文 廣州市第一一七中學(xué)　陳智慧

廣州市是 “國(guó)家中小學(xué)教育質(zhì)量綜合改革試驗(yàn)區(qū)”，目前在推進(jìn)廣州市中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)改革上進(jìn)行大量的嘗試。廣州市第一一七中學(xué)通過(guò)陽(yáng)光評(píng)價(jià)下的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理模式變化的研究，建立了以教師專業(yè)發(fā)展為核心、以科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)為手段的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理模式，實(shí)施可持續(xù)提升的素質(zhì)教育。

一、教學(xué)常規(guī)的管理從平時(shí)的集中檢查改為專題的教育視導(dǎo)

在進(jìn)行陽(yáng)光評(píng)價(jià)研究前，學(xué)校在期中和期末考試前兩次集中進(jìn)行對(duì)教師備課本、學(xué)生作業(yè)批改情況、學(xué)生的評(píng)教活動(dòng)等方面進(jìn)行檢查。實(shí)施陽(yáng)光評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量管理模式后，我們對(duì)教學(xué)常規(guī)檢查采用的是專題的教學(xué)視導(dǎo)活動(dòng)，具體的做法如下：

1.定時(shí)間、定人員。每一學(xué)年每一科組組進(jìn)行八次主題教學(xué)研討，教務(wù)部門確定各科組活動(dòng)的時(shí)間，各掛科組的中層干部和教研組長(zhǎng)以及科組成員全員參與研討。

2.定活動(dòng)內(nèi)容、定研究的主題。如2017年第二學(xué)期七年級(jí)視導(dǎo)活動(dòng)方案的主題是：實(shí)施問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，激發(fā)學(xué)生思維。教研組長(zhǎng)先出具活動(dòng)方案，全科組一起討論，集思廣益確定教學(xué)案例策略。

3.定活動(dòng)的流程。聽：聽被視導(dǎo)年級(jí)每一位教師一節(jié)隨堂課，參與每個(gè)備課組一次研討活動(dòng)。查：查看年級(jí)組整體建設(shè)情況，查看教師備課情況，查看學(xué)生作業(yè)情況等?？矗嚎磳W(xué)生的學(xué)習(xí)、活動(dòng)和生活情況，看教學(xué)效果；看年級(jí)、班級(jí)的精神面貌。訪：做一次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查，開展一次個(gè)別學(xué)生的訪談，聽取學(xué)生對(duì)學(xué)校教學(xué)教育的意見(jiàn)。導(dǎo)：由教研組組織評(píng)課，實(shí)事求是的評(píng)課，找差距，由教導(dǎo)處組織視導(dǎo)小結(jié)，反饋視導(dǎo)情況，提出整改的建議。改：對(duì) “整改建議”的落實(shí)情況及效果等進(jìn)行視導(dǎo)回訪。

這一做法落實(shí)了課堂實(shí)效性和教學(xué)常規(guī)管理，通過(guò)主題研討促進(jìn)了教師的對(duì)本專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行主題思考，通過(guò)教研督導(dǎo)促進(jìn)教師隊(duì)本專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)整改反饋促進(jìn)教師專業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、分層教學(xué)從以個(gè)別輔導(dǎo)為主改為保留行政班的走班制

保留行政班走班制是因材施教、分層教學(xué)的有效手段，根據(jù)不同學(xué)生學(xué)習(xí)上的需求分班進(jìn)行教學(xué)，有利于因材施教，幫助學(xué)生發(fā)展個(gè)性，教育教學(xué)質(zhì)量有重要的保障，比較適應(yīng)新的中考和高考改革，有利于不同人材的培養(yǎng)，順應(yīng)學(xué)生個(gè)人發(fā)展的需求。

在陽(yáng)光評(píng)價(jià)下如何試行分層教學(xué)呢？我們是這樣操作的：作為過(guò)度適應(yīng)期，七年級(jí)保留平行班，從小學(xué)到中學(xué)的一個(gè)適應(yīng)；八年開始出現(xiàn)分化，尤其是英語(yǔ)和數(shù)學(xué)分化比較嚴(yán)重，因此在八年級(jí)開始對(duì)數(shù)學(xué)和英語(yǔ)分為兩個(gè)層次A、B班，九年級(jí)全部科目分為A、B、C三個(gè)層次，有的科目有教師充足還可以分多一、二個(gè)層次，主要是針對(duì)教學(xué)難度和作業(yè)的布置量這兩方面做文章。

三、教師教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從個(gè)體評(píng)價(jià)改為以備課組評(píng)價(jià)為主

教師的教學(xué)成績(jī)從原來(lái)的以個(gè)人所教的班成績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)，改為備課組教學(xué)成績(jī)?yōu)橹鞯睦壥讲⒓骖檪€(gè)人成績(jī)的管理模式，避免了教師的個(gè)人單打獨(dú)斗，突出個(gè)人行為，不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

在保留行政班走班制的教師安排上，學(xué)校安排一些責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任這些班的班主任工作，當(dāng)他們?cè)谠u(píng)職稱等方面需要提供成績(jī)時(shí)，可以將備課組的最好的成績(jī)給予大家共享，極大地調(diào)動(dòng)教師的積極性，形成一股合力，共同為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量而努力工作。

四、教學(xué)質(zhì)量的管理由原來(lái)科組的管理為主改為以年級(jí)組管理為主

學(xué)科組繼續(xù)在學(xué)科的教學(xué)研究、教師的專業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用，將教學(xué)質(zhì)量管理重點(diǎn)分解到年級(jí)組為主。

首先成立年級(jí)管理委員會(huì)，他們享有人事的聘用權(quán)：每年的6月學(xué)校都會(huì)發(fā)一個(gè)下學(xué)年工作的 “雙向選擇”表給老師填寫，年級(jí)組根據(jù)老師的工作意愿進(jìn)行選擇，畢業(yè)班享有優(yōu)先選擇權(quán)。其次是各種考核獎(jiǎng)勵(lì)都是由年級(jí)組來(lái)完成。如績(jī)效考核、教師師德考核、非統(tǒng)考科目教師的績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、職稱的評(píng)聘、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)的分配等權(quán)利都下放到年級(jí)組，實(shí)行“扁平化”管理。

“花兒還有重開日，人生沒(méi)有再少年?！泵恳欢漉r花都有它開放的理由，我們作為教育工作者，教育的職責(zé)和道義所在，容不得我們漠視和麻木。為了每一個(gè)孩子，我們應(yīng)以昔為鏡，明曉教育教學(xué)的得失，遵循規(guī)律，精益求精，積極進(jìn)取，不斷改變和完善我們的教育教學(xué)管理模式。