許永超　張國英　劉勇

摘 要：隨著國家深化供給側(cè)改革，提出“三去一降一補”工作要求，其中“降成本”即要求各企業(yè)通過深化改革、完善政策，降低企業(yè)物流等成本。國家電網(wǎng)公司作為大型國有企業(yè)，積極響應國家號召，大力開展“三去一降一補”工作，積極研究并實施物資“零庫存”管理模式即是落實“降成本”任務的有效措施之一。該文主要闡述了省電力公司如何準確定義“零庫存”概念及必要性，探索研究其管理模式及主要作法。

關鍵詞：電力物資；零庫存；庫存管理；儲備定額

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）10-0149-01

1 電力企業(yè)“零庫存”管理的定義及必要性

“零庫存”管理作為一種管理學概念，是物資存儲優(yōu)化理論的一種應用，它并不是指企業(yè)所有的物資庫存為“零”，而是指通過實施庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化，在物資有充分社會儲備保障的前提下，以倉庫存儲形式的某類別物品儲存數(shù)量很低，甚至趨向于“零”。電網(wǎng)企業(yè)以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的使命，而電力物資供應是電網(wǎng)安全運行和生產(chǎn)建設的重要保障。隨著國家電網(wǎng)公司持續(xù)推進和深化物力集約化，庫存管理已逐步成為物資供應體系中比較重要的職能，成為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素之一。因此，構建與實施科學合理的“零庫存”管理模式，即可高效保障電力物資的可靠供應，又響應國家政策要求，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

2 “零庫存”管理的基本內(nèi)涵

電力物資“零庫存”管理模式是一種新型的庫存管理方法，依托于先進的信息系統(tǒng)掌控供應商、省、地市、縣公司各級庫存和以及生產(chǎn)的需求信息，通過物資調(diào)配體系進行統(tǒng)籌調(diào)配、制定科學合理的儲備策略和供應策略，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，有效控制庫存，減少資金積壓和物資報廢，提升物資供應保障能力。

（1）“零庫存”管理的核心思想是對各類電力物資制定差異化儲備方式。針對項目工程物資實施直發(fā)現(xiàn)場的供應模式，針對運維類生產(chǎn)物資實施省級集中管控式儲備模式，針對工程結(jié)余及退出退役類物資建立“先利庫，后采購”的平衡利庫機制等等。總之，以供應鏈一體化思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的庫存思路，將原來分散的物資管理進行統(tǒng)籌考慮，由省電力公司統(tǒng)籌考慮各類物資的需求和庫存，打破原有分節(jié)分塊的物資管理問題，從根本上解決庫存管理中的瓶頸問題。（2）“零庫存”管理的必要手段是企業(yè)物資管理的全過程信息系統(tǒng)。信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是傳統(tǒng)庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因。“零庫存”管理模式通過充分利用ERP、電子商務平臺及物資調(diào)配平臺等信息系統(tǒng)，將所有庫存物資納入庫存“一本賬”，實現(xiàn)在省公司層面各個倉庫以及省公司物資與供應商庫存管理上的信息共享。同時，倉庫引入條形碼、PDA等先進物流技術，通過實施倉儲信息化、自動化、智能化，對庫存作業(yè)進行精益化管理，提升倉庫作業(yè)效率，降低庫存成本。

3 構建實施差異化物資儲備體系

3.1 針對項目工程物資實施直發(fā)現(xiàn)場的供應模式

對于項目工程類物資，物資部門加強需求計劃提報準確性，將項目里程碑計劃、綜合計劃、財務計劃等進行無縫對接，促進物資采購計劃與工程建設進度的有效協(xié)同，在工程項目實施的進程中，加強與需求單位間的橫向協(xié)同，確保物資計劃申報的準確性和及時性的同時促進工程項目的精細化管理，切實做到物資從供應商至項目現(xiàn)場的“兩點一線”，高效保障了工程建設物資供應。

3.2 針對運維類生產(chǎn)物資實施省級集中管控式儲備模式

對于非項目類的運維類物資，例如：各電壓等級的備品備件、應急物資等，以集中管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分散儲備思路，由省電力公司根統(tǒng)一制定電網(wǎng)備品備件及應急物資的儲備原則和模式，通過綜合考慮設備存量、故障率、使用壽命、投資規(guī)模、歷史庫存消耗量等狀況以及采購策略、供應周期、存儲成本等因素，形成科學合理的儲備定額，追求庫存管理效益最大化。

3.3 針對工程結(jié)余等物資實施平衡利庫

對于工程結(jié)余物資、退出退役設備等退庫物資，一是強化廢舊物資處置管理，加快退出退役設備技術鑒定、報廢申報、拍賣處置等速度，避免物資長時間存放于倉庫；二是建立“先利庫、后采購”的管控機制，加強庫存管理與采購計劃的銜接，所有新增采購需求必須首先經(jīng)過利庫環(huán)節(jié)，在可用庫存物資消耗完前，嚴謹采購相同物資，從源頭上遏制積壓庫存的產(chǎn)生。

3.4 搭建基于統(tǒng)籌管控的信息系統(tǒng)

將供應商、省、地市縣公司、生產(chǎn)班組以及現(xiàn)場物資的供應和需求信息全部納入到信息系統(tǒng)管控范圍，建立以ERP系統(tǒng)為主線、電子商務平臺（ECP）為協(xié)同窗口、輔助決策為信息監(jiān)測平臺，對內(nèi)使用ERP、輔助決策系統(tǒng)、可視化管理系統(tǒng)，對外使用供應商門戶、ECP合同履約模塊和配送管控系統(tǒng)，確保全面支撐業(yè)務流轉(zhuǎn)。如圖1所示。

同時，省公司組織開發(fā)倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)（WMS），引入視頻遠傳技術，全面實現(xiàn)倉儲的“可視化管理”。通過ERP系統(tǒng)、倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)（WMS）、手持終端（PDA）和條碼技術幾個功能模塊之間的數(shù)據(jù)貫通和升級倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對倉儲作業(yè)的遠程監(jiān)控和對在庫物資的可視化管理。將全部倉庫所有在庫物資全部納入ERP管理，全面實現(xiàn)庫存“一本帳”管理，實現(xiàn)物資管理的可控、能控和在控。信息系統(tǒng)平臺有力提升了公司物資管控能力，便于有效利用全網(wǎng)范圍的物資，可以減少重復庫存，提高物資供應能力。如圖2所示。

4 結(jié)語

電力物資“零庫存”管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是響應國家“三去一降一補”工作要求的重要舉措，同時，也具有節(jié)約資金、減少成本以及降低運營風險等作用。因此，電網(wǎng)企業(yè)應加強對“零庫存”管理模式的研究及實施，在儲備合理庫存物資保障生產(chǎn)建設需要的同時，大力壓降庫存，清理積壓物資，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

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