摘 要：我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量極多，且隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸自由化，各行各業(yè)中的這種規(guī)模的企業(yè)仍舊在不斷增加。由此可知，在一定的行業(yè)領(lǐng)域中，同等規(guī)模的企業(yè)間存在著激烈化的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，如果想要在現(xiàn)代市場(chǎng)中獨(dú)立發(fā)展，中小型企業(yè)就必須要從最為基礎(chǔ)化的管理工作切入，重視經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理以及員工管理，以此來(lái)解決企業(yè)存在的內(nèi)部問(wèn)題，提升綜合發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中始終都處于相對(duì)關(guān)鍵的位置，企業(yè)需要總結(jié)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出科學(xué)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理問(wèn)題；管理對(duì)策

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局已經(jīng)逐漸鮮明化，各類(lèi)合法的企業(yè)在我國(guó)均可以獲取相對(duì)自由的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在積極地吸納各種全新的組成成員。中小型企業(yè)是現(xiàn)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的重要構(gòu)成部分，其對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的貢獻(xiàn)也是比較可觀的。隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸變動(dòng)，中小型規(guī)模的企業(yè)逐漸開(kāi)始注重企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作，在尋求共同進(jìn)步的同時(shí)，也逐漸開(kāi)啟了很多全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)當(dāng)被積極地改進(jìn)，現(xiàn)就中小型現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作展開(kāi)探索。

1 中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位

之所以以中小企業(yè)為探索對(duì)象，主要是因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)的發(fā)展情況逐漸轉(zhuǎn)好，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作成果中的所占的比重也在不斷增加。我國(guó)也在積極地鼓勵(lì)與引導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，中型企業(yè)與小型企業(yè)的數(shù)量均呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)在商品出口總額、實(shí)現(xiàn)利稅以及經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重均在增加，這類(lèi)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之后改變了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的原有格局，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)變得更加豐富，同時(shí)也形成了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。從就業(yè)情況來(lái)看，我國(guó)人口眾多，就業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，而中小型企業(yè)幫助緩解了求職壓力，向社會(huì)提供了更多的崗位，降低了就業(yè)壓力，除了接納普通的求職者之外，中小規(guī)模的企業(yè)還可給下崗人員提供優(yōu)質(zhì)可靠的再次就業(yè)機(jī)會(huì)，甚至間接提升了國(guó)民生活質(zhì)量，帶動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)工作。

中小型企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的地位與作用都是相對(duì)明顯的，在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)發(fā)展條件之下，中小型企業(yè)必須保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。很多中小型企業(yè)都存在亟待消除的管理問(wèn)題，分別在人力管理與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有所體現(xiàn)，本文就財(cái)務(wù)事務(wù)管理這一個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)研究活動(dòng)。

2 財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題

2.1 管理模式問(wèn)題

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，由此產(chǎn)生的企業(yè)主具有絕對(duì)的權(quán)利并較少受到監(jiān)督，憑經(jīng)驗(yàn)決策。不少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，思想僵化、管理理念落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局之中，企業(yè)缺乏有效的綜合財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)等要害部門(mén)多被經(jīng)營(yíng)者的“親信”掌管，管理職責(zé)不明、越權(quán)行事、規(guī)章制度執(zhí)行不力。造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控缺失或不嚴(yán)，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。有的企業(yè)為了“避稅”等，財(cái)務(wù)違規(guī)違法現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，這些給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。

2.2 融資問(wèn)題

中小企業(yè)注入的資本余相對(duì)較小，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資金上長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位。中小企業(yè)大多為民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量低、附加值低，粗放式經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)高，管理不規(guī)范及信用缺失等，造成企業(yè)融資能力低下。中小企業(yè)受不公平信貸政策影響，銀行方面對(duì)中小企業(yè)貸款條件苛刻，對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格，抬高貸款的門(mén)檻，增加貸款的隱性成本等，使得中小企業(yè)很難籌集到足夠的資金，同時(shí)也影響了企業(yè)融資的積極性，資金的缺乏已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。另外，中小企業(yè)分配過(guò)程中留利不足，自我積累意識(shí)較差；折舊費(fèi)率過(guò)低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造的需要，使中小企業(yè)內(nèi)部融資也不盡人意。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

財(cái)務(wù)部門(mén)中的財(cái)管人員需要與企業(yè)會(huì)計(jì)展開(kāi)協(xié)同工作，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度分析，在為企業(yè)重大決策提供財(cái)務(wù)信息支持的同時(shí)，還要將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患因素找出。我國(guó)現(xiàn)有的中小型企業(yè)大部分都是私營(yíng)型企業(yè)，其投資人與經(jīng)營(yíng)人往往是同一個(gè)人，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)之間的分界也不夠清晰，這種現(xiàn)象提升會(huì)計(jì)管理工作的難度。很多中小型企業(yè)的財(cái)管部門(mén)建設(shè)工作不到位，其會(huì)計(jì)人員需負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)事務(wù)繁雜，甚至沒(méi)有設(shè)立相關(guān)賬目，直接用票據(jù)來(lái)替代賬目記錄。部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)造假的情況，會(huì)計(jì)信息具有的實(shí)際可信度并不高。這類(lèi)企業(yè)的財(cái)管工作中將會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需承擔(dān)最終的損失。

