīng)濟(jì)衍生的各種技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行了充分的拓展與延伸，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是在這些高新技術(shù)發(fā)展中其出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損耗以及收益等問(wèn)題也較為凸顯，對(duì)此財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷的提升自身的素質(zhì)能力，加強(qiáng)對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，進(jìn)而在根本上推動(dòng)其長(zhǎng)足發(fā)展，在整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展中彰顯自身的價(jià)值與作用。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理方式手段，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的角度來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的重視，要合理的應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，進(jìn)而在根本上降低各種材料損耗問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與不足，及時(shí)完善優(yōu)化；同時(shí)也可以有效的縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的距離感，加強(qiáng)技術(shù)交流。

3.運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系的方式手段

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，如何通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念推動(dòng)電力行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)，對(duì)此在實(shí)際中可以基于以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種全新的形勢(shì)之下，我國(guó)的電力企業(yè)必須要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要明確，在實(shí)際中必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)而基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)轉(zhuǎn)變以及社會(huì)的進(jìn)步不斷的完善優(yōu)化自己。在全新的形式之下，創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷的充實(shí)，其將其定位為推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的創(chuàng)新發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的自主經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，在根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自負(fù)盈虧，這樣可以讓電力企業(yè)不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力；在根本上推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)自身的改革，真正的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置，基于現(xiàn)代化的理論以及財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷的推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。

3.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為主要的就是成本管理工作，電力企業(yè)成本的降低主要表現(xiàn)就是電價(jià)的下降，而電價(jià)下降可以有效的推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以在根本上提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，在全新的形式之下，電力企業(yè)必須要不斷的推動(dòng)成本管理的創(chuàng)新發(fā)展，要通過(guò)合適的投資不斷的拓展其自身的發(fā)展，進(jìn)而為客戶提供更為完善的、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及服務(wù)，進(jìn)而在根本上降低其運(yùn)行的成本；同時(shí)，在實(shí)際中電力企業(yè)在要突破自身的枷鎖，要通過(guò)各種先進(jìn)、科學(xué)的方式，利用各種財(cái)務(wù)分析軟件以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的制定，通過(guò)對(duì)其獲得結(jié)果的進(jìn)行提前的模型分析以及數(shù)據(jù)計(jì)算，在根本上提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性，進(jìn)而推動(dòng)其長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

3.3.1 以人為本的原則

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，電力企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，只有這樣才可以有效的推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)此在實(shí)際中電力企業(yè)必須要構(gòu)建完善的激勵(lì)模式與制度，在實(shí)際中要充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而讓更多的人才主動(dòng)的投入到電力行業(yè)之中，這樣才可以有效的推動(dòng)電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善與創(chuàng)新，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而電力企業(yè)在基于人才為主的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，必須要始終秉持著以人為本的基礎(chǔ)原則，只有這樣才可以充分的凸顯人才的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

3.3.2 創(chuàng)新理念的原則

全新的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要想得到充分的優(yōu)化與完善，就要提升對(duì)創(chuàng)新性的重視，在實(shí)際中通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征、內(nèi)容以及優(yōu)勢(shì)的綜合，在財(cái)務(wù)管理理念、管理方式手段、戰(zhàn)略部署等相關(guān)角度對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的有效溝通以及交流，進(jìn)而真正的推動(dòng)其長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3.3 集成化管理的原則

完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以真正的推動(dòng)電力企業(yè)不同部門(mén)之間的信息傳遞，進(jìn)而為企業(yè)提供較為真實(shí)的、有效的財(cái)務(wù)信息，為電力企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)投資提供數(shù)據(jù)支持，而集成化的管理模式，在實(shí)際中可以有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的密集性，進(jìn)而在根本上提升財(cái)務(wù)信息的整體利用率。

3.4 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系的思路

3.4.1 提升電價(jià)機(jī)制的科學(xué)性

在實(shí)際中構(gòu)建科學(xué)的、合理的電價(jià)機(jī)制，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)也為電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善與優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)際中構(gòu)建完善的、合理的電價(jià)機(jī)制模式，可以使得發(fā)電企業(yè)的燃料以及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的有效調(diào)整，在實(shí)際中要基于公平競(jìng)爭(zhēng)的原則對(duì)其進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而形成系統(tǒng)的電價(jià)控制工程造價(jià)模式；同時(shí)基于電力行業(yè)自身的特征優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行電價(jià)的調(diào)整聯(lián)動(dòng)，真正的實(shí)現(xiàn)電價(jià)銷售的統(tǒng)一性，進(jìn)而在根本上不斷的提升電力企業(yè)銷售電價(jià)的籌資作用與功能。

3.4.2 完善財(cái)務(wù)部門(mén)職能，提升電力企業(yè)自身的優(yōu)化調(diào)控能力

在實(shí)際中要明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)自身的責(zé)任與義務(wù)，科學(xué)合理的進(jìn)行人員以及機(jī)構(gòu)模式的設(shè)置，進(jìn)而在根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效發(fā)展，在實(shí)際中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的科學(xué)、合理有效應(yīng)用，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的有效控制與分析；同時(shí)在實(shí)際中可以有效的提升電力企業(yè)自身的調(diào)度能力，有效的避免降低各項(xiàng)決策產(chǎn)生的不良影響。

3.4.3 提升電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善性

在現(xiàn)階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，電力企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就要綜合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模調(diào)整等相關(guān)因素，在實(shí)際中要不斷的降低成本、優(yōu)化資源配置。在電力企業(yè)自身的不斷優(yōu)化、完善以及改革過(guò)程中，要精準(zhǔn)的、完整的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握，基于各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息為主要核心，構(gòu)建科學(xué)的管理信息模式，通過(guò)高效、完善的電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的系統(tǒng)管理、科學(xué)配置，進(jìn)而提升其整體的控制能力。

3.4.4 建立統(tǒng)一的規(guī)范制度

基于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際狀況、基礎(chǔ)定位在實(shí)際中必須要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)此在實(shí)際中要構(gòu)建完善 的、統(tǒng)一的制度規(guī)范，提升其各項(xiàng)措施手段的操作性，進(jìn)而基于實(shí)際的狀況，制定更為科學(xué)的細(xì)則制度，進(jìn)而有效的推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際中，要想通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)建新型的電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就要基于實(shí)際狀況制定完善的措施與手段，提升各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展的合理性，進(jìn)而在根本上推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使得電力企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，提升對(duì)各項(xiàng)資源的最大利用率。只有在較為完善的財(cái)務(wù)管理模式之下，管理職能與服務(wù)職能才會(huì)不斷地充實(shí)、拓展，才會(huì)有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體水平，進(jìn)而在根本上推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

(國(guó)網(wǎng)六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

[1] 張秋嶺.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(19)：257.

[2] 張靜.精細(xì)化預(yù)算管理方法在電力財(cái)務(wù)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(06)：257.

[3] 雷晉.創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理體系在新形勢(shì)下的構(gòu)建分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(22)：151.