張倩

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，通過人力資源管理，能夠有效地將企業(yè)工作人員的創(chuàng)造性與積極性激發(fā)出來，并在最大程度上發(fā)揮在日常工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供資源。因此，人力資源管理也就成為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。本文主要就人力資源管理中的激勵策略進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵策略；企業(yè)員工

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人員激勵是人力資源管理中的核心問題，企業(yè)為了在競爭不斷擴(kuò)大的行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須通過不斷完善與改進(jìn)人力資源管理工作，并提高激勵策略的有效性，進(jìn)而才能夠使企業(yè)員工在競爭激烈的市場中脫穎而出，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供資源。通過人力資源管理激勵策略，能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，進(jìn)而使其更加符合市場需求，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，人力資源管理中的激勵策略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，其不僅僅是能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠有效推動企業(yè)在市場中的占有率。

人力資源管理中實施激勵機(jī)制的意義

調(diào)動員工積極性，提高員工工作績效

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，激勵已經(jīng)成為人力資源管理中的核心方式。正確使用激勵策略已經(jīng)成為當(dāng)前衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一項重要標(biāo)志。在人力資源管理中實施激勵機(jī)制，能夠有效調(diào)動員工積極性，提高員工工作績效，進(jìn)而有效推動企業(yè)生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

在企業(yè)人力資源管理中，激勵策略不僅僅能夠給企業(yè)員工帶來正確引導(dǎo)，還能夠使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，進(jìn)而使企業(yè)員工在日常工作中充分發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而不斷努力。與此同時，通過對員工不斷地引導(dǎo)，能夠不斷提升其道德素養(yǎng)以及企業(yè)良好氛圍，進(jìn)而使企業(yè)員工在完成自身目標(biāo)的同時，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展。

激發(fā)員工內(nèi)在潛力

據(jù)了解，在當(dāng)前的企業(yè)員工中，其不僅僅會關(guān)注自身的報酬，還會關(guān)心與其他人工作與報酬的關(guān)系，進(jìn)而判斷企業(yè)待遇是否公平。當(dāng)員工進(jìn)行相應(yīng)的比較后，若發(fā)現(xiàn)自身付出與收益不成正比后，其本身將會產(chǎn)生一定的挫敗感，因此，便會采取相應(yīng)的措施來平衡。

因此，想要有效提高員工本身的積極性，企業(yè)管理人員便需要滿足員工需求，重視員工，并完善相應(yīng)的薪酬制度，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在潛力，使其在工作中發(fā)揮出最大效果。

人力資源管理中激勵策略類型

隨著人力資源管理中激勵策略的不斷發(fā)展與完善，在當(dāng)前的人力資源管理中存在較多的激勵策略類型?；诖?，筆者就當(dāng)前常用的人力資源管理中激勵策略類型進(jìn)行論述，具體如下：

薪酬激勵

在當(dāng)前的激勵策略類型中，薪酬激勵是其核心部分，通過薪酬激勵能夠有效達(dá)到吸引、保留人力資源等目的?？茖W(xué)、合理的薪酬獎勵制度，能夠在很大程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。較高的薪酬是當(dāng)前人力資源市場供求中短期要求，為了滿足不同階層員工的福利差異需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立起富有彈性的福利規(guī)劃，根據(jù)員工實際的工作績效以及表現(xiàn)，來確定員工最終的福利待遇。這樣一來不僅能夠使員工明確自身計劃，并且能夠大大調(diào)動員工積極性。

情感激勵

長久以來，情感溝通作為人與人之間的橋梁。在企業(yè)當(dāng)中，隨著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)通過鼓勵、支持以及尊重員工，逐漸與員工之間建立起相對平等的情感關(guān)系，進(jìn)而通過雙方的互相尊重與信任，令員工充分體會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及組織的溫暖。通過情感激勵的方式，能夠使員工感受到自身是企業(yè)主人翁的責(zé)任感，進(jìn)而在工作過程中更加努力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題

盡管當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中的激勵機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)完善，但是筆者在通過詳細(xì)分析及調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，仍然存在一定的問題?；诖?，筆者就當(dāng)前人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，具體如下：

缺少人才聘用體系

在以往的企業(yè)人才招聘過程中，絕大多數(shù)企業(yè)均是由企業(yè)所有者直接決定，對于傳統(tǒng)的管理模式以及系統(tǒng)依賴性過大。據(jù)了解，一個企業(yè)在發(fā)展初始階段，其管理人員均是由自身家族成員或好友所承擔(dān)，但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足于企業(yè)對人才的需求，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的消耗與浪費。這樣一來，不僅僅加速企業(yè)中人才流失，并且還導(dǎo)致企業(yè)人才引進(jìn)困難，阻礙企業(yè)發(fā)展。

激勵體系不具備個性化差異

企業(yè)中每個員工均屬于獨立的個體，因此在工作能力、個性等方面均存在差異性。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，激勵體系不具備個性化差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中主要存在以下問題：

第一，對管理機(jī)制、管理程序依賴性較強(qiáng)，接而導(dǎo)致企業(yè)員工勞動時間不斷增加，但是并沒有加班費，長期如此，造成員工內(nèi)在動力以及積極性的下降。

第二，企業(yè)人力資源管理中的激勵手段僅僅是停留在加薪方面，忽略員工精神需求。

企業(yè)人力資源管理中的激勵策略完善措施

上述文章中，筆者就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，為了有效推動企業(yè)發(fā)展，筆者就企業(yè)人力資源管理中的激勵策略完善措施進(jìn)行詳細(xì)分析，具體如下：

完善企業(yè)人才體系

在企業(yè)的激勵策略中，論功定酬是當(dāng)前主要的體質(zhì)之一，根據(jù)員工實際工作效率以及質(zhì)量進(jìn)行評估，最終確定員工的酬勞。績效考核聯(lián)系企業(yè)與員工之間的重要紐帶，建立動態(tài)激勵薪酬機(jī)制，增加員工收入，提高員工工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，在員工薪資分配上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照 “按勞分配，多勞多得”的原則，保證績效評價的科學(xué)性、合理性，禁止暗箱操作，并將考核評價作為人才選拔以及薪資調(diào)整的重要依據(jù)，進(jìn)而完善企業(yè)人才體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

充分考慮員工差異，實現(xiàn)個性化激勵

企業(yè)在完善激勵策略過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工差異，實現(xiàn)個性化激勵。企業(yè)員工與員工之間均存在差異性，因此，僅僅依靠單一的激勵方式并不能滿足企業(yè)所有員工的需求。因此，企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工各方面實際情況，比如：個人期望、個人需求以及個人所從事崗位等，進(jìn)而制定出個性化激勵方式，充分發(fā)揮各個員工的潛力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供資源。

結(jié)語

總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過科學(xué)、合理的激勵策略，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使其在企業(yè)工作中發(fā)揮出自身最大潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位：濮陽市廣播電視監(jiān)測站）

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