【摘 要】 建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須推行精細(xì)化成本管理模式?；诖?，本文介紹了建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵，分析了建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要性，并分別從施行全員管理制度、細(xì)化成本總目標(biāo)，并加以控制以及完善信息化管理手段等方面，提出建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；精細(xì)化成本管理；管理目標(biāo)

一、前言

成本管理是項(xiàng)目工程施工全過程的工作重點(diǎn)，對于建筑企業(yè)來說，成本管理水平的高低，會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)ㄖ┕て髽I(yè)的生存與發(fā)展造成影響。近年來，建筑行業(yè)的競爭壓力不斷增大，越來越多的建筑施工企業(yè)加大了對成本管理的重視，精細(xì)化成本管理模式在建筑施工企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理概述

建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方式，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中，需要管理人員從大局出發(fā)，制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偟膩碚f，精細(xì)化成本管理指的是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景中，在精細(xì)化管理思想的指引下，樹立定量化、細(xì)微化、精確化的管理理念，在目標(biāo)成本管理方法、作業(yè)成本管理方法以及戰(zhàn)略成本管理方法的支持下，對建筑施工企業(yè)的資源進(jìn)行合理化配置，以此來減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理活動(dòng)。

與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)對施工全過程成本的控制與管理，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)測企業(yè)所需的成本，檢查并控制施工過程中產(chǎn)生成本差異的原因，在建筑項(xiàng)目竣工后，對成本進(jìn)行考核，加強(qiáng)了成本管理工作與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)間的聯(lián)系。除此之外，精細(xì)化成本管理還追求成本效益，建筑施工企業(yè)在使用精細(xì)化成本管理方法時(shí)，應(yīng)不斷延伸成本管理工作的范圍，對企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，找出建筑施工項(xiàng)目在作業(yè)中的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要性分析

1.符合成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律

對于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目的施工需要消耗企業(yè)的資源，項(xiàng)目工程的存在需要建筑企業(yè)進(jìn)行施工，施工開展產(chǎn)生了項(xiàng)目的成本，這便是建筑施工企業(yè)的成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律。在一定意義上來說，建筑企業(yè)生產(chǎn)控制的源頭是企業(yè)的成本管理，所以說，建筑施工企業(yè)施行精細(xì)化成本管理符合成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，建筑施工企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，對建筑施工全過程的成本施行精細(xì)化管理，并明確各部門的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于實(shí)現(xiàn)成本信息精確化目標(biāo)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的壓力不斷增大，建筑施工企業(yè)在這樣的發(fā)展形勢下，必須要提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的管理。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，改變了建筑說施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。近年來，各種新興的施工工藝逐漸加入到建筑項(xiàng)目的施工工作中，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，間接費(fèi)用所占的比重逐漸增大，以往用來核算間接費(fèi)用的方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需要，與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的施工周期不斷縮短等因素，都對成本核算信息的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)實(shí)行成本的精細(xì)化管理，有助于實(shí)現(xiàn)成本信息精確化目標(biāo)。

3.滿足行業(yè)發(fā)展需要

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，使施工企業(yè)突破了地域的限制，加入到跨區(qū)域的經(jīng)營競爭當(dāng)中，大大增加了施工企業(yè)的競爭壓力，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，不利于建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。施工企業(yè)若想擺脫不利因素的困擾，提升企業(yè)子在同行業(yè)中的競爭力，必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并優(yōu)化建筑企業(yè)的施工工藝，完善項(xiàng)目施工的施工流程，建立健全信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的信息支持。除此之外，企業(yè)的管理人員還應(yīng)全面掌握市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)信息管理系統(tǒng)提供的信息，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)的結(jié)果更加具體、準(zhǔn)確，實(shí)行成本精細(xì)化管理，不僅可以有效控制成本規(guī)劃，還可以及時(shí)反饋計(jì)劃落實(shí)的結(jié)果，滿足行業(yè)發(fā)展的需要，有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施

