王儉

摘要：我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在經(jīng)歷了社會(huì)主義現(xiàn)代化的改革開放進(jìn)程以后，在信息化時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景影響下，建設(shè)社會(huì)城市的過(guò)程正在加速，國(guó)情的發(fā)展處于有利地位。但是在一些企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理方面還存在著大大小小不同程度的問(wèn)題，造成了企業(yè)信譽(yù)受損、運(yùn)營(yíng)管理不善等問(wèn)題。為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展走上一條可持續(xù)性的發(fā)展道路，就要求其能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下借助科技的力量來(lái)提高項(xiàng)目創(chuàng)效的能力 從而有效地開辟出一條更為方便、快捷、高校的職工服務(wù)通道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 項(xiàng)目建設(shè)； 創(chuàng)效能力； 互聯(lián)網(wǎng)模式； 可持續(xù)性發(fā)展

一、前言

在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)自身和客戶之間進(jìn)行合作交流的紐帶和橋梁。通過(guò)企業(yè)的進(jìn)步和項(xiàng)目的開發(fā)來(lái)向社會(huì)和客戶之間展示自我的重要實(shí)力。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)模式衍生出來(lái)之后，如何增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的管控能力，使其在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠做好項(xiàng)目管理工作、提升創(chuàng)效能力，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中的重要目的，也是高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的嚴(yán)重問(wèn)題

首要的問(wèn)題是由于企業(yè)的管理層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重視程度不足，雖然國(guó)家在宏觀的層面上已經(jīng)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展和策劃要求，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中很多的管理層人士都將精力放在了拓展市場(chǎng)范圍和經(jīng)濟(jì)效益的提升上，并不重視對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新，使得整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，企業(yè)的生存模式也面臨著巨大的問(wèn)題[1]。此外，項(xiàng)目在前期時(shí)候的各項(xiàng)策劃做不到位，工程實(shí)施的時(shí)候一旦遇到問(wèn)題就顯得手足無(wú)措，在各類資源的消耗上也超出了預(yù)算投資，對(duì)企業(yè)和公司的發(fā)展造成了不必要的損失。另外還有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足，對(duì)于信息的掌握不全面，看待事物的眼光比較短淺，很容易造成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性出現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)階段性的斷裂，帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在項(xiàng)目安全質(zhì)量管理方面也有漏洞，相關(guān)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在工作的時(shí)候不能按照國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于安全質(zhì)量管控人員的數(shù)量、施工生產(chǎn)安全管理辦法、質(zhì)量管理體系的落實(shí)等都不能夠切合實(shí)際，使得工程項(xiàng)目的效益么有保障，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

三、提高企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)效能力的措施

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，想要進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)效能力的提升已經(jīng)成為了一項(xiàng)尤為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，該能力的具備對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有相當(dāng)關(guān)鍵性的意義。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段發(fā)展勢(shì)頭最為顯著的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要促進(jìn)自身的發(fā)展就一定重視經(jīng)濟(jì)的管理和促進(jìn)。有句話說(shuō)的好，沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理，要想項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下三方面入手：

（一）建立“企業(yè)管理項(xiàng)目”與“項(xiàng)目法建設(shè)”相關(guān)的控制方向

“企業(yè)管理項(xiàng)目”是企業(yè)法人層面工程項(xiàng)目的集中管理系統(tǒng)，是進(jìn)行預(yù)控制，實(shí)施，監(jiān)測(cè)和評(píng)估的封閉循環(huán)的重要舉措。作為法人，應(yīng)當(dāng)按照自身的職責(zé)對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的工作步驟進(jìn)行認(rèn)真的管理，積極承擔(dān)建設(shè)和生產(chǎn)主體的責(zé)任，并按照“權(quán)責(zé)和諧”的原則加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制。充分發(fā)揮“法人”和項(xiàng)目經(jīng)理部門的積極性。與此同時(shí)，公司必須通過(guò)集中控制項(xiàng)目資源，特別是人員，財(cái)務(wù)和物資的集中管理來(lái)協(xié)調(diào)資源配置，并重視給予工作者一定的自主權(quán)，既要相對(duì)集中，又要有所約束。

