曹文靜

摘要：企業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟進步的推動力量，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進而提出解決這一系列問題的對策，通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理質量與效率，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；分析

企業(yè)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證管理的實際效率和質量，必須逐步構建完善的經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的全面實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，必須順應時代發(fā)展潮流，而且要積極引入先進的管理理念、模式、方法，進而才能保證經(jīng)濟管理體系的科學性、合理性與時效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調企業(yè)內部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

（一）缺少正確的管理理念

實際上，樹立正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對企業(yè)發(fā)展具有帶動作用，但當前的現(xiàn)象是大部分高層領導的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識，這讓員工對工作缺少了自覺性與積極性，久而久之，對企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競爭意識與危機感，無法更好的投入到工作當中，領導沒能為員工樹立榜樣，這樣員工對工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認知。

（二）職責不明確

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識，這會讓整個企業(yè)的管理更加困難，無法明確自身的職責，對企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經(jīng)營活動才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，當前大部分企業(yè)領導與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟與管理觀念，對企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個部門之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進行責任劃分的過程中相對混亂，每個員工對自身的職責并不明確，在經(jīng)濟管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理過于流程化，這不僅會在一定程度上影響員工工作的積極性，還對整個企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無法讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展目標，企業(yè)自身的競爭力也會越來越弱。

（三）組織結構過于隨意

之所以說明眾多企業(yè)的組織結構過于隨意是因為企業(yè)的管理組織結構缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結構還是存在一些問題，同時，企業(yè)管理組織結構過于隨意也會讓更多管理者與領導無法正確對員工進行管理，無法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟情況與運行情況，如果對自身企業(yè)沒有充分的了解，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢沒有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個問題，會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)組織結構過于疏松、隨意會讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無法共同完成工作，企業(yè)自然無法獲得應有的經(jīng)濟效益，組織結構過于隨意會導致企業(yè)的市場競爭力下降，員工工作效率無法得到提升，企業(yè)無法明確未來的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設、健全管理制度。

良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟管理行為，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的組織管理模式，結合企業(yè)實際情況制定完善的現(xiàn)代化內部管理體制，對企業(yè)內部組織機構進行優(yōu)化，完善企業(yè)管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實做好企業(yè)人、財、物方面的管理，根據(jù)當前市場競爭中企業(yè)的困難點和著力點側重規(guī)范、實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和漏洞，加強企業(yè)各部門之間的交流和溝通，促進企業(yè)管理效率的提高。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。

企業(yè)經(jīng)濟管理方式是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率就要與時俱進的把握市場脈搏，掌握企業(yè)發(fā)展目標和方向，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術創(chuàng)新，發(fā)揮員工自我主動性和能動性，大膽創(chuàng)新；加強與高校和科研院所的聯(lián)合，通過合作帶動人才的創(chuàng)新意識；制定合理的考核與懲獎機制，提升人才的創(chuàng)新精神和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

（三）提高經(jīng)濟管理人員的素質。

企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施離不開合理的機構設置和人員保障，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，規(guī)范經(jīng)濟管理工作人員配置，通過社會人才市場、網(wǎng)絡人才平臺吸收具有高水平的專業(yè)管理人才，采取薪酬福利管理聘請引進高級管理人才，進行有計劃的定時、定崗培訓、績效考核獎勵等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理服務。

（四）構建基于計算機技術的經(jīng)濟管理系統(tǒng)網(wǎng)絡，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理效率和水平。計算機技術的運用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，降低成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程。建立風險評估模型，提升決策速度和決策質量，機動靈活的為企業(yè)經(jīng)濟管理風險實事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風險，進而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟利益。

三、結束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)要在競爭中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去，就要不斷地加強企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實做好轉變經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設、健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式；提高經(jīng)濟管理人員的素質強化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟管理人員配置等方面工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

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