揭玉琪

摘 要：水力發(fā)電企業(yè)作為水力發(fā)電站與經(jīng)濟社會之間的紐帶，發(fā)揮著無可替代的作用，一個好的發(fā)電企業(yè)將會更好利用水電站的資源，打造更好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更大的價值。但目前我國部分地區(qū)的發(fā)電站設(shè)備老舊、管理水平低下，嚴重影響了電站的正常工作，所以，管理運營好這些水力發(fā)電企業(yè)，發(fā)揮出應(yīng)有的功能獲取較為可觀的經(jīng)濟、社會效益尤為重要。因此，本文致力于探討水力發(fā)電企業(yè)標準的研究制定與實施，促進其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；標準制定；實施措施

GE總裁杰克·韋爾奇先生曾說過：“公司最重要的事是將賭注押在我們所選擇的人的身上”。社會在發(fā)展過程中也一直在強調(diào)人文主義，強調(diào)人的作用，企業(yè)想要發(fā)展，“人”就是其中一個核心要素，任何規(guī)則的制定與實施、任務(wù)的完成與反饋、方式的創(chuàng)新與改進等都有“人”的痕跡貫穿其中。水力發(fā)電企業(yè)要制定標準的規(guī)定，一定程度上要依靠員工的創(chuàng)造性與積極性，所以抓住“人”這一核心，從維修、物資管理、安全生產(chǎn)等各方面完善制定水力發(fā)電企業(yè)標準，有一套相對成熟的管理系統(tǒng)，促進水力發(fā)電企業(yè)有序有效發(fā)展。

1 建立規(guī)范化組織機構(gòu)，制定明確化工作目標

一個企業(yè)的良好運營，離不開一個規(guī)范化的組織，離不開一套完善的管理系統(tǒng)，離不開明確的工作目標。建設(shè)標準化的水力發(fā)電企業(yè)，做好組織內(nèi)部的經(jīng)費、人員、票據(jù)落實等工作是基礎(chǔ)，想要打好基礎(chǔ)第一步，工作人員是首要保障，成立標準的領(lǐng)導(dǎo)小組、管理委員會，保證企業(yè)的人員頂層設(shè)計，加之以兼職性的人員作為補充，為建設(shè)標準化的內(nèi)部發(fā)展提供良好的組織保障；建設(shè)一系列標準化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用新興網(wǎng)絡(luò)為水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)保證，需要對工作標準的歸檔口管理部門、管理標準歸檔口管理部門、技術(shù)標準歸檔口管理部門等都做出明確規(guī)定，提高工作質(zhì)量。

建立規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)還需要制定明確化的工作目標配合。與組織結(jié)構(gòu)管理一般無二，需要建立一個層次分明、邏輯順序清晰、目的明確、有效性強得這一個標準化的目標體系，與組織管理相配合，實現(xiàn)企業(yè)的在線管理、建立一套完善的信息管理系統(tǒng)；保證監(jiān)督機制與評價機制在工作運行過程中要保證切實有效，標準符合企業(yè)與人員的共同利益，自評與互評相結(jié)合，努力實現(xiàn)企業(yè)管理各方面標準的建立與完善，由量變達到質(zhì)變的這樣一個飛躍。

2 精心規(guī)劃，建立企業(yè)標準化的運營體系

企業(yè)標準化體系算是企業(yè)運行的一項基礎(chǔ)性工作，企業(yè)能夠通過去創(chuàng)建工作現(xiàn)狀、頭腦風(fēng)暴法、集群眾之力等方法去鉆研分析標準化運營體系中的問題，做到提出問題，精心規(guī)劃，得到一個詳盡的企業(yè)標準化建設(shè)的計劃。精心規(guī)劃，建立一個標準化企業(yè)運營體系，要做到自上而下、自下而上這樣一個反復(fù)斟酌、醞釀、研討，滲入組織管理層，編制出相應(yīng)的標準化運營體系，經(jīng)過層層審核、研討、最終確定標準化體系。上下反復(fù)回環(huán)這樣來配合標準化工作，集思廣益，由下向上層層遞進一些優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和成果；由上向下，發(fā)揮指令，把握頂層建筑，而且結(jié)合，缺一不可。

