金本山

【摘 要】近幾年，經(jīng)濟社會高速發(fā)展，科技水平不斷提高，企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也進一步完善了企業(yè)管理中的各項制度規(guī)范?；诖?，論文對企業(yè)管理中激勵制度的應(yīng)用方面進行了闡述。首先，論文簡單論述了激勵制度的主要內(nèi)容；其次，分析了激勵制度對企業(yè)管理的影響；最后，探討了企業(yè)管理中激勵制度的具體應(yīng)用?？傊Ｍㄟ^論文的論述，能夠為改善企業(yè)管理方式，提高管理水準，提供有價值的參考。

【Abstract】In recent years， the economy and society are developing rapidly， and the level of science and technology is improving. While adjusting their own development strategy， enterprises have further perfected various regulations in business management. Based on this， this paper expatiates on the application of incentive system in enterprise management. Firstly， this paper discusses the main contents of incentive system. Secondly， the influence of incentive system on enterprise management is analyzed. Finally， the application of incentive system in enterprise management is discussed. In conclusion， we hope that through the discussion of this article， we can provide valuable reference for improving enterprise management mode and raising management standard.

【關(guān)鍵詞】激勵制度；企業(yè)管理；評價工作

【Keywords】incentive system； enterprise management； evaluation

【中圖分類號】F272.9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0048-03

1 引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機遇的同時，給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)也不容小覷。為了能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)運營的過程中會制定各種制度及規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)管理中的一些行為進行約束。其中，激勵制度就是約束企業(yè)員工的重要因素。企業(yè)員工是完成各項工作任務(wù)及保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的主體。因此，必須對其工作方式及行為進行規(guī)范，保證其對企業(yè)發(fā)展的正面影響。下面，本文對企業(yè)管理中激勵制度的實際應(yīng)用進行闡述。

2 激勵制度的相關(guān)概述

激勵制度主要由“激勵”與“制度”兩個部分組成。其中，“激勵”主要是指在企業(yè)的管理過程中，對員工采取鼓勵、激發(fā)，或是用利益進行誘導(dǎo)的方式，規(guī)范員工的行為，使其符合企業(yè)的發(fā)展理念。

換言之，企業(yè)通過設(shè)置一定的獎勵機制，或是改善員工工作環(huán)境的方式，使員工的工作行為符合其崗位特征。而“制度”，原本是指機器或設(shè)備的構(gòu)造，或是某一項工作的實際原理，在企業(yè)管理中采用“制度”進行約束，能夠?qū)⒂嘘P(guān)部分進行結(jié)合，使兩各部分或更多部分可以相互制約，共同完成統(tǒng)一目標[1]。

在企業(yè)管理中，若缺少激勵制度，就會使員工的工作行為缺乏一定的約束，員工在工作過程中沒有了準繩，便可能出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利的行為。

企業(yè)與員工，可以說是激勵制度實施的主體及客體，

在“以人為本”的前提下，實現(xiàn)人力資源管理作用的價值最大化。

3 激勵制度對企業(yè)管理的影響

事實上，在企業(yè)管理過程中，離不開員工的激勵制度。激勵制度的實施，能夠激發(fā)出員工的工作潛能，增加企業(yè)的邊際效益。作為經(jīng)濟市場中的一員，員工在選擇工作時，最看重的便是企業(yè)的薪資待遇以及自己在企業(yè)中的發(fā)展空間[2]。激勵制度是薪資待遇中的重要一項。當企業(yè)的激勵制度符合員工的期望標準，或是超出員工的期望標準，員工在工作中便會更有勁頭，全身心地投入到工作中。同時，激勵制度的實施，也能夠幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工滿足精神需求?？梢哉f，通過激勵制度的實施，企業(yè)的人力資源管理工作能夠更加順利地開展，并完善人力資源管理體系的建設(shè)，企業(yè)的員工能夠更好地發(fā)揮出自身的潛能，促進人力資源管理工作的效率及質(zhì)量。

4 企業(yè)激勵制度的更新趨勢

目前，在我國大部分企業(yè)的管理過程中，其人力資源管理中的激勵制度的制定，一般都是模仿人才管理的有關(guān)理論，并沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及員工的實際需求。

因此，在實施企業(yè)激勵制度的過程中，相關(guān)制度體系的落實，并不能引起有關(guān)人員的足夠重視?？梢哉f，企業(yè)制定的這種激勵制度，對企業(yè)而言并不能起到激勵制度的實際價值。

鑒于此，在更新企業(yè)激勵制度的過程中，應(yīng)從以下方面進行考慮：

首先，企業(yè)在制定激勵制度的過程中，應(yīng)對企業(yè)的所有員工進行具體的分析，對工作崗位的實際工作狀況進行充分的了解，對不同崗位的企業(yè)員工采取不同的激勵制度，避免對所有員工采取一刀切的方式制定激勵制度。

其次，在企業(yè)制定激勵制度的過程中，應(yīng)重視對企業(yè)核心員工的激勵，應(yīng)采取合理的方式對其進行鼓勵、給予其真正需要的獎勵。

最后，在企業(yè)激勵制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)給予員工充分的肯定。

企業(yè)員工之所以愿意在企業(yè)中工作，最希望的就是得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，若領(lǐng)導(dǎo)對其工作成績采取愛理不理的態(tài)度，一定會打消員工工作的積極性。