2.4 內(nèi)部管控問(wèn)題

從制度的角度開(kāi)看，制度是約束現(xiàn)代化企業(yè)的最為合適的工具，中小型企業(yè)需要通過(guò)合適的制度來(lái)提升調(diào)整以及規(guī)范化各類(lèi)管理工作。但是不合時(shí)宜的制度卻給企業(yè)綜合管理帶去了比較多的負(fù)面影響。對(duì)一些企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行探索之后，發(fā)現(xiàn)制度問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)金管理工作沒(méi)有被重視，現(xiàn)金應(yīng)用出現(xiàn)了問(wèn)題，現(xiàn)金量不足以及閑置的情況均會(huì)出現(xiàn)，一些企業(yè)使用的籌資方式不合理，管理者選擇購(gòu)入大量不能被用于生產(chǎn)活動(dòng)的不動(dòng)產(chǎn)，這類(lèi)資產(chǎn)難以被應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)陷入資產(chǎn)困境。財(cái)務(wù)管理人員如果沒(méi)有重視資產(chǎn)具有的時(shí)間價(jià)值，在周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款時(shí)，沒(méi)有及時(shí)做好應(yīng)收賬款處理工作，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)中的預(yù)付賬款占比過(guò)高。即使企業(yè)使用的是科學(xué)制度，但是執(zhí)行力不足也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力的情況出現(xiàn)，企業(yè)還需構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督的工作來(lái)找出i財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)的漏洞。

3 提升財(cái)務(wù)管理工作水平的方法

3.1 強(qiáng)化預(yù)算管理工作

第一，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在用經(jīng)驗(yàn)管理財(cái)務(wù)。既無(wú)理財(cái)目標(biāo)，又缺少預(yù)算控制，為了企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，要打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)作為一個(gè)整體，制定科學(xué)的戰(zhàn)略理財(cái)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)籌集資金、使用資金，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得經(jīng)營(yíng)者的管理行為與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相一致。第二，完善企業(yè)的決策機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤。許多中小企業(yè)是以企業(yè)主或家族成員內(nèi)部決策為主，但是為了決策正確、科學(xué)，企業(yè)管理必須規(guī)范化、民主化，減少?zèng)Q策失誤。特別是要改變由“親信”掌管財(cái)務(wù)的狀況，打破封閉性和和獨(dú)斷專(zhuān)行。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)研究，增強(qiáng)企業(yè)信用觀念。中小企業(yè)要根據(jù)自身的資金運(yùn)營(yíng)情況、外部市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，研究籌資額度、投資規(guī)模。中小企業(yè)要重視融資成本和債務(wù)償還，改善信用狀況，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的還貸信譽(yù)。第四，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)在公平的稅賦面前接受稅務(wù)、工商等部門(mén)的監(jiān)督管理。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，特別是對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。

3.2 增強(qiáng)金融市場(chǎng)的調(diào)整力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，就在于它是以法律規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)則為保證的制度環(huán)境。政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，客觀上要求國(guó)家能通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。?）建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展基金，為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保，直接向有潛力、前景好的中小企業(yè)進(jìn)行投資和協(xié)助創(chuàng)業(yè)。（2）開(kāi)放風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)對(duì)所投資企業(yè)精心培育和輔導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)育到相對(duì)成熟后即退出投資。（3）吸納民間資本，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，為中小企業(yè)融資提供一個(gè)多層次的融資體系。（4）發(fā)行融資債券，緩解企業(yè)資金短缺壓力。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有復(fù)雜性和多變性，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。因此，中小企業(yè)在把握好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和管理。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。在投資形式上要以對(duì)內(nèi)投資為主，在投資方式上應(yīng)分散資金投向，對(duì)投資成本和效益進(jìn)行分析，選擇投資最優(yōu)組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。重視資本積累、技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，但不能一味搞多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)立足于企業(yè)規(guī)模、實(shí)力，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生最佳效果。使資金來(lái)源和資金運(yùn)用合理匹配。

3.4 完善會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作的可靠程度。針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)的各類(lèi)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)工作，同時(shí)還要培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)與財(cái)管人員，使其工作能力與工作思想均可達(dá)到一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須要對(duì)其基礎(chǔ)工作能力進(jìn)行考察，企業(yè)還需定期給財(cái)管工作部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的思想教育工作，使所有的涉及到財(cái)管工作的員工均可以保持極高的誠(chéng)信水平面對(duì)其工作，另外還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管工作崗位，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)處理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，確保所有的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作均是按照相應(yīng)的工作制度要求進(jìn)行的，企業(yè)還要定期接受財(cái)務(wù)審查管理，保障各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，現(xiàn)代企業(yè)必須始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的工作原則。

3.5 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的力度

第一，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。批量物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，材料領(lǐng)用要有制度，產(chǎn)品銷(xiāo)售政策、財(cái)務(wù)成本核算以及產(chǎn)品定價(jià)等要按程序規(guī)范操作，堵塞漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全：第二，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)行賬物分管，形成有效的內(nèi)部牽制，并定期盤(pán)點(diǎn)，突擊檢查，督促有關(guān)人員增強(qiáng)責(zé)任感。第三，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)賬戶(hù)和應(yīng)收款的管理。杜絕出租出借賬戶(hù)，防止貨幣資金流失或挪用；要加快應(yīng)收賬款的回收，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)評(píng)定信用級(jí)次并及時(shí)催收加速資金回籠。第四，加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊張局面，形成合理的資本應(yīng)用結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是中小型企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理時(shí)最重要的工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于優(yōu)秀的員工與充足的資金，財(cái)務(wù)管理工作可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清晰地看到企業(yè)內(nèi)外部資金流動(dòng)情況，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的內(nèi)部財(cái)務(wù)變動(dòng)信息可以給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及決策制定工作提供參考建議。雖然大部分中小型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起了科學(xué)化的財(cái)管工作系統(tǒng)，但是游戲誒財(cái)務(wù)管理不善的問(wèn)題仍舊存在于企業(yè)資金流通過(guò)程中，中小型企業(yè)可參考問(wèn)題提出的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理調(diào)整策略，改進(jìn)這項(xiàng)管理工作，使企業(yè)在行業(yè)中更為順暢地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張艷艷，身份證號(hào)：370923198806250329。