趙晶

【摘

要】論文首先概述了電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及形式，其次分析了電力企業(yè)工業(yè)工程管理方法，包括提升質(zhì)量管控工作推進(jìn)速度、相關(guān)管理責(zé)任人注重質(zhì)量管控意識(shí)、注重工業(yè)工程的成本管控。最后針對(duì)電力企業(yè)工業(yè)工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行了研討，旨在提升電力企業(yè)工業(yè)工程管理工作開(kāi)展水平。

【Abstract】The paper firstly outlines the development status and forms of industrial engineering in electric power enterprises， and then analyzes the management methods of industrial engineering of electric power enterprises， including improving the speed of quality management and control， paying attention to the consciousness of quality management and control of relevant managerial responsible person， and paying attention to the cost control of the industrial engineering. Finally， the innovation of the management of industrial engineering of electric power enterprises is discussed， so as to improve the level of industrial engineering management of electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工業(yè)工程；企業(yè)管理

【Keywords】 power enterprises； industrial engineering； enterprise management

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0020-02

1 引言

伴隨著我國(guó)科技水平的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)代化的管理理念越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，為企業(yè)管理工作開(kāi)展效果的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，就極大程度地應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，即工業(yè)工程管理方法。

2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及形式

2.1 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)下，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的電力傳輸和資源分配進(jìn)行了有效轉(zhuǎn)型，更多地是為社會(huì)發(fā)展承擔(dān)起的一種基本能源供應(yīng)職責(zé)[1]。作為一種能夠有效促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源供應(yīng)單位，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理也呈現(xiàn)出更加多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我國(guó)的水力發(fā)電、核能發(fā)電提供了充足的電能源支撐?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理基本功能與內(nèi)容主如圖1。

2.2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展形勢(shì)

目前時(shí)期，我國(guó)正處于面向服務(wù)型社會(huì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，無(wú)論是哪一領(lǐng)域，都越來(lái)越注重用戶體驗(yàn)[2]。作為電力能源生產(chǎn)企業(yè)，想要充分滿足不同客戶群體的相關(guān)需求，必然需要提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)大眾，借以獲得更多的能源市場(chǎng)份額，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。此時(shí)，工業(yè)工程管理形式的發(fā)展也由傳統(tǒng)的重生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為當(dāng)今重服務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，具體來(lái)講，其在21世紀(jì)期間內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)見(jiàn)圖2。

3 電力企業(yè)工業(yè)工程管理方法

3.1 提升質(zhì)量管控工作推進(jìn)速度

在電力企業(yè)中，推進(jìn)工業(yè)工程管理工作期間，質(zhì)量的管控是整個(gè)工程的核心內(nèi)容。在這一前提下，作為企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理態(tài)度。所有與電力企業(yè)的工業(yè)工程質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，都不能夠作為小問(wèn)題來(lái)對(duì)待，要知道，大部分的小問(wèn)題都是后續(xù)大問(wèn)題出現(xiàn)的導(dǎo)火索，輕則阻礙電力生產(chǎn)效率，重則威脅電力生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。所以只有管理者加大對(duì)于質(zhì)量的重視，才能提升質(zhì)量管控工作推進(jìn)速度?；诖?，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，需要靈活運(yùn)用管理方法，絕不能固化規(guī)范延誤最佳補(bǔ)救時(shí)機(jī)，造成電力生產(chǎn)質(zhì)量降低。

3.2 相關(guān)管理責(zé)任人注重質(zhì)量管控意識(shí)

站在宏觀角度而言，導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)管理事故的原因大多是由人為因素致使的，在這一前提下，作為企業(yè)管理者，首先需要做好的就是提升自身的電力生產(chǎn)管理意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理期間質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度[4]。

3.3 注重工業(yè)工程的成本管控

在電力生產(chǎn)市場(chǎng)中，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，想要有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期間，進(jìn)行施工材料的成本管控時(shí)，不僅是在施工過(guò)程中的材料節(jié)省，在施工前期的材料質(zhì)量管控同樣是重點(diǎn)。只有保障每一樣進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能為后期施工質(zhì)量?jī)?yōu)化奠定基礎(chǔ)[5]。

4 電力企業(yè)工業(yè)工程管理的創(chuàng)新研討

4.1 注重管理體制方面的創(chuàng)新

電力企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照自身的發(fā)展實(shí)況進(jìn)行具體問(wèn)題具體規(guī)劃，絕不能一成不變地單純套用“成功案例”所執(zhí)行的體制[6]。具體而言，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要將現(xiàn)代企業(yè)管理辦法技術(shù)與電力工業(yè)工程管理相結(jié)合，尤其是面對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須提前制定出完善的應(yīng)對(duì)方案，這不僅是對(duì)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的一種保障，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)發(fā)展的一種職責(zé)履行。

4.2 調(diào)整電力企業(yè)工業(yè)工程管理的發(fā)展方向

在現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用于實(shí)際電力生產(chǎn)工作，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸白熱化，社會(huì)電力需求的多樣化發(fā)展，電力生產(chǎn)企業(yè)想要在這一復(fù)雜環(huán)境下贏得立足之地，急需調(diào)整傳統(tǒng)的工業(yè)工程管理方向，并且重新構(gòu)建一套更加全面化的管理模式，積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在探索的過(guò)程中全面改革傳統(tǒng)工業(yè)工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中的不足之處，與未來(lái)的電力發(fā)展方向相融合。

5 結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)電力企業(yè)管理工作開(kāi)展期間，想要充分適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，就必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，如此才能真正根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新方向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，運(yùn)用全新的管理理念與方法，面向轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展的接軌。此時(shí)，工業(yè)工程企業(yè)管理方法的運(yùn)用，高度滿足上述電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型條件，作為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，唯有積極將該種方法執(zhí)行起來(lái)，才能在保障自身社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為國(guó)家電力發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【參考文獻(xiàn)】

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