（二）關(guān)注項(xiàng)目八項(xiàng)重點(diǎn)工作

1.項(xiàng)目經(jīng)理選配及管理團(tuán)隊(duì)組建

嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)持道德與能力相結(jié)合的原則，以道德為先，注重實(shí)戰(zhàn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)體系，完善項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用機(jī)制。積極建立起有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的工作檔案，對(duì)其簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析和研究，重視其接受教育背景，培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)愛好，工作經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)目，對(duì)所考慮項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，工作績(jī)效和不良記錄等。它根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分[3]。

2.及時(shí)、合理編制項(xiàng)目責(zé)任成本

項(xiàng)目中標(biāo)組建項(xiàng)目部后，公司應(yīng)及時(shí)成立責(zé)任成本評(píng)估小組，深入熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、招投標(biāo)文件內(nèi)容、項(xiàng)目施工圖紙、合同具體條款等， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的人工成本，材料價(jià)格，機(jī)器設(shè)備租賃價(jià)格等，合理編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。

3.科學(xué)統(tǒng)籌制定優(yōu)化施工方案

項(xiàng)目的成敗首先取決于施工計(jì)劃。積極地進(jìn)行改進(jìn)流程管理的準(zhǔn)備，審查，優(yōu)化和實(shí)施，重視對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目期限，安全，質(zhì)量，綠色，環(huán)保等科學(xué)規(guī)劃，將有助于保障應(yīng)用性項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定和一定的有效性，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理

勞務(wù)隊(duì)伍管理是工程項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目能否對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行可控管理，將直接影響到項(xiàng)目盈利能力大小。

（四）嚴(yán)格控制項(xiàng)目物資材料管理

在企業(yè)項(xiàng)目總成本的構(gòu)成中，材料占據(jù)了很大的一部分，這反映出想要節(jié)省項(xiàng)目成本的一個(gè)重要方式就是來(lái)控制項(xiàng)目物資材料的成本即可。因此，在 材料的選擇上，物資材料的確定要嚴(yán)格按照“采礦與管道分離”的原則，以加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格和消耗的控制目的來(lái)進(jìn)行工作[4]。

（五）嚴(yán)控機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用效率

該項(xiàng)目應(yīng)全面完善集中設(shè)備選擇和管理控制措施，第一個(gè)措施是通過(guò)減少設(shè)備的配置，第二個(gè)措施就是盡可能地提升設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命。

（六）做好項(xiàng)目責(zé)任成本過(guò)程考核工作

責(zé)任成本是項(xiàng)目成本底線，項(xiàng)目只有把成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)才能有效益可言，以此要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本分析工作，以此找到降低項(xiàng)目成本的措施。

（七）合理稅收籌劃

要在經(jīng)營(yíng)主體、管理模式、采購(gòu)模式、定價(jià)模式、收費(fèi)政策、人員結(jié)構(gòu)及管理理念等方面與國(guó)家“營(yíng)改增”稅制改革要求匹配，呈現(xiàn)稅負(fù)下降，利潤(rùn)上升。

（八）做好竣工收尾管理工作，確保項(xiàng)目效益

收尾階段是項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目應(yīng)使用預(yù)算清理工作來(lái)提高項(xiàng)目效率。要在保證變更索賠成果同時(shí)，及時(shí)和業(yè)主協(xié)商處理施工過(guò)程中遺留的棘手問(wèn)題，爭(zhēng)取業(yè)主理解和同情達(dá)到預(yù)期結(jié)算成果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化時(shí)代和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，必須要學(xué)會(huì)接受新思路、適應(yīng)新的媒體宣傳方式、并且在創(chuàng)新的平臺(tái)下進(jìn)行創(chuàng)新工作措施的改革創(chuàng)新。這樣的做法不僅僅能夠進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際影響力，有效地豐富了公司的工作內(nèi)容和內(nèi)涵， 還能夠在及時(shí)滿足時(shí)代發(fā)展的要求，根據(jù)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，我們將提高項(xiàng)目的效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.開源節(jié)流 降本增效 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（19）：189-190

[2]肖鈞.如何提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力——項(xiàng)目成本管控的“一二三六”[J].施工企業(yè)管理，2017（04）：97-98