3 深入鉆研，營造濃厚的“研學(xué)標準”氛圍

企業(yè)標準化制定是基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)之上工作就需要去執(zhí)行，做到有章可循、有法可依、有標準可辦事。標準是較為嚴肅性，工作人員時間久了容易產(chǎn)生懈怠性，積極性不高，在此基礎(chǔ)上就可以采取以活動帶興趣、以學(xué)習(xí)帶提升等多種方式來調(diào)動員工積極性，營造一個學(xué)習(xí)濃厚的氛圍，注重員工的工作積極性，注重對員工標準化工作的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)內(nèi)部開展一些與企業(yè)專業(yè)相關(guān)的活動，以此來調(diào)動員工積極性，從活動中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的問題，取長補短，彌補不足；另一方面，可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家定期進行講座培訓(xùn)，操作演示，編制印發(fā)一些標準化的學(xué)習(xí)手冊，頒發(fā)部分專業(yè)文件材料，以此推動員工的學(xué)習(xí)性，將標準化深入貫徹落實，并且可加以考核輔助，進一步推進員工的自主學(xué)習(xí)性，提高企業(yè)的標準化水平。以上兩方面都是對員工的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)積極主動起到先鋒模范帶頭作用，共同參與考核、貫徹落實標準，積極宣傳，努力為企業(yè)營造人人愛標準、人人學(xué)標準、人人掌握并熟練運用標準的良好氛圍而不懈奮斗。

4 嚴格按標準開展生產(chǎn)工作，促進標準有效落地

企業(yè)標準發(fā)布后，應(yīng)做到強化標準宣貫，加強執(zhí)行企業(yè)標準意識。通過班組、部門、廠級三個層面的宣貫專業(yè)標準，強調(diào)新標準的適用性與一致性，并同時廢除舊標準。

4.1 科學(xué)管理，標準有效落地

將管理標準流程圖、標準制度采用目視化管理，在視覺上實踐標準化工作。通過班組辦公室、庫房、實驗室、大倉庫以及生產(chǎn)現(xiàn)場開展標準化管理，從管理上實現(xiàn)標準落地。嚴格按有效相關(guān)標準執(zhí)行，特別是相關(guān)標準內(nèi)的“文件與記錄”，嚴格控制日常工作表單出于標準文本，進而部分常用表單信息化，更方便執(zhí)行與使用，簡化工作處理流程。當(dāng)出現(xiàn)標準的記錄不合理或缺失時，再進行動態(tài)修改修訂，不斷完善標準，使標準成為工作的依據(jù)與法寶，從細節(jié)上融入標準。

4.2 將信息化深入到標準化管理中

標準化管理作為水電廠管理的基礎(chǔ)與核心，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，廣泛應(yīng)用各水電企業(yè)。建立多種職能的系統(tǒng)平臺，將各項標準及流程植入系統(tǒng)，努力實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準信息化、信息流程化、流程表單化，有力地保障了標準的落地。在企業(yè)技術(shù)平臺上，不斷研究并組建設(shè)備多組態(tài)系統(tǒng)，將設(shè)備分析、運行指標分析、維護分析等在平臺上運作，將各種專業(yè)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)作為標準落地的保障，通過信息化保障了標準化，通過信息化有力支撐了標準化。

4.3 實施監(jiān)督，強化標準執(zhí)行

在標準化工作一步步的有序推進過程中，積極學(xué)習(xí)與探索世界先進的電廠管理模式、先進的管理思想，不斷地進行整合優(yōu)化與實施監(jiān)督。通過標準化負責(zé)人匯報標準執(zhí)行情況，標準學(xué)習(xí)記錄與照片，現(xiàn)場工作時明確執(zhí)行的標準為有效版本等多種形式，強化標準的執(zhí)行。讓員工認識到標準不僅是生產(chǎn)力，還是我們工作的依據(jù)與法寶，工作必須有“標準”可依，有“標準”必依，有“標準”保護自己的辛勤勞動與權(quán)益，使員工“有執(zhí)行能力”轉(zhuǎn)為“有執(zhí)行力”。

5 跟蹤改進，完善標準體系，達到高質(zhì)量、高效率

隨著社會的進步，科技、文化、政治、經(jīng)濟等的高速發(fā)展，企業(yè)的標準化運營體系也要與時俱進，跟上時代的步伐。隨著管理的更高需求，為了促進企業(yè)標準化運營體系的升級，重點對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全管理、物資管理、行政管理等方面進行微小修改，繼續(xù)完善標準的內(nèi)容與四性（實用性、系統(tǒng)性、一致性、協(xié)調(diào)性），建立健全三大標準體系。企業(yè)內(nèi)部通過開展標準化體系的自我評價（多方面功能檢測）工作，對整個標準化體系在運營中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行充分、合理、有效的檢測，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研討問題、解決問題，最后促進標準質(zhì)量的提升。對標準進行動態(tài)更新，及時應(yīng)用國際、國家最新標準，走在技術(shù)標準應(yīng)用的前沿，保證標準的可執(zhí)行性及先進性，使標準化管理在水電企業(yè)發(fā)展中起到重大推動力。

6 結(jié)語

標準化的管理從來就不是固定不變的，應(yīng)該有更高水平的追求。水力發(fā)電企業(yè)的標準更應(yīng)該是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)標準化水平為重要內(nèi)容；以增強企業(yè)的行業(yè)競爭力、提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的管理水平為重要內(nèi)容，盡力達到建設(shè)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代水電廠標準，促進水利發(fā)展企業(yè)整體水平的提升。

參考文獻

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