汪培榮

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)工作和管理面臨轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的管理會計將不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此逐步轉(zhuǎn)型升級，向數(shù)據(jù)化，信息化發(fā)展是必然趨勢。而業(yè)財融合作為企業(yè)管理中的一種新模式，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，可推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效指引。本文主要從業(yè)財融合的必要性、業(yè)財融合模式的構(gòu)建及其內(nèi)容等方面進行分析。以促進企業(yè)的價值利益創(chuàng)造。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 業(yè)財融合 企業(yè)管理 價值創(chuàng)造

一、業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢

在中國傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，只有依托大數(shù)據(jù)和運用信息技術(shù)的手段，結(jié)合財務(wù)分析能力，提升現(xiàn)代管理水平，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。一方面，在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)人員將不僅僅是對財務(wù)核算和監(jiān)督，更側(cè)重的是對事后核算的數(shù)據(jù)利用計算機對數(shù)據(jù)進行整分析，為決策提供參考。另一方面，大數(shù)據(jù)、云計算等一些新心技術(shù)的發(fā)展，使得財務(wù)管理的職能發(fā)生了改變，財務(wù)人員不再需要花費大部分的時間在記賬上，可以節(jié)約更多的時間，參與財務(wù)決策，有助于財務(wù)更好的發(fā)揮預測、決策、監(jiān)督的職能，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)信息化。

（二）業(yè)財融合有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)以追求效益最大化為主要的經(jīng)營管理目標，實則也是一種價值管理。通過對企業(yè)中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理控制，從而進行價值判斷來實現(xiàn)效益最大化。如果對業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合度不夠，企業(yè)就不能有效地配置資源，更好地分析和解決問題，難以發(fā)揮財務(wù)的價值管理和管理控制功能。因此業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合是企業(yè)的必然要求，財務(wù)管理需要滲透到業(yè)務(wù)活動的全過程中，把握各環(huán)節(jié)，做出有效地價值判斷。最終起到增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，提升企業(yè)管理精細化，提高企業(yè)效益的作用。

二、業(yè)財融合模式的構(gòu)建

業(yè)財融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相融合，要求財務(wù)人員能夠充分地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)和經(jīng)營狀況，能夠充分地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，參與管理決策，以促進企業(yè)的價值提升。

業(yè)財融合需要以信息化的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實行全面預算管理，推行全面成本管理，將綜合財務(wù)分析貫徹其中，最終助力企業(yè)價值創(chuàng)造。其中財務(wù)數(shù)據(jù)是使得企業(yè)做出決策的基礎(chǔ)依據(jù)，為預算的管理提供有效的分析參考：有效的進行成本控制為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的保障。同時，運用綜合的財務(wù)分析方法對數(shù)據(jù)歸集、預算管理和成本管理提供有力支撐，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、業(yè)財融合模式構(gòu)建的內(nèi)容

（一）構(gòu)建以信息化為基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)體系

當前我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，促使了越來越多的企業(yè)利用信息化工具來為企業(yè)提升財務(wù)管理效率，而財務(wù)部門屬于各種財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理部門，建立信息化的處理平臺，利用計算機的整合能力，將動態(tài)的財務(wù)信息進行提煉，以此來反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，有力地推進業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的融合。

（二）構(gòu)建全面預算管理機制。建立企業(yè)的全面預算管理機制，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況構(gòu)建一個系統(tǒng)、全面的機制有助于企業(yè)對控制活動的整體把握。財務(wù)部門在編制全面預算過程中，需要全面的了解、參與和把握業(yè)務(wù)，做到事前、事中、事后的全面把控，同時，全面預算需要全體員工的積極參與、各級業(yè)務(wù)部門和單位的支持與配合，所以全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織部門相互融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

（三）加強企業(yè)全面成本管理

全面成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展和公司的財務(wù)管理活動具有很大的裨益。構(gòu)建一個成本預算合理，控制全面，責任分明，信息交流通暢，考核嚴謹?shù)拈]合式的管理模式，在采購、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)貫徹全員參與，全過程控制的管理要求，將整個成本管理與業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)，仍是企業(yè)的成本管理改革的重點。

（四）運用綜合的財務(wù)分析方法

綜合財務(wù)分析是財務(wù)部門將財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標進行整體、系統(tǒng)、全面地對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析和評價的過程。加強對綜合財務(wù)分析工作的領(lǐng)導，建立規(guī)范的財務(wù)分析程序，全面細致地將各有效財務(wù)信息內(nèi)容進行整合，反映并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營狀況，提供必要的分析建議，為業(yè)務(wù)部門和管理層決策提供信息支持，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理。

四、總結(jié)

綜上所述，業(yè)財融合的構(gòu)建少不了財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，全面預算和全面成本的控制，綜合財務(wù)分析分析方式的運用。首先人才的培養(yǎng)是重點，提高財務(wù)人員的知識水平，鼓勵人員的專業(yè)認證和繼續(xù)教育，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)和財務(wù)的復合型人才。其次，大數(shù)據(jù)下的業(yè)財數(shù)據(jù)的分析能力也是實現(xiàn)融合的關(guān)鍵。建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析平臺，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)能統(tǒng)一，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，整合分析各種有效信息，推行行業(yè)財務(wù)信息共享，為企業(yè)的發(fā)展提供合理的決策依據(jù)。企業(yè)需重視財務(wù)管理工作在改革中的作用，積極推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財和財務(wù)的一體化，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。