5 企業(yè)管理中激勵制度的具體應(yīng)用

5.1 激勵主體與激勵個體的雙向交流

在企業(yè)管理中實施激勵制度的過程中，首先要確保激勵主體與激勵個體之間的雙向交流，也就是企業(yè)與員工之間應(yīng)先進行有效的溝通。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或管理者，在為員工安排具體的工作任務(wù)之前，應(yīng)對員工的價值觀、工作能力、期望薪資等方面進行詳細的了解；而員工應(yīng)對企業(yè)制定的獎酬標準、績效考核內(nèi)容以及工作規(guī)范等方面進行熟知[3]。員工在工作過程中，應(yīng)將自己的能力及需求表現(xiàn)出來，并保證企業(yè)的管理者了解自己的需求。

總之，企業(yè)與員工之間的交流并不是單向的，只有建立在有效的溝通之上，不僅要想員工傳達企業(yè)的相關(guān)制度及管理理念，更要注重與員工之間的溝通與交流，了解員工的實際情況，滿足企業(yè)與員工雙方的需求，從而將激勵制度的作用完全發(fā)揮出來。

5.2 激勵主體與激勵個體的行為選擇

通過上一環(huán)節(jié)的雙向交流，企業(yè)了解了員工的實際需求與工作能力，將員工放在企業(yè)的合適位置。而員工則知道了自己的工作任務(wù)及工作目標、工作方向，并制定自己的工作計劃，保證工作效率及工作質(zhì)量。

基于此，隨著企業(yè)的運行，員工根據(jù)自己在工作中的實踐經(jīng)驗，選擇合理的工作方式，保證自己的工作態(tài)度，開始投入到具體的工作中[4]。

而企業(yè)，則通過一段時間內(nèi)員工的工作狀況、工作態(tài)度以及工作任務(wù)的完成情況，制定合理的下一步工作目標及調(diào)整考核方案，將員工的內(nèi)在潛能進一步激發(fā)出來，促進員工的自身成長，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5.3 定期評價

定期評價是保證工作效率的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理過程中，激勵制度的貫徹與落實，需要根據(jù)評價結(jié)果進行展開。同時，員工根據(jù)定期評價的數(shù)據(jù)結(jié)果，調(diào)整自己的工作目標、工作內(nèi)容以及心態(tài)等方面。而企業(yè)則根據(jù)定期評價的結(jié)果，對員工的安排情況作出適當?shù)恼{(diào)整。在進行定期評價的過程中，應(yīng)選擇合理的評價周期，一個月、一個季度或是一年。企業(yè)在決定評價周期時，應(yīng)根據(jù)實際的工作情況、完成工作任務(wù)的難易情況以及員工自身的工作情況等因素作為確定標準。舉例來說，對于比較簡單的工作，員工在短時間內(nèi)就能夠完成，評價周期可以是一周或一個月；而對于項目較大、工作內(nèi)容復(fù)雜的工作，可以選擇季度或是年作為評價周期。

5.4 年終評價及獎酬分配

在落實激勵制度的過程中，包括年終評價及獎酬分配這一環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)工作內(nèi)容主要是對員工的年工作情況進行考察，并根據(jù)工作的完成情況、工作態(tài)度以及有無工作失誤等方面，對員工進行獎酬的合理分配。需要注意的是，企業(yè)在根據(jù)員工的工作績效進行年終評價的過程中，還應(yīng)認真聽取員工對企業(yè)提出的意見及工作反饋[5]。實際上，企業(yè)給員工制定的工作任務(wù)或工作目標，并非都是完全正確、合理的，企業(yè)可能根據(jù)之前的經(jīng)驗或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容制定員工的工作計劃安排。但在員工的實際工作過程中，可能會發(fā)現(xiàn)其制定的工作目標或工作任務(wù)與實際情況不符的現(xiàn)象。因此，員工應(yīng)結(jié)合實際情況，從企業(yè)長期發(fā)展的層面上，對自己的工作安排情況提出合理的意見或建議。這一做法，也能夠幫助企業(yè)更好的調(diào)整自己，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.5 對比及交流

對比與交流也是激勵制度在企業(yè)管理中實施的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中，企業(yè)會將部分員工的工作情況及薪酬待遇進行宣布，員工能夠?qū)Ρ茸约和瓿晒ぷ鞯那闆r以及薪酬待遇，查看自己工作情況與優(yōu)秀員工之間的差距，也可以使員工在對比后，看一下自己的薪酬待遇是否符合自己的期望薪資，對自己的工作是否滿意、對企業(yè)給自己的福利待遇是否滿足，幫助員工更好地規(guī)劃自己在企業(yè)中的未來發(fā)展。并且，若員工覺得在工作中存在不滿意、不公平的情況，員工也可以與上級管理人員進行協(xié)商，在溝通后達成一致意見。并在此基礎(chǔ)上制定未來員工的工作方向。而當企業(yè)與員工之間沒有達成一致意見時，雙方可以采取終止合同的方式，保證雙方的未來發(fā)展。

6 結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展運行中，激勵制度對企業(yè)和員工都具有重要的現(xiàn)實意義。激勵制度是企業(yè)管理過程中的重要指標，是確立企業(yè)與員工關(guān)系的重要保障。坦白說，企業(yè)管理最主要的目的，就是充分利用各方面的資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。而在其可利用的資源中，人力資源是不能忽視的重要部分。換言之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工，員工是完成各項企業(yè)規(guī)劃的重要主體。而企業(yè)的激勵制度，則是保證員工在企業(yè)中穩(wěn)定工作的重要因素。只有落實激勵制度的各項內(nèi)容，才能夠充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

【參考文獻】

【1】梁燕君.淺談激勵理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2017，26（11）：148-149.

【2】肖海勇.激勵機制在國有企業(yè)管理中的運用[J].統(tǒng)計與管理，2017，34（10）：164-165.

【3】閆如玉.企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017，28（08）：67-74.

【4】劉雅靜.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2017，17（05）：121-122.

【5】任小昌.企業(yè)管理中激勵制度的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017，16（03）：65-70.