1.實(shí)行全員管理制度

為保證施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的順利進(jìn)行，需要組織企業(yè)內(nèi)部的全部人員加入到成本管理工作中，在工程施工的全過程對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)員工處于被動(dòng)參與的狀態(tài)，施行全員管理之后，有利于在企業(yè)員工心中樹立降低成本的意識，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間成本管理的信息交流。這就要求企業(yè)需要培養(yǎng)員工在施工重要階段的低成本意識，同時(shí)加大對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，令所有員工均能熟練掌握對企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的流程以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的成本管理水平得到進(jìn)一步的提升。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對成本管理的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)還需要完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)員工的工作與成本精細(xì)化管理水平掛鉤，使用這種方法，一方面可以提升企業(yè)員工的責(zé)任意識；另一方面還有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把降低企業(yè)的生產(chǎn)成本視為分內(nèi)工作，能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使員工的效益最大化，進(jìn)而建立起一套全員參與企業(yè)成本管理的體系，有利于企業(yè)樹立施行成本精細(xì)化管理。

2.細(xì)化成本總目標(biāo)，并加以控制

建筑施工企業(yè)在對成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須要建立起一套系統(tǒng)、完整的目標(biāo)成本體系，各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在以往生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本資料以及企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)成本的各項(xiàng)動(dòng)因進(jìn)行全面的分析，探討成本和動(dòng)因二者間的關(guān)系，同時(shí)找出在建筑項(xiàng)目施工過程中對企業(yè)成本造成影響的因素，確立建筑企業(yè)的成本總目標(biāo)。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起責(zé)任成本控制體系，將企業(yè)的成本總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并科學(xué)地分配給各個(gè)部門或個(gè)人，形成企業(yè)成本控制鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本責(zé)任中心的重要地位，完善責(zé)任中心成本控制的相關(guān)規(guī)范，并對企業(yè)的成本管理水平定期進(jìn)行審核，制定出建筑企業(yè)責(zé)任成本管理報(bào)告，對企業(yè)成本開展規(guī)范化的管理，推進(jìn)企業(yè)施行成本的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。endprint

例如：某建筑企業(yè)在建設(shè)住宅小區(qū)時(shí)，約定的工期為10個(gè)月，中標(biāo)的價(jià)格為2687萬元。該建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，結(jié)合施工的總體目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，細(xì)化了施工項(xiàng)目的成本總目標(biāo)，建立了小區(qū)成本項(xiàng)目清單，對成本總價(jià)、單方造價(jià)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金以及利潤等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。在工程竣工后，該建筑企業(yè)最終的生產(chǎn)成本為2591萬元，責(zé)任成本盈余達(dá)到96萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)利潤。

3.完善信息化管理手段

21世紀(jì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，目前，我國已全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢，當(dāng)前形勢下，企業(yè)的決策者在制定正確的企業(yè)決策時(shí)，需要借助具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性的數(shù)據(jù)信息，建筑施工企業(yè)也不例外?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，可以為企業(yè)指明發(fā)展方向，展示企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這就要求建筑施工企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理、施工工藝管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理等管理系統(tǒng)，逐步形成一個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的管理者能夠根據(jù)系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行及時(shí)了解，分析在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中需要解決的問題，并采取科學(xué)的方法，合理解決問題，減少發(fā)現(xiàn)問題、解決問題所耗費(fèi)的時(shí)間。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的信息化管理，還有助于加強(qiáng)各部門之間的溝通，降低在管理過程中存在的損耗，由此可以看出，建筑企業(yè)精細(xì)化管理離不開信息化管理手段的支持。

五、總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化成本管理有助于提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化成本管理符合建筑施工企業(yè)的成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，滿足行業(yè)發(fā)展的需要，使用上述建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施，能夠保證企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使員工的效益最大化。因此，建筑施工企業(yè)可充分考慮上述內(nèi)容，提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

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作者簡介：

馮慶勛（1976—），男，漢族，河南焦作人，大專，會計(jì)師。endprint