摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)廣播電視事業(yè)的蓬勃發(fā)展，整個(gè)信息行業(yè)日新月異，廣電網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步廣泛應(yīng)用和優(yōu)化升級(jí)，廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷的拓寬，與此同時(shí)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中也存在很多亟待解決的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的科學(xué)有效管理顯得極其重要。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；加強(qiáng)管理；有效措施

廣電網(wǎng)絡(luò)工程覆蓋面廣、涉及諸多領(lǐng)域，并且具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，如果沒(méi)有十分有效的科學(xué)管理，廣電網(wǎng)絡(luò)工程可能會(huì)發(fā)揮不出最佳效果，造成一系列資源浪費(fèi)，引起不好的社會(huì)影響?？梢哉f(shuō)，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施科學(xué)有效的管理，是為廣電網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

在提出廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理具體措施之前，大致將廣電網(wǎng)絡(luò)工程分成工程立項(xiàng)、工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施和工程驗(yàn)收四個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)遵循“先報(bào)批、后實(shí)施”及“有效投入、高效回報(bào)”的管理原則。

為加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，同時(shí)考慮到廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性、可操作性，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的有效管理：

一、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的流程制度管理

眾所周知，流程制度的作用好比法律法規(guī)，可以起到引導(dǎo)性、強(qiáng)制性的作用。流程制度管理是一種系統(tǒng)化的方法，是持續(xù)的、不斷提升和完善的一個(gè)過(guò)程，管理流程、制度的制定水平成為影響光電網(wǎng)絡(luò)工程管理的關(guān)鍵要素，因?yàn)楹玫墓芾碓谟诤玫牧鞒毯椭贫?，沒(méi)有好的流程制度，就不會(huì)有好的執(zhí)行，就談不上有好的結(jié)果。廣電網(wǎng)絡(luò)工程因其獨(dú)特的技術(shù)要求及復(fù)雜性，涉及到許多部門(mén)和施工人員的密切溝通配合，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的流程制度管理就十分必要。想要保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程順利開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)和人員就必須按照事先制定的流程制度來(lái)執(zhí)行，切記敷衍了事、隨心所欲。結(jié)合現(xiàn)階段廣電網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)際情況來(lái)看，流程管理一般有幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先工程開(kāi)始時(shí)要做好工程申報(bào)備案；其次通過(guò)實(shí)地詳實(shí)勘察，開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)；接著進(jìn)行工程相關(guān)預(yù)算；最后進(jìn)入具體施工階段。每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的操作制度，提供統(tǒng)一規(guī)范的表格，如《廣電網(wǎng)絡(luò)工程新建/改建申請(qǐng)表》、《廣電網(wǎng)絡(luò)工程材料申請(qǐng)單》等，相關(guān)人員尤其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，必須帶頭嚴(yán)格按照管理流程制度辦事，禁止違規(guī)操作，如有發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行相關(guān)處罰。當(dāng)然，這些制定的管理流程制度不是一成不變的，它可以隨著實(shí)際工作的開(kāi)展不斷優(yōu)化完善，調(diào)整的目的是為了提高工作效率，更好的服務(wù)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。

二、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的圖紙驗(yàn)審管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程有效管理的重難點(diǎn)是對(duì)工程圖紙的驗(yàn)審，畢竟后期一系列的工程建設(shè)都是按照?qǐng)D紙進(jìn)行的，一旦圖紙出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的徹底廢止，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，也會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響。因此，在廣電網(wǎng)絡(luò)工程的管理上，相關(guān)人員應(yīng)該先從工程圖紙審核環(huán)節(jié)入手，積極主動(dòng)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，提前做好光電網(wǎng)絡(luò)工程日后擴(kuò)容升級(jí)、管線預(yù)留預(yù)埋等細(xì)節(jié)的規(guī)劃，關(guān)鍵點(diǎn)位要安放在合理位置，以便后期日常維護(hù)，從而確保廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工方案的科學(xué)性。

三、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的品牌質(zhì)量管理

可以說(shuō)，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程品質(zhì)管理是整個(gè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，畢竟廣電網(wǎng)絡(luò)工程品牌質(zhì)量水平的高低直接影響著所有廣電用戶(hù)對(duì)相應(yīng)信息的及時(shí)有效接收。有句俗語(yǔ)“市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆?！逼浔磉_(dá)的意思是如果船自身存在質(zhì)量問(wèn)題，那么就算擁有最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)遲早沉沒(méi)海底?？梢?jiàn)，質(zhì)量是生命線，如果不能確保質(zhì)量，其他的管理環(huán)節(jié)做得再好也是徒勞。因此加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的品牌質(zhì)量管理，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家全面質(zhì)量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，要時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到“堅(jiān)持原則，不徇私情”，稽核有根據(jù)，抓住要領(lǐng)要害，根據(jù)實(shí)際情況制定一系列驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程，切實(shí)做好廣電網(wǎng)絡(luò)工程的驗(yàn)收工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)據(jù)實(shí)上報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)資料，并統(tǒng)一規(guī)范存檔以備日后查閱。匯總、分析和上報(bào)相關(guān)質(zhì)量信息時(shí)務(wù)必做到：路線清楚，脈絡(luò)分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳遞迅速，反饋及時(shí)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的費(fèi)用績(jī)效管理

所有的工程項(xiàng)目建設(shè)都要講究成本及績(jī)效管理，都需要考慮盈利情況，廣電網(wǎng)絡(luò)工程也不例外。對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的費(fèi)用績(jī)效進(jìn)行管理，目的是為了提升工程“性?xún)r(jià)比”，即花費(fèi)更少的錢(qián)建造工程項(xiàng)目。但是要分清一個(gè)誤區(qū)，不能為了省錢(qián)而省錢(qián)，省錢(qián)的同時(shí)要確保工程的質(zhì)量，必須是“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”，否則所謂的“省錢(qián)”最后會(huì)變得毫無(wú)意義。對(duì)工程費(fèi)用績(jī)效的管理可以體現(xiàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)材料的采購(gòu)、業(yè)務(wù)人員工作效率高低、材料節(jié)約與否、工程有無(wú)返工等多個(gè)細(xì)節(jié)上，某一方面沒(méi)有管理到位，就會(huì)直接影響整個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目最后的費(fèi)用，尤其在管理過(guò)程中一定要杜絕廣電網(wǎng)絡(luò)材料的浪費(fèi)，要根據(jù)工程實(shí)際施工情況正確選擇合適的材料，并按材料使用說(shuō)明進(jìn)行科學(xué)施工，避免因操作失誤引起的材料損壞或浪費(fèi)，比如需使用通訊用的梅花管3根，則應(yīng)深埋小區(qū)硬化零平以下80公分。凡是剩余或替換過(guò)的各類(lèi)材料器械都應(yīng)還物資管理部分，能二次利用的一定要妥善放置和保管，嚴(yán)禁私自販賣(mài)和占為己有，畢竟成本的節(jié)約必須從點(diǎn)滴做起。

總之，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)工程的有效管理，只有通過(guò)制定合理的管理流程制度，加強(qiáng)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工程業(yè)務(wù)人員的綜合技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)做好工程管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能更好的滿(mǎn)足廣大廣電網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)多方面的信息需求，也才能更好的促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展壯大。

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作者簡(jiǎn)介：高玉忠（1973），男，漢族，安徽省壽縣人，畢業(yè)于北京廣播學(xué)院。